it项目主管怎么做？it项目主管常见问题及回答技巧

IT项目主管面试技巧

作为IT项目主管，面试项目组成员是必不可少的任务之一。在面试中，除了对应聘者的技术能力进行评估，还需要对其管理能力和团队协作能力进行评估。以下是一些IT项目主管的面试技巧和常见问题：

面试技巧

1. 不仅仅看技术能力

面试项目成员时，不仅仅看技术能力是非常重要的。IT项目主管需要考虑到这个人是否适合在团队中工作，是否有良好的沟通技巧和领导才能等等，因为这些因素也会影响到团队的合作效率和项目的进展。

2. 采用多种面试方法

IT项目主管应该采用多种面试方法，例如技术测试、项目演示以及情景模拟等等，以帮助确定候选人的能力及响应能力。

3. 建立职位要求和筛选标准

IT项目主管需要根据职位的要求，建立筛选标准，并在面试时按照标准进行评价。这样可以帮助找到最适合的人选，降低新增员工的风险。

常见问题

1. 您认为你的最大优点是什么？

这个问题可以帮助IT项目主管了解应聘者自我认识程度。如果应聘者能够清晰地回答这个问题，说明他们了解自己的优势和特点，和团队的配合将会更加和谐。

2. 请谈谈你的项目管理经验

通过询问应聘者的项目管理经验，IT项目主管可以了解他们在团队中的角色和技能。由于IT项目通常需要多个人协作完成，了解应聘者的项目管理经验非常重要。

3. 请描述您如何与团队成员沟通

IT项目主管需要在团队成员之间建立良好的沟通，使项目可以按计划进行。如果应聘者能够清晰地解释他们如何与团队成员沟通的方法，说明他们有领导才能和沟通技巧。

4. 请描述您在压力下是如何管理项目的

IT项目通常会在压力下进行，所以IT项目主管需要了解应聘者在压力下管理团队的能力。如果应聘者能够描述他们如何应对压力，对项目进行管理，说明他们具备出色的危机管理和管理技能。

5. 您如何帮助团队成员解决技术难题？

IT项目主管需要知道应聘者如何协助团队成员解决技术问题。如果面试者可以解释他们如何处理技术难题，表明他们有协助他人解决问题的能力，这是团队协同工作的关键。

总结

IT项目主管在招聘项目组成员时，需要考虑到技术能力、管理能力和团队协作能力等多个因素。采用多种面试方法，建立职位要求和筛选标准，合理地提问，可以更好地找到合适的人选，为项目的顺利进行做好准备