项目经理( Project Manager ) 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、 成本管理 的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要 管理岗位 。 它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。 为此项目经理必须在一系列的 项目计划 、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理主要有三种： 矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中， 项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中， 项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中， 项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
一般来讲，项目经理的工作包括 项目管理五大过程组 ，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。
中间包括 项目管理十大知识领域 的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、 项目质量管理 、干系人管理、 风险管理 ，以及项目分析与决策。
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。
人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。
也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。
因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
影响力
主要是对项目组成员产生影响的能力。
项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。
并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。
PE Production Engineer
产品工程师
PM Project Management
项目管理师
PD Production designer
产品设计师
PR Public relations
公共关系师
