一、信贷客户经理是什么级别
信贷客户经理是中级行政人员职级，可在金融机构的信贷部门从事与贷款、客户关系管理有关的工作。
二、银行贷款客户经理评级什么意思？
是指对申请贷款的客户进行信用等级评定，是贷款客户准入的条件。
三、银行客户经理绩效及提成制定?
您好，楼主：一、考核分配原则客户经理的全部收入由基础工资和效益工资两部分组成。基础工资水平按有关规定确定。效益工资方面，每个客户经理均是一个独立模拟核算的利润中心，根据其所管辖的客户确定效益基数和目标任务数，以其完成的利润任务按比例确定效益工资。二、考核对象考核对象为经营单位辖下的客户经理。三、考核办法(一)考核内容客户经理的考核分两部分1.效益考核。效益考核指对客户经理所管理的客户组合产生的效益进行考核。考核指标包括：(1)利息收入。指组合内各客户的贷款组合为本行带来的利息收入。(2)存款收益。指组合的各个客户在我行的存款所带来的收入。(3)业务费收入。指组合内每个客户上一年度为我行带来的本中间业务费收入总和。2.管理考核(二)考核办法1.任务确定。各经营单位根据经营目标及客户经理负责的客户组合情况，计算考核指标基数，并根据指标基数，给客户经理下达要求完成的目标任务。基数包括本、基数。(1)基数的确定。①利息收入的基数。指客户组合内每个客户上一年度为银行提供的贷款(包括贴现)利息收入的总和。②存款收益基数。指组合内每个客户上一年度为银行提供的存款收益的总和。③业务费收入基数。指组合内每个客户上一年度为银行提供的本中间业务费收入总和。包括国际业务、票据业务等其他收入。(2)目标任务。目标任务主要是根据客户经理所负责的客户组合的任务基数，通过对客户组合未来的发展和对银行提供效益的预测，结合各经营单位的利润任务，进行匡算。①目标任务的核定由两部分组成，即利润存量任务和利润增量任务。利润存量任务是指客户经理负责的客户组合的利润基数之和，利润增量任务是指客户经理负责的客户组合的利润增长数之和。目标任务＝利润存量任务利润增量任务②目标任务的计算细分为三部分，即利息收入目标任务、存款收益目标任务、业务费收入目标任务。目标任务＝利息收入目标任务存款收益目标任务业务费收入目标任务2.客户经理的收入计提。客户经理的总收入纳入各经营单位的总收入内。客户经理总收入分为两部分，即基础工资和效益工资。(1)基础工资按市行颁布的行员等级确定(包括岗位补贴)。(2)效益工资包括三部分：目标任务收入、利润增量任务的收入、超增量任务的收入。3.客户经理的收入分配。客户经理的分配是在计提收入的基础上，通过管理考核的实绩，得到客户经理的实际分配收入，即：实际收入＝基础工资效益工资×管理考核得分/1000四、操作程序(一)客户分类客户的分类主要是按照客户的经营情况、信用等级、生产规模、信用记录、在银行的业务情况等指标条件确定。(二)客户经理的分级客户经理的分级是根据《客户经理评级方法》中的规定进行评定。(三)客户与客户经理的配置各经营单位在客户经理分级和客户分类的基础上，并按照适当的客户管理幅度，对客户及客户经理进行合理的配置。1.客户管理幅度。客户管理幅度指每个客户经理所管理的客户总量。为公平起见，原则上要求各个客户经理的管理幅度基本相同，即：客户管理幅度＝客户总数/客户经理人数2.客户分组合打包的要求。(1)优质客户单独组合打包，其余五类客户可以混合组合打包。(2)同一行业及同一行业链的上、下游企业尽可能安排同一客户组合打包。(3)同一系统或同一集团或同一控股企业的客户归属同一客户组合打包。3.客户经理的配置。客户经理的配置分两部分：(1)优质客户组合由市行指定A级客户经理负责管理，以达到优秀客户经理管理优质客户的目的。(2)对分账经营部分的客户，则单独进行客户组合，由专人负责，原则上不允许与其他正常客户混合组合。其考核参照客户二部的考核方案。(四)计提基数和确定目标任务根据客户组合，计算考核基数，确定预计目标任务。即下达利息收入目标、业务收入目标、存款收益目标。目标任务的确定应参考各经营单位的效益任务。(五)管理考评1.每季由市行经营核算部计算效益指标完成情况。2.每季由客户部经理计算管理指标的完成情况。3.市行公司业务部负责每季客户经理考评、验收情况，并将验收结果报市行行长室审批。4.经行长室审批之后，经营核算部将实收效益收入直接划入客户经理账户。四、客户经理的奖罚办法客户经理的奖罚是依照银行制定的客户经理作业管理制度和客户经理考核方法进行的。奖罚的形式和内容主要有：(一)奖赏形式对于成绩优异以及在工作中作出得大贡献的客户经理，银行将给予其相应的奖赏。1.物质性奖赏。主要体现在效益工资上。客户经理的业绩越高，其效益工资也即是其收入越高。2.非物质性奖赏。主要有晋级、升职、公开表彰、交流培训等。其中，公开表彰包括总行评定的“十佳客户经理”和“百强客户经理”，以及各省市分、支行评定的“优秀客户经理称号”；交流培训包括出国考察、带薪学习、定期培训等。(二)处罚形式银行对客户经理的惩罚主要是针对以下行为：工作业绩差；工作疏忽造成客户流失；窃窃私语民投诉并证实；不能及时发现风险造成不良资产；其他重大行为。惩罚包括实质性的和非实质性的。实质性惩罚主要有减少或停发效益工资、基础工资、调职、降级、降职、解雇等；非实质性惩罚主要有口头警告、警告、公开批评等。
四、银行贷款客户经理评级什么意思？
是指对申请贷款的客户进行信用等级评定，是贷款客户准入的条件。
一、银行的个人信贷客户经理主要做什么？
1、对区域内有融资需求的各类企业进行走访，同时寻找符合融资条件的优质项目源；
2、负责客户信息调查和资料收集，完成公司担保项目调查和初审以及担保项目的保后管理；
3、独立对客户进行基本评价，判断是否进行担保。对可以担保的项目，撰写调查报告，形成初步调查结论；
4、办理完成担保业务及其涉及的各项合同的填写、整理；
5、定期回访在保客户，撰写回访报告，负责对有潜在风险的客户进行预警提示；
6、负责客户有关融资等银行、金融等业务方面的咨询解答，做好客户关系管理。
二、个人信贷部业务经理是干嘛的?
经理讲的好听拉客户的呗这个行业要说能赚确实能赚一点但是能不能做的来就不好说了
三、四大行的个人信贷经理一般干啥？
1、对区域内有融资需求的各类企业进行走访，同时寻找符合融资条件的优质项目源；
2、负责客户信息调查和资料收集，完成公司担保项目调查和初审以及担保项目的保后管理；
3、独立对客户进行基本评价，判断是否进行担保。对可以担保的项目，撰写调查报告，形成初步调查结论；
4、办理完成担保业务及其涉及的各项合同的填写、整理；
5、定期回访在保客户，撰写回访报告，负责对有潜在风险的客户进行预警提示；
6、负责客户有关融资等银行、金融等业务方面的咨询解答，做好客户关系管理。
四、银行业务经理线下经营贷款好通过吗
银行业务经理线下经营贷款好通过
因为线水，只要你有还款能力，征信良好，同时可以接受贷款平台的利息的情况下，那么基本贷款都能通过，会给你发放贷款。
请线下贷款是否能够通过是不一定的，这需要根据申请人的来决定的。线下贷款就是非网络贷款。通常是去银行或者一，根据银行或者贷款机构的要求，提交相应的证明材料即可。不同贷款产品的申请一样的，一般要求在规定的年龄内入，有良好的个人信用，个人资质越好，审核越容易通过
线上贷款的流程是找到一家贷款平台，用手机注册账号后，再填写相关资料提交，由贷款机构对借款人资质进行授信，在额度内提交借款申请，款，无需抵押、担保，全线上借款，不用提供纸质资料。
线下贷款填一份贷款申请表后，一般需要提供相应的资料，例如个人收入证明以及财产证明等，这些资料有助于贷款平台对借款人资质的评估。另外，线下贷款类型比较多，除了信用贷款，还可以办抵押贷比较容易。
拓展资料
经营贷款是以中小企业主或个体工商户为服务对象的融资产品，借款保方式获得银行贷款，贷款资要。
借款人申请个人投资经营贷款除必须具贷有保障等基本条件外，同时还必须具备以下条件：
1、具有城镇常住户口或有效居留身份;
2、无不良社会信用记
3、在贷款银行开立一般存款帐户;
4、经营产品市场前景好、经济效益佳;
5、经营状况、财务状况良好;
6、能够提供贷款人认可的有效担保;
7件。
除上述条件外，根据《贷款工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事商户或具有中华人民共和国国籍的具有完全民事行为能力的自然人。
借款人还应具备
1.恪守信用，有按期还本付息的能力，原应付贷款利息和到期贷款已
2.除自然人外，应当经工商行政管理机关（主管机关）办理年检手
3.已经开立基本账户或一般存款账户；
4.除国务院规定外，有限责任公司和股资累计额不超过净资产的5
5.资产负债率符合贷款人的要求；
6.申请中长期贷款的、与所需总投资的比例不低于国家规定的投资项目的资本金比例。
有下不对其发放贷款：
1.不具备贷款主体资格和基
2.生产、经营或投资国家明文禁止的产品、项目；
3.违反国家外汇管理规定；
4.建设项目按国家规定应当报有关部门批准而未取得批准文件；
5.生产经营或投资项目未取得环境保护部门许可；
6.在实行承包、租赁、联营、合并（兼并）、合作、分立、产权有偿转让、股份制改造等体制变更过程中，未清偿原有贷款债务、落实原有贷款债务或提供相应担保；
职业要求银行客户经理（BCM）是在银行内从事市场分析、客户关系管理、营销服务方案策划与实施，并直接服务于客户的专业技术人员（银行作为特殊的企业，其客户经理说的明白点就是银行的销售人员）。
作为内涵丰富的金融行业对外业务代表，通过集中商业银行内部各种可用资源，向目标客户大力营销金融产品，提供优质金融服务，搭建起银企双方沟通联系与关系发展的桥梁；是银行战略决策和产品创新的源泉，是实现银行整体发展战略与目标的主要执行者。
该岗位的服务对象的行业具有多样性，客户对信贷、结算、理财等方面的多种需求导致了客户经理所要掌握的营销手段和职业技能的多样性、综合性。客户经理要做好经济、金融、财务、法律、税收、市场营销、公关、心理等多方面的知识储备才能做好客户管理和服务工作。
发展前景
银行客户经理制，已被西方商业银行证明是能够带来巨大管理效应的金融创新，它的一个重要作用在于有效地控制了银行的经营风险。我国在1997年年底就开始引入银行客户经理制，部分银行客户经理制并没有真正发挥其应有的功能。
随着银行间市场竞争的日益激烈，客户的争夺与维护以及客户关系价值最大化的业务份额成为银行间竞争的焦点。随着流程银行的推行，银行前后台业务逐渐科学化地整合，科学的营销制度必然选择银行竞争的主要策略——客户经理制。
因此，银行客户经理成为商业银行市场拓展的重要人力资源。其素质及技能的高低直接关系一家银行的市场营销的成败。
