品控主管工作职责有哪些?品控主管需要负责宣传贯彻实施质量，食品安全，环境、职业健康安全管理体系的运行。以下是我精心收集整理的品控主管工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
品控主管工作职责篇1
1.负责制定本部门 工作计划 及工作目标并组织实施;
2.负责Haccp体系工作推进和运行;
3.负责原料验收，过程监督及出厂检验监督;
4.负责化验室人员，日常工作管理;
5.负责品控部人员培养提升;
6.负责质量制度建立，质量活动和质量提升实施;
7.负责客户投诉处理及不合格品评估处置;
8.负责完成上级领导安排的其他日常工作。
品控主管工作职责篇2
1.建立和完善有效的产品质量安全管理模式，全面组织并负责公司质量体系的建立、审核和实施;
2.协助客服部门对客户投诉与退货的原因分析及改善预防 措施 拟定;
3.负责对本公司所有产品入库前品质检验，进行质量合格与不合格判定， 报告 并分析质量问题，提出解决办法和预防建议，跟踪成衣质量问题的处理结果;
4.负责成衣质量管理工作，处理、分析质量问题，提出纠正预防和持续改进措施;
5.根据工艺要求、样衣验货，主要针对大货入仓全检，验货后及时出具验货报告;
6.负责公司的质量管控、质量提升、品质控制;
7.岗位内其他工作。
品控主管工作职责篇3
1. 制订品控部工作计划。
2. 组织制定、修订公司质量管理制度。
3. 制定培训计划。
4. 组织、监督管理公司质量体系工作。
5. 监督品控现场管理及原辅料验收工作。
6. 负责监督实验室管理和检验工作。
7. 负责对外质量工作。
8. 负责品控部的内部管理工作。
9. 负责本部门的绩效考核，配合财务部、行政人事部、稽核审计部进行评审工作。
品控主管工作职责篇4
1、负责线下们店、研发中心食品安全的稽核、培训、以及协助进行问题整改和跟踪;
2、负责到货产品的检查，以及产品问题的沟通;
3、负责产品食品安全指标检验工作的开展，根据检验结果给出处理建议;
4、负责产品包装标签以及文案信息的审核工作;
5、负责对品质检验的各类数据进行分析 总结 ，文件存档管理;
6、协助部门负责人搭建食品安全管理体系，食安培训体系;
品控主管工作职责篇5
1、本部门例行工作安排，监督检查指导
2、质量管理工作
(1)质量监控数据分析，不合格品监督处理、原因查证分析和纠正预防改进措施提报;
(2)客户访厂质量模块的接待，客诉信息调查分析处理反馈;
(3)质量体系建立指导监督执行，体系认证审核及整个体系工作的持续推进;
(4)根据国家法规要求和企业内部相关规定，对供应商进行考核评定，确保提供的原物料满足我司产品质量需求，并协助采购定期检查考核更新合格供应商;
(5)安排由本部对生产及相关部门 教育 训练，质量要求及法律法规培训，提高全员质量管控意识;
(6)实时关注官方动态，原物料成品使用标准收集定期更新，根据法规要求增减监控项目;新 政策法规 发布或变更时及时进行学习并上传下达，监督全面执行
3、外部审核工作
(1)参加监管部门不定期会议，会议精神公司内部传达，完成各项自查表自查及 承诺书 提交等;
(2)接待质量监管部门专项和飞行突击检查;
(3)对接不定期的官方委托第三方检测单位检查和成品抽检;
(4)接待客户委托的第三方审核公司不定期质量审核;
(5)主导完成生产许可证的申请，前期资料准备提交、现场审核接待、整改报告提交等;
(6)主导完成产品企业标准新制定和到期延续换版申请工作，标准内容制修订、文本提交、预约专家审核、审批结果跟踪、正式文本使用等。
4、部门协作工作
(1)协助技术部进行新产品开发;
(2)协助技术部对新产品归类划分，新品标签中配料信息核对;根据营销(客户要求)或法规要求进行标签信息变更及最终版确认;
(3)协助生产部进行生产过程质量管控(新品试产、常规品生产);
(4)协助技术部和生产部进行生产工艺流程优化;
(5)协助采购部进行供应商评估筛选;
(6)协助仓储部进行原物料监控，呆料预警、不合格物料监督处理等;
(7)协助营销部进行客户客诉信息调查分析反馈;
(8)协助营销部进行客户访厂接待;
(9)内外部审核统筹安排，需涉及部门主要负责人参与(一般情况下是品控部、生产部、仓储部，必要时需技术部、采购部、营销部、管理部参与);
(10)协助公司完成虫控工作施工预约、施工效果跟进、合同签订、费用支付跟进等;协助公司完成新产品新项目的前期信息查证咨询等及其他工作。
品控主管工作职责篇6
1、确保生产部门按照公司的产品工艺进行生产;
2、根据公司标准操作规程，监控生产流程，及时发现生产过程中的异常情况，依据质量风险管理相关要求及时对异常进行分类处理，并提出纠正预防措施;负责外协厂的产品质量与工作协调
3、对工艺文件的实施情况进行追踪，根据要求，完成在线产品抽检工作;
4、复核生产车间清场工作，监控车间环境与人员卫生状况;
5、负责外协厂的工作协调，对其生产的产品质量负责;
6、负责对产品投诉进行调查;
7、负责品控巡检的培训与业绩评估工作。
品控主管工作职责篇7
1.负责制定年度质量计划.为重大质量管理决策提供建议和信息支持;
2.组织建立和完善公司质量管理体系，包含质量管理体系换证;
3.实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持;
4.负责各项体系认证;
5.部门组织管理工作;
6.完成上级交办的其他任务。
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品控主管首先需要有良好的沟通协调、组织以及分析和解决问题的能力,具备一定的团队 领导力 ,以下是我精心收集整理的品控主管工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
品控主管工作职责篇1
1.负责制定年度质量计划.为重大质量管理决策提供建议和信息支持;
2.组织建立和完善公司质量管理体系，包含质量管理体系换证;
3.实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持;
4.负责各项体系认证;
5.部门组织管理工作;
6.完成上级交办的其他任务。
品控主管工作职责篇2
1、生产现场各工序现场卫生巡查，监督;
2、生产过程中异常质量问题及时的处理和协调;
3、生产现场各工序质量巡查，监督不合格的整改;
4、早会通报上周质量情况;
5、生产现场各种质量情况及时汇报;
6、取样留样，现场质量报表的填写(过程巡检表);
7、每日/周/月质量信息的统计，分析、汇报;
8、负责包材验收;
9、完成上级领导安排的其他工作
品控主管工作职责篇3
1.负责 职场 餐饮供应商运营管理及服务质量考核
2.把控食品卫生安全和菜品出品的质量，保证设施设备的正常运转;
3.负责菜单审核、原材料质量的把控，严格按照程序验收;
4.配合行政餐饮福利组同学，对职场餐线和下午茶管理提供支持;
5.负责定期餐饮供应商央厨检查及审核，并跟进审核整改
6.定期沟通汇报运营情况，整理运营数据及 报告
7.负责对接同学需求并处理同学问题;
品控主管工作职责篇4
1、全面负责公司食品安全工作，对内部产品进行送样抽检;
2、资质审核 整理 存档 ，对外采购供应商进行审核;
3、产品 资质 工厂检验环节;
4、OEM的制定审核，杜绝公司一切食品安全隐患。
品控主管工作职责篇5
1. 现场人员日常工作安排，绩效考核
2. 日常QA报表、周报、月报数据的收集、整理、分析
3. 现场品控技术员工作安排与协调
4. 按照程序处理客户投诉，包含调查分析，处理意见，与销售等涉及部门沟通，必要时现场查看处理
5. 二方审核、三方审核现场相关项主导及协调安排
6. 充分利用化验室数据支持、跨部门协作等各方面资源，确保现场品控日常工作的持续、有效开展
7. 及时有效应对突发问题，寻求相关资源解决问题
8. 在线QA人员的技能保证：有效执行轮岗模式，确保在线QA人员技能的通用性，以保证人员调用顺畅
9. 领导安排的其他任务
品控主管工作职责篇6
1.对于产品的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序;
2、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告
品控主管工作职责篇7
1、负责监督实验室管理和检验工作
2、负责货品贮存期间品质监控及加工过程中动态监控工作
3、负责货品退返检验工作
4、负责工作现场的环境管理及检验工具的校正工作
5、负责编制及修改相应质量标准
6、负责品控部的内部管理工作
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一、建立全面的质量管理系统
目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
三、制程控制
鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：
1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看
4、工人的品质意识教育培训
5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量控制
7、对生产现场异常情况做到即时处理
四、售后客诉处理
及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实
