酒店员工职位等级从低到高怎么区分，都有那些职位或等级。比如万豪，希尔顿，洲际等

酒店员工职位等级从低到高怎么区分，都有那些职位或等级。比如万豪，希尔顿，洲际等

员工职位等级：实习生是9级 ，普通员工8级，主管7级，值班工程师6，副总监（副总工程师）级别是5级（可以享受自用房）总监级别是4级 ，总经理是3级。

公共区域保洁、实习生餐饮服务岗位、前厅部培训经理、中西餐厅服务员、西餐厅经理与副经理、餐饮部培训经理、西餐接线员与 送餐员 、客房服务员与楼面服务员、宴会服务员。 基本工资 ，提成和奖金月底另外结算。

扩展资料：

管理模式

酒店管理的最终目的是高效率协调配置酒店内外各种资源，为客人提供最大满意的无缺陷服务。

于是，一些酒店管理者感叹“制度管理不如 现场管理 ”，更有一些酒店由此主张“以走动式现场管理取代制度管理”。现场管理固然高效，但带来的负面后果是：酒店花大量心血建立的 管理制度 流于形式，酒店的主要管理者因陷于具体琐事脱不开身，最终疏于考虑企业发展大计，在一定程度上导致了企业战略性 失误 。

管理机制

现代高效率的酒店管理制度设计必须建立一种基于问题管理的机制，即提出问题、研究问题、解决问题的机制，把酒店经营环节中最典型的问题提出来，在制度设计中加以系统解决。

管理层次

问题管理就是运用持续不断地提出问题的方法，进而循序渐进解决问题的一种管理模式。问题管理其实一直存在于酒店现场化管理实践之中，只不过在理论上尚未得到系统的总结。

问题管理最主要的特征是：

旨在拓展全体员工的思维深度，激活员工对工作现状不闻不问的消极态度；把原本由管理人员执行的管理变成了全员参与的制度化管理，将管理延伸到了办公、服务、营销、后勤等各个层次；倡导一种危机意识，即员工不仅要完成自己岗位职责，而且要对自身岗位提出问题，还可以对整个酒店所有经营管理与服务提出问题；将发现问题变成酒店管理工作中经常性的制度内容。

将管理工作建立在问题解决核心上，而不是原来的仅仅依靠组织体系传达，从而使管理的层次扁平化。三级管理；问题管理强化了所有领导和普通员工的权责意识，培养了 责任心 ；人们常常为自身的学识与见识所局限，为 思维定势 所左右、为体能惰性所牵制，问题管理则促使员工不断发现问题超越自我，给组织带来活力。

如何解决

一些酒店推出的“员工创新”活动，其核心就是让每位员工提出各自工作中的问题，再由管理人员和员工共同设计解决问题的最佳方案，从而减少工作中出现的失误，这种做法就是把解决问题做到了系统化和日常化。另外，酒店调动起员工提问题的积极性后，要注意辅导，教会员工解决问题。

参考资料来源： 百度百科-酒店管理模式

会计实习岗位有哪些

1..会计实习岗位一般可分为：总会计师（或行使总会计师职权），会计机构负责人或者会计主管人员，出纳，财产物资核算，工资核算，成本费用核算，财务成果核算，资金核算，资本、基金核算，收入、支出、 债权债务 核算，财产物资收发，增减核算岗位， 总账 岗位，对外财务会计报告编制岗位。会计电算化岗位，往来结算，总账报表，稽核， 档案管理 等。
2.对于会计档案 管理岗位 ，在会计档案正式移交之前，属于会计岗位，会计档案正式移交之后，不再属于会计岗位。
3.档案管理部门的人员管理会计档案、 收银员 、单位内部审计、社会审计、政府审计工作也不属于会计岗位。
基本原则：
1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。
2、会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。
3、内部牵制制度（钱账分管制度）凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约作用的一种工作制度。是 内部控制制度 的重要组成部分。其中要求：出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作（而不是所用记账工作）。出纳以外的人员不得经管现金、有价证券、票据。
4、对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗，以有利于会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。
5、要建立岗位责任制。

贝壳等级a和m的区别

贝壳等级A和M在职位和提成收入方面存在明显区别。
1. 职位：贝壳等级A通常指的是实习生或者新入职的员工，他们需要经过一段时间的培训和考核，才能正式转正。而贝壳等级M则是贝壳找房内部的管理层级，拥有较高的职位和权利。
2. 提成收入：贝壳等级A的提成收入是百分之五十到百分之七十的通提。而M可以开单，提成也是百分之五十到百分之七十，但是M还可以获得团队提成，如果M培养出来的店长M1做出业绩，M还可以获得M1团队业绩的百分之二十一的提成。这意味着M相比于A在提成收入方面有更多的机会和潜力。
总的来说，贝壳等级A和M在职位和提成收入方面存在明显区别，M相比于A在提成收入方面有更多的机会和潜力，职位也更高。