PE/ IE/ ME工程师分别是干什么的？
PE
：英文全称是Product Engineer，中文名称叫产品工程师或也工艺工程师。
特点：主要负责产品制造工艺的设计和实施，一般负责新产品的导入生产工作和成熟产品的技术工作，不参与前期的研发设计。
作用：主要起承上启下的作用，上承接研发部的新产品，下辅助生产部门将新产品快速实现量产，包括新产品的导入、试产的安排、生产指导、现场异常问题分析及时快速排除、生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善等等。
IE
：英文全称是industrial engineer，中文名称叫工业工程师。
特点：主要负责调度人员、设备、生产物料、操作方法、工厂设施的人，包括作业指导书的编制、生产流程制定、标准工时的制定、产能提升、规划治具/夹具制作等等工作。
作用：更改装配作业方式、特别工位的安排，以便提升效率和控制制造成本。
ME
：英文全称是Mechanical Engineer，中文名称叫机构工程师或结构工程师。
特点：主要负责产品的内部构造、零件之间的支撑、连接方式等设计，这个岗位主要负责设计部分，一般不参与后期的产品开发过程跟进，后期跟进工作则由项目工程师来完成
作用：对整机产品进行设计，具有技术相关必备知识的，所设计产品是接地气的，是可实现的。
参考资料：
百度百科-PE工程师
百度百科-IE工程师
百度百科-ME工程师
如何与物料员、工程师、主管沟通？
早上，库房的同事通知我，年底了，赶快把库房借料的欠条消掉。
于是，写料单，签字，办手续。审批的时候领导提醒，调试时借的这种电缆线挺贵的，如果还有余料的话就归还库房。

去产线问这个项目的操作工和调试员，真的寻到了不少这种规格的线缆。于是，去库房问物料员，这些剩下的线缆，长的能否退一批料入库。
这种线缆价格昂贵，用的数量又少，每次购买起订量又高，库房备一定量的这种规格线缆可以当作维修备件，省的以后购买了。
物料员死活不同意，说拿来的线缆即没有了原包装，又被剪的七零八落。
我回答说，产品调试时已经跟工人打过招呼，告知了他们这种线缆价格昂贵，要省着用。只是，产品分别在外地和公司同时调试，无法连续剪着用，现在两地只搜集了这么多线缆。最长的线缆是从连接器上剪下的线缆，正好可以入库当维修备件。
物料员说，你去找我们领导，领导同意，我就同意给你退一些库。
又带着东西跑到四楼，找到物料领导，物料领导指派了一个人，让我找他。我又把事情的前因后果都说了一遍，那位物料主管说:
你把鞋子弄丢了一只，剩下的这个鞋子如何可以入库？又如何穿？
我答，线缆跟鞋子不一样，鞋子丢了一只，另一只必然是不能用。剩下线缆的长度是450mm,我们产品使用的线缆都不长，一般长度100_200mm，这条线以后还可以再使用的。
物料主管说，那也不行，你的鞋子弄丢了一只，另一只鞋子就不能用了。
我问，那我在料单上写库房觉得线缆余料长450mm太零碎，不好发料，将余料交产线操作员保管，以作为维修备件使用，可行？
他也不同意，直接说:你们怎么策划的？
“你们怎么策划的？”，这句话是这么多年其他部门怼设计师最常用的口头语，不管是老板、还是产线一位普通的工人，都会用这句话怼设计师。
我答，我这句话把人怼的，怎么回答你才好，这是去外地调试才帮调试员借的备用线缆，如何策划？下次你来做吧。
“我们来做，还要你们干嘛？一大早来吵啥？”，科管部主管说。
“不是我早上非要吵，你坐在这里也从头听到尾了，我来协商退一部分线缆，你的下属总是跟我扯鞋子，最后还怼我，你怎么不管教、管教？”我生气的说。
“就算不给退，我在料单上备注线缆去向，以后知道哪里有这类线缆总可以吧？干吗非要怼人？你觉得我做错了，咱们去老板那里评评理，咱们让老板评评谁对谁错？”我非常愤怒的说。
科管部领导才缓和情绪说，有事你来找我啊，我来处理这件事。他又问了来龙去脉，说线缆就是尾料，没有价值，不入库了。
我只能拿着这些昂贵的电缆线，挑选出来两根长的电缆线交给调试员，自己留两根，以备不时之需，余下的交给装配工，并告知他们妥当收好，以后产品维修会用到这些昂贵的线缆，千万别弄丢了。
虽然事情没有办圆满，可是把这帮不作为的人怼回去，内心好爽气啊。
说实话，很久以来，我内心就有气，不知道设立这个部门是干啥用的？内心觉得设立这个部门就是傻逼的存在，纯粹是为了发工资的。
这个部门说是科管部，既不关心产品研发的进度、难点、又不主动订物料进度，对节省成本更少关心。
他们做的最多的事情就是怼设计师，学老板的口吻居高临下怼设计师“你们是如何策划的？”
真正遇到需要协调的事情就开始推三阻四的踢皮球。设计师加班加点赶进度，让他们临时来公司发个邮件，也是天大的事情，觉得自己干件特别了不起的事情，恨不得宣传的全天下都知道，让设计师对他们感恩戴德。
内心知道发火怼他们会让自己在公司的名声更差，可是内心爽气啊。
在过去不远的时间里，这个操蛋的部门是老板认可度最高的部门，给主管领导升职加薪，还在全公司通报表扬。看到这样的消息，自己的一口老血都要喷出来了。
而那些加班加点，每天辛苦劳累的产品设计师们依然是在公司可以被任何一个工人、其他部门的普通员工指责和批判的“怎么策划的？”、“不长脑子”的人，好像是公司的万恶之源一般。
咱们先不说“圆满策划”一件事情，让一件事情做的滴水不漏本身就是很高的能力，需要长期的培养、复盘、训练，才能逐步培养起来这种能力。
单说成千上万只零件组成一个功能复杂、动作精密的机器，都需要几轮产品的研发和试制，才能完全确定状态，又岂是一个外行人能理解的？
可他们就是可以这样居高临下的指责和发难。一位普通的工人、普通岗位的行政平台人员哪来的这样底气？因为背后有人啊。
可是，我拉着他们去找支持他们的那个人评理时，他们又不敢了。真是让人莫名的解气。
跟这些操蛋部门公开干过架之后的一天里，都觉得精神抖擞，无比的神清气爽。
也许真像那位领导说的那样，要我们这些设计师做什么？在某一个恰当的机缘点，我们这些设计师再也不用在这个环境里当“原罪人”，就那剩他们爱咋的，咋的了。
宁德时代物料工程师是什么部门
原料部门。
物料工程师主要管理工厂内的材料，属于材料部门的员工，主管材料的进货以及材料的调配，是一个很重要的职位。
宁德时代新能源科技股份有限公司是全球领先的锂离子电池研发制造公司，公司专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案。
