1、深入了解产品，以用户为中心，数据为导向，制定营运计划，并有效拆解、实施和控制；
2、负责产品及运营各项数据，发掘用户规律，制定针对性策略，提升用户活跃度；
3、依据公司产品要求，制定运营方案并带领团队完成各阶段运营指标；
4、制定运营管理制度，优化运营流程，提升运营效率；
5、针对用户体检、业务逻辑等进行全面分析并提出改进建议，实现公司既定任务目标；
6、统计平台用户应用数据和运营数据，进行运营情况分析，拟定定期运营分析报告，为运营决策提供有效依据；
7、熟悉家装行业现状和发展趋势及其运营思想、方式有独到见解；
8、熟悉体检式营销、流量转化、运营策划、品牌推广和市场运作，能系统的制定总体市场推广方案，独立完成推广任务；
9、善于跨部门组织、沟通和协调资源，良好的团队合作意识；
1、负责网络平台的建设及整体运营管理、制定运营策略、制定网络营销推广方案并组织执行，监控实施效果、并不断优化调整策略及方案；
2、建立和完善网络营销推广机制，提升网站价值贺用户粘性、提高用户活跃度、提升交易规模；
3、及时了解业界网站建设和营销趋势，深度研究竞争对手优劣势及动态，提炼自身改进的意见及运营策略；
4、公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考，提交决策性建议；
5、负责组件部门团队，带领团队成员努力完成各项任务，创建和谐的部门工作氛围贺风貌，提高本部门的服务意识、管理效率、工作效率和团队整体的工作能力。
职责：
1、根据公司战略，输出整体的运营工作规划并带领团队执行，实现各项运营目标，对业绩结果负责；
2、负责微信公众号的内容建设、活动策划、媒体宣传、用户运营等整体策略和计划的制定；
3、高度关注和掌握新媒体运营的各项技能，优化公众号的推广渠道和模式；
4、有效对接内外部资源，提升运营工作业绩指标；
5、负责运营部门的'团队建设、人才培养、目标管理等工作。
任职要求：
1、金融、经济、市场营销、广告、管理等相关专业；
2、5年以上互联网运营管理经验，精通产品、用户、新媒体、网络推广、活动、数据等运营2—3个模块，具备一线互联网公司营销策划执行经验及成功项目者优先；
3、熟悉互联网运营，对话题、互动、参与感、热点、客户粘着度异常敏感并能快速反应；
4、擅长活动策划传播，熟练掌握跨界整合传播能力；
5、具备相对完善的战略与目标设定能力，具有丰富的团队管理经验。
职责：
1、负责组织通信网网络服务产品体系建设，制定经营策略并组织执行；
2、负责组织网络服务产品设计与定价、市场宣传推广；
3、组织制订网络服务产品的市场目标，指导策划营销方案并组织开展；
4、组织跟踪民航领域通信市场的发展变化，收集和分析用户反馈，调整网络服务产品经营策略，提出产品优化的建议；
5、配合公司战略部署协调内外部关系，负责合作伙伴、商业渠道拓展与维护；
6、规划、构建网络应用产品经营团队，并进行相关人员管理。
7、协调市场和运维的相互关系。
任职要求：
1、本科以上学历，计算机、通信、自动化、数学相关专业优先；
2、5年以上网络服务产品经营管理工作经验，以及网络营销推广经验；有成功案例优先；
3、了解电信行业的政策法规，有电信运营商工作经验优先；
4、具有良好的语言表达能力，较强的沟通能力；
5、良好的分析思维能力。
网络运营总监的岗位职责（通用5篇）
在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是我为大家整理的网络运营总监的岗位职责（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、筹划医疗线上板块的发展规划、市场策略，确立市场营销方向、目标；制定整体运营、业务方向，指定配套的各项管理体系；
2、负责医疗的线下+线上市场推广，临床应用推介；
3、负责医疗条线线上团队的搭建与运营；
4、承担医疗条线的年度业绩指标，并做好业务分解与推广。
1、 负责网站内容策划，网站推广；
2、 根据产品确定推广策略，有效达成网站平台的访问量等相关推广指标，并不断探索新的运营思路和推广方法；
3、 负责网站SEO推广、SEM推进，自媒体（含公众号、服务号）宣传、信息流（百度、今日头条）投放等各种流量推广的策划、执行与跟踪，主要针对百度外链建设；
4、 负责公司网站百度搜索引擎的.关键词投放管理工作，包含关键词投放的标题描述及撰写、关键字密度、页面结构等SEO的常规优化与管理；
5、 负责监测百度、谷歌、搜狗、360收录和关键词排名，研究竞争对手及其他网站相关做法，按阶段优化提升网站的PR和关键词排名；
6、 负责网络广告投放，及第三方网站进行流量、反链交换，专题活动合作，增加网站的流量、订单量和成交额；
7、 负责网络活动营销策划和实施，针对节假日、社会事件活动策划可执行的有效网络营销活动；
8、 策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案，善于发现炒作点并形成文案；
9、 负责相关网站平台栏目规划，专题功能版块策划。
1、负责公司开拓网络营销资源和渠道，提升网站整体流量和知名度；
2、策划、执行在线推广活动，收集推广反馈数据，不断改进推广效果；
3、运用多种网络推广手段（微信、微博等）来提高公司品牌的知名度，以达到咨询量增加的效果；
4、负责公司网站的推广（利用SEO或SEM渠道进行推广），在各大论坛，博客，书签，目录网站做外链；
5、关键词排名规律，并能利用关键词排名提升公司网站的网络搜索权重；
6、利用合理途径提升网站流量、访问量及转化率等指标；合参与相关部门其他的推广活动，完成领导交予的其他方面的工作。
1、管理公司整体运营团队及销售方案制定。
2、品牌宣传方案及推广方案的定制。
3、运营业绩KPI制定及考核。
4、公司运营业绩评估及风控管理。
1、 根据公司战略规划，制定、实施、优化短期、中长期运营策略，负责公司整个电商平台的全面运营管理工作，对平台运营目标负责；
2、 根据公司产品及紧固件行业特征进行网站规划、运营和管理，通过提高流量、点击率、转化率、重复购买率等，完成平台运营指标；
3、 善于分析用户需求和心理，吸引用户注册和使用，增强与用户的互动，提高留存度，建立科学的用户体系，提升用户体验和粘性，维护核心用户群；
4、 负责线上线下营销方案的策划、实施、推广、评估及监控，促进销售转化，提升品牌知名度，确保服务质量和客户满意度；
5、 研究产品信息、竞争对手、行业信息等调研数据，每周进行相关数据分析，提出应对措施并进行运营计划调整；
6、 建立和优化客户服务体系，为客户提供全面的服务体验；
7、 负责互联网运营团队人才培养、管理及建设，提高团队战斗力。
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一、网站方面能力：
1.整体布局
分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。
2.整个UI
界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。
3.网站结构能力
能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。
能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。
通过网站结构，就能其发展前途有多少。二、技术方面能力
1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux,UNIX,及其应用。
2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。
3.了解三大数据库的应用级结构，access,sqlserver,mysql,每个数据特点及结构。
对任何网站设计一目了然；
对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。三、运营方面能力
1.了解市场方面的价格变化
包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。
2.关注产品结构
随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。
3.关注客户需求
了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。
面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。四、战略市场能力
1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。
2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。
3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。
知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。五、团队管理能力
1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。
2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。
3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。
能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。补充：
有了能力要做些什么事情呢？下面内容大家可以借鉴：
岗位职责：
1、网站规划：在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；
2、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；
3、栏目与内容规划：根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；
4、商务拓展与合作：与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
5、项目评估与调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；
6、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。需要做哪些文档工作呢？
1、总体策划方案（包括网站总体需求、建站目标分析、定位、成本及盈利；网站技术实现总体分析；网站总体设计总体分析；网站程序功能总体分析；）
2.界面示范策划；－－（各栏目的策划分析；主要栏目的示范设计样稿word方式；）
3、功能策划方案（程序后台总体分析；流程分析；数据库表结构；各字段分析；）
4、服务器相关文档（服务器web平台构建分析、维护及安全策划；）
5、运营相关策划（维护策划、网上推广方案、广告计划、新产品策划方案）
6、项目实施计划（开发流程、项目小组组建及成员、实施进度表、技术规范方案、）调研--市场或者项目论证--完整方案策划--执行方案制定--最后论证--小市场测试--修正--正式执行（百度一下，运营者论坛）网站运营人员必上的网站！
