装修房子跟项目经理闹矛盾,现在换了有什么后果？

具体职责：

1、 组织 本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据，装修项目经理工作职责。 协助 领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审， 编制 项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准 主持 检查，杜绝不合格工程。

4、 制定材料计划 ，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主 尽职尽责 。

6、制定完善的施工进度计划， 合理调配 工人， 协调 各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

7、 参加 各类现场工作例会， 整理 会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔 提供法律依据 。

9、 主持 工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时 整改 。

10、工程竣工后， 主持 如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

11、对整体工程内容负有 领导、计划、组织、控制、协调职责 。