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亚马逊核心管理思想及方法 电商销售工作总结汇报

2024-01-17 10:33:45

亚马逊核心管理思想及方法 电商销售工作总结汇报

亚马逊核心管理思想及方法

业务增长,离不开组织支撑;超快速的业务增长,需要超强大的组织支撑。我们会通过系统性的描述、结构化的剖析,带你深入了解亚马逊管理体系,为你深度挖掘其底层的内在逻辑,帮你高度提炼其顶层的设计思想。

亚马逊管理体系,是什么

业务模式:痴迷客户,拓展边界(模块1)

人才招募:极高标准,持续提升(模块2)

数据支撑:聚焦于因,智能管理(模块3)

创新引擎:颠覆开拓,发明创造(模块4)

决策机制:既要质量,更要速度(模块5)

组织文化:坚决反熵,始终创业(模块6)

了解亚马逊,对我们有什么用

无论你是企业家、创始人、公司高管、中基层经理、职场小白还是创业者,或许都会受到启发

从1994年创立至今,亚马逊25年的成长历程,毫无疑问是令人惊叹的,也是令人钦佩的。

与很多只成功一次,之后就靠吃老本的企业不同,亚马逊在最初安身立命的业务基础上,实现了一次又一次的创新与颠覆,实现了一次又一次的突破与成长。

亚马逊从图书开始,从单品类电商开始,不断拓展业务边界,不仅打通了线上线下,还构筑了遍及全球的平台生态,通过基础设施对外服务,从服务个人客户(2C)做到了赋能企业客户(2B),还进入智能硬件、智能语音、金融服务、本地服务、 游戏 、影视、 娱乐 ,乃至壁垒极高的医疗行业。

2018年,亚马逊总收入已高达2329亿美元,折合人民币超过1.6万亿元。公司市值一路飙升,于2018年9月4日突破万亿美元大关。虽然之后亚马逊公司市值有所波动,但仍然保持在9000亿美元上下,是全球市值最高的四家公司之一,其余三家为微软、苹果及谷歌。

即便业务体量如此大,亚马逊也没有放慢快速增长的脚步,它的下一个目标是收入万亿美元,因为放眼全球,放眼很多客户体验还不够极致的领域,放眼现在还没有被发明创造出来的全新领域,其成长空间是无限的。

业务增长,离不开组织支撑。超快速的业务增长,需要超强大的组织支撑。否则就会出现,跑着跑着,组织就散了架、脱了形的情况。

那么亚马逊的管理体系是什么,究竟有什么过人之处呢?

不少企业号称客户第一、以客户为中心,但落到实处的残酷真相是:以老板为中心、以对手为中心,或者以股价涨跌为中心。说是要看长远,但当期业绩指标的压力就摆在那里,所谓长远,大多就是两三年。

亚马逊在构建其业务模式时,始终聚焦核心,坚持痴迷客户、为客户创造、长线思维、投资未来,不断 探索 全新模式,不断拓展业务边界。

贝佐斯经常提醒大家:客户是亚马逊最宝贵的资产;对客户,要永远保持敬畏;亚马逊不仅要满足客户不断提升的要求,还要为客户发明创造,给客户带来惊喜;一切都要看长远,衡量亚马逊成功与否的根本标准是,能否为股东创造长期价值;投资未来比当期盈利更重要。

“人才为先,以人为本”之类的口号,大家都不陌生,然而有多少企业能够清晰定义人才标准,在识人用人方面肯投入大量的精力,不仅有详细的书面记录,还有从招聘到入职,再到之后发展的端到端的持续跟踪及数据分析?

亚马逊始终坚持对人才招募的极高标准,通过严谨的招聘流程、精心设计的自我选择机制、独具特色的用人留人方法,打造自我强化的人才体系,持续提升组织整体的人才水平。

亚马逊要的是既创新又实干,内心强大,特能扛事,特能抗压,而且极具主人翁精神的人。在招人时,不仅要严格把关,还要确保招人标准的持续提升。

在亚马逊,招人被视为最重要的决策,因为其管理者深知,企业成败的关键在于人。贝佐斯经常说:你的人,就是你的企业。人不对,再怎么补救都没用。

几乎所有企业都定业绩指标,都做数据分析,都有各种内部管理信息系统。然而,在很多企业,内部信息流动相当不畅,往往条块割据,层级不通,而且非常滞后,有些问题可能需要几个月甚至几个季度才能暴露出来。

数字时代,企业要对数据有全新的认识,因为数据已成为新的核心资产。

亚马逊不仅致力于打造跨部门、跨层级、端到端的数据指标体系,还对每个数据指标提出了非常严苛的要求,即必须做到以下五点:极为细致、极为全面、聚焦于因、实时追踪、核实求证。为什么呢?因为亚马逊相信,当每个真正的因被充分挖掘,被深刻认知,被严格追踪、不断优化并做到极致时,卓越的果自然就会出现。

亚马逊还充分利用数字技术,开发智能管理工具系统,通过严格追踪、考量、分析每个影响客户体验及业务运营的原因,快速发现问题并解决问题,甚至自动完成常规决策。

建设这样的数据支撑体系,的确是投资巨大、耗时经年的系统性工程,但随着时间的推移、数据的积累、算法的迭代,其创造的回报不仅巨大,而且是越来越大的。

数据支撑体系的一大好处就是,贝佐斯及整个亚马逊高管团队,都可以几乎不怎么花时间在日常经营管理上,而是把主要精力投入到两三年以后的事情上,为亚马逊打造永不熄火的创新引擎。

当今时代,所有企业都知道创新重要,所有企业都希望在创新上有所突破。然而,虽然重视,也投入了,结果却总是那么不尽如人意。原来期许的重大突破,渐渐变成小小改良;原本期待的大胆创意,后来却越做越小。

在这方面,亚马逊的表现是极为惊艳的。他们致力于发明创造,致力于打造持续加速、持续颠覆、持续开拓的创新引擎,不仅要取得自身业务的快速增长,还要创造规模巨大的全新市场,比如云服务(AWS)、智能音箱(Echo)、智能语音平台(Alexa)。

为了坚持发明创造,他们愿意付出常人不愿付出的代价,做到了敢于打造新的能力、敢于颠覆现有业务、敢于开拓全新市场,不怕失败,持续 探索 ,不畏艰难,愿意等待。他们通过独特的工具方法,比如点子工具、新闻通稿、全职小团队等,确保了创意的持续产生、精细打磨,以及创意的高效试错及实验落地。

在亚马逊,那句“创意无限”,真的变成了现实。

当今时代,变化的速度和幅度都远超以往。这意味着,时代对企业决策能力提出了更高的要求。数字时代,决策必须既好又快,重点在“快”。关键决策一旦慢了,市场窗口一旦错过,即便处于领军地位的头部企业,也会错过整整一个时代,甚至是一次错过,次次错过。

然而,在很多传统企业,决策质量也许还好说,但决策速度实在太慢。对此,想必大家都有很多亲身经历,其间的郁闷、撮火、煎熬与无奈,现在回想起来,也许记忆犹新。

在决策机制方面,亚马逊在重视决策质量的同时,更强调决策速度,不仅做到了既快又好,而且形成了一套明确具体的决策原则和方法(比如告别PPT,改写叙述文),这样一线团队能按统一要求做好决策,从而把授权赋能落到了实处。

通常,企业在创立之初,业务不太多、团队规模不太大时,都能保持快速灵活。然而,随着业务的快速发展,人越来越多,部门越来越多,层级越来越多,组织变得越来越复杂,所谓的大公司病,如流程复杂、行动迟缓、组织僵化,也随之滋生并蔓延开来。

亚马逊在其成长过程中,不断强调始终创业,永远都是第一天(Day 1),即无论公司发展多快、规模多大、实力多强、市值多高,都要像创业第一天一样,快速灵活、持续迭代。

为此,亚马逊坚决与熵增做斗争,抵制形式主义,打击骄傲自满,力求消灭官僚主义;始终坚持真正痴迷客户,拥抱外部趋势,不断提高决策速度。

为持续打造并不断强化“第一天”的组织文化,亚马逊完成了从口号到具体行为的清晰定义,设计了从理念到日常工作的落地方法,做到了在每个决策中以身作则,并通过独创奖项,赋予了组织文化特殊的意义。

亚马逊在构建其业务模式时,始终聚焦核心,坚持痴迷客户、为客户创造、长线思维、投资未来,不断 探索 全新模式,不断拓展业务边界。

核心要点

·亚马逊痴迷客户的其中一个原因是客户神圣的永不满足,即客户永远期望更优的选择、更低的价格、更便捷的服务。

·客户是亚马逊最宝贵的资产,对客户,要永远保持敬畏,要为客户发明创造。

·一切都要看长远,投资未来比当期盈利更重要;现金流比净利润更重要。

亚马逊始终坚持对人才招募的极高标准,通过严谨的招聘流程、精心设计的自我选择机制、独具特色的用人留人方法,打造自我强化的人才体系,持续提升组织整体的人才水平。

核心要点

·在亚马逊,最重要的决策就是招人,且宁可错过也不错招。为什么?因为你的人就是你的企业,人不对,再怎么补救都没用。

·贝佐斯招人的三个问题:你钦佩这个人吗?这个人的加入,能提升整体效能吗?这个人在哪些方面有过人之处,取得过哪些非凡成就?

·人才要求的三个关键词:实干家、主人翁、内心强大。通过把关人制度,亚马逊在招聘过程中,坚持对人的极高标准,并确保持续提升。

·用人留人的两个方法:帮助新人加速成长,给予老将全新机会。

·要吸引顶级人才,必须一把手或高管亲自出马。

亚马逊致力于打造跨部门、跨层级、端到端的实时数据指标体系,借助数据算法、机器学习、人工智能等数字技术,开发智能管理工具系统,通过严格追踪、考量分析每个影响客户体验及业务运营的原因,快速发现问题、解决问题,甚至自动完成常规决策。

核心要点

·数据指标的五条要求:极为细致、极为全面、聚焦于因、实时追踪、核实求证。

·智能管理工具系统:推动常规决策自动化,将组织的精力从日常管理中释放出来。

·怎样思考投入产出:打造数据指标体系,开发智能管理工具系统,确实是投资巨大的系统工程,但随着时间的推移、数据的积累、算法的迭代,其能创造的回报也会越来越大。

亚马逊致力于发明创造,致力于打造持续加速、持续颠覆、持续开拓的创新引擎,不仅要取得自身业务的快速增长,还要创造规模巨大的全新市场。

核心要点

·正确认识创新的五个代价:敢于打造新的能力;敢于颠覆现有业务;敢于开拓全新市场;不怕失败,持续 探索 ;不畏艰难,保持耐心。

·打磨创意的方法:撰写新闻通稿,明确目标客户、成功标准及可能遇到的困难与障碍。

·推动创意的实现:组建项目组,选对项目负责人,明确责任,全程负责到底。

亚马逊在重视决策质量的同时,更强调决策速度,不仅做到了既快又好,而且形成了一套明确具体的决策原则和方法,这样一线团队就能按统一要求做好决策,从而把授权赋能落到实处。

核心要点

·认真区分两类决策:第一类重大决策,结果影响巨大、事关生死且不可逆;第二类常规决策,结果影响不大、过程可逆、可灵活调整。

·常规决策加快速度:尽量数字化智能决策,或明确授权对象,加快审批速度,如采用一级审批、并联审批等。

·重大决策既快又好:要充分挖掘事实真相,大胆想象未来变化,反对一团和气,不必全体同意;如果的确纠结,遥想生命苦短,尽量少留遗憾。

·组织决策能力提升:统一原则(9条管理及决策方法),统一方法(告别PPT,改写叙述文),领导以身作则(在每个决策中,坚持方法,强化原则)。

亚马逊坚决反熵,强调始终创业,永远都是第一天,即无论公司发展多快、规模多大、实力多强、市值多高,都要像创业第一天一样,快速灵活、持续迭代。

核心要点

·防范第二天的7个方法:真正痴迷客户、抵制形式主义、拥抱外部趋势、提高决策速度、消灭骄傲自满、消灭官僚主义、重新定义负责。

·亚马逊14条领导力原则:痴迷客户;主人翁精神;创新与简化;决策正确;好奇求知;选贤育能;极高标准;远见卓识;崇尚行动;勤俭节约;赢得信任;刨根问底;敢于谏言,服从大局;达成业绩。

·打造第一天文化的四个步骤:

1.通过描述具体行为,明确定义组织文化(如痴迷客户、极高标准)。

2.聚焦日常具体工作,精心设计落地方法(如每年去当两天客服等)。

3.在每个具体决策中,领导做到以身作则(如贝佐斯的问号邮件等)。

4.在每个独创奖项中,赋予意义强化文化(如门板奖、敢干奖等)。

亚马逊核心管理思想及方法 电商销售工作总结汇报

漫谈世界500强“探花”的企业文化

都大伟

在《财富》杂志最近的一份世界500强榜单中,有一个值得注意的焦点:亚马逊公司第一次进入全球前三,成为世界500强的“探花”。这是自1995年《财富》世界500强首次发布以来,第一次有IT企业进入全球前三。在某种程度上,这一事实也标榜着 科技 的力量在21世纪将迎来一个质的崛起。

上榜的世界500强企业,不仅各自有着成功的业务,也各自有着独特的企业文化——榜单上最亮眼的“探花”亚马逊便是如此。它的企业文化,特别是企业文化中的14条领导力准则和“6页纸”文化,已被越来越多的国内企业熟知和效仿。

亚马逊的14条领导力准则由14个单词或短语构成,并分别配以解释,具体内容在其公司官网可以查询。这14条领导力准则几乎为员工在公司工作的方方面面都设定了标准,如制定目标的标准是“站位要高”,执行任务的标准是“快速行动”,项目团队的标准是“创新和简化”,工作作风的标准是“保持节俭”。除此之外,14条领导力准则中更多规定的,主要还是亚马逊员工应具备的个人行事标准,比如:有主人翁精神、保持好奇心、敢于突破舒适圈、对自己要有高标准严要求等。

不过,真正让14条领导力准则声名遐迩的,不是它的内容本身,而是它的落地执行。从招聘、绩效、薪酬到人才培养,亚马逊将14条领导力准则融入了人力资源“选育用留” 的各个环节。比如招聘环节——亚马逊在招聘新员工时,会专门安排被称为“抬竿者”的老资历面试官,在面试中考察面试者的种种价值观是否与14条领导力准则相符。这一举动看似是在无形中“抬”高了招聘标准,实则是筛选出与亚马逊志同道合的人。

通过招聘、成功入职的亚马逊员工,在入职伊始就会收到一项作业:将14条领导力准则全文背诵。准则的具体内容则会体现在日常工作的各种管理细节中。比如,亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯不断推行节俭之风——压缩办公桌椅的成本,奖励那些敢于指出公司铺张浪费现象的员工,这是对“保持节俭”准则的落实;再比如,相比于美国其他IT企业,亚马逊给员工的起薪较低,但股票的回报会随着员工司龄的增加而愈发优渥,这是对“主人翁精神”准则的落实。

除了14条组织原则,亚马逊还有极具特色的“6页纸”文化。所谓“6页纸”文化,是指亚马逊在开项目会时,不愿意使用PPT展示,而更倾向于让主讲人把汇报内容写成文字,在会议开始时发给与会的每个人阅读。文字量以写满6页纸左右为宜,以保证与会人可以在20分钟内读完。这6页纸的内容大体先后包括“项目背景”“项目要解决什么问题”“团队应该怎么做”“产出成果是什么”“会议过程中的讨论和分析”以及“总结”等步骤。相信这种文化对国内企业的开会流程改进也会有所启示。

相较于PPT,6页纸的文字对汇报者的语言组织功底和逻辑衔接能力有着更高的要求,更可以激发项目成员的深度思考,长远来看也提升了亚马逊的项目管理效率。在写6页纸的时候,为了做到逻辑清晰,势必就要用到一定的逻辑框架,比如今天被很多企业推崇的芭芭拉·明托“金字塔原理”——很多企业培训时会讲到金字塔原理,但在日常工作中却未能提供实操金字塔原理的机会,亚马逊的6页纸文化却可以将之引入并不断巩固。

实际上,无论是14条领导力准则还是6页纸文化,它们的背后都站着一个“元文化”——那就是亚马逊的“Day1”文化。正是把每一天都作为创业第一天,亚马逊才能够始终保持对价值观的重视。至今,亚马逊在写给股东的公开信里,依然还写着“今天对亚马逊来说是Day1”。“其作始也简”的企业,在深入江湖时很难做到不得意忘形,亚马逊的14和6,以及它们背后的“1”,大概会给很多企业,特别是中国的 科技 企业以启示。

亚马逊核心管理思想及方法 电商销售工作总结汇报

电商销售工作总结汇报

电商销售工作总结汇报5篇

这次实习是学习了两年的电子商务专业后进行的一次全面性的实践练习,是把所学的专业知识运用于社会实践,了解企业运营管理各流程,了解企业各职能的管理职能。下面是我为大家整理的电商销售工作总结汇报,希望能够帮助到大家!

电商销售工作总结汇报(篇1)

时间飞逝,转眼间。x年已悄然结束了,在这一年的时间里,通过对电子务的认识,结合工作实际,对工作做如下总结:

一、存在的不足

1、工作的条理性不够清晰,每天上班都没有一定的安排,看到缺乏哪种能力就学习哪种,目前,一边推广,一边做客服,一边写写文章,一边作作图弄弄网站,没有详实而主次的计划,但至少还是知道哪方面需要立刻完成,哪方面需要缓期完成,做多了就慢慢地有所体会,慢慢地加大进步,也希望在明年会得到更好的优化空间。

2、在工作期间,对工作认识不够,特别是刚来的时候,完全缺乏主动能力,对鞋业行情缺乏了解和分析,再一个就是对工作的定位不足,逻辑能力欠缺。

3、缺乏工作经验对于电子商务这块,以前的我真的一点也不懂,也就是刘总的栽培和认可,让我学会了很多,虽然在整个过程中遇到了许多问题,不知道怎么推广,怎么去优化关链字,但利用身边资源和网络课程的同时,知道推广是一件长久的坚持做才能达到效果的事,贵在坚持。

4、为什么我们的商品没有形成销售:因为流程的问题不知道如何下手的情况有点多,包括错误与缺漏,还有当时的设计,考虑不到位,不知道开淘宝店还是淘宝商城,现在选择了开淘宝店,对我来说是一件好事也是一件烦事,开淘宝店的目的是为了以后开商城打个基础,但凭现在的控制力度显然是不够的,现在的工作距离不够精细化。

5、在阿里巴巴上,工作缺乏一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作回头看,但是缺少规律性,比如:在阿里巴巴上,很多功能都有修改更新的内容,就可以直接推广,以前却什么也不知道,只有发现,才能实现精细化。

总之,用一段话概括:工作条理不够清晰;对流程不够熟悉;工作不够精细化;工作方式不够灵活;缺乏工作经验;缺乏平时工作的知识总结

二、今年公司要开拓大领域

鞋子要形成大规模销售,今年货也会很多,工作压力会比较大,要吃苦耐劳,勤勤垦垦,踏踏实实做好每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的专业技能,尽快的得到进步。

以下是我今年提高地方:要提高工作的主动性;工作要注重结果;今年工作要定目标,一切围绕着目标来完成;把握一切学习的机会,平时要做总结;多看,多学习,多做

三、x年的工作目标

今年我们要定一个鞋子销售的目标,淘宝上达到一个冠,年销售也就是__件货,人件利润x元,年收入x万,但必需得开商城,而且至少两个淘宝店,还要有专业的设计人才,在成本方面,一定要达到月销售量,可免房租,尽可以有是在两个月内实现,(月销售额达到__件)这是我对今年公司的动营目标,虽然做起来压力大,但有压力才有动力,只有朝着这个目标走,有信念就一定会实现,我们一定能做好的,也一定会做到。

电商销售工作总结汇报(篇2)

一、实习时间和单位

实习时间:

实习单位:__有限公司

实习单位简介:

__有限公司始创于1998年,是以品牌管理咨询、企业文化咨询为主的综合性文化传媒机构,服务内容涵盖品牌形象推广、企业文化咨询、媒介整合、公关促销活动、平面与影视广告创作、产品包装设计制作、展示与环境艺术设计制作、网站建设等。公司地处重庆江北CBD中心,拥有近700平米的办公场所。

秉承“用心生产智慧”的理念,红石曾多次在全国专业大赛上获奖,一次又一次为客户创造了骄人的业绩。公司现已形成含品牌管理中心、企业文化咨询中心和电子商务中心在内的70多人的架构,并拥有以百脑汇威客网为平台的庞大的人才资源库,可为各行业客户提供强大的智力服务。目前服务客户已遍布全国32个省、直辖市、自治区和香港、澳门特别行政区。

二、实习目的

本次实习是学习了三年多的电子商务专业后进行的一次全面的实践性练习。其目的在于加深对电子商务基础理论和基本知识的理解,将课堂知识与现实工作进行结合,达到理论与实践相结合的目的,想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性,更重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用,找出自己的不足之处,以便更好的取长补短,提高个人素养,为即将进入社会做好准备和进行必要的热身及适应。

三、实习内容

对于一个大学生而言,敢于接受挑战是一种基本的素质。虽寒风凛冽,冰天雪地,我毅然踏上了社会实践的道路。20__年3月7号,我带着忐忑与兴奋来到了重庆-红石传媒有限公司,一进公司大门,公司的整齐干净让我非常喜欢,让我对未来的工作产生了好奇与憧憬。我带着行李走进人资处,人资处的两位老师热情的接待了我,填表格、报到、安排住宿,参观公司。这里的热情让我没有一点陌生感,刚来时的忐忑也随之烟消云散。

从3月7号到4月15号,公司对我们几个新来的实习生进行了半个多月的培训,第一周让我们了解公司的大概情况,公司的文化理念、经营理念、管理理念、人才理念、工作作风等等。第二周就对我们进行了专业培训,经过多重考核,我顺利上岗,在网络部担任网络策划推广。

一培训完,我立即投入到了工作中,即参与公司的网络策划推广工作中。李总说网站存在一些问题,需要我去解决,于是我在各大网站上去搜索、对比,参考别的网站的优势,看自己的不足。然后拿出一个解决方案。去找李总谈了一个下午,最终敲定了解决方案。我也从李总的谈话中体会到了,凡事不能急于求成,要把问题的来龙去脉理清楚之后,再找准时机行动,把握时机非常重要,不能提前也不能延后,要刚刚好才能做好事情。

紧接着,我被安排做公司的品牌宣传册文字部分,得知领导的意图主要是展示公司的业务范围和竞争优势,力求精简与吸引人,我们就开始工作,花了两天的时间,把公司的宣传册做出来了。

然后手头还剩下老总交代的一份大工作,就是网站的改版方案。网站改版已经做了很久了,但是直到现在还没有完成,而营销方案的最终敲定还需要我的配合,所以我要在最短的时间内熟悉网站改版的营销方案,以便提出比较合适的营销方案。我召集网络推广部的几位同事一起讨论,给他们解释我对于网站改版的一些方案,请他们在改版的时候作为参考,可是不幸的是,我提的方案基本全被否定了,因为他们说我的方案有的在之前老方案中已经有所体现,有的则欠缺考虑,这让我感觉非常失败。下班以后,我就不断的反思,我到底失败在哪里了?思来想去,还是觉得自己太浮躁,太急于求成,这就是我们刚入社会学生的通病,总是想尽快的做成成绩,才会造成考虑不周的情况。第二天,我又仔细看了一遍了方案,这次我先了解了情况,然后在开会讨论的时候虚心听取大家的意见,而不是自己天马行空的去想,最后总结出了属于大家的改版方案,这次总结出的方案得到了老板的肯定,我心里面非常的开心。

接下来,我就开始了公司网站维护工作。网站维护是我比较擅长的一项技能,虽然电子商务专业开设的关于网站方面的课程比较少,但由于我对网站比较感兴趣,所有看了不少关于网站设计方面的专业书籍,并且大三、大四时曾在老师的指导下自己做过一个小的网站,学过一些FTP软件的简单维护工作,因此对网站维护已有了一定的功底了。但在具体的网站维护时我遇到的难题还是不少,因为公司的正式网站与自己的网站无论在性质还是在内容上都是有比较大的差异的。幸运的是我在李总监的指导下,凭借我对网站维护的浓厚兴趣和已具备的功底,很快地战胜了一个个难题。

经过了这些工作我已做到李总监所说的“很好地掌握到理论知识与实际情况、实践工作之间的差距,更好地将理论知识和实际情况、实践工作紧密结合”了,基本上适应和达到了职场的各项条件和要求,基本完成了由学生到职场职业人的转型。

完成这些工作之后接踵而来的任务就是参与关于该公司的其他宣传工作。这些工作都进行得很顺利,我已经能够得心应手地圆满完成任务了。

经过了这为期近一个多月的实习,我做到了将本专业所学的电子商务概论等专业知识和技能投入到具体实践工作中,增加了生活阅历,增长了见闻见识,获得了比较丰富的实际工作经验和如何处理好职场人际关系等职场的其它方面的技巧、能力、素质与经验,全方位地锻炼与提升了工作能力、学习能力、工作经验、专业知识和专业技能等各方面能力及素质,尤其很好地学习、掌握了企划方面的实践知识和技能,并且我对企划方面的工作产生了更加浓厚的兴趣。

四、实习总结

近两个月的实习,使我真正体会到工作的乐趣。在这不到两个月的时间里,我帮忙接电话,复印资料,整理文件,参加各种会议组织和实施等,无不感受着工作的氛围。在大学,只有学习的氛围,每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所,每个人都会为了取得成就感和获得更多的报酬而努力,无论是学习还是工作,都存在着竞争,在竞争中就要不断学习别人先进的地方,也要不断学习别人怎样做人,以提高自已的能力。记得老师曾经说过大学是一个小社会,但我总觉得校园里总少不了那份纯真,那份真诚,还始终保持着学生的身份。而走进工作单位,接触各种各样的同事、上司等等,关系复杂,但我得去面对我从未面对过的一切。在这次实践中,我感受很深的是,公司的理论学习很多,几乎是面面俱到;而在实际工作中,可能会遇到书本上没学到的,又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。但也要感谢老师孜孜不倦地教导,我比一部分人具有更高的起点,有了更多的知识层面去应付各种工作上的问题。

回想这次实习,我学到了很多,从我接触的每个人身上学到了很多社会经验,自己的能力也得到了提高,而这些在公司里是学不到的。千里之行,始于足下。这对我以后走向社会起到了一个桥梁作用,过渡的作用,是人生的一段重要的经历,对将来走上工作岗位也有很大帮助,同时也让我明白了许多做人道理,向他人虚心求教,遵守组织纪律和单位的各项规章制度,与人文明友好交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻,好的习惯也要在实际生活中不断培养。这近两个月所学到的经验和知识大多来自领导和同事的教导,这将是我一生的财富。

这次实习也让我深刻了解到,在工作中和同事保持良好的关系是很重要的,做事首先要学做人,要明白做人的道理,如何与人相处,是现代社会做人的一个最基本的问题,对于自己在校大学生,面临踏入社会的人来说,需要学习的东西还很多,他们就是的老师,正所谓“三人行,必有我师。”我的这次实习,使我真正从课本走到现实中,从抽象的理论回到了多彩的实际生活,是一次成功的社会实践。

在过去的一年中很有幸加入到__X公司来,在领导的悉心关怀下,在同事们的帮助下,通过自身的努力,各方面都取得了一定的进步,较好地完成了自己的本职工作。现将工作情况作简要总结:

一、不断加强学习,素质进一步提高。

具备良好的产品知识和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年以来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。

一是重点学习了产品知识;

二是学习了与电子商务部门相关的规章制度;

三是在前辈指导下联系实际学习电子商务的工作技巧,注意收集相关信息。对公司领导各次会议中的讲话总是认真聆听,汲取养分,收获颇丰;

四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同事学习,努力丰富自己、充实自己、提高自己。可以说在这一年中,由起初的凭借兴趣入门逐渐过渡到现在能独立处理部分事物并对这项工作始终持有浓厚兴趣。

二、踏实肯干、做好本质工作

我的主要工作内容是客户服务,完整的工作流程可以体现为熟悉店铺情况了解上架产品信息—客户接待—订单处理—售后处理和评价管理。前期在淘宝平台运用,收集商品网络信息做得比较充分。客户接待可以说是比较重要的一个环节,是我们产品信息输出的直接窗口,在这一年的是实际操作里,我秉持着巨细靡遗的态度,在不断总结日常工作提升交流技巧的同时,参看一些优秀的实例和经验分享,逐步形成了日常工作体系,对工作技巧进行不断的更新和查漏补缺。订单的达成以及售后处理过程,现阶段已经掌握比较高效的订单处理、统计的方法,在售后问题中,能有效解决普遍问题,对于少有的复杂的难以处理的问题,做到第一次看、问,看前辈同事怎么处理,问与之相关的生产、销售等各环节明细,再次遇到同类问题可以独立解决。

三、不足待改进之处

我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有很多不足,也将成为新年伊始需要完善的重点。

1、善于沟通交流,强于协助协调,逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性、提高时间利用率,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中提高自己。

3、精于专业技能,勤于观察总结,尽量将工作总结规范化、数据化、直观化。

四、岁首年终,一年之计在于春

1、能力学习和素质提升是一个推陈出新的过程。随着公司发展和电商部规模的扩大,可预见更多的产品会面世,会接触到更广的客户层面,所以产品知识的更新、学习,客服经验的总结、完善,是需要始终坚持的过程。对于新产品的网络推广,结合已有案例,配合部门各位同事共同努力将是下一阶段的工作重点。

2、树立全局观,加强兼容性发展。电子商务部门的日常工作与生产销售各个部门都紧密相关,客户服务工作也与部门内策划、运营、推广等等分不开,所以在做好本职工作的同时,个人需要加强各方面信息的涉猎,对各个职责岗位有所了解,加强沟通,互相进步。

3、危机公关和关键点控制。尤其在活动期间工作内容增加,许多电子商务工作中的细节问题逐渐显现出来。客服事务中的应变、处理是最直接最有效解决方法,所以在历次活动中注重并总结这些关键部分会使工作开展更加效率;历次活动中存在的不足也积累了经验教训,预先的判断、危机意识的培养会使工作的开展更加游刃有余。

一年时间里,公司氛围、人文气息、工作状态都深深吸引着我,崭新的一年相信我会与__X共同成长!

电商销售工作总结汇报(篇3)

当“世界末日”的谣言被击穿,阳光依旧灿烂,科学技术仍在以人类难以预料的速度向前推进时;我们不禁翘首:20__年,科技的发展又将进步到哪个阶段?人类生活将会发生哪些翻天覆地的变化?

当你想买衣服的时候,你可以打开淘宝;当你想买电器时,你可以进入京东;当你想买书时,你可以点击当当……我们的生活,正在这一个个网页间转换。

电子商务的发展,让你足不出户就可置身琳琅满目的商品之中。当鼠标和快递悄悄充满你的生活,你会恍然意识到,我们的生活方式,已经被电子商务改变。

正如阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云所说:“电子商务今天不是模式的创新,是生活方式的变革。”当淘宝每天有超过1亿人登录消费时,我们必须承认:电子商务已经拉开了生活方式变革的序幕。

电子商务一路高歌

20__年是电子商务迅猛发展的一年。一连串振奋人心的时刻和数字,共同见证着中国电子商务的前行。

据电子商务研究中心发布的《20__年(上)中国电子商务市场监测报告》显示,截至20__年6月,中国电子商务市场交易额达3.5万亿元,同比增长18.6%。电子商务服务企业直接从业人员超过190万人,由电子商务间接带动的就业人数已超过1400万人。20__年第三季度电子商务继续以高姿态前进,一个季度交易额已达2.05亿元。

电子商务企业的成绩更是引人注目。截至20__年11月30日,阿里巴巴旗下的淘宝和天猫的交易总额已经达到1万亿元。这个数字占了全国社会消费品零售总额的近5%,相当于eBay和亚马逊20__年交易额的总和,相当于20__年全国GDP的2%。对此,赛迪顾问园区信息化咨询中心高级咨询师夏令表示:“这是20__年电子商务发展中应该被记住的时刻,至此中国的网购实现了一个飞跃。”

在20__年的“11.11大促销”中,淘宝和天猫一天即完成了191亿元的交易额。中国人民大学商学院贸易经济系老师李智表示:“这是一个让业界为之震惊的数字。”

夏令认为有五方面的因素推动了电子商务的发展,“一是技术的发展,二是政策的推动,三是消费者的需求,四是电子商务企业的努力,五是资本市场的支持。”

正是这些因素相互作用,使得20__年电子商务的发展一路高歌。

电商销售工作总结汇报(篇4)

我于____年1月1日荣幸的进入__牛肉公司,已满四年,在这四年之中也经历过多个岗位的磨练,由门市部调入车间,再到销售部。

并于____年8月11日,负责公司开票工作,又是我新的岗位,同时又增加我的细心和责任,开票与做销售不一样,管理层次不一样,所有的销售金额我都会过目,有更高的销售业绩我很高兴!因为我所拥有的事业兴旺发达也是个人思想提高。

自____年8月11日,公司决定固定开票时,也就是我新的工作归宿,同时我也明白我的工作份量有多重,工作环境与体系完善会给个人提高综合素质,在这些时间我深感忙碌,因为我公司销售业绩不断上升,开票数量也就随之增多,我所接触的是我公司所有经销商,以及我们的分公司,我们川北有广安-广元-达洲-武胜-巴中-南充-西充-南部等,以及其它地方,阆中客户比较凌乱,也特别多,阆中片区平销售方式是现款现货,川北不一样,有的是不含折扣,有的含折扣,他们是先款后货,在此我想说句最真的感受:公司所有客户是为我公司增加销量也是他本人增加收入,对我来说而他们不仅仅是属于公司也是属于我个人的客户,此话也许过重,因为接单出货是我个人更多地与她们联系,同时也感受到了一份心灵相通与责任,正如我们董事长说的那样:多一份压力也就多了一份责任,同进也是一个新的起点,在新的岗位上,我性格变了很多,因为我所做的工作有很大的责任,有时不得不果断处理,当然,我想这也是我的工作职责!为了让我们能办好事,为了信任和销量我不得不这样,爱岗敬业是一个人的职责,让我做的事我会用心做!也给自己增添一分安心!

对公司发展而言,我有几点不成熟的建议如下:

1、为了体系完善需规范个人思想行为并不断总结工作经验;

2、为了工作流程和体系正规,每个人工作岗位有明确的安排,这是为了提高公司管理水平并提高每一个员工的工作责任心与综合职业技能,为了提高工作效率是要大家齐心协力走上规范的行动,我所要求的是包装车间保持成品库房所有产品每样均不可少,无论是在销售淡季与旺季,都一直下去,这样也不会误事和忙碌。

3、在送货方面还有些弊病,因离城内有点距离,除了特殊情况以外,要给我们的客户核定一定的时间订货,也包括我们送货的时间,因距离不能快速达到他们的需求,如要象流水线一样的订货,会耗费不必要的费用,降低工作效率。当然,这只是指阆中片区,外面都是大量订货,多数是走托运,不会存在类似的情况。

4、为了运转工序一事,我想提一下我不该提的问题,现时我们送货人也增加,关于送货手续问题,送货人员应做的事是,制单人制单,是他们送货,送货方面也有很多手续,包括收款以及欠款和交款方式要手手清,必定这里只有我和出纳,收款欠款单据要一一交清,同时;也包括我们销售人员的手续方面,以免造成不必要的担心,以及送货人员每次发托运部的货包含清单要准确给对方装上,以免造成失误,我讲过多次,但还是有类似错误,在此,开票人员含有工作项目是,开票-退换货-接拿订单-同时身边有三部电话,多数都会同时打进来,我时时都在安排我的工作顺序,也许这样是小题大说,可是这些都是要细心和眼清的事,我望领导如实安排在__年新的一年有新的运作方式,如我把所面对的责任制度我都要安排和接替,我想这样运行量之重,在__年,要把每天的销售金额填在表格上,折让是多少,不含折让的,都要填上去,同时也要象去年一样一月的销售产品每个单品都要统计销售多少袋,最重需要大家多一份责任信,同我们公司共创兴旺发达之路。

5、在每个部门我都会积极配合,因有时工作忙碌有一些运转不足,送订单以及其它也许不是很快的办理完全,为了工作运转畅通,在开票送货是一条线的行动,要各自尽各自的责任心,重要的是成品库房产品不能断货,因工作程序很多,退换货接单发货还要保证客户货物如时到达,不然会造成对方生气,我要这样去安排,如外面订的货也要及时发到托运部,那怕是我们的送货人员不吃饭,也必须要送去,因车错过就会耽误到货的时间,包括下到车间的订单没有的必需做出来,这就是我所要的责任心,当然,在这样的立场我是难处的….因我不是领导只是同行吧了!但是也需大家理解!在他们的岗位紧紧是我一个人对他们要求,可我接受的是我全公司的经销商,我的责任心是很重的我不得不这样去做,正如我们董事长说的那样,要果断利索。

在这里我想请示一下关于退换货的扣袋费,扣与不扣,希领导明确表态,以及那些客人及部门情况下有折让和优惠政策希注明,我所有领导他们的管理体制与我不一样,我是长坐在这里,面对事与人有时候是需要答复和解决的,希在__年工作中有一定的规范和安排会对操作方式给一些方便。

____年,是我们大家迎接公司大量的收入的时期,要从我的工作环节和细心做起,希我们的部门齐心协力尽责做好自己要做的事,有句话这样说:今天工作不努力,明天努力找工作,这句话不是每个人都要用上它,我们已拥有这份工作就应该做好,也是一次考验,只要对它负责,这门课算是有一半的及格分数,即时放弃,只要你有同样的思想理论换了工作你还会是很好的职员。这是个人意识,我们大家没有必要论你我,只要领导安排的工作我们都要做好,在此,以上不成熟的建议希领导重视,以及安排各自的岗位和责任,在新的一年我们的企业是不断的发展.我会在新的一年做好我要做的工作,我会与大家共迎共创更大业绩。

在此:感谢领导的信任和同事以及家人的支持和鼓励。

电商销售工作总结汇报(篇5)

通过学习电子商务这门课程,让我知道怎么在网上购物,怎么制作网站等等。首先我知道了什么是电子商务。电子商务就是:电子商务是指利用互联网为工具,使买卖双方不谋面地进行的各种商业和贸易活动。还知道了什么是b2c。b2c模式是我国最早产生的电子商务模式,电子商城正式运营为标志。b2c即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店,消费者通过网络在网上购物、在网上支付。

一、为什么要选择网上购物:

1、商品的供应量:

比如有些商品某些城市供应量很大,而有些城市却很少,而你又非常想要那件商品。这时的你不防试试网上购物了。

2、方便快捷:

普通购物太费时费力了,一早出门去上班回到家很想在沙发上躺着看会电视,买点东西就得要驱车出去到某某商城去买东西,到了商城里琳琅满目的商品让你看得眼花缭乱,有时候到一个不是经常去的商城去购物时自己要买的东西在那个方向都不知道。真是麻烦!如果你是到商城里去买一些家用电器的话买好了之后还要自己搬回家(国内还是有一些买电器,送货上门的一些大商城。),自己还要遭累。但如果你是网上购物的话就不用这么麻烦这么累了;打开电脑在某个网上商城里直接输入自己想要的商品就出现在电脑的屏幕上。直接购买就是了。

3、节约时间:

处于市场经济的现在,大家都知道时间就是金钱,如果是把普通购物的时间来做其他的东西,说不定还会创造更大的价值来。要是为人之父母的话,多陪陪自己的孩子还是不错的。

4、便宜:

一般来说网上商城的东西都要比市面上的东西便宜一两成,网店加盟。

二、从网络的出现直到现在,如果我们仔细考察,便会发现,电子商务基本要经历三个阶段:

1、拼命打基础的阶段:

这一阶段以接入网络、建立网站为主要内容。很多企业会在这一阶段建立了自己的网站。这期间,以web开发为主的高级程序员、程序员、互动设计师、网页设计师等将成为抢手的职业。

2、疯狂推广阶段:

这一阶段的主要内容是对网站进行推广,以使得更多的人能够发现自己的网站,增加流量是主要的任务。

3、大招核心竞争力阶段:

这一阶段的主要内容是增加网站的粘性,把浏览者留住,让他们转化为客户。

这期间,以网络编辑、论坛主持人、撰稿人、内容研究员、频道策划等职业将成为炙手可热的职业。

在如今市场经济大环境下,这三个阶段都是并存的,只是没有中国网站一路发展走来各时期的特点明显。

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