医疗软件项目经理需要知道懂得哪些常用管理软件

医疗软件项目经理需要知道懂得哪些常用管理软件

易软门诊管理系统它整合了整个门诊的划价收费、财务管理、病历管理、处方管理、健康档案、门诊日志、临床分析、交班管理、药房及进销存一体化的管理系统。还可以进行疗程自动提醒自建处方等功能。对病人的多张电子照片进行察看、对比，使你快速方便的了解病人的治疗效果。
具体来说，本系统具有下面几个特点及优势：
1. 操作简单方便，易学易用,人性化,简洁，美观，大方标准的用户界面。 -
2.系统可支持自建药物类型库、药物库、经验方(组合方)等。
3. 可保存大量日常门诊病历、病历模版、处方、经验方、历史处方、病人的健康档案,化验资料及一段时间的化验分析统计，可以随时调用，也便于学习、总结与提高。
4. 各种自动化功能方便快捷，免除您手工输入字符的繁琐。
5. 复诊患者查询、诊疗简单方便，可通过多种方式查找定位患者，譬如：姓名、地址、电话等。
6. 对库房的药品自动进行助记码的添加。
7. 可实现病人电子照片及文书一类文件添加，从而进行察看、对比，及时了解病人的治疗效果。
8. 对病人的治疗疗程实现自动提醒的功能，还可对诊疗的患者进行临床分析。
9. 对一些禁忌药品的可进行提示警告。
10. 病历、处方的自定义设置、打印预览和打印。免却手工写病历和处方的烦恼。
11、病历填写后可自动生成门诊日志，以及对不同时间的日志进行查询和打印。
12．处方的保存及历史处方的浏览。以及快速调用历史处方或经验方来生成处方，从而来提高医师的工作效率及减少病人的等待时间。
13．对于一些不用开处方的患者，也可实现电脑划价收费。
14．电脑开处方后，直接可实现划价收费，免去你二次输入信息的烦恼。
15．对于暂时不进行划价收费的患者，可进行挂帐；病人上次欠账，在这次就诊时系统能发出提醒，显示欠账信息.
16.日、月、销售单据以及销售明细的营业数据的准确、快捷、方便的统计分析。
17．完整的药房进销存（进货、退货、库存盘点、有效期报警、消耗品出库及销售、库存报警、库存查询以及供货商等）管理；查询、统计所有单据简单快捷；所有的单据可通过电脑打印，免去你手工单据的麻烦。
18. 完善的系统手工、自动备份功能；安全、稳定的可操作性：错误操作提示功能；缜密的软件权限分配，防止有人错误操作，修改数据：具有保密性及其具备升级功能以及操作员操作日志。
19、所有的营业报表支持自定义设计。
20、解决交换班时因为不同收费员处理营业额的烦恼。
21、带有财务管理模块，让你轻松的分析出库存情况、日月年毛利和成本以及每类或每种药品的销售额、毛利和成本以及针对每位病人的利润情况。
22、可按照应收，实收，优惠，利润和成本来统计 各科室和医生的工作量。
23、药品的销售价，成本价以及进货价设置的灵活性，可以在不同的条件下进行药品价格的核算。
24、可以灵活的设置处方的减免金额。
25、处方和病历的删除和修改有严格的权限来控制。
26、可支持各种发票或收费票据及瓶签的打印。
27、处方用药可以独价格。28、处方支持医师禁用药品的设置。

软件项目经理需要考什么证书

项目经理需考取的证书主要有两种，一种是行业和岗位要求的执业/职业证书，另一种是项目管理的专业资质认证。

有了这些证书就足够项目经理展示自己的资质了。项目管理工作重要的是丰富的经验以及必要的专业知识。

项目经理证书分为初级、中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书。完成单科课程可获得单科结业证书，例如：完成“项目范围管理”课程，可获得“项目经理证书——项目范围管理专项”证书。

项目经理岗位职责

1、要确保项目目标的实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标确定下来之后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志等。

3、组织精干的项目管理小组：这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更：项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

假定你是一位软件项目经理，应该如何去部署、实施、管理、维护一个规模较大的软件项目？

兄弟，你说的问题的前提是不是软件已经开发完毕了，或者本身就有现成的软件，只是去用户现场做实施，像金蝶，用友那样？1.如果用户是新客户的话，首先要做需求调研的（不论软件是否开发完毕），了解用户的现有的业务流程，以及用户需要做的改进，跟用户敲定实施范围，并要以实际文档形式确定下来，防止用户届时变卦，抱怨系统不好用。

2.范围确定好后，就要在确定的实施范围之内，做细化的调研了，包括：用户需要的数据项，操作人的角色，相关报表样张等等具体细化的内容。产出物就是业务过程说明书，数据字典等文档，不同的公司，文档形式可能不一样，但内容应该大同小异。但这些文档也要用户确认，并打基线。意思是用户要的东西都在这个文档范围内，如果将来变更，就要另外估算工作量，另外收费的。3.接下来，如果软件尚未开发，就要提交给研发中心，设计开发软件了。如果有成品软件，肯定也要在现有成品基础上做一些调整，或二次开发，使得软件符合研发用户要求。4.符合用户的软件出来之后，接下来就要到用户现场实施了。先是搭建软件运行环境、部署软件。5.软件部署完毕后，要进行用户培训。培训过程也是跟用户沟通的一个过程，实际肯定会出现用户不满意的地方。一般会将用户不满意的地方先收集记录下来，并进入下一个阶段：试运行。6.试运行过程中，是用户切实使用软件的一个过程，也会提出一些优化建议和变更的。这点不可避免，但接纳不接纳这些优化和变更，要看公司商务策略了。7.试运行结束，如果没有重大的缺陷，接下来就是验收（收款）。8.验收过后，应该都有一段时间的质保期，过后，应该就可以收全部款项了。实施过程中，不可避免要出现各种各样的问题的。只要关键节点守得住，剩下的就是兵来将挡了。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------软件验收完后，接下来就是对软件的运维了。如果在软件实施合同中没有包含后续的运维，那就要单独签订运维合同了，包括运维的范围，问题响应方式，紧急事件处理方式，需求变更如何处理等。如果前期需求做的好，符合用户现有的业务流程，运维过程可能会比较轻松。但需求做的不好，用户就会不断的提出需求变更。最终导致的结果就是接受或者终止项目（最坏的情况）。最后，当用户现有业务发生较大变化，或者技术更新换代了，那么当前的软件就要结束了，意为软件生命周期的结束。