⑴ ERP工程师具体做什么工作
ERP工程师来是指能够通自过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动，具备较强的ERP系统专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力。
ERP工程师的职业素养：
首先是沟通能力。前毕马威中国公司的高级经理杨靖超先生给笔者举了一个很简单的例子做说明:每个企业内部的管理和业务千差万别，企业做ERP实施，必须到该企业每个部门去熟悉部门的业务流程，没有沟通怎么做下去?沟通能力的培养可以从大学开始，不要害怕，勇敢地开口把自己的想法告诉别人，并学会倾听和认错，沟通真的无所不在。
其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。
ERP工程师可以不懂实际细节(事实上除了通过实习以外你没有任何机会接触这些细节)，但必须明白管理思想和基本市场原则。
ERP工程师必须具有一定的计算机应用能力，熟悉一些大型数据库管理系统(如Oracle/SQL Server/ /DB2/等)。
⑵ 什么是ERP，ERP实施顾问是做什么的转
ERP实施顾问通常是从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。ERP实施顾问的主要工作是：
1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；
2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；
3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。
4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。
(2)国家职业资格erp实施扩展阅读：
ERP实施顾问和实施工程师的区别：
一、定义的区别
实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。
实施工程师指具备通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力的技术人员。
二、工作内容的区别
实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题。
实施工程师是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。
三、证书的区别
实施顾问资格证的职业资格共分三级：助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。
实施工程师需要“ERP工程师职业能力证书”。
四、职能要求的区别
实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。需要一定的技术基础、行业知识、管理知识和项目管理知识。
实施工程师最重要的首先是沟通能力，其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。
⑶ ERP实施顾问的考试认证
想考证 得先学习 有经验也得参加学习才可以考证的吧
默默问一下 在线学习可以参加考证不？
我打算在 -- 逍遥博客云课堂-- 线上学习ERP实施管理顾问
⑷ ERP实施顾问和实施工程师区别
ERP实施顾问和实施工程师的区别：
一、定义的区别
实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。
实施工程师指具备通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力的技术人员。
二、工作内容的区别
实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题。
实施工程师是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。
三、证书的区别
实施顾问资格证的职业资格共分三级：助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。
实施工程师需要“ERP工程师职业能力证书”。
四、职能要求的区别
实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。需要一定的技术基础、行业知识、管理知识和项目管理知识。
实施工程师最重要的首先是沟通能力，其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。
⑸ 目前国家有没有ERP相关职业资格考试
暂时还没有国家层面上的ERP职业资格考试。
现有的一般是厂商、公司层面的。
⑹ 想要成为erp实施顾问需要哪些条件
ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。一般来说ERP咨询顾问有两专条职场发展属路线，一是专家顾问型，二是企业管理者型。专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型：初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。
考试认证
ERP实施顾问师资格证的职业资格共分三级：助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。
ERP证书分类：国内考试分为ERP初级，ERP中级，ERP高级三个阶段。
【参考资料：网络逗ERP实施顾问地】
⑺ ERP实施顾问的主要工作是什么
ERP实施顾问通常是从事来ERP软件安装、维自护、咨询、培训的相关从业人员。ERP实施顾问的主要工作是：
1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；
2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；
3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。
4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。
(7)国家职业资格erp实施扩展阅读：
ERP实施顾问师资格证的职业资格共分三级，分别为助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。
ERP证书分类：国内考试分为ERP初级，ERP中级，ERP高级三个阶段。发证机构是经职业技能鉴定、认证考试合格者，颁发加盖职业技能鉴定专用章钢印的《注册职业资格证书》。
⑻ ERP实施顾问可以看哪些书
ERP实施顾问的知识范围要求是非常宽泛的，大致分几个领域：
1、计算机方面重专点关注数属据库类的书籍，业务顾问和技术顾问都需要。如果想要偏向于技术方向，可以学些编程语言。
2、需要掌握一些基本的财务知识，至少会计分录是什么要知道吧。推荐书籍——《基础会计》 各大教育出版社的都可以。
3、ERP产品的说明书及网上各种关于产品功能的培训资料。
以上3种是基础性的，基本掌握了之后再去学习企业管理方面的大师思想吧。
推荐书籍
一，《目标》 是一本小说，没错，但对你的认识会很有启发。
作者：高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.） 著，齐若兰 译 出 版 社： 电子工业出版社 出版时间： 2006-1-1
二，《工厂物理学》
作者：（美）霍普（Wallace J. Hopp）;斯皮尔曼（Mark L. Spearman） 出版社：清华大学出版社
出版时间：2002-11-1
⑼ ERP实施顾问需要考哪些证
首先要考证得先知晓森么是ERP。其次要清楚ERP实施顾问的工作性质，然后在了解考证的内容。
一、什么是ERP？
ERP—Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
这是一个是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司1990年提出的企业管理概念，并由他们在1993推出的一整套最先进的企业管理模式和企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，既是当今世界最先进的企业管理理论，又能为企业提供了信息化集成的最佳解决方案。
二、ERP实施顾问的工作性质
ERP实施顾问，以前叫ERP实施工程师，为表示敬称和实施的咨询性与向导性后逐渐改为ERP实施顾问。
EnterpriseResource Planning 企业资源计划系统，是一个数据管理系统。从客户下订单到货品生产完成出货其中所有的单据运行都会入到这个系统，随时察看，随时更新。不同的工厂ERP的版本大同小异
一套ERP系统要在企业中实施，需要企业的业务流程和管理做许多调整。ERP实施顾问是到企业中指导企业如何用好ERP的工程师。
三、相关考证证书及报考相关内容
（一）从业者可考计算机相关证书
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书
（1）高级资格考试网络系统工程师
（2）信息系统监理师
（3）数据库系统工程师
（4）信息系统管理工程师
（5）初级资格考试有网络管理员
（6）信息处理技术员）
信息产业部的网络工程师证书
动画设计师证书
网页设计师证书
平面设计师证书证书
国际MCSE认证
国际CISCO认证（二）ERP实施顾问师职业资格证书
1. ERP实施顾问师职业资格共分三级
2. 助理ERP实施顾问师
3. ERP实施顾问师
4. 高级ERP实施顾问师。
（三）ERP证书分类
国内考试分为：
1.ERP初级
2. ERP中级
3. ERP高级三个阶段。
（四）申报条件：（具备下列条件之一）
1. 助理ERP实施顾问师：
（1）本科以上或同等学历学生；
（2）大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者；
2. ERP实施顾问师：
（1）已通过助理ERP实施顾问师资格认证者；
（2）研究生以上或同等学历应届毕业生；
（3）本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
（4）大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。
3. 高级ERP实施顾问师：
（1）已通过ERP实施顾问师资格认证者；
（2）研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
（3）本科以上或同等学历并从事相关工作两年以上者；
（4）大专以上或同等学历并从事相关工作三年以上者。
（五）发证机构
经职业技能鉴定、认证考试合格者，颁发加盖职业技能鉴定专用章钢印的《注册职业资格证书》。权威证书，全国通用。 *** 认可，企业欢迎。网上查询，就业首选。
（六）考试日期
每年统考四次，时间为4月、6月、10月和12月。
（七）具体时间
具体考试日期、地点、方式，由考生所在地的考试机构或培训机构另行通知。
四、建议
如果想从事这方面工作，要首先考虑自身的情况，因为ERP顾问并不是只会操作ERP就行了，而是要求懂企业程序，懂财务程序，懂管理然后再会操作ERP，才能做好这个顾问角色。如果是刚毕业的学生，建议先不要培训，先去工作厂做这两个职位的任意一个。一个是PMC物控职位，一个是ISO职位，因为这两个岗位做过有经验了，再会操作ERP，才能在企业解决问题成为百事通，否则，即使会软件到企业解决不了人家的难题，顾问如何能做好，顾问是帮助企业解决与ERP有关的问题，从而让企业顺利上线ERP的，而不是只去教企业人员会操作ERP的。切记：如果想从事ERP顾问，先到企业做PMC物控岗位或ISO岗位的工作，然后再会操作ERP，这样你就成为一个优秀的ERP实施工程师了。
erp工作总结范文
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。下面是我为你带来的erp工作总结范文 ，欢迎阅读。
记得以前上课经常会听到ERP这个英文缩写，当时我就知道，只要我学习管理，ERP肯定少不了，也一直很想了解ERP具体是什么东西，见识其庐山真面目但是苦于其是个收费软件，一直未能如愿。当期中过后突然群里有通知说新开课程安排李没有ERP实验，我还为之兴奋了一阵，学了这么多管理知识，如何灵活运用那才是王道。
为此我还咨询了08级的学长，他们说他们没这门课，难道我们又是第一届，哈哈哈！太爽了！
通过两周的学习以及操作，我对ERP有了大致的了解，并且学会了对这个软件的一些常用操作，同时也学到了其他的很多有用的知识，希望ERP这门课在管理学院可以一直开下去并且做得更好。
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。
ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案，它整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统可对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、提高经济效益和市场竞争力的目的，是企业的管理方法和管理水平产生新的飞跃。
一个刚安装了ERP系统的公司，首先需要做的就是录入企业的相关资料，对系统进行初始化，这是整个企业ERP管理过程的基础，而且这一步相当重要，容不得马虎，这里出错，将会直接导致业务过程中产生错误的结果，给公司造成损失。
整个ERP系统可以对企业的生产制造、供应链处理以及财务会计进行全程的建都于控制，使部分业务流程能信息化。在初始化整个系统之后，ERP即可以开始监控企业的生产制造，
主要包括生产数据管理、主生产计划、粗能力计划、物流需求计划等几个模块。
生产数据管理中，我们完成了对工序、资源清单、生产类型、工种、班组与职员对应关系等的录入，同时完成了客户BOM的维护、规则配置，并且在数据的基础上学会了对BOM的查询，方便企业人员随时了解订单的情况，各部门根据实际的需求来完成作业，节省了时间，提高了效率。
主生产计划中，我们主要完成了企业日常工作中很重要的一块——产品预测，在客户需求未知的情况下，根据系统数据以及条件预测客户可能的需求，这也是管理很重要的一个职能，做好计划，应对未知的不确定因素。同时我们学会了处理采购订单，在订单到来时能够及时处理，快速响应。之后我们要到预测的准确性进行分析，以便提高以后的预测效率，最后执行预测冲销。
然后，我们还学习了MPS的计算，并进行了实际操作，进行向导设置，方便查询，除此之外，我们还要对MPS计划订单进行审核，通过一定的手段如合并、拆分来处理MPS计划订单，之后是投放订单、关闭订单。
在企业运作中，要先安排主生产计划，再由主生产计划安排细部生产计划。为使生产计划的安排不超过企业的能力限制，就必须进行能力规划，粗能力需求计划只考虑MPS类物料的各种工作重心的能力，是一种简略的能力核定方法。我们首先生成了粗能力清单，然后根据清单进行促能力的计算，这样我们就可以对粗能力计划进行查询，同时进行能力与需求的匹配，为后续工序提供基础。
与主生产计划相比较,物流需求计划主要是对普通的物料进行需求计算.这些无聊所占用的资源可能不是关键资源,在一般情况下能够及时生产或者采购.物流需求计划主要有两个主要功能:
(1) 将外部需求转化为内部的需求.
(2) 在计划过程中实现能力的平衡.
在设置好系统之后,我们队MRP进行了计算,生成MPS/MRP报表,然后我们即可进行生产资质计划订单，各生产负责人可以根据次报表分析未来一段时间内，需要生产的物流及其数量，计划开工、完工日期等，制作生产计划明细表。根据生产计划明细表，生成采购计划明细表，同时也可以通过查询进行MRP查询。
最后是细能力需求计划的制定，细能力需求计划是用来检查物料需求计划的可行性的，它是根据物料需求计划、工厂现有能力进行能力模拟，在进行习能力计算前要准备好相关的无聊在各工作中的标准工时资料。
首先是细生产能力的计算，在指定的时区内，制定的生产任务单、计划的订单在制定的工作上的负荷和对应工作重心的能力极其之间的差值。同时我们还进行了细能力的查询，为生产计划的安排提供参考信息。
在供应链业务处理模块中包括采购业务处理、销售业务处理、仓库业务处理以及存货成本核算四个部分。在这个模块里要求各部门紧密合作，共同完成活动的'中的业务流程，处理各笔业务虽然很繁琐，但是却很有价值。
在采购模块中我们要对采购价格进行设置，同时维护日常采购业务，根据企业需要下订单，处理货到单未到、退货、暂估入库、单先到货后到、收到部分货物与采购发票等业务，使整个采购过程信息数据化，随时便于企业其他的相关人员查询。
销售业务处理是整个模块中类型最多最繁琐的一个部分，不但要对销售资料、信息进行管理，还要处理诸如销售退货、分期收款销售业务、直运业务、委托代销业务、受托代销业务等业务流程，而这些过程有依赖于前期的生产、采购，处理好采购订单、出货单等之间的微妙关系。
之后的仓库业务处理与存货成本核算做为企业日常活动的一部分，也起到相当大的作用，需要生成凭证、审核、钩稽，才能放在下一环节。
在整个实验过程中，我们发现，企业真的是一个精密的仪器，比喻成钟表的精度也毫不夸张，企业各部门不仅需要各施所职，认真做好自己的本分之事，完成自己分内之事，还要对其他部门的业务流程有比较深入的了解，同时经常与其他部门进行沟通，保持整个企业业务流程的有序运行，完成企业的任务。如果某一环节出现了错误，将会对之后的每个换届造成影响，按照牛鞭效应，越是前面出错，对最后结果的影响就越大，这可不是儿戏，需要企业里面每位员工一丝不苟的工作态度以及熟练的操作，才能保证一个企业在市场竞争中掌握先机，根据顾客需求开发产品，立于不败之地。
在整个实验过程中，我也看到了ERP的先进性，信息化对我们人类的活动产生了深远的影响，不仅使我们的沟通交流变得更方便，给人们带了了更多的娱乐方式，它还改变了企业的思维方式，如何更准确地预测市场的需求，同时对企业的每个流程进行有效的监控以及管理，甚至可以管理到每一个细节，这一切都得益于电脑扩宽了人们记忆的范围，能够把更多的数据记录下来，供我们后期分析以及利用。
通过这次ERP实验的学习，我们的整个小组顺利完成了任务，而且更主要的是整个小组之间的氛围更融洽了，分工也很明确，大大提高了我们小组的效率；不仅如此，我们对团队的交流有了更深入的认识，在分工但是又有相互联系的工作中，一个人的错误就会导致整个
任务的失败，缺少沟通而导致的不一致在我们小组被降到了最低。
当然我们在整个实验过程中遇到了许多的困难与困惑，但是在团队成员的共同努力下，以及我们敬爱的老师的帮助下，我们最终把一些困难给解决了，这也是一个很重要的学习过程吧。
最后希望工作后企业的ERp系统与学校所学的差距不会太大，这样我就一定能在短时间内掌握。
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