管培生 是Management 练习生 的缩写，完全是外来名词。
从字面上看，很容易理解所谓的 管理培训生 ，就是培养未来管理业务领导者的项目。比如四大外资银行的 校园招聘 分为实习生、职员、MT三个渠道，“管理实习生(MT)”是校园招聘中最抢手的岗位之一。
成为管培生所需的工作要求:
1.进取:目前很多外企在招聘的时候都非常强调进取精神。主要原因是大多数公司都希望自己的管培生能够通过培训成为公司的一些高级管理人员。只有有事业心的人才会持之以恒，不会半途而废。 莱阳 头条
2. 领导力 :意味着你可以带领你的团队实现预定的目标。这些能力大多是在管理实践中锻炼出来的。所以在招聘管培生，很多企业往往是在社区有领导能力或者有其他领导经验的学生。莱阳头条
3.分析能力:企业中的领导者经常会遇到各种复杂的情况，所以他们可以用一定的分析能力快速解决这些问题。因此，在招聘过程中，往往会有一些非常难的问题来考验应聘者。
“管培生”看似光明有为，但凡事都有两面性，是否适合自己也有问题。
本文简要总结以下内容，供大家参考:
优势
1.接触更多岗位和资源
管培生分钟一般是两个方向:定向和轮岗转。为了让管培生更全面地了解公司的业务流程，后者往往需要轮换。在这个过程中，我们可以对公司各个部门的职责和目标有一定的了解，并获得大量的资源来快速提升人才的价值。
2.有更高的工资和福利。
因为管理培训生的选拔起点比普通员工高，薪资相对高一些，加薪的机会和幅度也多一些。
3.优先晋升机会
与普通员工相比，管培生晋升更快，通常两三年内就能拿到 管理岗位 。
劣势
1.管培生系统和系统
目前国内各种规模的企业纷纷跟风推出管培生项目，但这些管培生项目喜忧参半。有些公司只招管培生由 人力资源部 为了业绩好。他们不仅缺乏清晰完善的 培训体系 ，也缺乏准确的个人定位。许多人管培生经常在两三年后找到另一份工作。
2.残酷的淘汰机制
管培生的求职竞争已经很激烈了，即使你被录用了，也不是每个人都能升职。有的公司设置了晋升考试，会有一定的淘汰机制，带来了很大的生存压力。
3.岗位分配的不确定性
管培生/的岗位分配存在很大的不确定性，有可能最终的岗位分配不是你期望的岗位，或者更差的岗位。这种落差感很可能会打击个人的积极性，尤其是后期岗位晋升不是很快的时候，更是雪上加霜。
MT： 管理培训生 ；AM： 客户经理 ；AMT：见习客户经理。
管理培训生（Management Trainee）为一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的 校园招聘 都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和 管培生 ）。
客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。客户经理的职责包括：全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。
扩展资料
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。
中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的 领导力 ，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
合格的客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力，具有 时间管理 和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，有责任感，并且要熟悉各种 金融产品 的功能和具有较强的市场研究和客户开发的管理经验。
参考资料来源： 百度百科-客户经理
参考资料来源： 百度百科-管理培训生
