如何当好建筑施工企业工程部经理

如何当好建筑施工企业工程部经理

（这全是小蚂蚁写的，以前作为一个项目经理的经验）
项目经理、工程部经理，如何做好管理，核心在于成本控制，有两点：
1、工程项目管理，基本管理是必须的，像经理需要的能力、工地施工流程、工地的组织、处事原则、公司的规定等等常规管理我不多说，做的合适，省下没必要的成本就行，想再省没人帮你干活；
2、小蚂蚁算量工厂认为最重要是工程的工程量、工程预算，就是工程的熟悉，这个是必须的。之所以说工程量很重要，是因为：
（1）没有工程量，你做项目经理无法做到工程心中有数，然而没有办法很好的管理整个工程施工，源于你对工程不熟悉；
（2）没有工程量，你商务经理、造价师，预算出不了，那怎么去跟甲方谈价、怎么汇报工程；
（3）没有工程量，采购无法进行采购，少了施工不够，多了放在工地浪费；
（4）没有工程量，施工员、施工队长，现场施工一塌糊涂，简单说，打个桩，你要多少水泥，算不出来，多喊了几个罐车，停在工地用不完，那对不起，你施工队长自己想办法。
作为施工单位，工程算量、预算这块的人员往往不足，而工程相对较大、复杂，工程量出不来、预算出不来，很多时候作为项目经理，你只能干着急，所以有你应该找一个可靠的专业工程算量的合作单位（小蚂蚁 算量工厂），或者自己培养一个工程算量预算团队（花销开支比较大、建议找合租单位较好），这样你可以解决工程量出不来的问题，还能自己套价预算，控制成本，一举两得。

关于施工经理的工作职责7篇

施工经理需要有责任感，良好的团队合作精神，积极乐观。那么你知道施工经理的工作职责是什么吗？下面是我整理的关于施工经理的工作职责7篇，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。

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行政岗位的工作职责

施工经理工作职责1

1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术 措施 和现场施工方案;

2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;

3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关;

4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;

5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，对劳务层进行考核、评价;

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;

7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录;

8、按时准确记录施工日志;

8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底;

9、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作;

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;

11、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作;

12、完成领导交办的 其它 工作。

施工经理工作职责2

1. 施工现场的全面管理工作，负责与业主、监理等参建各方的协调和联络，为项目工程质量、安全、进度、成本的责任人;

2. 组织复核施工图，负责组织与业主及施工人员的技术交底;

3、按时向项目经理反馈整个项目的进度计划，按日、月、周报编制和落实;

4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

5、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

6、完成领导交办的其他工作任务。

施工经理工作职责3

1、 电子行业高纯气体/化学品系统输送，化学管道输送系统工程项目管理，包括设计、采购、现场施工管理以及调试等;

2、 负责完成项目执行从立项至项目完成;

3、 负责项目文件的编制：如施工方案、竣工资料、等;

4、 负责项目管理与资源协调，包括商务/安全/质量/进度/可追溯文件管理等;

5、 负责对项目成本进行分析、控制;项目预算控制;

6、 负责项目文件的编制：如施工方案、竣工资料等;

7、 负责保持维护与业主、客户、供应商、分包商良好的关系;

施工经理工作职责4

执行项目施工管理，编制项目进度计划;

检查监督项目施工施工计划的完成，控制质量、进度、安全;

负责与工程施工、监理、过控、质检、安检等沟通，协调工程项目各方关系;

按照项目进度计划合理安排，保证均衡施工;

动态地控制好工程效益，强化投资管理，及时审批施工单位工程进度款，控制好各 工程项目的施工费用，定期分析工程成果并采取相应的措施;

组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作;

7.按照合同条款维护公司利益。

施工经理工作职责5

1.在项目前期策划阶段，协助项目经理，对项目的现场工作进行策划

2.协助项目经理制定项目现场组织机构，现场管理程序，编制现场管理人员需求及动遣计划

3.负责组织施工分包方案的策划，并报项目经理批准

4.协助项目经理进行施工分包的招评标的组织和实施工作

5.协助项目经理制定施工分包方案，提出确定潜在施工承包商名单

6.审核现场临时设施方案的规划方案

7.负责编制项目施工执行计划

8.在项目设计阶段参与对设计方案进行施工可行性的评审

施工经理工作职责6

1.负责公司施工管理工作，保证公司产品安全、有效的铺设到用户手中;

2.搭建施工作业体系，制作完善施工制度，作业标准等体系文件;

3.负责施工团队及施工效果管理;

4.负责施工团队服务能力提升，提升用户满意度，保证公司口碑。

施工经理工作职责7

1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作

2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队

3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应 报告 公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求

4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件

5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策

6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。

7、确保安装工作符合公司标准和现行法规

8、完成所有后期安装和调试检查

9、 对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度

10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险

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男朋友是做建筑行业的，是施工方项目经理，我对他这个行业也不了解，不清楚他工作强度和压力如何？

项目经理应该做如下具体工作：

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作。

2、深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。

3、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施，加强自身素质的提高，不断学习新技术、新方法，新工艺。

4、主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作。

5、 定期对员工进行安全教育，主动组织“三检制”培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

6、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

7、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。

8、配合相关职能部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。

9、建立施工项目核算制度，加强成本核算，项目预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项目例会。

10、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。