刚升为部门经理，能力强的部门老员工不配合怎么办？

刚升为部门经理，能力强的部门老员工不配合怎么办？

当升任为部门经理后，如果遇到能力强但不配合的老员工，可以考虑以下方法：
1. 有效沟通：和员工进行私下的、坦诚的对话，了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点，试图找到共同的解决方案，以增进彼此之间的理解和信任。
2. 清晰的目标和期望：明确部门的目标和期望，并与所有员工分享。确保员工对他们的角色和职责有明确的理解，并激励他们为共同目标努力。
3. 正面激励和奖励机制：认可和奖励员工的优秀表现，用鼓励和正面的激励来激发他们的积极性和配合度。例如，可以设立奖励制度，提供成就感和认可，让员工感受到自己的贡献被重视。
4. 学习和发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。这有助于激发员工的动力，同时也表明你对他们的支持和关心。
5. 团队合作和协作：鼓励员工之间的合作和协作，营造团队的氛围。通过组织团队建设活动、制定共同的目标和挑战来加强团队凝聚力。
6. 管理者的榜样力量：作为部门经理，要以身作则，展示出优秀的领导能力和专业素养。秉持公正、诚信和建设性的态度，以激励和影响员工。
如果以上方法仍然无效，可能需要与上级领导或人力资源部门讨论解决方法，以确保团队的整体运行和绩效。记住，建立和谐的工作环境和有效的团队合作是取得成功的关键。

泰康组经理晋升处经理条件

达成业绩标准就可以晋升。

泰康人寿始终奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略，坚持“稳健经营、开拓创新” 的经营理念，伴随着中国经济改革及开放程度的深化而不断前进。

泰康人寿的全体员工，始终致力于为日益成长的工薪白领人群提供专业化、高品质的人寿保险服务，倡导青春、健康、时尚、幸福美满的工薪白领人群的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。

重视防范金融风险，至今没有一笔呆坏账

泰康人寿作为一家新型的股份制寿险公司，非常重视防范金融风险，逐步建立了“三位一体” 的风险管理体系，即以经济资本与价值风险管理为基础，以合规体系建设与法律服务为主要内容、以独立内控评价和稽核检查为重要手段的全面风险管理框架，实施全面的风险、内控与合规管理。

同时健全核保核赔体系，完善财务监控制度，加强稽核审计力度，使风险得到有效控制。泰康人寿坚持以“流动性、安全性和收益性”为原则，努力管好、用活资金，力争获得最大回报，自开业至今没有一笔呆坏账。

泰康人寿按规定足额提取准备金，各项监控指标合理，经过上级监管部门的审核，具备充足的偿付能力。

刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情？

刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情？

1.刚刚晋升为部门经理应该做和直属上司了解考核指标，为获取资源做铺垫。比如整个部门的 绩效考核 目标是什么，目前分配的任务是什么，部门目前存在哪些问题等等。小明以前在这个部门。他不知道部门有什么问题吗？关注度高的角度不同，问题的定义、广度、深度都不一样。可能小明觉得是个大问题，但是他的直属上司觉得根本不是问题。所以第一步是 向上管理 ，弄清楚直属上司想要什么。然后，趁着现在上任，可以多和老板沟通，让他多给点指导和帮助。

2.刚刚晋升为部门经理，应该带领团队做出成绩。再完美的自己，如果不能带领下属做出成绩，也无法让人信服。尤其是在销售部门，只有团队业绩好，才能拿到更多的奖金，激励员工的效果也会更好。否则领导只会是个老好人，却给不了他们实实在在的好处，下属也会死心塌地跟着你。当然，做出成绩也不是那么容易的。部门经理的作用应该是指点迷津，帮助大家做出成绩，而不是自己唱独角戏。

3.刚刚晋升为部门经理，应该做分析和调查，分析完自己，再分析所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况。分析的重点是人，包括员工和客户。谁是技术大师，谁是客户专家，谁是员工中的“民间领袖”？对关键人员的优势、特长、爱好、问题有清晰的了解，做到心中有数。清楚了解大客户的具体情况，如重点客户、重点领导等。并制定具体的出访计划。分析完人，再分析工作。要分析部门的目标，领导的希望，工作状态，存在的问题。然后分时间、分步骤、分阶段制定解决方案。