在企业中做平面设计5年，换工作，觉得没有前途。设计师有什么晋升空间吗
我之前也是做平面设计的，做这行要往上升太难了，跟别人想象的根本不一样，只有从事这行的人才知道。特别在企业里，基本没有上升机会，除非你转岗。在广告公司要做到设计总监，谈何容易，特别女性很少能做到这个位子，而且还没日没夜的加班。感觉上只有自己做，接私活或者自己开工作室，或者就转行了。 来自职Q用户：方女士
设计师很多，但是你要想比别人突出，首先你要有一个好的平台，能够有向高手学习的机会，在设计水平上有质的提升，广结人脉资源，以利于你以后建立自己的设计工作室做准备。你以后也可以成为设计总监，首席设计师。我朋友也是设计师，他这几年年薪都是30万 ，买房买车了，日子过得还不错！所以无需担心前途，现在要想的是如何制定自己的目标和实现自己的目标，我建议先从平台开始，找到一个设计高手可以带自己的！ 来自职Q用户：李蕃
平面设计师转行前必做的职业规划
平面设计师转行前必做的职业规划
平面设计师转行前必做的职业规划，在职场上外面经常会遇到职场转行的情况，所以转行也是有一定的职业规划的，职业规划对职场的影响非常大，以下分享平面设计师转行前必做的职业规划。
平面设计师转行前必做的职业规划1
广告，是企业宣传必备的一种途径。然而随着如今广告行业竞争的激增，承受着客户与公司双重压力的平面设计师们，也纷纷做起了转行的打算。无论是应届毕业生还是职场老手，如果你已经有了跳出广告行业的计划，那么以下的职业规划就是你转行前必做的功课。
高薪、高福利，让平面设计师成为不少毕业生就业的选择方向。虽说外表光鲜，可当你真正进入这一行之后，就会发现，高薪的背后面临着的是巨大的工作压力。为了赶工期或是找灵感，设计师们经常会通晓熬夜，这样长时间黑白颠倒没有规律的生活，自然也让不少人想要从圈子中跳出来。
转行前必须考虑的几个问题
1、是否真的厌恶这份工作，还是暂时处于职场倦怠期？
2、你真的做好转行的准备了吗？能适应新的发展吗？
3、你转行的目的是什么？
4、你期望找到什么样的岗位？
要知道，现如今的社会，想找到一份完全没有压力的工作，是个不可能的事情。如果你只是暂时的对设计师的工作失去兴趣的话，那就不要轻言辞职。如果你真的厌倦了这一行业，想寻求新的发展，在深思熟虑之后，就可以做一些转行的准备了。
平面设计是转行选择
1、报刊杂志美编。为了突破新媒体的封锁，现如今的报刊杂志也开始寻求转变。文字内容的缩减、大幅图片的运用、排版要求的增加，也让不少传统媒体开始大量招聘美工。相对于广告公司来说，因为出版时间等原因，报纸、杂志、出版社的美工，工作会轻松很多。既能施展自己的特长，又能摆脱现有的工作压力，这无疑是平面设计师们转行的最佳选择。
2、网站美工。为了迎合现代人审美的需求，网络、手机等新媒体也对页面等做出了更高的要求。如果你有一定的相关软件操作能力的话，那用人单位还是很乐意吸引你加入的。即使没有也没关系，如果真的想在互联网行业发展的话，可以花钱参加一些培训。
3、策划。这个可能稍微跑偏了一点，但是也是平面设计师转行的一个选择方向。因为平时工作的关系，平面设计师会接触到大量的策划方案，在潜移默化中便会积累一定的策划功底。再加上平时与客户接触，人际交往范围也比较宽，如果你对文字工作感兴趣的话，可以往这方面发展。
平面设计师转行前必做的职业规划2
30岁时，你应该：
对自己有一个准确的定位和评估
毕业之后到30岁这几年，是一个非常关键的自我认知的阶段。你这时候应该对自己有了一个比较准确的判断，哪些是优势，哪些是短板，性格适合做什么行业，能力到了什么程度等等。
基本职业方向至少定下来了
尽管30岁还谈不上老，但这个时候你应该已经确定了自己在职场上大致的发展方向。结合此前几年的工作经验，确定自己的兴趣点在哪里，未来会做什么，分几步走，最终达成什么目标。
开始尝试一些自我经营
自我经营这个词并不总是贬义，30岁的确应该开始打造自我品牌了。你可以有意识地为自己建立一些资源，开始重视圈子和某些关系的维系，从各方面把自己塑造成一个职场优质品牌。
开始重视工作、家庭和生活的平衡
30岁的时候，许多人的生活状态会发生变化。在进入人生新阶段之后，对工作、家庭和生活之间的平衡是一门新功课，处理好这个关系也能为你的职场加分。
如果有可能，做一些自我提升
在30岁之前，我们所拥有的知识和经验大都来自此前20多年的学习生活。工作之后，也基本都是知识运用和消耗的过程。如果有机会，可以在这个时候考虑为自己充电，有针对性地补充一些新知识。
A、换岗or转行
找到符合兴趣的工作之所以重要，除了能给你在工作中带来愉悦感，也会让你更有责任心。韦玮说，职场的任何选择都是一种赌博，哪怕你可以把风险规避到最小，风险也依然存在。“如果你是按照自己的.兴趣去走的，那么输了你至少不会懊恼。”
在30岁转换职业，也不至于将你前几年的积累全部清空。博世中国人力资源管理总监袁效琴在招聘时更倾向于那些有跨部门、跨职能，或海外工作经验的员工，“这些人一般有更宽的知识面，工作能力也更强。”
B、创业
分布在各个一线城市的创业据点中的创业者们几乎都是30岁左右的年纪。在离职以后自己出去创业，几乎已经快要成为这个年纪的公司人中间的一股风潮了。
如果已经想明白商业价值、盈利模式，有了一个比较周全的创业计划，最好再有那么一两个投资人对你的项目感兴趣，那就义无反顾地去做吧，不要怕失败，也不用太担心后果。
在韦玮的招聘原则里面，有创业经验会是一个加分项。“创业是一个很好的试错机会，最坏的结果也就是5年之后再回到公司里面工作。而这个时候你已经比那些一直在公司工作的员工们有了更多的历练，也成熟更多。”
C、转往管理岗位
大多数人都会通过读MBA作为从专业技术岗位转往管理岗位的过渡，这也是一个需要承担风险的选择。“从申请开始，到你全职念完MBA的周期基本上需要3至4年，这么长的时间内，你很难去预见之后的经济形势会发生怎样的变化。”
任仕达中国区市场总监孙海宁认为，判断是否是一个合适的时机去修读MBA需要考虑三方面的条件，“首先是根据当前全球的经济形势，确定念MBA可能带来的经济成本。其次是根据申请的情况看你能去什么样的学校，它们专长的管理方向是什么，是否符合你对未来工作的预期。当然更重要的是要判断好现在的工作是否适合你，以及你将来想要做什么样的工作。”
不过这里有个前提，是你先要考虑清楚自己的兴趣和性格是否真的适合成为管理者。如果你天生是一个不喜欢和人打交道的人，那么不如省下这笔高昂的MBA学费，继续去钻研你的专业领域。
D、平衡工作、家庭和生活
这是更多30岁的职场女性会考虑的问题。
结婚、生子、带小孩，家庭正在逐步分散这个年纪的职场女性的注意力。如果你不能狠心放弃事业成为一个全职太太，那么你大概会更希望转去一个相对稳定的后台岗位。
不过这不意味着你从此放弃了进入职业的上升通道。“你可以利用在稳定岗位的机会做一些更长远的规划，去想一想十年以后的职场更需要什么样的人才。”韦玮的建议是，在这段时间选择读书等进修的方式，可以为你回到职场积累资本。
在这个时间段，跟女性同事增加交流也是排解生活所带来的焦虑感的有效方法。袁效琴就打算在博世组织类似的女性员工沙龙，“大家互相分享应对生活的经验，你就会发现原来不是自己一个人在撑，就会有动力去克服在平衡工作生活所遇到的困难了。”
E、专业领域的深耕
狄巧提供了一个案例。一位有培训管理经验的候选人曾经去面试她所在HR部门的培训管理岗位，目标是希望在做培训管理的同时能够接触些校园招聘的工作。 但由于校园招聘的岗位设了专人负责，这位候选人一开始似乎有点不满足，狄巧给她的建议是在培训管理的专业上开辟出更多能做的事情，比如担任培训师、编写培训教材。“后来我再去问她是否还有时间兼职做校园招聘时，她说在培训管理上的东西就已经来不及学了，完全没时间再去做其他的工作。”
当然，成为专家不仅是在专业能力上达到精深就足够了的。袁效琴说，在博世为希望成为专家的员工开设的培训项目中，更重视培养员工的项目管理能力，以及他们与利益相关方沟通的能力。“作为专家，能把专业的东西用更有效的方式表达出来是很重要的。”袁效琴说。
来源：河南
UI设计师如何成功转岗产品经理？
最近有不少设计朋友问我：“不想再从事UI设计行业，该如何转岗”，“你当时是怎么从UI设计转岗产品的呢？”“UI设计转岗产品，该怎么做呢？”等一系列问题。当时我也被这一系列问题所困扰，直到自己大胆跨出这一步，你才会发现也就是那么一回事。只要做好准备，相信大家都能转岗成功。本文将根据自己从UI设计转岗产品经理的实际经历，做了哪些准备，希望对想要转行产品经理的小伙伴们有帮助。
在转岗前，你需要考虑清楚你是因为什么想转岗呢？
这是每个想转岗的小伙伴必须考虑清楚的事情，不要等到自己转岗产品经理后，才发现这完成和自己想的不一样。
转岗的原因不外乎以下这些原因；
“工作太累了”，“工资低了”，“工作中受委屈了“，“职场规划”等。
我当时转岗的原因就是职场规划，从当时的条件来看产品岗对自己的天花板更高些。
我是一个非科班出身的设计师，在大学的时候学过PS 、AI、C4D等设计软件，加上当时UI设计的工资挺高，毕业之后就从事了UI设计师岗位，主要工作是分析需求、聚焦用户体验，将分散的文字需求，甚至是口头需求，转化为能让用户易用的产品界面。
后来由于一个偶然机会，开始接触到产品经理的工作。当时由于产品经理离职，公司又没有及时招到人，于是总监让我接手产品经理工作，等自己接手后才了解到产品经理工作的杂与累；需求的收集、整理、判断、决策，编写各类文档，原型制作，操作培训，对接的是用户、上级、相关的同事，协调各方面的资源等。
如果你是“工作太累了”而想转产品经理，那我劝你还是多多考虑下。 没接手产品经理的工作之前，只需要完成界面设计就可以，到点准时下班，但接手产品经理的工作之后，经常工作到深夜,开发过程中出现问题，业务第一个怼的就是产品经理。
当时由于工作太累了，6个月之后，重新找了一份UI设计师的工作。直达17底年的时候，考虑到自己以后的发展，根据自己的工作经验与性格，在当时的情况来看，产品岗位的发展对于我来说天花板更高。
因此，想要转岗的小伙伴，一定要分析自己的性格和能力，再来决定要不要转产品，三思而后行，不要听风就是雨。
必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。
不要头脑一发热，想到要转产品经理，就马上辞职去找工作。可以先去网上、各种招聘网站，对产品经理这个岗位有一个全面了解，再决定你是否需要去转岗。
根据产品方向可以分为： C端产品 、B端产品、AI产品、数据产品、商业变现产品等。不同方向类型产品经理，能力要求也各不相同。
这几天我梳理了2年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责整理出来。主要负责以下这几种工作。
对来自市场、业务、领导等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪；
整理好收集到需求，根据业务主流程，确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容。
由于产品经理的工作的内容，需要编写各种文档：如产品需求文档、竞品分析、
培训文档、用户手册、客服手册及其他产品相关文档；
组织业务、研发等部门，对需求进行评估与研发周期；协调各部门，推进项目开发进度，及时处理研发中遇到各种问题，向领导与相关部门反馈项目进度。
项目上线后为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示；跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划；协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题；对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进等等。
转型意味着重新开始，明确要转型的方向后，就要花时间去磨练自己的相关能力。
可以列出表格，写出产品经理所需要的所有的技能，看自己还有哪块是欠缺的，制定学习计划。
从我决定转岗产品，到正式从事产品经理的工作，用了4个月的时间，接下来我展开聊一聊我实践过 并尝到甜头的学习方法，希望能对你有所帮助。
对UI设计来说，其实产品经理使用的各种工具都很已经很熟悉，即使有不熟悉的工具，学习上手也会很快。在这里主要需要花费时间去学习编写各种规范文档。
一份严谨、规范的需求文档可以很好的提升开发的工作效率，同时也会加深开发对产品经理的好感，有一次在营销系统时，就因为需求文档不是很严谨，让开发产生了理解错误，最后多花费了1个星期的时间进行返工。
当时想去报个网上报个网课进行学习，后来在B站上发现有各种关于产品方面的课程，所以就在B站上找了两套视频进行学习。主要是讲了一些具体工作方法与流程。因为我之前从事一段时间的产品工作，所以就结合了自己的工作经验，大概的学习了一遍。
书籍都是前辈们将碎片化的知识和项目经验梳理成一套完整的产品理论，看书能帮助我们很好的沉淀知识，才能在将来高强度的工作中，帮助我们用最短的时间做最合理的决定，建立起自己独有的思维模式。现在产品设计、用户体验类的书籍有很多都值得我们细细品尝，如果你能把吃透书本中的知识体系，这也是一件很可怕的事。在这里就给大家推荐几本我在这个阶段看的书籍。
《人人都是产品经理》
这本书相信许多人都听说过或看过，这也是我看到第一本与产品有关的书籍。主要介绍了与产品经理工作相关的需求分析、产品项目管理、团队管理、战略管理以及产品经理的自我修养，可以比较概况的了解一个产品从需求到上线的完整流程，非常适合想要当产品经理的新人。《用户体验要素》
《用户体验要素》
《用户体验要素》更加偏重产品决策，将产品设计划分成为了战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个方面，彼此相互贯通，相互牵连。
《决胜B端》
可能是当时决定从事B端产品，所以《决胜B端》是我当时看的最多的一本书。本书一共分为4篇。“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势，让读者对互联网产品领域建立全面认知，并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。
“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。
“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。
“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。
《启示录》
本书有很多项目流程管理的经验，通过实际的案例告诉我们拿什么说服开发团队接受你的产品设计，如何将敏捷方法融入产品开发，如何把握项目的进度。在我产品工作的过程中，确实有着非常好的指导意义。
《增长黑客》
《增长黑客》更加侧重产品运营方面。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标。此书围绕AARRR模型展开，把增长目标做了分解：“Acquisition获取用户、Activation激发活跃、Retention提高留存、Revenue增加收入、Referral病毒传播”。对每个阶段都用一整章的篇幅做了详细介绍，干货噎死人，案例丰富。另外现在网上社区与公众号有大量关于产品方面的文章，每天花费一些时间去阅读，能让我们了解到其他人处理问题时的思考与方式，是针对自己的认知的一个很好的补充。
现在在面试的时候，很多公司都关注你是否有相应的项目经历，所以在准备期间需要准备一个项目为面试做准备。我当时面试时，就是直接拿我以前接手的那个项目，重新进行了梳理，对项目的需求与业务逻辑做到心里有数，面试的时候才能做到心中有数。
具备较强产品思维
因此UI设计背景的人设计方案的时候会更加清楚，哪些可以做，什么不能做，他们背后的业务逻辑是什么？能快速入手产品的工作。
审美能力与用户体验
因此UI设计背景的人设计方案都具备很好的审美能力与体验，因为习惯性的从用户考虑问题。
较强的沟通力
沟通是做产品最重要的能力，你不需要说很多话，但是你得有逻辑，别人能听懂。
我们俗称的就是说人话。UI设计师工作时，需要与不同的角色进行沟通，一般都具备较强的沟通能力。
缺乏整体产品观
因为UI设计师在工作中已经习惯从体验与审美的角度考虑问题，所以设计出的方案往往会缺乏商业与业务上的思考。
较差的项目管理能力
很多UI设计师本身是不懂技术上的，对技术的理解力，把控力都较差强，很容易被技术忽悠。
1、你需要清楚你想转型的原因，不要等到你已经转型之后才后悔，这样只会浪费自己的时间与精力
2、找准自己想从事的方向；从产品的方向来看，产品经理可以分为：C端产品 、B端产品、AI产品、数据产品、商业变现产品等。不同方向的产品对能力的要求也不同，如C端产品需要具备很强的同理心、而B端产品注重于业务逻辑与较深行业知识等。
3、想转型的小伙伴们，就赶快行动，心动不如行动，时间是不会等你的
