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财务部副经理制度机制风险点有哪些?

2023-12-18 18:58:40

财务部副经理制度机制风险点有哪些?

财务副总经理工作职责

财务副总经理需要具有较强的职业敏感度,责任心强,抗压能力强,有良好的团队合作及管理能力,开拓创新精神。以下是我精心收集整理的财务副总经理工作职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。

财务副总经理工作职责1

1、统筹做好项目公司 财务管理 ,税务管理,投融资管理。

2、协助推进区域公司融资工作,负责组织财务预算的编制和执行监控

3、负责区域公司财务核算和财务分析,为经营管理提供决策依据

4、负责区域公司税务筹划、协调工商、税务等政府部门的关系

5、统筹区域公司资金管理,组织区域项目融资推进,协调同银行等金融机构的关系

6、负责部门日常的管理工作,及领导交办的其他工作

财务副总经理工作职责2

1、熟悉各项 财税 制度,主管集团各公司财务核算工作;

2、财务预算编制、预算执行情况监督及汇总分析、集团合并报表编制、内部审计等;

3、主管集团各公司及时完成增值税小规模纳税人及一般纳税人纳税申报、年度企业所得税汇算清缴、回复纳税风险 报告 、房地产项目开发核算、土地增值税清算等工作;

4、精通各项现行税收政策,对公司各项投资、银行融资进行税务筹划,提交可行性分析及测算方案及有效建议。

财务副总经理工作职责3

协助总经理分管财务部,主要负责地产项目投资、融资工作;

协助制定和完善房地产项目的融资战略、房地产管理制度,并监督执行;

制定相应的成本及费用控制计划、筹资、融资、税务筹划和投资计划、人力资源战略等,并监督执行;

建立和维护税务、银行及政府相关部门等公共关系。

财务副总经理工作职责4

1、制定公司的财务制度、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;

2、建立健全公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;

3、对公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的 措施 予以防范;

4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

5、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;

6、审核财务报表,提交财务分析和管理 工作报告 ;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

7、确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;

8、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

财务副总经理工作职责5

1.分管财务会计、税务、财务信息披露、财务信息化、财务内部控制等工作;

2.组织集团会计制度建设,优化会计核算和财务信息披露流程;

3.组织或配合尽职调查、审计、评估、财务检查等工作;

4.参与管理决策支持,提供财务专业意见。

财务副总经理工作职责6

1、协助财务管理中心总经理开展各项财务工作,针对发现的业务流程管控缺失或者不足,提出整改建议,推动控制措施的及时落地。

2、制定预算管理体系,根据公司业务发展的计划,制定月度、季度、年度预算及滚动预算,并有效监督控制预算。

3、负责成本管控,制定成本管控办法,协调推动各部门进行改善。

4、建立财务分析体系及模型,负责经营情况关键指标的分析,对各项财务指标实施动态管控,为管理层提供合理化建议。

5、负责财务分析工作,包括收入分析、成本费用分析、预算管控等,提供有效的财务建议,制定解决方案并推动实施。

6、参与重要合同、重大项目的业务分析和财务测算,为公司相关部门的运营及经营决策提供财务分析的 方法 和数据支持。

7、协助IPO上市工作,完成上级领导交代的其他工作。

财务副总经理工作职责7

1.根据公司发展战略,完善公司财务管理体系,制定财务管理规划和实施计划;

2.负责财务核算,建立公司统一的会计核算体系,及时提供各项财务报表;

3.负责公司及各下属子公司财务分析及财务管理;

4.负责公司及子公司的资金管理,制定年度资金计划、融资计划及对外担保限额计划;

5.负责闲置资金的理财投资,寻求投资理财收益___化;

6.编制公司融资担保统计台账,办理各金融机构贷款与还贷的相关手续。

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财务部副经理制度机制风险点有哪些?

财务部副经理制度机制风险点有哪些?

财务部副经理制度机制的风险主要有:1、副经理未能按时完成任务或未能及时发现问题;2、财务部门内管理不善,导致财务风险过大;3、因财务人员技能水平不高而造成风险隐患;4、副经理在处理公司事务上玩忽职守,超越其职权范围;5、副经理在处理公司事务上疏于管理,以致影响公司正常经营。

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上市公司审计负责人,同时是公司财务会计部副经理,违规吗

违规。如果内部审计人员兼任财务部负责人,这意味着财务部负责人的决策、其本人的职责履行情况在审计监督的范围之外了,其他财务工作虽然在审计监督之中,但由于隶属关系,发现的管理缺失和造成的损失最多只能到达财务部负责人这里,而不能上传到企业最高管理层。但是,审计监督中对财务工作的监督正好是重中之重,因此上市公司审计负责人,同时是公司财务会计部副经理,违规了。审计是由专职机构和人员,对被审计单位的财政、财务收支及其他经济活动的真实性、合法性和效益性进行审查和评价的独立性经济监督活动。
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