在工业产品设计中，外观设计（ID）和结构设计（MD）始终是两个重要的设计工作。外观设计主要是对产品的形状、色彩、图案或它们的结合所做出来的富有美学感觉的新设计，这新设计适用于生活应用和工业应用，可以使人的视觉触及后可以产生愉悦或某种特定的感受，另外外观设计还能对品牌建设产生影响。结构设计则是在满足产品功能及平衡产品外观设计的前提下，对产品进行零部件布局以及对它们之间的内部结构进行设计。产品结构设计是产品设计过程中较为复杂的一个重要环节。对产品结构设计的内容有一定的认知后，那么就很容易得出产品结构工程师的任职要求。
产品结构工程师的任职要求主要有以下几点。
（一）熟悉工程制图（含机械制图），精通制图规范
工程制图（含机械制图）的基础理论知识是每一个合格的结构工程师必须要掌握的，涉及的相关制图规范要熟练掌握。这将会影响到结构工程师读工程图、绘制正确工程图的效率。哪些图线采用粗实线，哪些图线采用细实线，哪些图线采用虚线，哪些图线采用点画线，哪些结构可以采用简化画法，哪些结构可以省略……
如果连图纸中的相关画法都看不懂，那么何以成为一个合格的产品结构工程师呢？
（二）掌握必要的设计软件
结合一线产品结构工程师对各类设计软件的应用情况来看，产品结构工程师必须要掌握一门二维工程图设计软件，以及掌握一门或多门三维产品设计软件。绘制二维工程图可用AutoCAD或CAXA电子图板，而三维产品设计软件推荐用Pro/E、Creo、Solidworks、UG NX、CATIA等，一般而言，要结合本公司情况，精通其中一款三维产品设计即可。我推荐Pro/E或Creo，可以轻松应对产品结构设计遇到的外观曲面、参数化结构问题。对于非标自动化，使用Solidworks还是蛮多的。
（三）熟知塑料件工艺与钣金工艺
产品结构工程师必须要熟知塑料件工艺与钣金工艺，因为产品零部件的材料主要是塑料件与钣金件，在产品设计时就要认真考虑到注塑工艺与钣金工艺。对于塑料件，它的壁厚应该多少合适，拔模角度又是多少，如何避免塑料件表面出现不必要的缩水问题，壳腔内的筋骨多厚多高，扣位如何设计等；对于钣金件，折弯半径多少，冲压折弯的止裂槽如何，百叶窗冲压设计如何等。
（四）掌握常见的表面处理工艺
产品设计总是要面对零件的各类表面处理问题。如果一个结构工程师掌握了常见的表面处理工艺，甚至掌握先进的材料表面处理工艺，那么他在结构设计处理零件的表面处理问题便游刃有余，于细节中会有设计亮点。
（五）了解模具知识
产品零部件的加工方法有机加工、注塑、钣金冲压等，其中注塑与钣金冲压涉及相关的模具知识。在进行产品结构设计的过程中，一定要结合模具知识来指导设计工作，保证设计出来的产品能通过模具进行顺利、高效地制造和生产。如果产品结构工程师对模具一知半解，那么设计出来的产品可能就不能顺利出模，或者造成模具设计非常复杂且模具成本高昂。
（六）对各类材料熟悉
结构工程师经常与各类常见的塑胶材料与金属材料打交道，要懂得它们的材料特性与成本估算。根据实际的产品设计要求进行合理的材料选择，是非常重要的，是决定产品性价比的一个重要环节。
（七）掌握产品开发流程
结构工程师必须要熟悉产品开发的整个流程。虽然每个公司可能都有一套适用的产品开发流程，但不管怎么变化，其开发流程的内在逻辑或原理还是相似的。在产品开发流程中，结构工程师要能独当一面或协同工作，这样更能体现结构工程师的价值。
（八）熟知行业设计规范
在每个产品行业，基本都有行业设计规范或标准，如产品的可靠性测试、强度测试、使用寿命和一些强制性等要求。如果产品需要出口，还要满足相应地区的安规要求。
除此之外，结构工程师还需要有较强的沟通协调能力，因为产品结构设计要考虑到很多关联的因素，如产品的系统化软硬件设计、电控设计、电气屏蔽要求等，这些都需要结构工程师在进行产品结构设计时及时地与其他设计部门沟通，设置是频繁地交错地沟通，目的是保证产品结构设计的顺利进行，避免一些无谓的设计修正。如果是一个较大的设计项目，一个结构工程师只负责一部分的结构设计，这需要与其他结构工程师协同设计，个体的沟通协调能力对一个设计团队来说至关重要。
1.技能：就是会proe，吃饭的工具，这个是必须熟练掌握的。会根据外观分件，设计合理的结构。
2.知识面：材料、安规、模具、工艺等等。
3.沟通：试模、跟模还有erp、sop、bom的了解等等。
4.能力：分析问题和解决问题的能力，整合资源的能力等等。
作为一个产品结构设计，需要了解的东西很多，需要你长期工作去积累。"设计札记"网上面提供了很多好的结构设计资料，还有proe的源文件，希望能帮助到一些需要学习结构的工程师
我个人认为做好产品结构设计师职业规划分为2个方向。
一个是技术方面的。技术方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-高级产品结构设计师-设计总监-总工程师。
二个是走向管理。管理方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-项目经理-部门经理-总经理。
2个侧重点不同。但是产品就结构设计的方向就是这样的。
以前分享过一些我的个人经验，主要在设计札记网的设计杂文和产品结构设计板块。
1.产品结构设计师助理：
所谓助理，就是打杂，不要抱怨，因为这个是必经之路，没有学过结构设计不要紧，关键是能沉下心。这个时候会叫你组装机器，会叫你领物料。会叫你做测试，会叫你做这做那。这个阶段其实就2个字，思考。思考这个在产品设计中的作用，思考为什么。比如组装机器，就要思考这个零件为什么要这样装，不能那样装。这个顺序，这个安装方向，这个安装力度，这个螺钉装在什么地方，装在这里是什么目的。比如叫你领物料，有人会认为这个是跑腿。换位思考，这个是你熟悉你产品的方法，比如bom请到里的描述，为什么这样描述，在仓库的分类。还有一个就是认人。有的时候大公司去领个螺钉什么小件都要写领料单，不觉得影响工作效率吗？如果你认识，这个认识不光是认识，要成为“朋友”。偶尔看见别人在抽烟区或者在外面，不抽烟也准备一包烟，20元还来的是时间，时间也是钱，换来的是便利。这个不是违反公司规定，而是公司又公司的流程，是不能改的，难道为一个螺钉还更改个流程备注？所以有的时候不要死脑筋。更关键的是测试，测试是产品的性能，是产品的安全。这个是产品的核心，一个产品测试出了问题，都会记录下来。在做测试的，可以跟测试工程师闲扯，聊家常，更关键的是导入到你想要知道的东西上面。比如产品为什么要做这些测试。这个比较第一级，如果你还想继续努力。可以了解产品的安规标准，这个每个实验室都有。这些知识知道是产品安规是什么。一般来说产品都会整改，这个整改的过程就是你的经验了。这个从发现问题-提出问题-解决问题。产品结构设计师是怎么去解决的，是从设计上解决，还是从测试方法解决，还是从工艺上解决，还是从其他的等等。这个助理好听点就是助理工程师，不好听就是打杂。打杂不可怕，可怕的是永远在打杂。要想脱离打杂，去掉助理2个字，还是要靠自己勤奋思考，多问几个为什么。工具proe我这里不想多说，也是2个字-坚持。就是筷子，吃饭不懂拿筷子，那就是手抓饭，手抓饭你懂的，什么人是用手吃饭的。
2.产品结构设计师
想陈庭威产品结构设计师，勤奋点领悟能力高点的，可能是1年。大部分是1年以后吧。这个主要是耐得住寂寞吧，因为做这个不是那么容易，最后发现这个要懂好多东西啊。外观、手板制作、proe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。。。仿佛做不完的事情。所以想成为产品结构设计师，要学会整合资源，要学会“利用”别人。所谓专业人做专业事情，你需要重点把握什么东西，熟悉什么东西，了解什么东西。我觉得做产品结构设计，最熟悉掌握的是原理性和产品的特性方面的东西，然后你在用软件表达出来。所谓原理性的东西就是就是为什么要这样设计，设计这个的目的是为什么。比如止口，为什么有的要设计反止口，有的不用。有的甚至连止口都不要。止口的作用是什么？产品特性的东西，就是产品的特点，比如产品本身的特点，比如说笔记本和显示器后面为什么有那么多孔，因为里面的cpu还有电源要发热，发热就要设计散热孔。而有的产品不需要散热，比如儿童车，童车更关键是稳定性。。其次就是熟悉就是模具了，因为你设计的东西需要模具帮你“实现”，所谓一切都不能批量化的产品的结构都是失败的。至于其他方面，我不在多说。多看看产品结构设计的各个版块，应该会有所只会。要想成为产品结构设计师，就是要学会利用，丰富自己的内涵，不懂就问，怕什么。总有一天你会很牛!
3 .高级产品结构设计师
有的公司或者企业没这个岗位，设计公司可能有。个人理解，就是比产品结构设计多一些经验罢了。还有就是外观、手板制作、proe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。。。这些方面，高级工程师做的更细，更多，思考的更多，问的更多，资源整合的更好，人脉关系处理的 更好。
4 .设计总监 or 项目经理
我没机会成为项目经理，有点遗憾。当然，设计总监也没有我的份。想成为设计总监 or项目经理 。每个公司定位不一样。有的项目经理是带一个团队。想代团队，当然你需要别别人更优秀，这个可能是3年以后了，不管你能力有多优秀，这个行业我个人认为就是这样，因为做产品结构设计的需要磨练和了解的内容，做项目经理，有的时候需要有底气，产品不能移交，需要你搞定，需要你强势，这个强势就是的能力，就是你对产品的深刻理解。还有就是沟通能力，这个沟通在于你的团队协作，就像西游记，不要要求每个人都那么优秀，但是你组合起来是一个优秀的团队就够了。沟通能力在于你对产品的进度的把控，协调各个部门为产品服务的能力。比如你要提前安排测试，安排试产，安排试模。你说做就做吗？别的公司也要试模，别的产品也要做测试，为什么要做先做你的 。产品流程的一个项目拖后，可能会延期其他的进度。比如你试模搞不定，就算测试部安排给你测试，你没有机器，也是白搭。所以你要把控整个时间，需要能力。这个能力不是与生俱来的，二维你需要协调，需要沟通，需要整合资源，让每个人都为产品服务，为你服务。
设计总监有的公司比项目经理大一级，设计总监可能要求的工作年限更长，要求更高，因为他要管理更多的项目经理，更多的结构设计师。
最后的总工、部门经理、总经理。这个我就不多说了，我只想说，这3个岗位，可能需要8年以上的时间，如果你足够优秀，可能5年以后吧。这个足够是你时间比别人花的更多。看过一档节目。就是说一个人在年轻的时候过日子是按年过的，随着时间的推移，是按月过的，最后60岁以后是，是按天过的。时间成本对于每个人来说都是不一样的。关键是看自己怎么去把握。最后说点就是激情，你的状态决定你的下属状态，你的部门状态，你的事业部状态。
最后做一个简单总结吧。非喜勿喷，互相学习吧。因为我自己也没有达到很高的高度，也就是个_丝设计师。
从打杂成为设计师，思考勤奋。
从设计师成为项目经理，利用沟通思考。
从项目经理成为总监或者经理，整合利用沟通思考激情~
就说这么多吧，打字好辛苦，可以的画帮忙分享下吧。谢谢啦。有机会再续吧，不知道有没有达到网友的期望。
