工程师的工作过程包括画什么
工程师的工作过程包括画图纸。
工程师岗位职责
一、负责全部工程的施工技术工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。
三、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。
四、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。
五、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
六、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。
七、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。
九、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。
十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。
成本工程师
成本工程师是专门从事成本管理系统工程的研究、设计、实施和改进并具有一定成本管理技术的专业人员。
成本工程师从工程的视角来认识和解释成本（而不是财务会计视角），其基本任务就是将组织资源的合理使用和利用、减少资源代价、实现组织的战略和利润最大化以及提升组织的竞争力作为一个整体系统，去进行研究、规划、设计、实现、分析、改进和保证组织的成本水平。
因此，成本工程师关注的是组织的资源、利润、战略和竞争力这四个维度，并致力于保证成本水平满足这四个维度的预期要求。
成本工程师是时代发展的必然产物，是人们认识成本工程的结果，是组织成本管理与控制的需要，是成本人的使命和荣誉的召唤。
专业监理工程师的工作流程和程序
专业监理工程师的工作流程和程序 ：
一、成立项目监理组织机构
1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。
3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：
1、中标通知书
2、监理合同
3、项目监理组织机构框图
4、总监理工程师任命书
5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章
6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章
7、收发文登记本、第一次工地会议签到表
8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。
9、监理日记
三、总监组织专业监理编写监理文件：
1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括：
1.1 工程项目概况
1.2 监理工作范围
1.3 监理工作内容
1.4 监理工作目标
1.5 监理工作依据
1.6 项目监理机构的组织形式
1.7 项目监理机构的人员配备计划
1.8 项目监理机构的人员岗位职责
1.9 监理工作程序
1.10 监理工作方法及措施
1.11 监理工作制度
1.12 监理设施
2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：
2.1 专业工程的特点
2.2 监理工作的流程
2.3 监理工作的控制要点及目标值
2.4 监理工作的方法及措施
3、安全监理规划，其主要内容应包括：
3.1 工程建设项目概况
3.2 安全监理工作范围
3.3 安全监理工作内容
3.4 监理工作目标
3.5 安全监理工作依据
3.6 监理机构的人员配备计划
3.7 监理机构的人员岗位职责
3.8 监理工作程序
3.9 安全监理方法和措施
3.10 监理工作制度
4、安全监理实施细则，其主要内容应包括：
4.1 工程概况
4.2 安全监理范围
4.3 安全监理的依据
4.4 安全监理的目的
4.5 安全监理的职责和权限
4.6 安全监理人员的配备
4.7 安全监理的实施方法
4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法
4.9 安全监理组织体系及程序
4.10 安全监理保证措施
5、旁站监理方案，其主要内容应包括：
5.1 旁站监理的编制依据
5.2 旁站监理的范围
5.3 旁站监理的内容
5.4 旁站监理的程序
5.5 旁站监理人员的职责
6、见证取样制度，其主要内容应包括：
6.1 见证取样和送检编制依据
6.2 见证取样的范围
6.3 见证取样和送检的内容
6.4 见证取样和送检的程序
6.5 建筑材料取样的方法
6.6 见证人员的职责
四、参加第一次工地例会
1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;
2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
4、建设单位介绍工程开工准备情况;
5、承包单位介绍施工准备情况;
6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序;
8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;
9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.
五、参加设计交底及图纸会审：
1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
六、施工前准备阶段对施工单位进行质量控制的主要内容：
1、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要审核以下内容：
1.1确认体系对保证工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；
1.2审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况(审查重点)；
1.3检查质量管理、技术管理的制度建立；
1.4核查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符(审查重点)。
2 、审核分包单位的资格
2.1分包工程开工前,承包单位应填写《分包单位资格报审表》报送项目监理部审查；
2.2 首先应审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证(审查重点)；
2.3 审查分包单位的业绩,主要查验近期施工的同类工程;
2.4审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容(审查重点);
2.5查验分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符(审查重点)；
2.6对审查合格的分包单位,签发《分包单位资格报审表》。
3 、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。
3.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书(审查重点);
3.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；
3.3 经检查符合要求,签署《施工测量成果报验申请表》；
4 、对工程所需的原材料、半成品、构配件及设备的质量控制措施。
4.1 告知施工单位监理见证人员姓名，督促其办理见证备案手续；
4.2采购前应优选供货厂家,明确质量标准;建立采购申报制度,必要时,可看样订货;要求厂方提供质量保证文件(审查重点)；
4.3对于某些重要的设备,器材或外供的构件,可以采取对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点的或全过程的质量监督；
4.4检查落实承包单位根据材料、设备的特性制定存放措施，保证满足其存放条件(审查重点)；
4.5材料设备进场前,承包单位须将拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料报监理部审核；
4.6监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检；
4.7从以下几方面对承包单位选定的试验室进行考核:
①试验室的资质等级及其试验范围；
②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
③试验室的管理制度；
④试验人员的资格证书；
⑤本工程的试验项目及其要求。
4.8对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理工程师可发监理工程师通知单，禁止使用于本工程，并责令在规定的时间内整改。
5、施工前准备阶段对施工组织设计、分部分项工程施工方案、方法和工艺进行审查。(可详见如何审核施工组织设计)
5.1施工组织设计（施工方案）是由承包单位编制的技术文件，应由承包单位对其负编制责任。监理单位重点核查其审批程序（签字盖章是否完善）、内容是否具有针对性、是否全面（如：是否有外墙保温方案等）；是否具备可行性、有效性、合理性。
5.2由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核；最后由总监审定后批复。对于重大或特殊的工程（包括施工方案）应报中心审核；再由总监汇总签认批复承包单位；
5.3审核注意事项：
5.3.1审核程序:由于施工单位和总承包单位是一家（施工组织设计由总承包单位编制），报审表（表B2－1）中技术负责人、申报人应分别为编制单位（工程项目部）的总工和项目经理，“施工单位审核意见”栏中的“审核人”为上级法人单位的总工（或技术部门负责人）；
5.3.2施工组织设计应在主要章节中明确写明进度、质量和造价控制目标，并应符合施工合同的规定；
5.3.3应用专门篇幅写安全控制。包括安全控制目标；安全保障体系；安全技术措施；施工现场临时用电、消防……方案；等等；
5.3.4应含有针对工程项目确定的关键工序和特殊工序；列出的关键工序、特殊工序应与监理规划所列一致。关键工序除对工程质量有重要影响的正式分项工程外，还应包括重要的辅助项目，如降水、深坑支护、高层外架子等。一般情况下，应该要求施工单位另编专项施工方案作为施工组织设计的组成部分。
5.3.5在施工方法的选择上应注意审核其依据是否正确；在计算书部分应注意审核其假定条件是否符合实际，结论是否符合要求；
5.3.6各项措施应有针对性、可操作性。如：“必须在第一次浇筑的砼初凝之前进行第二次浇筑……”；“梁砼强度满足拆侧模要求后，方可……”；“……湿度必须控制在满足施工的条件下……”。又如：“外加剂溶液应设专人配制，并先配制成规定浓度溶液……”；“砂浆稠度宜较常温适当增大……”；“与砂子搅拌一定时间后……”等。这种文字描述在规范、规程中可以，但在施工方案中不可以。必须定量描述！
5.4 确定本工程的重点部位、关键工序进行旁站监理：要求承包单位报验重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，报监理部审核，根据旁站监理计划进行旁站监理。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应报项目监理部；
5.5 当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，承包单位须将相应的施工工艺措施和证明材料报送项目监理部组织专题论证；
5.6 上述方案应由承包单位填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理工程师审查，由总监理工程师审定签认；
5.7 上述方案未经批准，该单位、分部、分项工程不得施工。
6、对施工用的主要机械、设备质量及安全使用的控制。
6.1 审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当，其性能是否满足质量要求和适合现场条件；
6.2审查施工机械设备的数量是否足够，是否按已批准的计划备妥；
6.3对需要定期检定的检测设备(如测量仪器、磅称)，承包单位须有法定检测部门出具的计量检定证明(审查重点)；
7 、审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。
7.1检查施工作业的辅助技术环境.如水、电、照明、安全防护、道路等；
7.2检查承包单位对现场自然环境条件的控制.如防水、防冻、风、防高温等；
8、重视对各类设备(如电梯、配电箱、柜、泵等)和设计资料的核对，确保平面预埋的准确。
七、施工准备阶段安全监理工作的主要内容
1、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签定情况
1.1 施工单位现场安全生产保证体系管理机构的建立应符合有关规定,安全管理目标应明确有关符合合同的约定。安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证情况；
1.2 施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度、安全操作规程和事故报告制度；
1.3 施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；
项目工程师是做什么的?
项目工程师要会什么
项目工程师是职务，工程师是职称。职务由企业自行安排、职称要省市级的职称评审委员会认定。
以下主要是讲项目工程师
1、示工程规模的大小，一般项目，助理工程师可以担任项目工程师职务。
2、项目工程师应熟练掌握以下几个方面的知识：机电工程技术、机电工程预算、机电工程合同、机电工程材料、机电工程机械、机电工程施工组织、机电工程资料。应能熟练运用CAD制图。如果要与外国人打交道，最好懂些专业外语。懂得与机电工程交界的土建基本知识。
3、项梗工程师职务是由企业自行聘用的，只要上岗证就可以了。项目工程师是项目经理的最主要助手之一，应认真工作。
4、造价预算和会计是两个行当，没有联系，所以，从项目预算的角度,不需要考会计从业资格证。
5、如果您要取得工程师职称，网友“石头2008918”讲得很清楚了。补充：要考职称外语和职称计算机。
工程师具体的工作是做什么的？ 10分
工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士。
工程师是职业水平评定（职称评定）的一种。其下，有技术员，助理工程师等职称；其上有高级工程师，教授级高级工程师等职称。
按职称（资格）高低，分为：研究员或教授级高级工程师（正高级）、高级工程师（副高级）、工程师（中级）、助理工程师（初级）。
通常所说的工程师，是指中级工程师。工程师职称是要上级主管部门评定，全国通用。
工程师的岗位职责
1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。
2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。
4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。
5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等。
6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作。
7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。
8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。
9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。
10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。
11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。
12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。
13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。
14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。
15、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况（综合质量、进度、造价、安全、文明施工等）进行全方位考评及信誉度评价，并提出相应经济和信誉度奖罚的意见，报请项目办主任审定。
16、协助主任参与重大事项的决策；负责组织完成主任交办的其他工作。
17、配合副主任和总监理工程师做好其它工作。...
策略工程师是干什么的
1、配合运营商总监和策划经理完成各运营商相关产品的市场策略的制定并确定产品市场目标。
2、负责各运营商相关客户的技术和公关工作。
3、负责产品在当地市场的推广工作，完成方案制作、配置制定及集团项目的落地工作。
4、协调产品线及公司其他资源对项目的支持工作。
5、负责产品业绩推进、物流预测等工作。
6、负责该产品在各运营商市场需求的收集、初步分析整理及竞争对手信息的收集、分析工作。1、配合运营商总监和策划经理完成各运营商相关产品的市场策略的制定并确定产品市场目标。
2、负责各运营商相关客户的技术和公关工作。
3、负责产品在当地市场的推广工作，完成方案制作、配置制定及集团项目的落地工作。
4、协调产品线及公司其他资源对项目的支持工作。
5、负责产品业绩推进、物流预测等工作。
6、负责该产品在各运营商市场需求的收集、初步分析整理及竞争对手信息的收集、分析工作。
建设工程项目管理中的工程师是什么
如果是国际项目，工程师通常是国内所说的”监理“角色。
RD工程师是做什么？
RD指Research and Development(研发) 研究与开发的工程师一般是电子，软件行业，其他行订，如塑胶制品单位，电气厂什么的都有这个职位
模具项目工程师的流程是什么？
模具项目工程师的流程是：
1、直接接受技术组长的领导,对本人所负责客户进行跟进，同时也必须完成部门组长交待之临时任务。
2、 从一接到开模通知单必须与客户工程师沟通清楚开模通知单上具体内容,统筹模具开发进度,如发现有重在技术问题或计划偏离情况,应酌情处理,必要时向上级反映。组织图纸的评审工作，保证设计输出满足设计输入要求。
3、 跟进模具进度,协调并排除各种影响模具进度的因素,确保模具保质按期完成。
4、 针对重点模具,制定重点模具的跟进计划表,并审查重点模具的设计、制作的合理性，应能发现问题，并与相关部门负责人沟通。
5、 试模前与客户沟通好啤板数量，胶料种类及颜色，将其资料提供给文员下达相关部门备料，组织并全程跟进试模过程，组织评估工作，发现并及时解决试模中出现的问题，并在试模完成后提交相关报告，确保试模发现的问题得到全面反映并圆满解决。
6、根据一款模具每完成一次试模后，应整体装配一次，再根据试模情况，结合客户资料组织相关技师制定全面改良方案，出具改模资料，方案应尽量简单易改，合理维护公司利益。
7、跟进，检查改模资料完成情况，确保逐项改良到位，确保试模样板完全达到客户要求。
8、走模前最后一次改良,装配一套完整的板,标识清楚表面抛光要求给省模房作为抛光依据。
9、走模前敦促技师按照《走模前自检报告》逐项检查模具，配合品质部填好《走模前检测报告》，清点模具配件，组织走模前的模具拍照及模具的电子图档整理等。不但要有模具结构及塑胶工艺方面的知识及经验，还必须有全局协调能力，因为跟模工程师根据各公司的分工不同，修模和调机不一定要亲自动手，但有有突发事件，譬如模具损坏而量产较急的话，就需要协调客户，上级主管，生产生管，模具部门各方面的状况，不然可能会出现出力不讨好而且也没办好的情况，另外最重要的预防能力，对模具的生产状况随时跟踪，对易损坏部件做备品，以便突然事故可以紧急处理而不耽误生产。
简介：
模具项目工程师的工作职责：
1、负责模具项目的过程策划，制定开发进度，并跟踪和报告项目的进展状态。
2、组织并参与各类模具工艺装备的设计结构审核，熟悉塑胶模具的结构。
3、负责向客户解释与设计相关的制造方面问题，协同解决在模具制造中现场发生的技术、质量问题。
4、组织并参与试模，确保模具的顺利验收。
5、与采购协作，及时进行模具材料及标准件的采购。
6、负责对模具开发进行成本控制。
项目实施工程师是做什么的
工程师主要的工作是对项目的论证，设计。
在项目实施的过程中，监督在建工程是否符合设计要求。
施工有专门的施工人员，当然如果人手缺乏，工程师也可以用来对现场进行施工管理监督。
项目质量工程师主要是做什么的？
我们公司的项目工程师是这样的,首先参加新品的启动会议,依项目组制定的节点工作,如首先小组先讨论确定初始特定清单,技术部那边要先出各种材料的性能\尺寸\外观等,并通知哪些零件是新产品,然后与采购部进行供应商的审核,制定质量协议,拿到首样后,按技术部要求进行首样实验,将结果通知技术部,若产品符合要求(此时要求由技术部确定)进行封样,依手工样件\DFMEA制定PFMEA\试生产CP,及初步来料检验规范,当下次小批量来料时,及时跟踪来来\装配\成品的质量情况,如它可能图纸规定的东西与实际相冲突,你就要提出来,让技术部确定更改图纸或样件等,当各阶段的评审工作(若有项目组基本上是由组长来评审)结束(在几次试产后),汇总各部门材料,对外完成PPAP文件提交,对内完成工艺文件移交,此时,你要确认新零件的规格书\承认书\供应商PPAP是否都完成,新供商来料是否稳定\试生产的PFMEA\CP\检验规范是否有及时更新,另再SOP生产后再踊跃3个月,将该段期间的问题及时向项目组反馈,再跟踪,大概就是这样子吧
项目工程师的岗位职责
1、负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。2、负责对相关产品的调查研究。3、提出建议、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。4、将新技术应用在问题解决方案之中。5、控制并确保必要的研发步骤。6、制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。7、在制造、检验与/或调试模具设备时提供支持。8、对生产提供支持。9、负责样件制作。10、负责制定进度计划并进行跟踪。11、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理；12、负责项目施工各环节达到公司规划技术要求。
PM工程师是干嘛的 10分
PM是项目管理(project management）的缩写，美国最早的曼哈顿计划开始的名称· 后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因叫统筹法和优选法）.现在的台湾省叫项目专案。现在项目管理都常简称PM。
PM项目管理具有以下属性: （1）一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
（2）独特性
每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
（3）目标的确定性
项目必需有确定的目标：
（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;
(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;
(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;
目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
（4）活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
（5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)
项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和 *** 机构组织很不一样。
（6）成果的不可挽回性
项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
pm工程师一般需要较高的学历（大学及以上）、英语口语及书面能力较好、最好有相关的工作经验。
