IT主管负责制定公司IT服务管理体系方案，提高IT平台系统化、服务化及自动化水平。下面是我整理的IT主管主要的具体职责。
IT主管主要的具体职责1
职责：
1、领导IT部门，负责公司内部信息化系统和软件的规划、建设与维护;
2、负责公司电脑、网络、电话及配件、通讯系统的日常管理与维护、保养和更新;
3、负责公司所有应用软件系统的及时更新与维护;
4、负责公司办公电脑及网络所需硬件的采购、建档及保管;
5、负责公司需要的应用管理系统(U8、CRM、PDM等)的导入、推广和人员培训;
6、公司邮件系统、OA、钉钉的建立与维护和管理;账号的分配;
7、负责公司IT系统的维护、管理、数据备份等工作，并可热情辅助同事使用该应用完成日常工作。
8、上级交办的其它工作。
任职要求：
1、专科以上学历，计算机、软件工程、网络工程、通信、电子等相关专业;
2、熟悉并掌握windows server桌面级操作系统知识和网络安全知识，比如windows系统的安全情况，含防火墙、防病毒、反垃圾邮件、ids等(具备一定程度熟悉linux、ROS软路由网关者优先);
3、精通/熟悉MSSQL数据库的安装、备份和恢复;
4、熟悉局域网相关知识，能帮助同事解决办公网络接入问题;
5、具有较强的分析和解决问题的能力，动手能力强 。
6、5年以上公司信息系统管理或开发工作经验，具有公司信息系统的规划能力，具有良好的沟通协调能力，具有一定的领导能力。
IT主管主要的具体职责2
职责：
1、了解并分析业务部门的需求，编制需求方案进行选型并负责实施;
2、对公司内部现有信息系统进行优化，并提供改善方案并实施，包括但不限于采招、档案、合同、EHR等系统;
3、负责对现有系统进行日常维护，快速响应业务部门需求
任职要求：
1、专科及以上学历，信息技术相关专业;
2、3年以上地产ERP实施、维护工作经验，有明源、用友、金蝶、SAP、ORCLE等系统实施经验优先;
3、精通计算机软件应用和企业网络平台的搭建，熟悉IT规划和流程管理、企业网络系统架构、Database操作和管理，有大型网络的设计、实施和管控经验;有JA或.NET开发和管理经验;
4、思维清晰敏捷、逻辑分析能力强，具备独立解决问题的能力
IT主管主要的具体职责3
职责：
1、实施外地聚力康新中心 弱电工程&追溯系统
2、运维外地聚力康中心 网络&追溯系统
3、实施和维护医院院内追溯系统&物资系统
任职要求：
1、计算机及其相关专业专科以上学历，3年以上相关工作经验;
2、熟悉计算机系统结构、软硬件管理、服务器操作系统管理及计算机网络管理技术;
3、具备丰富的流程管理技能，精通信息化管理方案;
4、熟悉系统实施流程，清晰程序的后台逻辑;
5、熟悉网络结构及网络设备，以及各种网络安全技术;
6、有较强的计算机技术背景，熟悉各操作系统和应用软件的安装和配置。
IT主管主要的具体职责4
职责：
1、对公司小贷业务系统进行后期开发、测试，及时解决系统中发现的问题;
2、安装和维护公司计算机、办公设备、服务器系统软件，确保正常运行;
3、对公司官网、微信公众号进行维护，确保正常运行;
4、完成上级领导交代的其他工作。
任职要求：
1、熟练掌握主流编程语言;
2、熟悉计算机软硬件的安装与维护，对服务器、路由器能够熟练操作与维护;
3、工作积极刻苦且有耐心;
4、本科及以上学历,计算机相关专业。
IT主管主要的具体职责5
职责
1、负责网络出入局优化;
2、电子办公设备、技术文档的维护及管理;
3、处理网络及计算机故障;
4、内部信息系统建设、维护，进行域名、后台数据、邮箱管理。
5、信息系统的实施(生产制造)
6、参与公司信息软件项目实施工作，确保项目成功实施
任职资格
1、计算机或管理相关专业大专以上学历
2、2年以上相关工作经验，熟悉windows及常见软硬件日常维护
3、至少主导实施一个完整企业信息化项目，或担任关键用户，制作软件说明文档
4、熟悉企业运营以及管理流程，熟悉财务购销存模块
5、学习能力强，良好沟通能力，团队协作，有服务意识
it主管岗位职责
现如今，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我为大家整理的it主管岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、负责集团及其相关子公司的IT管理。
2、负责搭建、维护公司的相关信息化系统及其平台。
3、负责公司的IT及安全相关设备的维护、升级等。
4、负责公司的IT信息化安全。
5、负责公司的安全系统维护、升级及安全。
6、完成领导交付的其他任务并及时回馈。
1.负责日常通讯专线及通讯设备的故障分析处理(网络方面)。
2.负责桌面设备硬件(pc、打印机、电话安装等)。
3.负责各系统用户权限管理。
4.负责IT设备，耗材的采购工作。
5.通过对业务数据进行分析，评测业务部门的措施。
6.信息技术相关文件管理，根据公司要求签订相关外部合同。
负责公司IT系统运行环境的建设、管理、维护，运行环境包括生产系统和灾备、开发测试系统、数据库系统、办公系统等等;
负责公司IT系统网络的总体规划、建设、实施和维护;制定IT系统信息技术安全规划和策略;
负责公司IT系统的运行环境相关的信息安全策略的制定;管理和执行公司的信息安全，确保相关设备和信息的保密性、可用性、完整性;
负责公司IT系统运行环境相关的第三方供应商的管理，IT系统的常态化、持续性工作的执行及固定资产管理;;
负责公司IT系统，办公系统服务台的管理，受理、流转、跟踪各类信息科技系统的运行事件;
负责IT技术支持团队的建设与管理，帮助团队成员进行能力提升
1、依照行业规范和业务部门要求，不断完善运维管理的制度和操作规程，确保管理范围内的工作安全有序进行;
2、组织运维相关专业技术的'培训和考核，确保系统、设备、设施得到有效管理，保证设备、设施的完好运行;
3、健全风险管控方案，协助组织演练各类重大突发事件处置预案。
4、统筹管理日常运维指标;
5、制定运维管理制度、运维操作手册、应急管理流程和应急操作预案等，具有监督体系文件的落实与执行的工作职责。
6、提升团队能力建设及后续人才培养;
7、监督完成运维年度计划、工作目标、月度计划分解等工作的展开;
1、负责IT维护方面的日常管理工作。负责实施对计算机网络及硬件系统的维护，保证网络及硬件系统的正常运行。
2、维修或更换损坏的计算机及网络设备或部件;
3、负责公司电脑硬件设备(服务器、工作机、打印机、移动存储设备)的安装与维护，确保系统正常运行;
4、领导交办的其他工作。
1、负责全集团的IT设备运维及管理，每年更新新购电脑型号，每年2次IT资产的盘点;
2、负责全集团的网络运维，协助监管诸暨公司的网络运维;
3、负责集团机房服务器的运维，日常数据备份，保障网络及数据安全;
4、负责集团邮箱、企业微信、绿盾等的运维;
5、日常的桌面支持，持续优化办公软件的使用;
6、负责日常IT管理及信息安全等制度的制定及优化;
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it主管年终总结开头语范文篇一
紧张而有序的一年过去了，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我部门顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、就本年度的工作总结如下：
一、在夏天高温的天气里，由于公司弱电井散热的问题，交换机频繁死机，导致网络不通。影响
收银系统和监控系统不能正常工作，针对此问题，我部门先后申请更换了3台有故障的交换机，并且配合工程部门对弱电井做了散热改造，基本缓解了此问题。
二、在公司实施FOXMAIL软件办公制度，目的是节约纸张，节省公司资源，强化公司员工的工作效率和执行力。
三、每日的收银系统维护和各个银台的障碍排除，保证公司的正常运营和收银系统安全：
a、软件故障：深入检查出现软件故障计算机的问题原因。对故障现象进行记录，对故障现像进行分析，在找到故障原因后，对故障进行处理。
b、硬件故障：检查出现硬件故障计算机的问题原因。对故障提出处理方法和见意，写出维修报告和配件更换，处理故障完成后，分析故障原因，避免下次出现同种情况。
四、每日对K3维护，定时对K3数据库进行备份，以及将其刻录成为光盘保存，确保公司金融安全。
五、按公司要求，开发公司的形象网站。
对外宣传公司形象，与客户可以在网络上互动，增加公司知名度，方便公司对人才的招聘，为公司以后的网络销售渠道打基础。
六、每天早上晨会前，去监控室检查所有监控头是否正常运转，检查所有楼层网络是否通畅。
如果有任何问题，一定在商场营业前排除，坚决不让商场在营业期间出现任何监控死角，确保公司的安全。
七、办公区电话线路和网络线路的维护与安装，确保公司所有电话和网络线路的畅通。
八、条码会员卡已经完全更换为新式的磁卡会员卡，以后会员积分就可以在收银台上完成，超市的会员系统也并入商场的会员总系统中。建立了完善的会员卡数据库，确保公司的会员制度的公平和完善。
九、公司内部人员在圣蒙系统内的权限变更，确保公司系统内部的各项职权分配，建立完善的系统办公权限模块。
十、楼下商户在圣蒙系统里的资料建立，合同签订。商品编码和商户编码的创建，为商户的正常运营带来了方便，也为公司对这方面的管理创造了便利。
十一、配合圣蒙系统软件开发商对我公司的圣蒙系统升级，保证系统的正常使用，添加了多项功能，方便了日常工作。
辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对部门不足之处，对明年工作也提出了初步设想：
一、公司监控系统图像模糊，明年公司对此项目将要进行大改的时候，我部门将配合相关工程人员，将每一根数据线都标记清楚，做到能发现问题及时处理。
二、监控系统施工时，我部门要合理规划弱电井，不要使其线路杂乱无章，出现问题查找根源很麻烦。同时也要保证解决弱电井的散热问题，要从根源上彻底完结，保证公司收银系统的安全和稳定。
三、配合相关部门合理开发我们自己的网站，做好网络上的对外宣传和人才储备以及招聘。
四、继续完善公司的网络环境，为公司的再度拓展提供一个好的安全的网络平台。
我部门是一个枢纽级部门，每个部门有关电脑的工作都离不开我们，所以我们寄托着公司发展的重要责任，我们要发扬不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中，大大加强业务学习，提高网络技术，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，力求把工作做得更好。
it主管年终总结开头语范文篇二
一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。20xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。
我们现在还存在以下几个需要解决的问题：
第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。
一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。
第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。
对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。
第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。
接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。
把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。
我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1。0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。
我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。
