项目商务经理受项目经理管理，主要负责项目的投标期间预算、施工期间的造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的造价审核、谈判等；
1、项目商务经理就是经营经理，属于项目部领导班子成员之一，与项目经理、技术负责人、生产负责人共同构成项目部高层领导班子。；
2、而项目经理则是整个项目的掌门人，全面负责项目部的质量、安全、进度等工作，对项目部的一切工作负领导责任。也是公司派驻项目部的驻场代表，全权代表公司执行项目部对外的一切事务处理工作。
扩展资料
1、生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如；
2、人事权
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力；
3、财权
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权；
4、技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误；
5、设备、物资、材料的采购与控制权
在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
参考资料： 百度百科-项目经理
营销经理、销售经理、商务经理和项目经理的区别如下：
营销经理：负责公司整体的市场策略和营销活动的规划、执行和管理。他们的主要目标是提高品牌知名度，吸引潜在客户并促进销售。
销售经理：负责管理销售团队，制定销售目标和策略，监督销售流程并确保实现销售目标。他们的主要职责是开发新客户，维护现有客户关系并推动销售业绩。
商务经理：负责公司商务活动的策划、执行和管理，涉及合同谈判、合作伙伴关系和市场分析等。他们的目标是促进公司与客户和合作伙伴之间的商务合作，以实现互利共赢。
项目经理：负责项目的整体管理，包括规划、执行、监控和收尾工作。他们的主要任务是确保项目按照预定的时间、预算和质量要求顺利完成，满足客户需求。
