如何制作年终总结PPT
如何制作一份合格的工作总结ppt，制作这类ppt一定简介大方，尽量用图表展示主题。动画不要太多，太炫会让领导晕乎乎的，文字太多领导生怨，不用图表无法阐明逻辑趋势。下面以销售部ppt为例，简单介绍一下这类ppt内容应该怎么体现。
1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司销售部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人：XXX”第三排或在页底“年月日”
2、第一页-目录。主要汇报的内容：
（1）工作概述
（2）半年销售情况-最好做成柱线图，柱子表示实际数，拆线表示增长率。
（3）去年或前半年同期比较。
（4）既然是销售，肯定要做库存分析，库龄、周转率、超长库存的原因分析等。
（5）销售团队各个销售人员的贡献比较分析。
（6）销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析。
（7）销售团队的培训与考核。
（8）下一步的工作计划
3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。
4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容
5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”或“THANKS”之类的话语。
服装销售2018年总结2019年规划的PPT模板
你需要的是服装销售年终总结PPT模板吧
我有一份“办公资源网”下载的服装销售年终总结PPT模板，内容分为
1、总体工作概述；2、工作完成情况；3、项目成功展示；4、工作不足之处；5、明年工作计划 五部分。
部分模板截图如下：
年终总结PPT怎么做？
1、工作总结：先说自己“做了什么”。即对自己过往一年的工作进行梳理和总结，按项目分门别类。
2、亮眼成绩：再说“做得怎么样、取得哪些成绩以及带来的效益”。通过量化和比较，说明给公司带来的价值，突出这份成果的稀缺性。
3、学会捆绑：在取得工作成绩的过程中，要注意提到领导给予了怎样的指点和支持、获得了哪些同事和部门的帮助……感恩领导与环境的塑造，强调团队的支持和参与。
4、明年计划：明确未来的发展方向和目标，不要停留在口号上面，要做好具体的行动方案，让领导看到你的前瞻性和规划性，以及可以为组织带来的效益。
ps:定量和定性相结合
能量化的内容，直接用数字、图表展示，不能量化的内容，定性描述，分解为若干个任务，进行总结、呈现！让人看到，一目了然！
图文排版
1、图片的SmartArt排版
方法：插入多张图片，全部选中，格式/图片版式，选择适合版式即可，这个图片版式，其实是图片的SmartArt排版效果，逼格很高哦。
2、文本转化成SmartArt图
方法：将光标移动到文本框内部，右键，选择"转换为SmartArt"即可。
演讲者视图
只要在做PPT的时候，在备注里写下自己要讲的话，然后演讲时使用演讲者模式，快捷键【Alt + shift + F5】或是右键之后选择【显示演讲者视图】，你所看到的电脑屏幕就是带有小抄的样子啦。
