如何获得产品助理面试机会以及如何快速在工作学习中

新世电子pm助理工程师主要是干嘛的？工作环境？福利待遇？

PM主要负责产品的进度，及时达成客户的要求；
如果是Apple的PM，那恭喜你，每天平均23点下班，最晚不超过凌晨5点，第二天要准时8:30上班，否则你扣的钱比你加班赚的还多；如果你早于22点下班，老板一般会来一句：“XXX，你居然这么早就下班了？”；一周上7天（两天是属于加班），但你不想上班要征得老板的同意（一般不会批），加班费按照接近全市最低标准来算；就是说加班的情况下，你的劳动和作业员是一样的；
天天要去产线N多次，每次进出试跑车间都要过安检门，再被保安的探测棒来回蹂躏；辐射量是可想而知的；
工程师是六人间的，洗澡是24点结束，很多情况下你超过12点下班就不可以热水洗澡了；除非你在那边升到主任以上，是两人间的，就可以24点后洗热水澡了；

如何获得产品助理面试机会以及如何快速在工作学习中

一、产品经理职业发展要点
交付优秀的产品（成功的最大标准）
发布一些产品，积累经验（产品生命周期长短不同，要想提高，需经历几次完整的产品生产流程）
成为业界翘楚（多花时间去研究行业和客户）
加入一个可以不断学习新技能的团队
选一个能学到最多东西的公司
选择一家不断成长的公司（随时都有新机遇）
选择一个信任你的上司（找到好上司，努力让他知道你忠实可靠，能做出优秀产品，勇于承担重任）
努力提升工作效率（如何取舍，时间管理）
如何让自己的角色与公司的发展相结合（拓宽工作领域，接触更大范围的产品管理，了解产品链上各个部分是怎样组成更大规模产品架构的）
帮助团队尽快拿出些实际的东西（巡视一下整个团队的工作，看看能不能帮某些员工处理一些棘手的问题，或研究一下那些迟迟没有完成的工作，打消他们的疑虑，很容易融入新团队）
做一些对团队和公司更为重要的事情（在那些没什么意思的工作上做出亮点，证明你可以胜任更重要的工作，然后找出自己认为重要的领域并做出贡献）
接受跨团队或公司范围的任务（在公司的知名度影响晋升，领导全公司范围内的大项目，执教培训课或出席全员会议）
定义并衡量成功（将成功带给团队的价值做量化处理）
不要让团队做不重要的工作（引导团队做一些更重要的事情，如果不行，可建议上司解散这个团队，前提要做好调查确保建议会被采纳，或考虑换一个团队）
不能被动，应该主动出击（文档并不是你的工作，只是工具，要确保工程师按照规范构建功能特性，如果他们不能这么做，或重写规范，或换一种表达思路，说服你的团队接受）
证明自己一定能胜任更高一级的工作（要确保能满足下一级别的所有要求，同时要树立一个好名声）
找导师（找那些你认为在某领域确实很强的人，多带着具体问题和这些导师交流接触）
打造声誉（声誉就像金子一样宝贵，最直接方式是交付结果，另外注意人们对你的观念，确保给人留下的印象如你预期）
二、其他职业要点
1.早期应尽可能地做一名观察者，不要急于改变或打破什么，大多数情况下已经有了固有的决策文化，且事情既有的优先级都是有原因的。首先要了解事情的始终缘由，让自己变得好奇，不要尝试做决定。
尽早到达临界点的方法就是把你的价值凸显出来，努力让有些事情缺你不可。
要找出你自己的决策体系和原则，尽可能地传达它。一直坚持你的原则，会发现不同于以往的解决方式。如当用户用非快捷方式使用过某个功能特性并对其足够熟悉后，关于快捷方式的弹出才有意义，不要预先显示它。
2.把内容写下来的人定义了历史，测试和开发的人才记录了历史。一定找个你在工作时间之外还有兴趣的事情作为职业来发展。
产品经理应该成为客户的专家，这是区分PM和开发、测试人员的根本区别。看待所有问题都应该从“谁是客户”以及“什么是成功”开始。
了解产品的内在技术原理并对其感兴趣很重要，同时要尽可能多的了解设计和用户研究。
3.做些有意思的重要的事情。
向人们传达你在做什么很重要，产品demo就是工作的最佳证明。绝不放弃，找一个信任你的老板。
目标导向，专注，分清主次，持续关注产品实用性，有始有终地做好每件事。鼓励他人，过硬技术能力，良好交际能力都是加分项。
4.开放的心态，强烈的好奇心，不断学习的欲望，跟你身边的人学习，真正进行沟通无合作，且必须认识到你永远都不可能成为最好的市场营销人员，工程师或销售人员。
跨越多个层次和受众，PM不是明显的有严格定义的岗位，要想想什么能让你觉得开心，考虑一下你的风格，找到自己擅长的领域，兴奋而受到驱使，上进且富有同情心。
要能在机会出现时把握住它，并相信它最终总能实现。
MBA学位本身在科技行业没什么价值，管理咨询行业可能有要求，但顶尖学校的MBA价值就在于能够建立起强大的人际网络。你需要认真考虑想从中得到什么，为什么为此投入时间和金钱。
5.PM工作职责：
主要四方面：需求调研、产品定义、业务建模、产品验收
周边四方面：数据分析、项目管理、产品运营、市场推广
三、PM面试要点
PM面试面什么？
需求分析能力、交互设计能力、逻辑思维能力（理流程、画原型、写文档）、沟通表达能力、项目管理能力、数据分析能力、市场分析能力、管理领导能力。
面试前准备什么？
穿着是否得体、了解公司及产品、带足简历及资料、给自己模拟面试。
常见面试问题？
自我介绍，试着用别人能记住的方式（100~200字之间，1~2分钟，考察PM抓重点的能力，只说和岗位相关的东西，简历内容不需要复述，着重说一下产品相符合的一些经历，如创业或实习经历，引导面试官去你的优势领域提问）；
为什么选择该公司（产品）（公司优势、产品优势、兴趣结合、发展前景）；
如何获取和发现用户需求（问卷调查、核心用户访谈、竞品分析、数据分析）。
讲讲你做的这些项目，以及你在中间扮演的角色。
重点讲一个你最有成就的项目。
如果这个项目再复盘的话，你会怎么做？
你一般从哪里看数据？最近比较重要的数据变化是什么？有什么结论？
讲一下你每天从上班都下班的典型工作流程是什么样子的。
考察产品经理基础技能，表达能力，逻辑思维能力。
最近用哪个新的App，讲讲这个App的特点，逻辑，细节，模式等等？
说一下你理解的完整的产品流程是什么样子的？
当你的意见和上级的意见不一致的时候，你会怎么做？
介意看一下您手机上都装了什么App吗？
考察好奇心，产品视角，对产品完整流程的理解，执行力和向上的管理能力。
说一个你自己接触或者知道的 PM，他身上有什么特质异于其他人，导致他在从事这个职业时显得出类拔萃。
你认为产品经理的核心竞争力是什么？
考察好学习能力，对产品经理职业理解的深度。
你的优势是什么？
你有什么长期保持的兴趣爱好，可以深入聊聊？
考察对自己的认知程度，以及对某一个事情(兴趣爱好)挖的深浅程度。每一个问题都没有标准答案，会因为每个人对产品的理解、热爱和所处的阶段不同，产生的答案也会不尽相同。
从这些回答中可以抽离出求职者的相关能力：
产品基本技能；执行力；思路和逻辑；学习态度；行业知识；团队协作能力；独立思考能力；聪明程度；最终结论
给每一项都设定一个分值，然后得出一个最终结论。
其他一些加分项：
1.简历做的漂亮的，格式漂亮，材料充足的；附上一份笔者的简历给大家作参考吧。

2.带作品的，文档，原型，以及最终实现事例；笔者面试时即带上了自己独立设计的App原型文档，在此附上一份思维导图吧。

3.准时。
笔试经典题目解答？
（刷掉80%以上的人，要注重思路、方向。不要注重篇幅。上网多找笔试题练习）
百度笔试题一：对于百度知识型产品，如知道、百科，请说明针对它们进行无线端产品设计时，可以结合手机端哪些独有特点？能衍生出哪些新的使用场景及功能？
思路：PM做产品两个方向，从0到1，从无到有做出来；从1到N，从原有基础上做微创新，尽可能延长产品生命周期。 百度这道题属于后者，更容易些，只需通过动态迭代的微创新，来延长产品生命周期即可。
参考答案：百度知道以前尝试社交化方向，由于缺少有效社交关系链，百度知道回答问题知识面比较广，专业度不高，所以社交化方向挑战较大，建议不要投入太多思考。
比较成功的创新尝试是做知识问答的垂直化模式，针对母婴、宠物、学生作业等，做一些垂直化的细分市场，这是目前比较成功的无线端产品。目前，内部做的比较好的产品有百度知道、宝宝知道、作业帮、拇指医生，可以针对这一点展开说一下。
还可以思考另外有空间的细分市场，充分挖掘用户需求，除了产品设计，如果能提出可行的商业模式，有清晰的变现盈利途径，这样会得到加分。
问答类产品，未来的战略就是要把信息变成服务，通过问答信息流，更好的服务好用户，为用户创造价值。通过做深做垂直，进一步满足用户需求，圈更多用户进来，更好的卖流量赚钱，这个模式本质没变，只是做得更深更垂直，是百度知道问答类产品2.0版本。
百度笔试题二：在考虑当前地图用户使用习惯的前提下，请设计一款承载于百度地图框架内的O2O产品，产品方向不限。（注：需要包含但不限于以下内容：产品主要功能，产品整体流程<从入口到主要框架的页面>，产品的价值<需求分析、收益等>。产品方向可以是百度地图未覆盖的全新产品方向，也可以是已经存在的O2O产品<如用车、团购、酒店等>）
思路：高德和百度产品战略不一样，百度选择了O2O变现的商业模式，通过LBS服务为用户提供各种各样的O2O服务；然而，高德放弃了O2O模式，选择做LBS开发平台，这跟阿里喜欢做平台思路一致，所以在网上可看到很多高德的LBS开放平台沙龙活动。
参考答案：产品定位：养车服务。功能：提供保养、洗车、加油、美容等功能。以列表形式展示，列表横向分服务、场景、现有页面、可新增页面、福利提示形式、提示的内容等，纵向分保养、洗车、美容、保+洗+美等四项。（主要用纸笔画出，入口都可以加在哪？新的功能页面长什么样？）
滴滴笔试题：请为现有大医院人满为患，患者抱怨的情况设计一个优化的看病流程（可设计软件和硬件），简要描述用户需求，设计思路，设计决策依据。
思路：先要明确用户是谁。这个产品用户可分两类：一类是患者；这几乎是所有产品经理都会考虑到的，还有一类用户是医院或医生。往往容易忽略B端用户，只是片面考虑C端用户，这是一个误区。
目前较火的O2O产品，核心结构是由三部分组成的，分别是平台、需求端用户、和供应端商家，这三者缺一不可，平台要做好用户和商家的需求匹配和利益平衡，才会获得长久健康持续的发展。
这个要为患者设计更优的看病流程方案，进行需求分析和产品设计时，也要充分考虑患者和医院（医生）各自的需求。
参考答案：
患者需求，生病时能方便快捷获取医疗解决方案，不用遭受排队难、挂号难和医疗昂贵等问题困扰。
医院需求，也很简单，利用有限资源，最大限度服务用户，减少用户投诉和抱怨。
医疗体制一时半会儿解决不了，医疗资源短缺也不能短时间解决。所以，软硬件核心应该是优化看病流程，提升医疗资源和患者之间的匹配效率。
看病流程可分三个阶段：（前）看病前预约医生和挂号准备；（中）患者接受治疗中；（后）医生对患者后期跟踪治疗服务。每环节做好连接，提升效率。
第一个模块，应是网上预约和挂号，实时跟踪医生资源情况，释放医院挂号窗口，让挂号提前在网上完成。好处是不用排很长时间队，最后还不一定能看上病，医院也节省了人力成本，减少了患者对医院排队难的投诉和抱怨。
第二个模块，可从病历为切入口，云病历取代纸质病历册，医生不用手写册子，直接在网上同步患者治疗情况，把治疗过程放云端，实时与患者同步。在治疗过程中，提醒患者按时吃药，全程贴心跟踪患者治疗情况。
第三个模块，身体基本康复后，后期健康跟踪保障服务，可有硬件介入，如手环，实时监测用户基本的身体指标。通过指标跟踪观察，可以观察患者用户是否真的康复了。然后，还可以提前预测身体可能会出现的问题，提前在出现大问题之前解决了。
最终Offer如何选择？（根据不同因素的权重判断）
1、选择大公司场景：没有大公司履历，有大公司情节，稳健保守型，结识优秀人脉。
2、选择小公司场景：已有大公司履历，没有大公司情节，有想法不想被约束，喜欢挑战冒险，追求高薪高title。
3、创业公司怎么选：
选团队。传统行业出身的创始人通常不选，创业之前是loser的创始人不选，投资人兼创始人的不选。有连续创业经历加分，有大公司背景的创始人可以加分，有情怀创始人加分，有大牛成员加分。
选资本。一线VC投的优先，如红杉、经纬、IDG、软银等，有BAT投资的优先，投后管理做的好的优先，煤老板或传统土豪投的项目一定要谨慎，融到钱多的优先。
选阶段。轮次越靠后，模式越成熟，风险越小。不建议选天使轮的公司。重模式需要投资轮次较多，参照京东、滴滴等。轻模式对资本需求较低，过了C轮还看不清前景的就要谨慎了，警惕变成僵尸企业。（A轮打基础，B轮跑规模，C轮见真章）生活压力较大，选C轮及以上的。玩大数据和分布式的，A轮公司无用武之地。玩商业产品的，B轮末或C轮以后的公司更适合。
选商业模式。模式必须解决实际痛点。如滴滴、美团。巨头深度介入的领域慎入。被实践屡次证明不可行的领域慎入，比如：社交。模式太重、太大、太空的慎选。
4、大公司如何选：
看是否核心业务和专属领域（基因不同）。
核心职能优先（技术、产品、运营导向不同，话语权和资源分配也不同）。
公司有靠山优先（大公司岗位职级设置基本的螺丝钉状态，牛人多多，想出头不容易。熟悉某领导，他可以给你更多更好成长机会，有人帮你扛事儿，可以更快地脱颖而出）。
发展势头良好的优先（跟上发展潮流首选，财报股票飘红的首选，有战略同盟的首选，业务线广的首选）。
四、面试细节准备：
（一）简历（15秒扫视法则）
1、法则：
越短越好；罗列要点即可，别用大段文本；工作成果（做了什么，业绩如何），而不是岗位职责；找一个好模板（文本样式忌花哨，不要左边栏单独放标题，不要太多空格，尽量节省空间，文本块看起来漂亮）；不要跳过最好的东西（相关项目、爱好、成就等）。
2、优质简历属性：
对技术的热情（自学编码、搭建自己的网站）；主动性；领导力；影响力（构建、创建、实现的东西）；技术技能；注意细节。
3、包含内容：
目标别写，浪费空间；摘要少写；
工作经历；教育背景；技能（根据需要写）；
奖励（要写，但要写得有意义，讲清楚相关性和评选规则）；
项目（写上）；活动（有时候写，考虑相关性）；
网站地址（写上）；社交媒体账号（可能吧）；
学院/大学里的详细情况（看情况，主要写创始成就，主要领导岗位等）；
在线课程和“课外班”（可放在“教育”或“更多信息”部分，后者更适宜）
4、产品思维写简历：
用户是谁：HR（上台面）、用人部门（专业度）、Leader
使用场景：忙，扫读秒筛
用户需求：找到条件匹配的人（能力、工作经验等）
底线：诚信。
5、三步曲写简历：
1.满足需求：挖掘相关经历，找到招聘职位的岗位要求。如相关项目经历、学习网络课程、对软件工具的掌握、价值产出、产品作品、产品分析、个人博客等。
2.设计功能：改写经历。以STAR法则描述，Situation：事情是在什么情况下发生的；Task：你的任务是什么；Action：针对这样情况分析，你采取了什么行动方式；Result：结果怎样，取得什么成就。
例（1）：非产品职业怎样体现产品能力？用STAR法则来改写。
例（2）：如何把工作职责转化为工作能力？
对应想要证明的职位要求：产品工作经验、需求分析、交互设计能力。
改写后：S 为中国建行策划[慧游天下]App；T 独立对近100名企业用户进行调研与可用性分析；A 根据调研结果，优化材料使之精简15%；R 成为2014年总局的典型学习案例，2014年突出业绩之一。
3.用户体验：选择如何呈现。
项目经历—非常需要；工作经历—对于社招更需要；教育经历—简略需要；自我评价—工作相关需要；技能—专业技能需要；获奖经历—工作相关需要（奖学金可省略）；照片—颜值高需要。
（二）求职信
1、优秀求职信特点：
短（200~250字左右）；
显现激情；
展示技能（特别是你已经掌握，但在简历中不好体现出来，用求职信来展示）；
契合公司文化（商务的，有趣的，离奇的）；
精心编写（让你的背景跟“完美的”产品经理相匹配）。
2、求职信模板：
确定读者：敬爱的_____，（知道读者的姓名，填上去）
开篇：即第一段，简要介绍你是谁，你在找什么样的岗位。没必要说出你的姓名，后面有签名呢，如果知道公司里与这个职位有关的人，或有趣的方式，在这里提一下就好。
第二段：阐述自己的背景怎么跟这个岗位匹配。注意这里不是你的工作角色汇总，而应把你的技能及成就跟公司所寻求的东西连起来。突出技能并以成果为支撑。
第三段：要解释为什么对这个岗位有兴趣。此段不宜太长，只需展示对这个岗位的重视程度，表明它不只是你应聘的又一家公司。
第四段：用“谢谢您”作为信件的结尾。具体如下：
感谢您的阅读，期待得到您的答复。
真诚的，
（你的名字）
（三）研究公司
1、产品（网络搜索并亲自使用他们的产品）
产品：公司开发的产品或特征序列，产品间配合方式
竞争对手：有哪些竞争对手，公司与这些对手的差异化特点
客户/市场：目标市场是什么？有二级市场么？有你要建议公司进入的市场吗？
收入：盈利模式，建议公司怎么赚钱，你想探索的营收策略
客户满意度：他们喜欢不喜欢？最常抱怨的问题有什么？
指标：尽量了解公司的关键指标，哪些是他们努力去做的，有多少用户？转化率如何？增长率如何？
新闻和传言：关于公司的新闻报道，要形成自己的观点
2、战略
使命：使命与宗旨，尽量具体一些
战略：你觉得公司战略是什么？有没有失误？
优势：产品卖点是什么？究竟什么因素让公司产品取得成功？
劣势：公司及产品面临的主要问题？如何处理？
挑战：最大挑战，对待挑战的应对方式，克服了哪些困难？
机遇：未来有能为公司创造机会的东西吗？
威胁：未来会威胁到公司成功的东西
未来：公司未来掌握着什么？想想能自然融合的新产品或功能特性
3、企业文化
企业文化：找找应聘者、现役及前任员工的评价
价值观：看看创始人的访谈录
发展历程：做了多长时间？怎么开始的？是否仍坚持初衷？还是已经改变方向？
面试官：网上搜搜他们的信息，但不要涉及个人隐私问题
组织：公司有多大？公司是怎么组织的？是不是所有人基本都向CEO汇报工作，或者有严格等级划分
4、角色
角色：产品经理在这家的角色，如何定位技术？如何作出决策？
创意产生：创意是从哪里来的？”自下而上“来自开发和PM还是”自上向下“来自高管？
切合实际还是疯狂：要了解公司喜欢大胆的想法还是渐进式的改进，有助于提出你的那种想法
要改变的事情：想在公司改变或实现什么？了解用户的不满就是你的起点
你为什么想要这份工作：充满激情地说出为什么热衷于这家公司，为什么热衷于产品管理
你为什么会是一个优秀的人选：抛出有说服力的论据，证明你的技能和背景确实匹配这个岗位，职位描述是很好的开始，但要深入思考，公司面临什么挑战？你为何适合解决它们？
5、问题
实用的问题：当被问到你有什么问题时，问一个开放性问题会很有价值，如”您觉得在这做PM最有挑战性的是什么？“
展示激情的问题：如询问公司为什么要放弃他们最初的商业化策略？或未来5年内公司会发展成什么样？
专业问题：表明你做过研究，并对公司业务有深刻理解。
不要问的问题：危险信号（跟假期相关问题）；显而易见的问题（证明你没做好准备）；批判式的问题（”你们为什么没做？“这类招人烦的问题）
适宜的问题举例：在这里PM的一天是怎么度过的，时间怎么分配？ PM岗位有哪些变化？ PM,RD,UI间关系如何，决策机制是怎么样的？ 成为您心目中的产品经理候选人需要具备哪些条件？ 是什么让你觉得这家公司企业文化是独一无二的？

关于外企工作的专业知识：HR，PM指的是什么？

一、HR

HR-Human Resource解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。

二、PM

PM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

扩展资料

人力资源是企业实现 卓越绩效 结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进 团队合作 ；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

参考资料来源： 百度百科—PM项目

管理 百度百科—HR