要设计述职报告的ppt，首先要知道需要制作的ppt是什么风格，这个也可以根据你的述职报告主题来选择。下面是本人整理的一些ppt设计技巧
1、ppt配图：制作ppt的时候，我们避免不了会使用到大量的图片，一张优秀的，好看的配图会为你的ppt增色不少，而一张糟糕的配图也会影响到你的ppt美观度。
2、制作精美的PPT要学会借鉴他人的经验，在他人的基础上深化衍生，可以到办公资源网这样的PPT模版网站，取他人之长补己之短。
3、内容要简洁：同一页上不要体现太多的内容，要提纲挈领，并主次分明，突出重点和主题给人一目了然的感觉。
4、在制作述职报告ppt时可以使用一些数据图表。图表让人容易记忆，方便理解
述职报告PPT模板还是选择商务风格吧，商务给人稳重。
工作述职应该注意的问题
工作述职应该注意的问题，述职报告是我们常见的一种工作报告，我们工作后想要把述职报告写好其实并不容易，里面有着一定的注意事项，一起来看看工作述职应该注意的问题。
一是述职报告不同于工作总结。
总结侧重提出经验、教训、体会，着眼的是整体的事迹，因而在表达上侧重用分析论证的方式。而述职报告则侧重在对客观情况实事求是地叙述上，以政绩为依据，体现个人的能力和贡献。在谈成绩的同时或之后可以谈经验体会，但经验体会不是述职报告的主要内容。
二是述职报告不同于工作汇报。
工作汇报着眼的是工作，以事为主，而述职报告则着眼于个人方面的内容，以个人为主体，见人见事。因而写时要很好的把握分寸，并避免两方面的疏忽：一方面，不能贪天之功为已有，把别人的贡献记在自己账上；二方面，不要把自己的成绩遗漏掉。所以写述职报告本身也需要有一定的识别能力和分析能力。
在单位的整体工作中，要能正确地、准确地认识自己的位置，认识自己的成绩和贡献，这也是写好述职报告的先决条件。
三是述职报告是应用文。
述职报告是表述自己的政绩和工作活动情况的，所以要用朴实真切、严肃不苟的语言如实地把事情表述出来，避免空话、套话，并且使人能够准确理解、明白所述的意思。
四是明确位置，掌握主从。
每个干部都有自己的位置，在写述职报告时要围绕自己的工作职责，去说工作内容。写述职报告是以“我”为组织材料，无论涉及上级或下级，从表述的角度讲都属于从属地位。不可倒从为主，也不可变主为从。也就是掌握好对他人略说、对自己详说的原则，才能把有限的文字恰当地用于叙述自己的政绩与工作活动。
五是突出重点，要有新意。
述职报告不是公布“流水账”，事无巨细，“西瓜芝麻一起抓”。而是要写出规定考核期内工作的基本风貌和主旋律，并且要有新意。在改革开放的新形势下，平时工作也会增添许多新经验、新体会，因而要写出善于研究新情况、新课题不断进取的工作思路，并且要把理论和实际结合起来谈，以体现自己的工作能力和政策水平。
1、做到实事求是
写述职报告要务实，既要讲成绩，又要讲失误，既要讲优点，又要讲不足。对于有较大影响并能显示自己的工作能力和水平的工作实绩，要写得深入透彻；对一般性的、常规性的工作可以尽量少写，或一笔带过。述职报告还要处理好主管和协管的工作之间的关系，要注意把个人集体的成绩分清，处理好集体个人、个人和上级及同级的`关系。
2、突出工作特点
不同的岗位有不同的层次，不同行业的领导也有不同的工作内容与方法，即便是同一职务的领导也会因分工的不同有不同的工作重点，至于工作方法，就更是各具特色了。鉴于这种情况，述职者要突出自己工作的特点，显示自己的工作个性，尽量避免那种千人一面、没有特点个性的写法。
3、抓住重点
不论是按工作内容分类，还是按时间顺序叙述，述职报告都不要事无巨细，面面俱到，否则，很容易写成一篇平淡冗长的流水帐。要有意识地抓住核心问题，突出重要成绩，总结主要教训。凡重点部分，要写得详细具体，充分全面。次要部分，则可约略提及，一笔带过。
4、虚实结合
“虚”指理论观点，“实”指具体工作情况。述职报告应该以叙事为主，论理为辅，用叙议结合的方式来表达。既不能像大事记或记流水帐那样就事论事，堆砌材料，也不能像理论文章一样，通篇理论阐述，缺乏事实根据。最好的方法是叙议结合，在事实的基础上加以概括总结，使理论与事实二者有机地结合起来。
5、语言简练
述职报告的语言要精练，要尽量写短一些，精粹一些。述职报告的撰写需要一定的综合概括和文字表达能力，切忌数字化和概论化，也不必过于追求文字的华美。
总而言之，要写好述职报告，要注意：重在履行职责，而非个人总结；注重客观实际，而非领导报告；突出工作实绩，而非面面俱到；显现个性特征，而非千人一面。
第一、 关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、 述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。
通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。
第三、 述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的`能力有哪些不够？
明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、 确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
第五、 在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
第六、 述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
首先要明确，PPT，领导要看的核心是什么。
述职报告，领导主要看的是你在近期的工作内容，工作调理，工作成果。在述职报告中，按照“总—分—总”的顺序来写，分为三个部分。第一部分，总述这段时间的工作状况，经过这段时间的工作，取得了哪些成果，学习了哪些方法，积累了哪些经验等。第二部分，分述各项工作，具体到每一类工作内容中。如做了哪些活动，这些活动中吸纳了多少会员，做成了多少销售，付出了多少成本、照片留存等。在推广中，选择了哪些媒体，费用多少，投放周期，起到了什么样的宣传效果等等。在分述中，要明确的表达出这一阶段的工作中，都做了哪些，各项支出收入明细等内容。第三部分，总结前文、提出下阶段工作计划。对前文的工作内容进行1-2句话的简单总结陈述，并对接下来的工作进行规划，使领导能够明晰你接下来的工作方向，方便领导进行工作方向上的修正。
在内容梳理无误之后，就要考虑排版。看人看外表，看报告，当然也要看排版布局。
最简单的方法
在网上搜索免费的PPT模板，下载后自行套用内容。模板搜索关键字：工作总结、工作计划、工作汇报、述职报告。
自行设计
选择自行设计，则要注意PPT设计中的一些设计规则。
1.对齐：对齐性原则是指，任何元素都不能在页面上随意安排，每一项都应当与页面上的内容存在某种联系，或者是左对齐、右对齐，或者是居中对齐等
2.对比：对比是为作品增加视觉效果的最有效途径之一，很容易吸引读者的眼球，同时也能清晰的起到区分作用。利用色块、文字加粗、底纹等形式，在文字间形成对比
3.亲密：亲密性原则是指，将相关项组织在一起而使他们之间产生凝聚力，因为物理位置的接近意味着存在关联
4.重复：作品中的一些元素可以在整个设计中重复出现，可能是某种图案、颜色、文字、空间关系等，重复促成统一
在字体搭配上，绝对不要使用宋体、艺术字。公司内部的述职，建议字体选择微软雅黑或华文细黑。
在颜色搭配上，不要使用太跳脱、太鲜艳的颜色，建议使用稳重的颜色，建议搭配：蓝底黄字、蓝底白字、白底黑字
