职业学校读城轨学校安排去实习好吗实习才1000

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实习当然好啊，而且有工资。

城轨专业实习经历分享

在城轨专业实习期间，我深入了解了城市轨道交通系统的运营、维护和管理工作。以下是我在实习过程中的一些心得和体会，与大家分享。

一、城轨运营管理

在城轨运营方面，我通过实习了解到，高效、安全的运营管理对于城轨系统的正常运转至关重要。这包括列车调度、票务管理、设备维护等多个环节。在实习期间，我有机会参与列车调度工作，深刻体会到了运营管理的复杂性和重要性。同时，我也了解了票务管理系统和设备维护流程，认识到城轨运营管理需要高度的专业知识和技能。

二、城轨系统技术

城轨系统技术是城轨专业的核心之一。在实习期间，我对城轨信号系统、电气系统和轨道系统的技术特点有了更深入的了解。例如，我了解到城轨信号系统是保障列车安全行驶的关键，而电气系统则是列车正常运行的动力来源。同时，我也了解了轨道系统的构成和维护方法，认识到城轨系统技术的重要性。

三、团队协作与沟通

在城轨专业实习期间，我深刻体会到了团队协作与沟通的重要性。城轨系统的运营和维护工作需要各个环节的工作人员紧密配合，才能确保整个系统的正常运转。在实习过程中，我与同事们积极沟通交流，互相学习，共同解决问题。同时，我也学会了如何与上级领导和下属员工进行有效的沟通和协作，为团队的目标和利益共同努力。

四、行业前景与发展

通过实习，我对城市轨道交通行业的前景和发展趋势有了更深刻的认识。随着城市化进程的加速和人们对出行方式的需求不断提高，城市轨道交通在城市公共交通中的地位越来越重要。同时，国家对城市轨道交通的发展也给予了大力支持，这为城轨行业的发展提供了广阔的空间和机遇。因此，我深信城轨专业将会有更多的就业机会和发展前景。

五、个人成长与收获

在城轨专业实习期间，我不仅学到了专业知识，还收获了宝贵的实践经验。通过参与实际工作，我学会了如何将理论知识应用到实践中，提高了自己的实践能力和解决问题的能力。同时，我也发现了自己的不足之处，例如对某些专业知识的掌握还不够深入，需要不断学习和提高。通过这次实习，我更加明确了自己的职业规划和发展方向，希望将来能够在城轨行业做出更大的贡献。

总之，城轨专业实习是一次难得的经历，让我更深入地了解了城轨行业的各个方面。通过这次实习，我不仅学到了专业知识，还收获了宝贵的实践经验。在未来的人生和职业道路上，我会将实习期间所学到的知识和经验作为宝贵的财富，不断提高自己的专业素养和实践能力。

求企业经营管理ERP沙盘模拟CEO实习报告

一．前言
两周的企业管理沙盘实训终于结束了，两周下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要列出以下几点：
1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解；
2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力；
3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力；
4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
二．实训过程
1、因为是第一次接触企业管理的沙盘实训软件，所以我们前两天主要是对沙盘规则的学习和一些随意性的操作。在这之前老师帮我们分好了9个组，每个组代表一个企业。然后各组分配职务，我担任我们H组的CEO。
2、第三天正式沙盘操作开始。开始第一年运营，第一年各组为了争抢订单纷纷投放大量广告费用，我组投放了 6M，结果拿到了排名第四的单子。还算理想，但在接下来的经营中还是出现了失误，到第二年的时候由于拿不出钱还贷款，而且无法按时按订单交货导致企业的经营无法继续。其他成员哀呼：终于还是倒闭了！
3、接下来我们对前几天的经营进行了讨论总结，做出了一个初步的企业经营战略计划并开始实施。因为开始我们制定的计划是直接占领利润较高的亚洲市场，所以本地市场没有打开，导致我们投第二年广告的时候只能投本地，前两年开阔的市场少，所以导致本地和区域竞争异常激烈，我们只拿倒了仅仅一个产品的单子。
4、第三年，因前两年的销量不好，p1库存堆积。迫使我们必须提前转产p2和p3 ，并增加生产线，以销量来竞争市场老大地位。并且开通了本地市场，拿下了7个P1，6个P2和5个P3 的单子。并开始投放ISO9000和ISO14000。
5、第四年，我们决定主打P2，囤积P3并且继续增加生产线，凭借区域和国内的市场优势，接下利润比较高的两个单子，占取了更大比例的市场。这年我们又遇到现金不足的问题，最后还是选择了卖厂房维持生产。
三．实训总结
由于每次实训的时间限制（每次只有约一百分钟）所以每次实训都很难经营到最后一年。但是我们已经足够实际的感受到了经营一个企业的过程和艰难。下面把我们组的经验教训总结一下。
1、 起始两年做的很不理想，主要是因为大家对沙盘的规则还不完全了解，致使有的组破产。所以应该提前了解市场规则，和市场趋势。
2、 市场的预测。什么时候出什么产品，什么时候卖出去最合适，这就要看市场的预测了。对市场的预测将直接影响到生产线，对企业的规划起着举足轻重的作用。市场决定生产，这是我这次实训最大的感触。
3、 选择订单。能不能做市场老大除了看你有没有生产力，就要看选的单子了。同一市场谁的产品销量总和最大谁就是老大，所以在选单的时候就要做好预算，先要知道自己和其他组年产量多少, 加急的单子能不能接。然后就是在投广告的时候记下和自己投一样区域的组，他们就是你的竞争对手。如果想要做老大就必须接单总量要超过他们。
4、 资金断流问题。不想让资金断流就要做好预算。买什么，卖什么，什么时候收到钱。都是应该考虑的。为了弥补资金不足，长贷，短贷都是可以的。我们组在第3年为了扩大生产投入了两条全自动生产线。但是遇到现金断流问题，而且我们同时背负长贷和短贷的压力，虽然能带高利贷和贴现，但我最后还是决定卖掉厂房。高利贷是要扣分的，并且转年还要有还本息的压力。卖掉厂房虽然没分了，但是还可以买回来，分是还是可以加回来，还没有换本金的压力。
5、 生产预算和原料预算。生产预算同时影响着你的选单和生产原料的预算。我们就遇到过这样的问题，导致接单失误，和原料订购浪费。原料订少了直接导致生产线停产，后果不堪设想。原料订多了可能导致资金周转问题，能做到用多少上多少，上多少订多少，是最完美的了。
四．实训体会
通过短短的两周沙盘实训，让我感受到了团队协作运营的重要性。好的企业必须有好的运营团队在操作，好团队也应该有一个好的操舵手。我虽然担任我组的CEO但很多地方做的不到位，例如协调组员之间的工作，对组员工作的监督，审查等。这也是导致我们没能拿到第一名的重要原因。做好企业，就要做好团队，要激励每个团队成员的主人翁精神，我觉得这也是一个企业长盛不衰的秘诀！

管培生是什么意思？和普通实习生有区别吗？

管理 研修生 是一些大型企业自主培养中高级管理人员的人才储备计划。那么 管培生 的定位是什么呢？跟普通员工有什么区别？让我们和小编一起看看。

管培生的职位和普通员工有什么区别

1.管培生的定位是什么

管理培训生 (Management 练习生 )是外国企业的一个特殊项目，主要目标是“培养公司未来的领导者”。比如四大外资银行的 校园招聘 分为实习生、职员、MT三个渠道。

管理研修生是一些大型企业自主培养中高级管理人员的人才储备计划。通常在公司不同部门做实习，了解公司整个 运营流程 后，根据个人专长安排。最后，他通常可以胜任一个部门或分支机构的负责人。培养目标一般是三年内毕业的大学生，以 应届毕业生 为主。

2.管培生和普通员工有什么区别

管培生在培训期间会在各个部门实习，而普通员工的工作岗位是固定的。管培生刚入职时，主要是注重各方面能力的培养，锻炼领导思维，搞清楚职业规划；而普通员工则更看重薪资待遇，从不考虑学习丰富的工作经验和职业技能。管培生要求宏观思维，在思维和视野上看全局，而普通员工缺乏宏观思维，往往会纠结于某些细节。管培生要求有明确的职业规划，但大多数普通员工没有职业规划，不知道自己想要什么。管培生的发展前景比普通员工更广阔。其中一个是经理，另一个是被管理人。

3.普通员工如何成为优秀员工

普通员工需要成为优秀员工:第一，要有 上进心 ，无论是普通员工还是中高层管理者。如果他们想成为优秀的人，就需要有上进心，保持自己的独立，有追求更好生活的想法和意志。普通员工需要成为优秀员工:在工作中保持自己的心和认真。无论你处于哪个位置，都需要在职场上把每件事都认真对待，让自己认真、用心的去处理和解决工作中的问题，这样会给你带来更多的收获。普通员工需要保持积极乐观的心态。普通员工要想成为优秀的员工，不仅要有上进心，还要保持积极乐观的心态，这样才能在最好的状态下提高自己的进步。普通员工需要和自己的领导搞好关系，哪怕只是自己团队领导中的一个。领导会给自己更多的机会发展自己的特长，找到自己最有价值的地方。普通员工需要成为优秀员工:坚持学习，多读书，参加系统的专业培训等。，这也将增加他们成为优秀员工的概率。他们的 学习能力 变强后，综合实力也会增强。