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ERP实施工程师是做什么的(erp软件实施工程师是干嘛的)

2024-01-08 15:44:06

ERP实施工程师是做什么的(erp软件实施工程师是干嘛的)

ERP实施工程师是做什么的(erp软件实施工程师是干嘛的)

所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写

是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石

ERP管理软件详细介绍:当今的社会发展中,电子工业发展的最快,特别是计算机为核心的IT行业发展更为突出,IT行业有别与其他传统的行业相比较而言1

专业性和普通消费品相比,IT行业的产品则显得很专业,产品的更新换代非常快

和其他工业化产品相比,IT产品则更加接近大众,近20年来,IT产品的需求一直处于上升势头,这个产业也随需求的增加而增加

2

规模化经营IT产品的高利润时代已经过去了,为了提高盈利水平,IT公司往往是通过扩大规模,同时也就带来了管理问题,规模化经营和规范化管理已经成为IT公司发展的重要手段

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时尚与变化IT行业的产品变化是最快的,技术上的不断进步,满足客户的时尚化要求,这就要求IT公司能跟上这种变化,产品的多样性也给经营和管理带来很多麻烦

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业务多样性IT公司的业务已经突破传统意义的销售模式,增加了很多能够刺激销售的业务模式,例如:欠款销售、赊销、代销、DIY或BTO销售模式、专业的分销、专卖店、行业销售等

这些销售方式在带来利益的同时,给管理带来非常大的难度

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周转速度快和其他传统的行业相比,IT行业的销售周转速度是最快的,对于运作产品的公司而言,资金周转的速度一般在7-10天,最短可达3天,这对于有效提高资金利用率,降低经营风险起到非常重要的作用,当然对管理的要求也就高了

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分散式管理分店/分公司是近些年发展过程中的普遍现象,互联网的技术发展,使得计算机实现远程联网,这是能够推广使用软件管理的前提

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DIY业务DIY业务,用户自己选择配件进行组装已经形成了时尚,选择组装电脑的客户具有相当的比例,这就是DIY市场经久不衰的原因

DIY业务是简单的生产管理,已经不是简单的商品销售问题,增加了管理上的麻烦

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返修业务对于计算配件市场而言,故障率是比较高的,行业的规范就是在保修期之内是可以更换的

由于批量较大,使得管理过程非常复杂,但返修件的管理对公司的影响是非常大的

9

售后服务由于IT产品具有很强的专业性,售后服务就显得非常重要,同时也是客户选择IT公司的重要原则之一

结论:IT行业的管理和其他行业存在很大差别,比其他传统行业复杂了很多

返修折款,返点,价保,折扣,对发,代发货,代收货,代收款,税点计算,库存实时性多店管理,分部门,人员的考核体系等等,这些都是IT行业的特性所以很公司都在寻找最适合自己的专业化软件

ERP实施工程师是做什么的(erp软件实施工程师是干嘛的)

实施工程师主要是做什么的?

实施工程师工作内容:
需求调研--和客户洽谈,熟悉了解客户的业务。
需求分析--把客户业务需求转化为IT信息系统设计方案,发给公司研发部门。
系统实施--把研发人员开发出来的系统装到客户的信息中心,在安装实施软件过程中,同时需要安装数据库(oracle\sqlserver\DB2\sybase等)和 中间件 (tomcat\resin\weblogic\joss等)。
系统培训--为客户培训系统使用人员。
上线验收--主持上线,保障系统运行,并融入客户工作环境。

实施工程师要求
1 计算机能力 熟悉数据库、中间件、有软件编程者经验加分。
2 业务能力 熟悉 金融、政府、石油、电力、电信等一个以上行业的业务知识
3 沟通能力 能够很好地跟客户沟通,融入客户工作环境

ERP实施工程师是做什么的(erp软件实施工程师是干嘛的)

erp实施顾问是做什么的

ERP实施顾问,以前叫ERP实施工程师,为表示敬称和实施的咨询性与向导性后逐渐改为ERP实施顾问,是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

ERP实施顾问们要对项目实施的各个阶段负责,以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成,并使必须参与的人员真正高度有效地参与。
为了实现他们的承诺,他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际 工作计划 中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。
每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来,从而最终敲定 项目计划 。
顾问给项目带来了额外的价值,他们的实际操作经验使公司受益匪浅,他们知道什么该做,什么不该做,从而避免了“出错——改正”的实施途径。
分析企业管理现状与所实施的 ERP系统 的差距,拟定企业流程重组和管理改进方案。
在ERP实施过程中,咨询人员要对企业管理工作进行诊断,找出差距,提出 业务流程重组 方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。
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