生产车间助理岗位职责 生产助理岗位职责

生产车间助理岗位职责

生产车间助理岗位职责（通用12篇）

在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家整理的生产车间助理岗位职责（通用12篇），希望能够帮助到大家。

生产车间助理岗位职责1

1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。

3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。

4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。

5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]

6、努力配合品质改善工作。

7、负责考核物料组长，生产领班。

8、培训员工的作业技能。

9、安全生产工作。

10、巡视 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。

11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然

12、注塑工厂的“5S”规划和管理。

13、各种生产异常的处理与沟通。

14、完成上级交代的各种事项。

生产车间助理岗位职责2

1、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务；

2、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；

4、对本车间的工艺纪律执行情况负责；

5、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

生产车间助理岗位职责3

1、协助生产经理指挥、管理车间正常生产运转、处理各类突发应急事件；

2、统计各类生产/售后报表，日常输入和管理ERP生产数据；

3、生产跟单控制与协调，保证进度和质量设备管理；

4、负责向车间和其他职能部门传达生产计划、提醒车间、采购、仓库按计划组织生产；

5、负责全车间的会议通知、记录、考勤等工作；

6、领导交办其他工作。

生产车间助理岗位职责4

1、根据市场订单需求，合理编制生产计划表；

2、执行采购计划、生产计划并掌握进度；

3、负责与供应商的洽谈、询价、比价、议价、签订采购合同；

4、负责采购订单的'制作、跟踪、到货及突发问题处理，采购入库、对账、结账、发票跟踪等；

5、负责与外协厂的生产计划沟通、协调、议价、签订生产合同；

6、负责外协的半成品加工、产品组装突发问题处理，半成品、成品入库、对账、结账、发票跟踪；

7、负责合同、清单、到货单、验收证书等文件分类管理、归档工作；

8、协助部门经理日常工作，处理临时工作。

生产车间助理岗位职责5

1、负责新货品洗标吊牌审核及打印；协调工厂后整进度、保证大货顺利入库、；

2、负责仓存货品更换货号，并打印更换吊牌；协调仓库完成更换工作及系统资料调整，确保账货相符；

3、产品质检及面料质检的跟进、整理、存档；

4、产品质量及产品知识售后服务

生产车间助理岗位职责6

1、协助生产经理将日常生产资料录入系统；

2、协助生产经理完成货品编号，保证编号正确性；

3、负责产品合格证的更新和打印；

4、对接仓库部门，及时向生产经理汇报出现的问题；

5、生产经理交代的其他任务。

生产车间助理岗位职责7

1、根据销售订单做好生产计划，确认各个订单的物料是否齐全；

2、熟悉、了解生产部相关的质量体系工作，做好完善涉及生产的质量体系工作；

3、配合生产经理安排落实各个岗位的工作，督促员工及时完成任务，掌握相关数据、做好相关统筹；

4、协助生产经理完成本部门的各项工作，不断完善各项制度；

5、针对生产中的问题，及时与各部门联系，上报生产经理；

6、完成公司领导安排的其它工作。

生产车间助理岗位职责8

1、 ERP中生产模块数据的日常维护，包括委外订单及工单的录入，WIP维护，到货录入等。

2、 根据销售需求，协助负责委外产品的生产进度跟踪与管控。

3、 负责委外供应商往来账目核对。

4、 根据研发需求，建立新产品评估档案及图纸的整理归档。

5、 定期协助仓库及财务做好库存盘点及对账工作。

6、 负责委外供应商的日常维护，包括回货交期的维护及价格档案的建立。

7、 定期出差与供应商交流;

生产车间助理岗位职责9

1、 协助生产计划的实施，安排 确认生产各环节的进度，物料供应 品质状况跟踪反馈;

2、 负责订单的制作，下达，传送及回签工作，各生产工序的进度跟进及统计;

3、 生产计划下达时，配套材料跟踪领取发放，计划执行情况及时跟踪，异常及时调整;

4、 负责产品异常(制程与成品)的异常记录，回复处理的统计及数据分析;

5、 负责订单 加工文件与资料的检查 确认 更新 归类分档及保管;

6、 协助供应商开发，完善供应商档案管理， 协助供应商筛选 评鉴工作;

7、 认真执行生产管理规定有效运行，维护公司形象，与供应商建立良好关系;

8、 领导交办的其他工作。

生产车间助理岗位职责10

1、分析资料汇编并制作各价值流线生产数据报表

2、资料汇编部门月度报告，会议纪要及OPL

3、核查员工培训表，考核表跟踪，考试成绩及上岗证

4、核查员工入职、离职及调岗申请

5、核查考勤并做相应的数据分析

6、部门各项活动的协调组织，部门内部信息上传下达，跨部门合作协调

生产车间助理岗位职责11

1、根据销售部订单，合理妥善制定每日每周生产计划；

2、跟踪生产进度，进行生产过程控制；

3、生产数据统计，生产批次数据统计跟踪；

4、跟进生产进度和工单入库，确保生产按期按量执行生产计划；

5、ERP录入生产数据，根据生产进度及时调整生产计划，提高生产计划的合理性和准确性；

6、领导交办的其他工作事宜。

生产车间助理岗位职责12

1、负责生产车间的日常管理工作；

2、负责每天报表的检查收集和日常生产工作的协调管理，关键控制点的监督；

3、协助经理对生产任务的下发，生产进度的跟进工作；

4、做好每天的生产记录及工作情况汇报；

5、做好每月车间的费用、产量和物料等统计；

6、完成领导交办的其他工作。

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怎样当好车间主任助理 详细�0�3

1 怎样当好车间主任助理 俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任助理是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人。 市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任助理管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不允许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。 一、生产要有计划，这是车间工作的前提 “手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。 二、运作讲究数据性，这是车间工作的基础 数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任助理数据管理要抓好三性： （一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。 （二）、是讲求真实性：车间主任助理应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。 （三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任助理每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。 三、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能 一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任助理既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出， 2 又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键。 我觉得要当好车间主任助理，主要要有以下几点： 首先，自己的技术要过硬。车间主任助理是安排车间生产的主要领导之一，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，需要车间主任助理去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。 第二，有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任助理的工作安排不当有关。除了特殊情况，车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任助理必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。 第三，有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主任助理才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会更好的发展。 一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。 管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。 我觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手： 一、质量是企业的根本,制定每道工序的生产规则和质量标准非常重要,并且需要对每一位岗位人员进行岗前培训和岗后指导,让每位员工知道头天工作的不足,真正让员工明白质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中!! 二、效率是企业的生命,提高工作效率就是压缩成本,实行规范的计件制度, 让每位员工明白多做一点,是为自己做,而不是为老板做,大大的激励了员工的工作斗志和激情!!极大地提高了产量!! 三、选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任助理的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。 3 四、 遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。 五、作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息”。 六、 批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任助理在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。 七、实行5S 管理。 整理：把车间里要的和不要的物品彻底分开，处理（移走或废弃）不要的。 整顿：根据三定原则（定位、定量、定容），把留下来的东西进行定位摆放，给每一个物品安一个家，并进行可视化标识。 清扫：对设备、场所、工具、物品等所有看得见的和看不见的地方进行一次彻底的清扫（某种意义上的大扫除，或者说洗澡）。 清洁：制定几个能够持续运营整理、整顿、清扫的基本规则。约束员工按标准处置无用物品；按标准和标识摆放物品，督促员工用完工具、物品后及时归位；约定员工每天进行日常清扫，比如工作开始前，工作结束后各5 分钟时间做清扫（定义和准备好清洁工具），以保持现场整洁。 素养：按标准督促员工做好现场的整理、整顿、清扫的同时，制定一些能够容易遵守的员工守则、行为规范等，重重复复地对员工实施教育和训练。 我觉得以下八种一个新管理者必备的自身素质，也是日常管理中应有的素质。 一、 一个管理者，要想有效地指挥员工，就应当注意培养和提高自身的综合素质。以下11 种是管理者必备的指挥素质：1、运筹能力（包括分配工作、人力、协调员工纷争等），2、沟通能力，3、训练能力，4、协调能力，5、远见能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率领能力，9、外在能力，10、内在能力， 11、激发能力。 二、 增强自己的说服能力。作为一个新管理者，如果在语言上难以使人信服，管理上肯定会带来很大的麻烦，要想统一指挥你的员工，你就要增强你的说服能力。心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光靠观点正确还远远不够的，还要掌握巧妙的说话艺术，如何增强自己的说服力，其中最基本的有以下的 6 种：1、利用“居家优势”，即是熟悉周围环境，2、修饰仪表，3、使自己等同于对方，4、反映对方的感受，5、提高有力的证据，6、运用具体情节和事例。 三、 勇于担负责任，推卸责任不是一个好领导，也不是好的办法。勇于担负，发现问题立刻改进，不可把过错归咎于他人。 四、 培养自己的个人魅力。在现今社会，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，作为一个新的管理者，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。 五、 成为一名称职的管理者必备的要素：1、要理解与人为善的艺术，善良是力量的象征。2、在任何时候都不要伤害员工。3、要永远放弃两面派行为，即 4 对员工一副面孔，对自己的上级一副面孔。4、永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”“谢谢”词类。5、要相信那些值得信任的人，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑，疑人不用”就是这个道理。6、对干得好的员工，要说“谢谢”两字，两字有推动作用。7、如果由于差错必须申斥谁的话，你一定要单独地找他面谈，不要拐弯抹角地批评，不要背后批评，不要使用戏谑言词批评，不要重复批评，不要过分批评，不要比较批评，不要冷嘲热讽地批评，要善于摆事实，讲道理，俗语说：“利刃割口伤犹合，恶语伤人恨难消”。8、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”，每个人身上的优点比缺点多得多。 六、 一个好的管理者要管理好员工，最好的办法就是让员工觉得你对他们好，这样就要员工尝到激励的“甜头”，越干越有劲，觉得天天有奔头。所以，激励制度对员工很重要，自己就要建立和完善公司的激励制度，用以经常激励员工勤奋的工作态度。“激励”员工很重要，那么你就要建立一套正确的激励理念： 1、奖惩分明，金钱有相当程度的激励作用。2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。 七、 激励是一种艺术。作为一个管理者，应当学会用艺术方法对员工进行激励：1、明暗分明。2、公私分明。3、顺逆分清。4、刚柔并济。5、动静并合。 6、大小并重。激励员工的10 种方法：1、为员工能出色地完成工作提供信息。2、听取员工意见。3、建立便于各方面交流的渠道。4、从员工身上找到激励员工的动力。5、当员工出色完成工作时，要及时表示祝贺。7、给员工提供一份良好的工作。8、了解员工的个人需要。9、以工作业绩为标准提拔员工。10、员工的薪水必须具有竞争性。 八、 危机管理，生于忧患。管理者要想激发员工的奋斗意志，首先就是要建立危机意识，若是员工没有危机意识，就等于安于现状，不思进取而公司当然更不会进步。企业光辉的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识，所谓“生于忧患，死于安乐”，就是这个意思 。 最后，就是要灵活应处理好十种关系：1、说与做的关系。2、大事与小事的关系。3、高标准与低标准的关系。4、宽与严的关系。5、为人诚实与办事灵活的关系。6、热处理与冷处理的关系。7、批评与表扬的关系。8、工作时间与业余时间的关系。9、原则性与灵活性的关系。10、接受工作与反馈工作速度的关系。 做好车间工作，当好车间主任助理，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。 安达汽二车间 王卫亚

生产助理岗位职责

生产助理岗位职责（通用9篇）

在现在的社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我帮大家整理的生产主管助理岗位职责（通用9篇），欢迎大家分享。

生产助理岗位职责1

1、协助生产经理对岗位责任制度、工作标准、生产流程、工序操作说明等管理制度的拟定与修改，并负责实施、检查监督和考评；

2、协助生产经理对设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改，并负责检查监督、控制及实施执行；

3、按照工作计划分配工作，执行工作规程规章，监督工作质量，控制工作进度；

4、密切与业务、仓库、质控、技术等部门的工作联系，加强与有关部门的协调沟通与协作配合工作；

5、按时完成上级领导交办的其他工作任务。

生产助理岗位职责2

工作职能：

1、负责车间的运营支持，保证生产的正常运作

2、负责车间的现场管理，确保生产现场标准化、规范化

3、负责车间文化活动的策划、组织及宣传

工作内容：

1、负责车间BMS&KPI管理

2、负责周边人力的协调，保障生产顺利进行

3、建立和不断完善车间流程规范

4、团队建设体系及员工关爱活动

5、每月组织车间大扫除及安全大检查

6、负责组织5S小组对车间现场进行管理巡线定期

生产助理岗位职责3

1、负责协调加工厂、销售部门的关系，建立公司与工厂之间及时准确的沟通渠道

2、负责制作产品工艺单，并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档

3、负责成品的核对整理

4、成品的核对整理

5、返修产品需及时发至工厂并及时跟进修改。

生产助理岗位职责4

1、负责缝制车间的全面管理工作。

2、协助生产经理对直属下级组长的配置、任免、申报及考核工作。

3、负责对缝制组长日常的考勤工作，并在每月3日前把上月考勤报表上报行政部。

4、根据生产计划对缝制组进行生产任务分配。

5、负责协调缝制组之间的劳动关系。

6、协助质检经理协调组长与中检之间的劳动关系与矛盾。

7、依据生产计划跟踪各组的.生产进度与产品质量控制。

8、配合工艺师对各组长进行技术与工艺的指导、监督与检查。

9、严格监督、检查缝制过程的生产用料。

10、协助各组长对员工技术、工艺的监督、检查与指导。

11、时时跟踪、综合分析，及时、合理地对各组进行工作协调。

12、综合分析各组的产品质量问题，及时地采取纠正与预防措施。

13、负责缝制车间与其他各车间、各部门的协调与沟通。

14、严格公司的作业流程，严格缝制产品的工艺要求、质量标准与生产任务要求，并督导各组有效执行。

15、高标准、严要求，对缝制车间的机器设备的操作规程与日常的维护与保养进行监督与检查。

16、努力降低生产资源浪费，对缝制车间的用电、用水、用汽等进行监督、检查与调控。

17、负责缝制车间的环境卫生与安全生产。

18、掌握各组长的思想动态及日常的行为规范，并做好教育与引导工作。

19、协助生产经理确保缝制车间能保质、保量、按期地完成生产任务，并保持车间良好的生产秩序。

20、努力完成生产经理交办的各项工作任务。

生产助理岗位职责5

1、分析资料汇编并制作各价值流线生产数据报表

2、资料汇编部门月度报告，会议纪要及OPL

3、核查员工培训表，考核表跟踪，考试成绩及上岗证

4、核查员工入职、离职及调岗申请

5、核查考勤并做相应的数据分析

6、部门各项活动的协调组织，部门内部信息上传下达，跨部门合作协调

生产助理岗位职责6

1、根据销售部订单，合理妥善制定每日每周生产计划；

2、跟踪生产进度，进行生产过程控制；

3、生产数据统计，生产批次数据统计跟踪；

4、跟进生产进度和工单入库，确保生产按期按量执行生产计划；

5、ERP录入生产数据，根据生产进度及时调整生产计划，提高生产计划的合理性和准确性；

6、领导交办的其他工作事宜。

生产助理岗位职责7

1、负责生产车间的日常管理工作；

2、负责每天报表的检查收集和日常生产工作的协调管理，关键控制点的监督；

3、协助经理对生产任务的下发，生产进度的跟进工作；

4、做好每天的生产记录及工作情况汇报；

5、做好每月车间的费用、产量和物料等统计；

6、完成领导交办的其他工作。

生产助理岗位职责8

1、生产数据收集整理与统计

2、生产原副材料在库管理

3、生产课文件管理

4、个人技能学习

5、紧急情况处置及报告

6、现场资源管理

7、现场5S制度监督落实

8、现场安全环境监督管理

9、其他岗位支援

10、其他上级临时交办事项

生产助理岗位职责9

1.负责编制和下达生产计划，并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员，按时、保质、保量完成生产计划，组织均衡生产;

2.负责组织、编制和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程;

3.协调有关部门及人员，确保生产工作正常运行;制定工艺纪律和奖惩制度，监督、检查本公司有关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况，负责各种生产事故的调查和处理工作，必要时上报总经理;

4.负责生产过程中安全生产管理，及时协调配合上级部门安全生产工作;

5.参与对产品质量问题原因的分析并组织落实纠正措施;

6.负责依据有关法律、法规，组织对生产部人员的培训工作;

7.积极做好与其它部门的协调、配合工作;

8.完成公司临时安排的其它工作。

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