一、请问银行的贷款客户经理好做吗？提成是怎么算的？如果放出去100万的话提成大概是多少？
不是很好做，主要看你的人脉和吃苦耐劳的能力。提成在1%左右，如果放出去100
贷款是银行或其他金融机构按一定利率和必须归还等条件出借货币资金的一种信用活动形式。广义的贷款指贷款、贴现、透支等出贷资金的总称。银行通过贷款的方式将所集中的货币和货币资金投放出去，可以满足社会扩大再生产对补充资金，同时，银行也可以由此取得贷款利息收入，增加银行自身性、流动性、效益性，这是商业银行贷款经营的根本原则。《中华人民共和国商业银行法》第4条规定：“商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则，实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。”
还款方式：（1）等额本息还款：即贷款的本金和利息之和采用按月等额还款的一种方款和多数银行的商业性个人住房贷款都采用了这种方式。这种方式每月的还款额相同；（2）等额本金还款：即借款人将贷款额平均分摊同时付清上一交易日到本次还款日间的贷款利息的一种还款方式。这种方式每月的还款额逐月减息到期还本：即借款人在贷还贷款本金〔期限一年以下（含一年）贷款适用〕，贷款按日计息，利息按月归还；（4）提前偿还部分贷款：即借款人向银贷款金额，一般金额为1万或1万的整数倍，偿还后此时贷款银行会出具新的还款计划书，其中还款金额与还款年限是发生且新的还款年限不得超过原贷款部贷款：即借款人向银行提出申请，可以提前偿款银行会终止借款人的贷款续。（6）随借随还：借款后利天息。随时都可以一次性
二、商业银行客户经理的提成是怎么算的?
泰隆商业银行的客户经理分零售客户经理和公司客户经理（大客户经理）
客户经理分为7级。
从助理起步的话，公司类底薪1600元/月，零售类底薪是2000元/月。
公司业务的话，任务量是相对较大的，试用保护期没有指标，保护期过后300万日均，时点800万，基础提成千分之二点五，不能完成的会有负激励。
零售业务的话，任务量按专业不同而不同，商务类的看任务条线完成情况，个贷类的则是看贷款和存款量，基础提成千分之一点五，任务如果完成有奖励，根据名次是不太相同的。
根据级别的上升，任务量会有提升，提成也会最好达到千分之五。
不能说的再详细了??好累
三、请问银行的贷款客户经理好做吗？提成是怎么算的？如果放出去100万的话提成大概是多少？
看你在哪个银行了。还有就是看你在什么地方，这个都有不一样的。一般来说，银行每个月的收入是基本工资绩效，放款是没什么提成的，现在要贷款的人多的去了，这个基本不能算是银行从业人员的任务。绩效就要看你客户经理能不能拉存款或者了，如果能比较好利用你的客户资源和亲戚朋友的帮忙，一年下来，年薪5万没什么问题。
四、银行按揭业务经理提成多少？
每个区域底薪不一样浙江是3000上海是5000提成存款万2.5贷款也是好看责任比
一、银行的客户经理和微贷客户经理的区别是什么？
你好，客户经理主要是负责拉存贷款业务的。而微贷客户经理则更为具体，是负责小微贷款的放贷业务，例如一些小型企业和个体工商户之类的放贷。以上是全部内容，希望对你有所帮助，也祝您工作愉快，谢谢。
二、银行的客户经理和微贷客户经理的区别是什么?
银行的客户经理有些是帮助大家理财的经理，微贷经理是负责贷款方面的
三、银行的客户经理和微贷客户经理的区别是什么？
根据银行对企业规模的划分，企业分为大、中、小、微型企业。客户经理通常是指对中、大型企业进行信贷服务的岗位，企业通常都有较多的存款或贷款需要，客户经理手中掌握着丰富的优质客户资源，并具备较高的业务素质和客户服务能力；微贷客户经理主要负责小微企业的信贷工作，因为小微企业的存款较少、贷款需求较小，而客户数量较多，所以专门划分出微贷客户经理岗位负责小微企业的信贷服务工作，工作相对比较繁琐。
四、大银行公司客户经理跟微贷客户经理选哪个
大银行公司客户经理跟微贷客户经理选大银行公司客户经理。原因是：1、大银行公司客户经理对中、大型企业进行信贷服务，而微贷客户经理对小微企业的信贷工作。2、大银行公司客户经理轻松，而微贷客户经理繁琐，多而杂。所以大银行公司客户经理跟微贷客户经理选大银行公司客户经理。
一、信贷客户经理是什么级别
信贷客户经理是中级行政人员职级，可在金融机构的信贷部门从事与贷款、客户关系管理有关的工作。
二、银行贷款客户经理评级什么意思？
是指对申请贷款的客户进行信用等级评定，是贷款客户准入的条件。
三、银行客户经理绩效及提成制定?
您好，楼主：一、考核分配原则客户经理的全部收入由基础工资和效益工资两部分组成。基础工资水平按有关规定确定。效益工资方面，每个客户经理均是一个独立模拟核算的利润中心，根据其所管辖的客户确定效益基数和目标任务数，以其完成的利润任务按比例确定效益工资。二、考核对象考核对象为经营单位辖下的客户经理。三、考核办法(一)考核内容客户经理的考核分两部分1.效益考核。效益考核指对客户经理所管理的客户组合产生的效益进行考核。考核指标包括：(1)利息收入。指组合内各客户的贷款组合为本行带来的利息收入。(2)存款收益。指组合的各个客户在我行的存款所带来的收入。(3)业务费收入。指组合内每个客户上一年度为我行带来的本中间业务费收入总和。2.管理考核(二)考核办法1.任务确定。各经营单位根据经营目标及客户经理负责的客户组合情况，计算考核指标基数，并根据指标基数，给客户经理下达要求完成的目标任务。基数包括本、基数。(1)基数的确定。①利息收入的基数。指客户组合内每个客户上一年度为银行提供的贷款(包括贴现)利息收入的总和。②存款收益基数。指组合内每个客户上一年度为银行提供的存款收益的总和。③业务费收入基数。指组合内每个客户上一年度为银行提供的本中间业务费收入总和。包括国际业务、票据业务等其他收入。(2)目标任务。目标任务主要是根据客户经理所负责的客户组合的任务基数，通过对客户组合未来的发展和对银行提供效益的预测，结合各经营单位的利润任务，进行匡算。①目标任务的核定由两部分组成，即利润存量任务和利润增量任务。利润存量任务是指客户经理负责的客户组合的利润基数之和，利润增量任务是指客户经理负责的客户组合的利润增长数之和。目标任务＝利润存量任务利润增量任务②目标任务的计算细分为三部分，即利息收入目标任务、存款收益目标任务、业务费收入目标任务。目标任务＝利息收入目标任务存款收益目标任务业务费收入目标任务2.客户经理的收入计提。客户经理的总收入纳入各经营单位的总收入内。客户经理总收入分为两部分，即基础工资和效益工资。(1)基础工资按市行颁布的行员等级确定(包括岗位补贴)。(2)效益工资包括三部分：目标任务收入、利润增量任务的收入、超增量任务的收入。3.客户经理的收入分配。客户经理的分配是在计提收入的基础上，通过管理考核的实绩，得到客户经理的实际分配收入，即：实际收入＝基础工资效益工资×管理考核得分/1000四、操作程序(一)客户分类客户的分类主要是按照客户的经营情况、信用等级、生产规模、信用记录、在银行的业务情况等指标条件确定。(二)客户经理的分级客户经理的分级是根据《客户经理评级方法》中的规定进行评定。(三)客户与客户经理的配置各经营单位在客户经理分级和客户分类的基础上，并按照适当的客户管理幅度，对客户及客户经理进行合理的配置。1.客户管理幅度。客户管理幅度指每个客户经理所管理的客户总量。为公平起见，原则上要求各个客户经理的管理幅度基本相同，即：客户管理幅度＝客户总数/客户经理人数2.客户分组合打包的要求。(1)优质客户单独组合打包，其余五类客户可以混合组合打包。(2)同一行业及同一行业链的上、下游企业尽可能安排同一客户组合打包。(3)同一系统或同一集团或同一控股企业的客户归属同一客户组合打包。3.客户经理的配置。客户经理的配置分两部分：(1)优质客户组合由市行指定A级客户经理负责管理，以达到优秀客户经理管理优质客户的目的。(2)对分账经营部分的客户，则单独进行客户组合，由专人负责，原则上不允许与其他正常客户混合组合。其考核参照客户二部的考核方案。(四)计提基数和确定目标任务根据客户组合，计算考核基数，确定预计目标任务。即下达利息收入目标、业务收入目标、存款收益目标。目标任务的确定应参考各经营单位的效益任务。(五)管理考评1.每季由市行经营核算部计算效益指标完成情况。2.每季由客户部经理计算管理指标的完成情况。3.市行公司业务部负责每季客户经理考评、验收情况，并将验收结果报市行行长室审批。4.经行长室审批之后，经营核算部将实收效益收入直接划入客户经理账户。四、客户经理的奖罚办法客户经理的奖罚是依照银行制定的客户经理作业管理制度和客户经理考核方法进行的。奖罚的形式和内容主要有：(一)奖赏形式对于成绩优异以及在工作中作出得大贡献的客户经理，银行将给予其相应的奖赏。1.物质性奖赏。主要体现在效益工资上。客户经理的业绩越高，其效益工资也即是其收入越高。2.非物质性奖赏。主要有晋级、升职、公开表彰、交流培训等。其中，公开表彰包括总行评定的“十佳客户经理”和“百强客户经理”，以及各省市分、支行评定的“优秀客户经理称号”；交流培训包括出国考察、带薪学习、定期培训等。(二)处罚形式银行对客户经理的惩罚主要是针对以下行为：工作业绩差；工作疏忽造成客户流失；窃窃私语民投诉并证实；不能及时发现风险造成不良资产；其他重大行为。惩罚包括实质性的和非实质性的。实质性惩罚主要有减少或停发效益工资、基础工资、调职、降级、降职、解雇等；非实质性惩罚主要有口头警告、警告、公开批评等。
四、银行贷款客户经理评级什么意思？
是指对申请贷款的客户进行信用等级评定，是贷款客户准入的条件。
