为了节省面试时间，同时淘汰掉明显不聪明或性格有缺陷的面试者，很多大公司在招聘应届生时，都会采用"群面"的面试方式。所以，"群面"也因为极低的通过率而让广大面试者闻风丧胆，有时候面试100多人可能只有一两个会被选中。
那么，到底怎么表现才能顺利通关呢？所谓"知己知彼，百战不殆"，想要顺利通过群面，先要了解群面的计分方式。
众所周知，群面是很多候选人一起参加面试，此时，面试官考察的重点是团队协作的能力及意识，以为分析解决问题的能力，进而根据每个人的表现给出一个综合分数。所以，一定要记住，在群面的环节，撕不是重点。
一般情况下，面试官会根据面试者的几个特定测评要素进行打分，主要分为语言、非语言以及个性特点三个方面。在语言方面，主要包括发言的主动性、表达能力、组织协调能力、辩论说服能力，论点的正确性等。当然，不同的要素会根据职位的不同，有不同的权重得分。
非语言方面则包括面部表情、身体姿势、语速和手势等。个性特点则包括自信程度、责任心、情绪控制能力、反映灵活性等。由此可见，群面所考察的能力是方方面面的，面试者从进入面试场地的那一刻起，所有的细节都可能成为决定面试成功与否的重要因素。
在这里举一个常用的评分方式及各项权重，以供大家参考：
了解考察内容及评分标准之后，就可以根据自身的性格特点及能力优势，选择角色了。一般情况下，群面中的角色分为领导者、计时者、记录者、意见提出者四种。具体面试时可能会根据面试人数不同有略微改变。
其中，领导者负责主持群面的整体流程，且在必要时安排团队的角色，需要面试者具有较强的逻辑思维，具有领导力，不怯场，且整体把握和协调能力较好，比较适合在学生会、社团有过干部经验的同学。但是，想要获取高收益，必然要承担高风险，选择领导者或许能赢得很漂亮，但也可能死得很难看。
计时者可不是时钟摆设，仅仅为了提示时间而已，而是要负责根据面试总时间安排小组讨论的节奏，需要对跑题的同学进行严格控制，避免出现由于过度关注讨论而错过讨论结果的情况，比较适合时间管理能力较强，快速记笔记能力较强，善于总结的同学。计时者的角色相对比较安全。
记录者负责记录小组讨论结果，在记录时，可能无法加入小组讨论，但压轴出场，容易发光。但需要注意的是，如果在最后陈述时漏掉要点，那么百分百会被淘汰。所以，记录者的角色比较适合不爱发言，但善于观察、善于提炼观点，总结陈词能力较强的同学。
意见提出者负责提出建设性观点，并能让面试官注意到你，需要面试者有主见、有思想、有创造性，且要有全局思维。严格意义上来讲，小组面试的每个成员都可以是意见提出者，这就需要大家善于抓住机会，勇于表现。需要注意的是，如果领导者已经做完陈述总结，那么如果不是非常重要的建议，最好不要再做补充发言。
实际上，在群面中，担任哪一种角色并不重要，重要的是最大化地展现自己的优势，让面试官注意到你，并认可你！
为什么有的人面试很轻松的成功了，而自己面试好多次都失败了？
我觉得大部分的人根本不懂面试的本质，更确切的说不懂个人的营销。有些面试者甚至根本不知道面试官问这些问题背后的逻辑是什么？比如我们通常遇到的群面，就是效率最高却最难的面试，不到20%的通过率让人闻之色变。
所谓群面，即好多同学感觉陌生的“无领导小组面试”，一般会和行为面试，压力性面试等其他形式结合出现，除了考察个人基础能力与素质，也考察在组织中的协作能力，领导力，沟通能力等复合能力。由于高效性和科学性，深受各类互联网大厂和各大外资快消公司青睐，也是当下校招季中常见的面试环节or形式。
顾名思义，无领导小组面试是不存在“等级压制”这一说法的，也就是所谓的“人人平等”，不管你所担任的角色是“leader”，还是“time keeper”，还是最后的“总结发言者”，每个人在这场面试中的地位都是一样的，都需要结合自己对问题的理解，将自己的角色职责发挥出最大的效果，实现“最佳输出”
但是，每个角色的选定并不是随机的，需要通过自己的发言与努力，争取到适合自己的角色 （当然，这里的“适合自己”仅仅是“你以为自己适合”，并不代表你“真的适合”）
在整个过程中，你需要尽可能的将自己的卓越能力和优秀素质展示给现场的HR，例如：分析问题能力、团队协作能力、有效沟通与交流能力、观点输出能力、情绪自控力、总结领导力等等。
虽然每个角色是“平等”的，但是不同的“角色”，的确也有不同的“buff”！
整个面试过程，要做到角色清晰，并努力在自己所担任的角色中，将技能输出到最大，那你一定可以pass了！
那么如何选择自己的”角色”呢？ 需要考虑小组每个成员的特点、能力、性格等方面。最重要的是要认清自己的优势与劣势！根据自己平时的学习生活与工作，分析自己担任哪个角色会更容易carry。想明白自己是善于独立思考且输出观点：还是善于聆听他人、启发他人；亦或是善于标新立异，发散式思维；总结陈词，归纳他人观点；组织纪律，把控全局….只有真正的了解了自己，才能更顺利，更出色的发挥自己的最大效力！
今天就来拆解关于群面的各种秘密，只需这一篇，就能在群面中脱颖而出，立于不败之地。 在群面有哪些主要角色！！！（角色设定不唯一，具体需参考你个人的面试要求）
①组织领导者 leader
该角色难度最大！这是一个发挥的好容易加分，发挥不好也容易翻车的角色。你需要做的就是把控全局，学握整场发言的节奏与顺序。注意！！！你要清楚这是“群面”，不是“群办”～所以，最好的状态是有发言，有交流，有不同观点，有一致结论！尽量避免出现两位面试者的激烈辨论甚至“言语攻击”，一旦出现不可收场的局面，你们整个小组成员的分数都不会高，影响HR对你们小组的印象。因此，一个良好的“大局观”和“随机应变”能力就显得格外重要啦！总之，该角色“收益”与“风险”并存允许你优秀，但怕你把握不住心~~
②时间管理大师 time-keeper
众所周知，任何面试的回答问题或讨论问题都是有“时间限制”的，不可能任由大家自由发挥，从白天到黑夜，永不停歇…因此，一个良好的计时员就很有必要了，你需要掌握每个人发言的时间及你们的总体时间，留给每位同学适当的输出空间，同时也要保证最后的总结归纳，营造一个舒适的节奏感与高效率。
③和事佬（团队润滑剂）
许多时候，不可避免会出现不同的观点与意见。这个时候为了避免不必要的冲突与营造良好的交流氛围，和事佬的作用就至关重要了。你需要在合适的时时机去承上启下，辅助leader-与time keeper确保一个顺利的面试过程。
④总结归纳者
无论你们整个过程的讨论有多精彩，观点有多新奇，最终都要输出一个“一致的结论”或观点。你需要清楚前面每位发言者的核心观点，然后总结归纳出你们整个团队的一致性决策或结论，配合 leader 打好这场“首尾呼应”的擂台”．
在小组面试中，每位面试的同学留给HR最直接的形象就是个人的专业素养、人格魅力以及存在感。这些难能可贵的品质都是一个人长期以往的综合修养体现。那么如何表现才能赢得小组其他成员的认可及HR的欣赏呢？
独立思考且有主见的发表个人观点。你应该有自己看待问题的思路，哪怕与其他同学的观点不一致，也应该适当发表自己的论据，补充自己的看法。忌讳别人发言完牛后你直接来一句“我和某同学的观点基本一致，我赞成”此类的废话文学。这会给面试官一个你缺乏主见，没有独立思想的形象，甚至怀疑你在“划水”or“躺赢”…
求同存异，和平共处，相互尊重。如果上条都做得不错的话，那避免不了产生观点上的分歧。当别人发言时，应该认真倾听，切不可表现出不屑的表情与态度。尊重是相互的，当你不尊重他人的同时，也拉低了自己的段位。对于他人不同的意见，更应该表示理解与尊重，然后在其阐述完牛之后，委婉、冷静的表达自己的观点。 油碟儿有言：“先予肯定，后抒己见，相互扶持，方可成就大业！”
保持自信，眼神坚定。无领导小组面试虽然是各位面试同学的“短兵相接”，来自各所高等学府的人大有人在。无论面对怎样的场景，都要相信自己，认可自己，不要表现得唯唯诺诺，技不如人。自己先把自己看扁了，别人又怎么会尊重你的观点及个人呢？
主动发言，拒绝社忍。对于每位面试的同学，由于总体的时间是有限的，因此你们发言的机会很珍贵，要把握住每次阐述观点的机会，有效输出。网络
世界里你“大放豪词”，现实面试中你却“金口难开”，玩“沉默是金”这一套，肯定是不行的。油碟儿有言：“主动点，就会有故事．
贴心的群面攻略小tips：
角色合适最重要： 根据题目难易选择适合的角色，并不一定要做Leader，没把握出彩就徐徐图之。
尽力完成大目标 ： 时刻谨记团队目标不是个人英雄而是拿到共同结果。
时间管理节奏好： 讨论的节奏很重要，时间的分配直接影响讨论结果和输出质量。
心态要稳别慌乱： 不要被别人厉害的自我介绍和角色抢占影响心态，稳住才能赢。
见缝插针行动快： 虽然不提倡争抢，但思路和行动都要快才能贡献更多团队价值。
善于聆听多鼓励： 仔细聆听他人发言，多多鼓励，观点不同也不正面硬刚。
遵循框架讲逻辑： 想好再发言，观点一针见血，遵循逻辑框架，不要话多啰嗦。
积极思考不沉默： 一定要有存在感，不怎么发言的小透明大概率就一日游了。
群面流程：
自我介绍： 每个人轮流介绍自己的基本情况。
自由发言： 题目公布之后，每个人阐述自己观点。
分组讨论： 组内角色分工，自由讨论后共同完成题目任务。
成果展示： 选代表进行总结汇报，输出成果。
点评提问： 面试官针对成果点评，选择性提问。
话术模板：
开局： 我先简单帮大家理下思路，抛砖引玉吧。首先，这个题目的关键词是XXX，由此可知核心目的是XXX，围绕目标，可以从1，2，3XXX几个点来看XXX的问题。我想从XXX，XXX，和XX来形成我们的完整方案。我的看法是...
无人发言： 现在这个问题大家还有什么其他意见吗？说一下我的想法，大家听完后可以再补充。
Timer 计时者： 掌握讨论节奏，防止超时。
掌握整体讨论的节奏和时间。
目标导向性强，及时发现问题，并积极协调解决。
机会一般，风险也低。
话术模板：
控时： 抱歉，打断一下，时间有限，我们还是要以最后的方案输出和成绩有效为目标。这个问题我们不能再继续纠结了，必须有个统一意见。
纠偏： 当前任务是先把大框架定下来，某同学说的这些解决方案先保留一下，等到讨论落地环节时我们再一并讨论。
Adviser 贡献者：
给出关键建议，输出观点。
思维敏捷活跃，快速给出关键性建议，推动讨论发展。
机会较大，风险不高。
Reporter 汇报人： 总结讨论结果，向面试官汇报。
梳理并总结讨论结果，条理分明且清晰输出成果。
需要逻辑清楚，表达能力好，其他能力要求不高。
机会较大，风险较高。
话术模板：
汇报： 很荣幸由我来代表大家做最后的汇报，我们组的方案是....
分别从以下几个点，1，2，3....
以上是我们组的汇报，感谢大家献计献策踊跃参与，也请各位面试官随时提问。
Participant 参与者：
大概率面试一日游的小透明
最后想和大家说一下我们在群面中要做到阐述充分，办驳有力。群面过程中，小组讨论是主旋律，讨论过程中难免出现意见不一致的情况。出现这种情况，不是谁的声调高谁就有理，谁就得分。HR也会借此机会去观察面试同学的反应能力、沟通能力与表达能力。因此，你需要将自己的观点鲜明、精炼有序的表达出来，不要啰里啰嗦，更不要语无伦次。
切忌“一言堂”现象。既然是小组面试，那你们就是一个 team，你不仅要保证自己的有效输出，还要维护整个团队的稳定输出。每个人的发言不要说起来没完，减少他人的发言时长。因此要求每位同学的发言都要条理有序、精炼有效，把观点和看法发挥到最大效能。
做好笔记，拿捏核心。可以准备好纸笔，记录每位同学发言的核心观点与内容，这样既可以做到了解每个人，更能在后续的发言与总结归纳中有效call back
1.1 群面是什么？
群面就是大家比较头疼的无领导小组讨论面试，基本应届生去稍微有名一点的企业参加应聘，都会遇到这种面试形式。一般是5~10人的小组，就某话题进行限时讨论，得出结论并陈述。
1.2 哪些岗位需要群面？
一般是非技术岗的职位需要参与群面。
1.3 群面考察什么？
群面主要考察你的组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力，听起来貌似比那些技术单面简单，其实不然。群面面临的不确定性非常大，你的表现可能跟你开始的设计完全不一样，如果你遇到一个奇葩的队友，说不定你们全队都完蛋；你的想法可能跟全组不一样；你可能得不到表现机会（平均每个人就能说一两分钟）···
群面角色
2.1 Leader：框架制定者和修正者
职责：群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需 要安排团队角色。
要求：气场、逻辑、总结归纳、排版决策
评价：要么赢的漂亮，要么死的难看
系数：危险系数：★★★★ 机会系数：★★★★★
2.2 Timer：进程控制者
职责：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题的同学进行严格控制；容易由于关注讨论而错过讨论结果；容易过渡到Leader；如果小组讨论超时，那么Timer死的几率接近100%，如果讨论结果还OK，则希望很大。
要求：坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力
评价：个人认为相对来说比较安全的一个角色，而且容易过渡到Leader
系数：危险系数：★★★ 机会系数：★★★★
2.3 Recorder：整理记录小组讨论的人
职责：负责记录小组讨论结果，对速记能力和逻辑思维能力要求很高
要求：速记能力、逻辑思维
评价：记录时，可能无法加入小组讨论；容易转化为Reporter，但在陈述时，若漏掉要点，致死率几乎100%。
系数：危险系数：★★★★ 机会系数：★★★★
2.4 Reporter：小组讨论结果的陈述者
职责：大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络；要求：自信、逻辑思维、大局观
评价：陈述观点时须逻辑思维清晰，若思维混乱，容易致死
系数：危险系数：★★★★★ 机会系数：★★★★★
2.5 Member：其他小组成员
职责：严格意义上，每个组员都是，需要提出建设性观点，并能让面试官注意到你是这个观点的提出者；
要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维
评价：不要乱说话，如果没能说出重点，就是浪费机会和时间，下次想再说，难上加难
系数：危险系数：★★★★★ 机会系数：★★★★
综合以上，得出：
（1）性价比最高的角色是：Timer
（2）Leader和Reporter风险很大，机遇也很大
（3）Recorder和Reporter，Timer和Leader角色容易转换
以上攻略转载自公众号圈里求职，一个专注于提供求职，面试，招聘信息等资源的值得推荐的平台。
