人事经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。人事经理个人简历中的工作经历怎么写？下面让我们看一下脚步网https://www.jiaobu365.com/ 整理的人事经理个人简历中的工作经历范文。
工作时间：2013-08 - 2015-05
公司名称：脚步管理咨询有限公司 | 所在部门：营运部 | 所在岗位：营运经理
工作描述：
1.影城前期开业筹备相关工作，包括：人员、物料及设备准备、各项证照的办理及企业社保及公积金帐户的开立等
2.员工招聘、培训、考核工作（范围包括上海三店及外省来沪培训人员）
3.货品进出库、卖品日/周/月报表完成及核查工作
4.影院清洁、消防设备管理、设备维护工作
5.购买营运办公用品及相关物料的工作等
6.参与员工手册制定及员工关系处理
工作时间：2016-06 - 至今
公司名称：脚步招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事行政经理
工作描述：
工作职责
1、负责公司人事管理制度的起草、修订及规定权限内的执行；
2、负责拟定公司人事劳资管理制度、绩效管理体系、薪酬福利方案和年度调资方案；
3、组织统筹公司人力资源招聘、任用工作，招聘网站信息联系，人员简历筛选、初试工作；
4、负责员工合同签订、辞退、调配等工作；
5、负责员工到任、离职的交接工作，保证各岗位的工作衔接正常；
6、负责办理员工福利的申请、审核和发放及处理劳资纠纷；
7、负责员工的考勤的汇总审核、员工职位异动工作、手续的办理及相关事项的处理；
8、负责公司人事档案和各类文档案的收、发、存、借的管理，并做好保密工作；
9、组织、统筹配合公司各部门对新员工进行入职培训、考察，新员工转正面谈、手续办理和组织各部门员工进行培训工作。
10、负责公司员工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险的新增、减少，数额核算制作相关资料填报、负责解答员工社保相关政策。
11、宿舍管理、员工工服管理、考勤系统管理、钉钉系统管理、各项证件年检等行政事务。
12、上级交办的其它临时性工作。
工作时间：2014-10 - 至今
公司名称：脚步信息科技有限公司 | 所在部门：人事部 | 所在岗位：人事经理
工作描述：
1、结合公司实际，选择适合的招聘渠道；
2、公司各项招聘活动的实施，组织面试、笔试，并保存相关资料；
3、接收并保管员工入职资料；
4、拟定工资和奖金、福利等劳资制度，报批后执行；
5、负责劳动合同签订及各种人事资料的整理保管统计工作；
6、负责员工保险及相关工作的办理与管理；
7、建立员工个人工作台账，建立并管理员工档案；
8、做好员工的考勤及各种休假管理工作并存档备查。
工作时间：2006-12 - 2010-10
公司名称：脚步信息科技有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人事经理
工作描述：
一、工作职责：
1、公司人力资源战略规划建议；
2、各项人事制度的搭建和完善；
3、招聘、培训、薪酬绩效的计划和需求的采集调查，方案设计实行及效果的评估；
4、公司人才梯队的建设，为公司招聘、储备、培养、输送人才；
5、负责公司新员工及管理干部培训，熟悉招聘及培训全程运作环节；
6、公司员工入职、转正、定级、晋级、述职报告、异动等办理与评定；
7、建立岗位模型，为员工的培训和薪酬提供可靠依据；
8、公司人力资源状况的跟踪分析，提供解决办法；
9、协助上级做好各项培训需求调查、培训方案设计、培训实施及效果评估；
10建立考核指标库、绩效考核方案设立、推行、实施及效果评估；
11、组建企业文化体系，全面完善企业文化制度 ；
12、负责公司后勤一切事务的管理；
13、负责验厂：社会责任验厂、反恐体系验厂、质量体系验厂、ESH验厂等；
13、公司年终晚会、其它活动等策划实施跟进。
二、工作肉容
1、招聘：
a、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，制定年度招聘计划。
b、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。
c、开发、维护招聘渠道，寻求招聘机构，发布招聘广告，充分利用各种招聘渠道满足公司人才需求。
d、进行聘前简历甄选、初试、选择工作。
e、建立公司人才库，完善后备人才选拔方案和人才储备机制。
f、定期进行人力资源相关数据分析（招聘需求、员工离职率、费用等），定期上报人事报表。
g、追踪新员工试用期直至转正，新员工车正面谈。
h、定期组织员工座谈会，收集员工在工作、生活方面的意见、建议，汇总后反馈各部门并进行追踪。
I、做好与各部门管理事务的日常沟通。
J、协助领导完成每月HR报告、处理员工关系和组织团队文化活动事宜。
2、培训
a、建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等；
b、制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评 估流程等，培训申请流程等，以便与培训工作能加高效的开展与实行
c、围绕公司人才需求标准，与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培 训，设计训练模式，激发员工的潜能
d、制定全年/季/月培训与年度培训预算
e、围绕公司内部经营管理需求，创建课堂培训与实地训练模式，将课堂培训与训练、考核相结合
g、 以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库，充实培训梯队建设
g、建立储备干部梯队制度及配套措施、组织开展中层储备人才选拔、培训及相关晋升通道建立
h、网络商学院建设、维护、线下交流活动组织开展
3、绩效：
a、公司绩效体系搭建；
b、责公司绩效管理制度、方案的起草；
c、跟进各部门绩效考核方案的推进，跟进绩效评审报告以及绩效反馈等；
d、负责集团绩效数据的收集与反馈；
e、绩效考核成绩汇总，形成绩效管理报表；
f、绩效管理数据稽查，形成绩效考核通报；
g、绩效考核反馈，协同各部门负责人参与绩效面谈工作；
h、绩效奖金的审核，形成奖金报表，报薪酬福利部；
I、绩效沟通、员工绩效申诉的协调与处理；
J、定期做好绩效管理培训工作，推动大区及分拨中心绩效考核方案的宣贯；
k、定期完善、更新绩效指标库等。
4、薪酬福利
a、制定公司薪酬及绩效体系相关政策与流程，为决策提供数据支持；
b、薪资福利年度预算及相关分析工作，完成各类人事报表的统计和汇总；
c、公司年度人力成本、年度奖金的测算及新方案拟定；
d、维护及管理人事系统，保持薪资数据的及时更新与调整；
e、监督各项薪酬福利计划的准确执行；
工作业绩：
1、建立企业内部的薪资体系，根据公司性质、行业形势，整合公司薪资结构；
2、建立企业内部的人才测评机制，根据公司性质、招聘岗位要求，整合招聘渠道，保证满足用人部门需求；
3、组织、开展企业内训，通过培训调查，开展内训工作；
4、修改人力资源管理制度，组织新制度培训
5、成功策划及筹办公司年会
6、验厂通过率达到90%以上。
