环卫项目经理岗位职责
在当今社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我收集整理的环卫项目经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
环卫项目经理 职位描述:
1、负责政府环卫项目的前期洽谈、项目交底、进场准备、具体运营管理。
2、负责与政府主管部门沟通联络,为环卫项目创造良好的运营环境,确保环卫项目稳定运行。
3、制定环卫项目运营目标及运营计划,负责环卫项目运营调度及作业管理工作,确保环卫服务质量达到政府要求;负责环卫项目安全管理,采取措施,提高员工安全意识,降低事故率。
4、负责项目团队建设、人员招聘、绩效考核和绩效改善工作。
5、负责新员工培训和人才培养工作,为公司发展输出所需的人才。
6、负责环卫项目成本控制,对环卫服务项目效益负责。
7、负责环卫项目信息收集整理,实施有针对性地公关运作,拓展环卫服务面积。
8、开展有效的企业文化建设,创造良好的公司氛围,提升员工满意度,降低人员流失率;
9、完成领导交办的其他临时性工作任务。
任职要求:
1、3年以上环卫行业项目工作经验(环卫一体化为主),两年以上项目运营管理工作经验,年龄在30岁-45岁之间。
2、全日制本科及以上学历,环保、环境相关专业优先,具有项目地良好社会关系者优先。
3、为人正直,诚实可信,积极主动,具有高度的责任心和强烈的进取心,能够承受较强的工作压力。
4、具有规模化团队管理能力,具有城乡环卫保洁或公共物业服务工作经验者优先。
5、良好的政府公关能力,沟通和协调能力强,学习能力强。
6、计算机使用水平良好,会使用常用办公软件,有驾照并会驾照车辆。
职位描述:
1、负责政府环卫项目的前期洽谈、项目交底、进场准备、具体运营管理。
2、负责与政府主管部门沟通联络,为环卫项目创造良好的运营环境,确保环卫项目稳定运行。
3、制定环卫项目运营目标及运营计划,负责环卫项目运营调度及作业管理工作,确保环卫服务质量达到政府要求;负责环卫项目安全管理,采取措施,提高员工安全意识,降低事故率。
4、负责项目团队建设、人员招聘、绩效考核和绩效改善工作。
5、负责新员工培训和人才培养工作,为公司发展输出所需的.人才。
6、负责环卫项目成本控制,对环卫服务项目效益负责。
7、负责环卫项目信息收集整理,实施有针对性地公关运作,拓展环卫服务面积。
8、开展有效的企业文化建设,创造良好的公司氛围,提升员工满意度,降低人员流失率;
9、完成领导交办的其他临时性工作任务。
任职要求:
1、3年以上环卫行业项目工作经验(环卫一体化为主),两年以上项目运营管理工作经验,年龄在30岁-45岁之间。
2、全日制本科及以上学历,环保、环境相关专业优先,具有项目地良好社会关系者优先。
3、为人正直,诚实可信,积极主动,具有高度的责任心和强烈的进取心,能够承受较强的工作压力。
4、具有规模化团队管理能力,具有城乡环卫保洁或公共物业服务工作经验者优先。
5、良好的政府公关能力,沟通和协调能力强,学习能力强。
6、计算机使用水平良好,会使用常用办公软件,有驾照并会驾照车辆。
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通过对过往工作经验反思，和资深项目管理专家的沟通，以及对项目管理知识体系的学习，我整合归纳后发现项目管理总体来说分为两个维度：
一、对“人”的领导；
二、对“事”的管理。
两者之间，最为重要的是“人”的领导，其次是“事”的管理。对事的管理，可以借助方法论和实践不断的磨合，持续改进优化后获得，与时代相匹配，与企业相切合，对项目更合适的管理模式，简言之，事相对比较有可控性，可操作性，可量化的特征。
然而，对“人”的领导却不是那么容易的，首先人之所以为人，就是因为具有主观意识，带有他的独特性，有的人感性，有的人理性，有的人悲观，有的人乐观，有的人努力上进，有的人消极懈怠，这些都在表明“人”具有不确定性。尤其，随着社会飞速发展，科技进步，对于“人”的方法从原来的“管理”转向“领导”。
“管理”主要存在于体力劳动时代。
因为当时需要大量的人工靠体力来创造产品去售卖，大多体力劳动者获取收获体现在计件式工作，多劳多得，谁做的多就能获得更多的财力、人力、价值。对于这一批体力劳动者的“管理”，主要体现在强硬的企业文化，靠规章制度来约束大家，并采用严格的奖惩制度，上班迟到者罚款情况最多。在这种强硬的制度下的伙伴，自然容易不满，感觉不受尊重，虽心中不满，但为了生活选择忍，做工中难免懈怠，间接导致产品质量参差不齐。
此外，部分获得最基本生活基础后，开始追求解决温饱，解决温饱后追求获得财富自由，为了实现财富自由，就不得不升职加薪，升职加薪就必须要有一定的方法论和经验，因此部分体力劳动者开始向“脑力劳动者”转变，随着时代变迁，体力劳动者数量开始锐减，大量脑力劳动者涌现。
“领导”主要存在于知识劳动者时代。
随着社会飞速发展，科技不断进步，越来越多在体力劳动时代解决温饱的人们，开始注重教育，以及国家的大力扶持国内教育问题。涌现了一批又一批年轻的知识分子。
他们没有亲身经历战乱，直接生活在和平年代，也不存在温饱亟待解决的问题，享受着互联网时代带来的“红利”，所以他们的需求不同于当时的体力劳动者的需求。根据马斯洛的需求理论人的需求分为五个层次：
生理需求
这是最基本能够维持人活下来的生存需求，如：食物、空气、饮水、睡眠、保暖衣服、居住等。
安全需求
这是在满足生理需求的情况下，人开始注意自身安全和稳定方面的需求，如：社会秩序、体制、法律、和平、医疗、教育等各方面。
爱与归属的需求
这是人们在精神方面的需求，在满足生理和安全两种需求的情况下，人们开始渴望亲人、朋、爱、友谊，希望能和别人建立起一定的交际关系，希望得到别人的认可，在亲朋、同事等群体中占有一席之地。
尊重需求
这是更高层次的精神需求，已不再是只希望占有一席之地的需求，不单是要获得自尊、信心、能力、本领、成就、独立、自由的愿望，同时也要在一定群体中有威望、被承认、有地位、有名誉、被欣赏等。
自我实现需求最高层次的需求，是实现个人的理想、抱负、追求，如：成为科技、音乐、体育等某一领域的顶尖人物，甚至是时代的里程碑型的人。
随着时代的变化人的需求也在不断变化中，尤其在当今90后，00后的时代里，他们大部分人更加注重的是“生理需求”以外的需求，尤其是“尊重需求”。对于有着这样需求的人，实行“管理”以及行不通了，属于OUT的模式，因此，随着这样的变化，慢慢的各大管理学大师们推出对人要采取“领导”模式。
何为“领导”呢？
这里指的领导是指“利用领导力，塑造自己的影响力”。领导力是指通过他人来完成工作的能力，换而言之，领导比自己优秀，比自己能干的优秀人才，为你所用的能力。项目经理是项目领导核心，但也需要依赖团队来完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。
领导力并不意味着‘领导’是‘官’，领导应该是个‘领头的’，跟大家是平级的，但是却走在别人的前面，当大家都不知道怎么去做某件事情的时候，他能够推动事情往前，在尝试的过程中及时的反馈调整。不仅要求别人做到的事自己先做到，而且知道‘下一步’应该干什么，下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是‘跟我冲’，而不是‘给我上’。
因很多项目经理其实是没有绩效考核权，也不是项目组成员的老板，他的‘领导力’很大程度上是自己的影响力，个人魅力。
