总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全域性性的工作事务的岗位职务者，下面是我精心整理的总监岗位职责范文，供大家学习和参阅。
财务总监岗位职责
1. 财务决策
1 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系
2 参与本事业部重大投资决策
3 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数
4 参与本事业部重大经营决策
5 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数
6 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制
7 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作
2. 财务制度的制订与执行
1 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度
2 负责推动本事业部各项财务制度的执行
3 负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行
3. 费用管控
1 围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标
2 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报
3 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查
4 负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评
4. 应收账款管理
1 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模
2 负责审查核准接受授信客户的各项资质档案
3 负责监测和控制客户往来账的各项资料
4 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请
5 负责对客户的信用状况进行客观的数化评估
6 负责对客户的信用函告
7 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督
8 负责对本事业部业务人员的授信工作进行数化考评
9 负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定
5. 厂家往来管理
1 参与稽核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策
2 参与厂家任务完成情况的监测与控制
3 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索
4 负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格
5 负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况
6 以厂家结算价格政策为基础，负责稽核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行
7 负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支援的争取
6. 库存管理
1 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度
2 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对
3 组织并监督本事业部的库存档点工作
4 参与对本事业部库存档盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存档盈、盘亏业务的账务处理
7. 资金管理
1 根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划
2 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制
3 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表
4 负责编制、分析本事业部的现金流量表
5 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀
8. 资产管理
1 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理
2 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作
3 参与本事业部投资专案的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算
4 对本事业部的投资专案进行核算和评估
9. 会计基础工作管理
1 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度
2 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档
3 负责制订本事业部财务资讯化系统的基础管理制度
4 在总公司财务部、资讯部的统一管理下，负责进行本事业部财务资讯化系统的基础设定
5 在总公司财务部的统一要求下，负责设定和编制本事业部各级、各类自动化电子报表
10. 税务筹划*
如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：
1 根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系
2 根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标
3 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略
4 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作
5 制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故
6 对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失
7 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作
11. 临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作
养猪事业部总监岗位职责
1.以xx农业大学服务“三农”为平台，建立种猪良种推广体系。
2.协助地方 *** 主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广计划。
3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。
4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及策划企业中、长期发展规划。
组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。
6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。
CFO总监的岗位职责
财务总监cfo的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：
职务名称：财务总监
直接上级： 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
1参与讨论公司部门级以上组织结构;
2确定下级部门的组织结构;
3当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
1提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
2确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格，并提交总经理确认。
b、面试
1进行直接下级岗位的初试;
2进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
3组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
1提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
1提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
2确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
1提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
2根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
3对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
1汇总工作报告，并与总经理进行资讯沟通，同时将这些资讯传递到直接下级;
2负责将公司的政策、原则、策略等资讯，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
3确定书面的互动式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
1提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
2根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费稽核与控制
1依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
2监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
1指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
2有办法提升下级的工作效果和工作效率;
3能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
总经理助理大。
1、总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。
2、任职要求本科以上学历、 MBA，硕士，博士优先，工商管理、金融经济、市场营销等相关等专业毕业，5年以上工作经验；有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。
3、总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
4、总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
副总大还是总监大
总监的定义：总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总裁开放分类： 职称、党首1>仅次于CEO的公司第二号行政负责人。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。2>某些政党的党首的称呼，如日本的自民党。3>一般在集团公司才使用的称呼，是集团最高负责人。其次是董事长、CEO汉语词典:词语：总裁 President注音：zǒng cái释义：①汇总裁决：总裁其事。②职官名。元、明、清国史馆监修官，又明、清中央编纂机构主管官员及明、清会试主考官都称总裁。③某些政党的首领，如日本自民党总裁。④某些企业机构的主管人：银行总裁｜公司总裁。当然是总裁大了
总监与高级经理这两职务有什么本质区别？在职权范围内区别？
问题一：副总经理和总监的区别是什么一般总经理比总监职位低~
总监的职位要比经理高
企业一般的职位如下：
总裁――执行副总裁（常务副总裁）――副总裁――高级总监――总监――高级经理――经理――主管――经理助理――员工
问题二：总监大还是副总大，总监和副总哪个大一般的企业，副总经理仅次于副总，分管1个或多个部门。
总监，一般是某一类业务的管理者，比如市场总监、财务总监、项目总监。
副总经理比总监职务高。
问题三：总监和副总哪个大一般的企业，副总经理仅次于副总，分管1个或多个部门。
总监，一般是某一类业务的管理者，比如市场总监、财务总监、项目总监。
副总经理比总监职务高。
问题四：公司里是总监级别大还是总经理级别大不一样，有的跨国公司职位设定和一般的企业也不一样，再说总监也分好几种，执行的要身份低一点，在一般的企业，总监是对总经理负责，总揣理对董事会负责，你像人力总监，在大型企业一般直接受命于总经理，特别大的人事调动还是要争取总经理同意的！！ 希望对你有帮助 希望采纳
问题五：副总裁和总监哪个更大一般的企业，副总经理仅次于副总，分管1个或多个部门。
总监，一般是某一类业务的管理者，比如市场总监、财务总监、项目总监。
副总经理比总监职务高。
问题六：一个大公司 是副总大还是总监大？副总了职位会比总监高。
问题七：副总经理和总监的区别是什么？总监的职位要比经理高
企业一般的职位如下：
总裁――执行副总裁（常务副总裁）――副总裁――高级总监――总监――高级经理――经理――主管――经理助理――员工
职位说明书―高级管理职位―副总经理
职位名称 副总经理
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级 总经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
指导公司人才队伍的建设工作；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
完成总经理临时下达的任务。
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
问题八：经理、主任、总监哪个官职大总监大于经理大于主任
总监相当于副总职位
经理是专属部门***
主任是主要任务负责人
问题九：在qq群里副总跟总监的官职谁大点副总大
总经理和总监的区别？
本质来说，总监是管理层，经理对事负责。
职位的区别：
1、从管理层面上来说，总监是所有部门的总管加监督，经理是执行主管命令第一线的管理者，主管是部门里最大管事者。总监站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。经理是经营管理；处理，企业中的负责经营管理人。主管是掌管某种专门事务的职务。
2、从职务层面上来说，总监是相当于副总的高层管理者。经理
、主管一般指中层管理者，有时基层管理者也叫主管。总监的职位比经理高，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，主管为主持管理的意思。为“掌管某种专门事务的职官。
3、从职能层面上来说，总监指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划。主管是主持管理自己的部属，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
总的来说，总监的职位要比经理高
：
企业一般的职位如下：
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等
工作内容
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。
公司职位等级从大到小排列是什么？
总经理比总监的职位高。
总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高***或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
：总经理的工作职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
副总经理和总监的区别是什么？
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，**的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
扩展资料：
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。
1职责区别：
副总经理：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施等。
总监：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成等。
2层次区别：
在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。
扩展资料：
副总经理的任职条件：
1教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
2培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
3经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
4技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
5态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
参考资料：
百度百科-副总经理百度百科-总监
