项目经理面试技巧 具体方法介绍
1、面试礼仪
在面试时礼仪是非常重要的，因为给面试官留下好的第一印象是非常有利于我们的面试成功的。面试前一点要对自己的穿着外表进行一下整理，尽量穿得比较正式一点，切记不能穿得过于随便，因为这样会让人觉得连自己的外表都如此随便应付的，当入职后又如何能做好一份工作呢!还有就是看见面试官时一定要面带微笑，这样会让人觉得你是个阳光、有礼貌的人，会大大提高你面试成功的几率。
2、自我介绍
很多人在自我介绍这一环节时回回答得过于疏松平常，没有任何的发光点。面试官在让你自我介绍时，实则是想通过你的自我介绍从而了解你是否有胜任这份工作的能力，而不是想你介绍一些无关痛痒的事情。自我介绍时一定要突出自己所表达的重点，要简洁明了。
3、回答问题
一般在自我介绍完之后面试官都会问我们许多问题的，这些问题很多时候都是大同小异的，所以我们在面试前可以自己上网查找一下自己所面试行业的一些资料，这样才不至于被面试官问得哑口无言。还有就是在回答前可以短暂的思考一下，把想说的语言组织好，避免在回答时好像卡碟一样，回答得断断续续的。
4、面试结束
当一切都结束之后，我们离场时一定要有礼貌，在离场之际可以对面试官说声谢谢，也许这一声谢谢就是你面试成功的关键。还有就是很多人在面试完之后就无所事事的回家等待结果，根本不会主动去联系面试官的。这是很多人的一种通病，就是对自己过于自信了，相信一定会被聘用的。所以说，在回去等待了两三天之后还没有结果，不妨主动的打电话去询问一下。还有就是打电话时一定要分清时间，不要在别人休息时打电话过去，这样会让别人对你的印象大打折扣的。
项目经理英文面试技巧
PM English interview key points:
1. initiation: stakeholder, sponsor
2. planning: top 2 bottom; bottom 2 top. WBS, baseline & commitment
3. execution: action, owner, deadline
4. monitor & control: critical path, priority management
5. closure: lessons learnt
Besides, another focus area should be Risk/Issue management: Plan - communications - Execution
1. sufficient risk identification with cross-functional team and define clear mitigation plan to lower the risk level.
2. regular review and update risk database and mitigations
3. if risk changes to issue, will take immediate action of RRCA.
4. RRCA will have the Definition, Investigation, Verification, Ensure MP solution. using fish bone chart, FTA and etc.
5. in-time escalation to managers and continuous communications to stakeholders
华为项目经理面试和腾讯产培生笔试总结
一，华为项目经理面试
本来一心只想投产品岗位的，看着华为项目经理这个看起来高大上而且简写还是pm的岗位，最重要的是还有群面，无论如何去锻炼一下自己群面的能力，投一下去面试应该也是不错的。
关于华为项目经理的岗位我就只总结一下群面的经验。16个人分成两组，两组对相同的一个题目进行讨论，题目是什么并不重要，重要的是思路。之前也不敢肯定什么最重要，经过这次的群面，我肯定思路最重要。拿到题目后第一件事就是仔细审题，抓住题目中的重点词，无论题目需要得到什么结果，根据重点词来理清重点思路。有很多同学拿到题目后扫过一遍就跃跃欲试，想要抓住第一次说话把自己定位成leader。然而如果没有清晰的思路，是没有人服你的，即使第一个开口说话，只要被有清晰思路的人插入，必定会失败。所以当自己理清思路后最重要的就是找机会插入，其实插入也不算困难，如果没人说话，那就赶紧插入，如果有一个人说话，等他说完立马说。如果有两个及以上说话，那更好，阻止他们的争吵说出自己的观点。如果思路真的是理清楚了，那你就算是把控住了大方向，这个时候更重要的只有两点了，第一听清大家的讨论，有机会就总结一下，没机会也还好。第二最最关键，大多数情况下在讨论的时候容易跑偏，再次多次强调最开始的方向，并套入现在争执的内容当中。这样不仅可以强调自己是大方向的把控者 ，而且可以把大家拉回正轨，是不是看起来已经就是个leader的角色啦。也不确定这一套是否使用所有的场合，毕竟群面还是很靠运气的，这次遇到的人还都很靠谱，过程进行的很顺利，在最后的时候我就被推选为leader了。我就是按照这样一个步骤在做，这次表现的还不错，不过还需改进总结的地方也有很多：
1，讨论过后面试官认为我们的角色没有分配好。（这点没错，按道理来说我们也只能分配一个计时的和一个总结的，不是说抢leader的很容易死吗，我认为还是自然而然形成leader比较好，反正我是不会提出自己做leader的，即使没有这个名头，照样可以成为大家心目中的leader。）这点我还在考虑下次群面的时候需不需要先分配完整。
2，在讨论的过程中没有关注每个人发言的多少和有用度（众所周知华为最后是会让leader，甚至不是leader的人对自己队里的人进行一个贡献度排序的）。这点比较难，讨论的时候不仅需要想题目思路，还得考虑如何争取表现机会，这个时候再去观察谁说了什么还是不太容易的。不过下次我还是会多观察的，这就是考验能力嘛
3，记住队员的人名，只能说尽量，其实基本上没人记得住，而这个时候如果你能记住那就是special了。
4，面对面试官比面对队友讨论的情况要难，面对面试官的时候思路要更加清晰还得能够具体化表述精炼思路，我表示下次抓住空隙时间得把自己的思路好好整理并提炼简单。
5，面对面试官的压力看淡一点，不管他说自己说的不好或者说一些难听的话那就当做没听见，但是一旦让你发言还是得非常积极。
再看看对方那组后的表现的总结：
1，没有按照题目来，题目没看清。这是个大问题，最后白板上的结果并不是题目中所说的
2，也是没有分好角色
3，思路太混乱，对于结果没有思考逻辑
4，相互推卸责任
虽然对方那组的表现并没有我们这组的表现好，但是最后淘汰的是我们组的两个人，那我根据自己的判断总结下：
1，对方组虽然在前半场的讨论环节做的不那么好，但是在后半场中，哪些表现差的并没有放过任何一个机会为自己辩解，我估计面试官还是喜欢勇敢些的吧
2，我们组被淘汰的有一个男生一个女生。那个男生话太少，为自己辩解的时候并没有说出自己的贡献和对题目的清晰思路。也就是说没有表现自己的能力。而另外一个女生是个本科的小学妹，没办法，气场一开始就有点不足。后续竟然没有为自己辩解，而是直接承认了自己没有贡献。虽然人要诚实，但是辩解的二十号还是说说自己做了什么，即使是自己在好好总结观察，然后面试官会问你总结观察了什么，这就是表现的时候啦。
总之，无论是上半场还是下半场，一定要说话，要有自己的贡献和看法。即使推卸责任也比承认自己差好。当然我不赞成推卸责任。我会承担责任，并强调自己的贡献。
二， 腾讯产培生笔试
具体题目是不能说的，但是题目类型和如何准备我倒是有一定总结。题目类型首先是客观题，分三个部分：逻辑推理，语句分析和资料分析。然后是主观题，两个题目，一个是产品设计一个是产品改进。
针对第一部分很简单，刷公务员考题去吧。至于资料分析部分，全看你的数据计算能力啦，这部分怎么去哪练习我还没找到
第二部分只能靠平时积累了，不过两个题目30分钟的时间确实很紧张，打字就需要花一半的时间，在纸上写画更困难了，不是说题目难而是时间不够。平时多分析产品，想想改进以及设计产品还算是挺好的。像我平时还会在上面经常做一些产品分析，在做这类题目的时候还是会蒙。主要是一时半会确实想不到哪些做的好或者不好的。只能怪我自己平时的分析文章结构太烂，直接看上的文章都提炼不出来自己想要的答案。以后一定不能瞎写，文章结构非常重要。
总之，题量还是很大的，题目也有一定难度。笔试应该是没过的，但是总结一下，再多训练一下以后应该会表现的好点。
