外企行政主管怎么做？外企行政主管常见问题及回答技巧

外企行政主管面试技巧

作为外企行政主管，要在面试中尽显自己的职业素养和领导才能。以下是几点建议：

1. 准备简明扼要的自我介绍

在面试开始时，外企招聘主管往往会让您自我介绍。该自我介绍应该有清晰的结构和信息，并强调自己的优势。你可以强调自己的经验、技能和教育背景，但要确保简洁明了，避免超时。

2. 展示你的团队领导能力

行政主管应该能够领导团队并管理团队成员。你可以在面试中强调自己的经验和方法，如如何激励员工、制定目标和计划、监督执行等等。此外，强调你如何处理团队中的冲突和问题，这将展示你的管理技能。

3. 突出“多任务处理”能力

行政主管往往需要同时处理多个任务和项目，因此在面试中突出展示自己的多任务处理能力是非常重要的。你可以提及自己如何安排时间，将任务分配给团队成员，以及如何对不同任务进行优先级排序等内容。

4. 展示你的问题解决能力

部门领导者应该可以解决常见的问题，如预算管理、项目跟进、人员管理等。在面试中，你可以使用以往的经验来阐述自己的解决问题能力，并突出注意事项和核心问题。

常见问题

下面是一些你可能会在外企行政主管的面试中遇到的问题：

1. 为什么你想成为我们公司的行政主管？

在回答这个问题时，你需要了解公司并确定自己为什么想加入这个组织。你可以提及公司的领导力或文化，或者公司的业务与你的背景和目标相符。

2. 描述您的领导风格。

这个问题需要你描述自己的领导方式，例如你如何激励和指导员工、如何制定团队目标和计划、如何规划和执行项目。

3. 如何解决突发事件和问题？

这个问题是关于应对突发事件和问题，需要你展示自己的问题解决能力和应变能力。你可以列举以往处理的突发事件，并详细讲解处理方式和过程。

4. 说一下你如何处理团队成员冲突问题。

管理团队时，不可避免会出现冲突问题，如何处理这些问题是一个非常重要的领导能力。你可以讲述以往处理冲突的经验，和如何引导和解决双方问题。重点是如何在遗忘之机上解决问题，而不是哪个人是对的。

5. 您是如何管理时间的？

管理时间是任何一个领导者或管理人员必须具备的基本技能。你可以讲述如何分配时间，如何设置优先级和如何合理规划，以实现最佳效果。另外，你也可以提及如何利用工具和技巧来提高时间管理效率。

总的来说，外企行政主