首先要明确，PPT，领导要看的核心是什么。
述职报告，领导主要看的是你在近期的工作内容，工作调理，工作成果。在述职报告中，按照“总—分—总”的顺序来写，分为三个部分。第一部分，总述这段时间的工作状况，经过这段时间的工作，取得了哪些成果，学习了哪些方法，积累了哪些经验等。第二部分，分述各项工作，具体到每一类工作内容中。如做了哪些活动，这些活动中吸纳了多少会员，做成了多少销售，付出了多少成本、照片留存等。在推广中，选择了哪些媒体，费用多少，投放周期，起到了什么样的宣传效果等等。在分述中，要明确的表达出这一阶段的工作中，都做了哪些，各项支出收入明细等内容。第三部分，总结前文、提出下阶段工作计划。对前文的工作内容进行1-2句话的简单总结陈述，并对接下来的工作进行规划，使领导能够明晰你接下来的工作方向，方便领导进行工作方向上的修正。
在内容梳理无误之后，就要考虑排版。看人看外表，看报告，当然也要看排版布局。
最简单的方法
在网上搜索免费的PPT模板，下载后自行套用内容。模板搜索关键字：工作总结、工作计划、工作汇报、述职报告。
自行设计
选择自行设计，则要注意PPT设计中的一些设计规则。
1.对齐：对齐性原则是指，任何元素都不能在页面上随意安排，每一项都应当与页面上的内容存在某种联系，或者是左对齐、右对齐，或者是居中对齐等
2.对比：对比是为作品增加视觉效果的最有效途径之一，很容易吸引读者的眼球，同时也能清晰的起到区分作用。利用色块、文字加粗、底纹等形式，在文字间形成对比
3.亲密：亲密性原则是指，将相关项组织在一起而使他们之间产生凝聚力，因为物理位置的接近意味着存在关联
4.重复：作品中的一些元素可以在整个设计中重复出现，可能是某种图案、颜色、文字、空间关系等，重复促成统一
在字体搭配上，绝对不要使用宋体、艺术字。公司内部的述职，建议字体选择微软雅黑或华文细黑。
在颜色搭配上，不要使用太跳脱、太鲜艳的颜色，建议使用稳重的颜色，建议搭配：蓝底黄字、蓝底白字、白底黑字
每一个参加了工作的人基本都做过PPT，做PPT可以说是职场必备技能。一个员工能否做好PPT也是至关重要的，能做好PPT的员工可以说在职场中会有更多的机会。
PPT是演讲培训的必备元素我们经常看到一些公司的培训讲师在培训的时候都会打开一个PPT。还有一些进行演讲的人员也会在大屏幕上通过PPT和大家互动。会做PPT，做好PPT是成为演讲大师，培训师必备的技能。另外我们接触最多的就是老师这个行业了，可以说每一个老师在教学期间都做过PPT，尤其是在进行教学示范讲解的时候，更是会仔细的打磨自己的PPT。
通过PPT可以提炼自己的观点PPT是图片，文字，音乐，视频的融合。在一个PPT中，你需要把自己要讲的内容提炼出来，让观看的人可以第一时间知道你接下来要讲述的内容的中心点，这对于一场演讲是非常关键的。每一个页面都有自己的观点，可以将内容串起来，让观众思路清晰。
职业发展离不开PPT想在职场上有更高，更好的发展是离不开PPT的。拿我们公司的例子来说，员工在职位晋升的时候都是要进行述职演讲的。而每一个人的述职演讲都需要准备一个自己的PPT。
另外公司的领导，经理在年终都会进行工作的汇报，而这个时候PPT也是必备的一个元素。可以说PPT几乎涵盖了各行各业很多的方面。而一个员工如果想在职场上有长足的发展，做好PPT显然是必备的技能。
针对做PPT你还有什么要表达的呢？你认为在一个公司做PPT是必须的吗？欢迎大家在底下留言评论！
关于职级晋升的ppt内容，自己也看过不少同学和行业内朋友的，也提供了一些改进的建议，自己这两天做了下总结，还是希望能够对大家也有一些帮助，当然提出问题容易，实际情况和我所说的会有一些差别，大家也不要对号入座，本质上是希望能够提供一些改进建议。我的改进建议分为基本规则、内容格式、内容形式和锦上添花四个类别。
一、遵守基本规则
1.不使用统一的ppt模板
2.随意调整目录结构内容
3.答辩超时严重
4.和评委争执
5.答非所问
二、内容格式
1.内容篇幅过少，如只有4~6页
2.内容篇幅过大，如有40页
3.全篇文字赘述，没有提炼
4.案例过少
5.只有图没有文字
6.没有删除模板中的提示语
7.存在明显的错别字
8.字体差异过大
9.标题取名太随意
10.选用的图标可能会造成误导
三、内容形式
（一）图片类
1.图片中要突出的重点错误
2.脑图的维度太多
3.图片中的比例失真
3个指标ABC，想突出指标C,但是A和B差异太大，导致C显示不出来
4.无意义配图
7.架构图不符合规范
8.引用的数据来源不具有权威性
（二）表格
1.层次关系模糊
2.结果缺少量化
3.百分比的数值累加后预期达到100%，但是过大或者过小
4.过多强调
5.重点说明的格式不统一，有的加粗，有的标红，有的加绿
（三）案例
1.案例是有争议背景的项目
2.不是自己主导的项目或者项目参与度很低
3.过度否定别人的工作
4.案例信息前后不一致
5.引入过多的细节，过度秀技术失败
6.用词高大上，实则是重复性工作
7.看似解决了大问题，但是没有应用场景
8.只突出了平台价值而没有体现个人价值
9.表述和结果失真
10.个人反思没有抓手，泛泛而谈
11.案例的结论是一大段文字
四、锦上添花
1.ppt标注页码/总页码
2.时间轴的模式描述一个长周期的建设工作
3.坦诚沟通工作中的不足和缺点
4.工作成效通过清晰的公式量化
5.声音洪亮
各大平台都可以找到我
