项目经理岗位职责十篇
作为社会的一员,对于自己的岗位要有足够的认识,明确自己的工作职责,提升自己的能力。下面是我为大家带来的项目经理 岗位职责 十篇,希望大家能够喜欢!
项目经理岗位职责范本(一)
1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划,协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;
2、对原始需求进行讨论分析,架构分析并设计,软件需求分析等;
3、按照项目合同要求和项目管理规范,按时按质按量完成项目工作;
4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;
5、协助销售人员完成项目前期销售工作;
6、协调项目内部资源分配和平衡;
7、根据项目需要,协助上级或者独立对外进行业务沟通;
8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力;、参与实施计划、实施上线等实施服务工作;
9、负责组织项目调研工作,制定《项目 实施方案 》;负责项目组与用户的沟通与协调,保证工程进度质量,能够按照工程实施流程开展工作。
10、完成上级交办的其他任务。
项目经理岗位职责范本(二)
1.认真执行公司制定下达的各项工作方针、计划和指令,严格执行公司各项 规章制度 ,定期向公司汇报物业服务中心工作情况,全面负责服务中心的管理工作;
2.建立、健全物业的组织管理系统,统筹、领导、监察、审查、计估及修订物业部的职能及工作,保证合理化、精简化、高效化;
3.执行政府各项法规、法令及物业管理公约,负责对外协调有关单位、部门的公共关系,确保各项工作顺利开展;
4.围绕公司下达的利润指标和各项工作,制定物业的年度管理方案及经营预算;
5.分管各部门的日常费用支出的审核工作,合理控制费用开支,定期向公司汇报物业服务中心经营情况和费用组成;
6.负责审核客户服务 年度 工作计划 和各项客户服务方案并监督实施;
7.负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理;
8.负责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核,并跟踪培训效果;
9.领导处理一切紧急及突发事件。
项目经理岗位职责范本(三)
1、对整个软件项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报公司审批。。
7、定期 报告 项目进度,一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级参加。
10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件
项目经理岗位职责范本(四)
1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理,协调现场关系,处理工程偶发性事件;
2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标,明确管理人员的职责范围,协调各生产要素相互配合达成目标;
3、组织编制施工设计和方案,进行工程预决算,审定施工进度计划及工作计划、统计报表等,并组织实施;
4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工,应负直接的领导责任;
5、全面负责项目成本管理,组织编制项目成本控制计划并合理分解,负责工程技术变更和经济洽商签证管理;
6.按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料,参加工程验收和工程交接工作。
项目经理岗位职责范本(五)
1.组织项目的开发、测试与投产,跟进项目实施进度,协调各方关系,对项目实施中出现的问题予以跟进和解决;
2.组织业务需求的讨论,对业务部门提出的需求的可行性进行分析并提出建议,保证需求可实施性;
3.组织项目的技术方案的讨论、制定和审核,力求使技术方案保持合理性和完整性;
4.负责相关项目的商务合同起草、谈判及确定,检查厂商运营水平,解决厂商运营中的相关问题及厂商付款管理;
5.登记、跟踪各系统项目进行状态,监督项目进展情况,督促相应的项目负责人抓紧项目进行,及时汇总并报告项目进展情况;
6.生产系统运行维护,生产系统问题处理;
7.协助处理客服后援进行客户工单处理;
8.完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责范本(六)
1.全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理,确保项目施工正常开展;
2. 负责推动项目前期图纸审核、进场前后各项计划的制定、安全、回款、消防验收、工程移交、结算,制定本部门月度常态化工作计划和目标,管理、协调、调派工程部人员及所有参加项目的有关人员及施工队伍;
3. 负责施工管理,配合组织公司所有项目的消防验收工作,对所有工程进度、质量、成本、安全负责;
4.熟练掌握施工过程中的各个环节的资料申报负责项目对外沟通与协调,与相关部门建立良好的工作联系;
5. 严格执行公司各类规章制度及标准化管理体系工作要求,完成相关数据汇总、图纸审核及资金跟进工作
6. 负责协调处理项目部的内部与外部事项
7.按公司要求完成相关数据汇总、图纸审核及项目收款跟进工作;
项目经理岗位职责范本(七)
1. 负责项目的前期客户沟通,现场勘察,项目方案
2. 根据客户需求制定项目方案 ( 包括图纸 BOM清单 PID )
3. 项目执行中所有异常事件的沟通处理;
4. 投标中项目的技术资料收集, 编写, 汇总
5. 协助公司开发模块产品调试,优化,升级
6. 与供应商进行一些项目上的技术沟通
7. 项目外协人员统筹,项目执行监管,项目验收等
项目经理岗位职责范本(八)
1、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。;
2、对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标。
3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
4、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
项目经理岗位职责范本(九)
1、 负责拟定年度工作计划及培训计划,确保各项工作按计划合规、有效执行。
2、组织并实施制订设备更新、改造工程计划,重大维修保养计划,备件购进计划并跟进实施。
3、 负责项目的水、电、能源消耗的控制,并定期汇总、分析,实现节能降耗。
4、负责进行二装审图及验收工作。
5、 负责对外保施工单位的监督管理,每年度进行供方评审,根据审核结果选聘外包方,并办理合同签署有关手续。
6、负责拟定工程运行有关应急预案,并培训员工进行实操演练,确保紧急事件发生时有效处置。
7、 负责建立项目设施设备的基础档案,并定期检查,确保档案完备、有效。
8 、负责编制本部门预算,有效控制费用支出。
项目经理岗位职责范本(10)
1.负责项目可行性分析,及设备设计3D细化,完善设计图纸;
2.负责项目评估、设计开发、安装、调试、运行提供技术支持;
3.负责调配设计自动化小组人员工作分配管理及协调,确保团队高效,流程执行项目;
4.负责自动化设备质量和稳定性满足产线要求
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建筑项目经理部的组成和各自的职能
项目经理:1)负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标,制定工程创优计划,对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。
2)主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。
3)明确项目经理部人员的职责,贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准,组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。
4)项目经理是本项目第一责任人,组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作,并围绕目标开展有效的管理活动,不断推进管理,改进工作。
5)对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。
6)负责组织顾客满意度测量工作,并负责顾客的回访、保修和服务。
7)负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查,组织编制并实施本部门的一体化管理方案。
8)合理组织资源配置,确保文明生产,减少污染、减少疾病和工伤事故,节约资源。
9)负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。
10)负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。
11)全面负责工程的施工全过程,对关键工序采取预防和纠正措施,确保公司下达的质量目标的实现,组织开展QC小组活动。
12)组织制定本部门的环境,职业健康安全管理方案。
13)组织工程竣工验收,负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档
技术负责人:对本队的安全工作在技术上全面负责.
施工员:在项目经理负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底;参与图纸会审和技术交底;按规范及工艺组织施工,保证进度,施工质量和施工安全.对因设计或其它因素变更引起工程质量,工期的增减进行签证,并及时调整施工部署;组织记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料.
安全员:在项目经理负责人领导下,负责检查,监督实施施工组织设计中的安全措施,并向作业班组进行安全技术交底;按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作.
材料员:深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作;及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益.
质检员:在项目经理负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系;对工程质量事故进行分析,提出处理意见.
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责:计划管理、组建项目团队、技术管理、质量控制管理、成本控制管理。
1、计划管理
计划管理中,最主要工作就是工作任务分解,任务优先级安排,资源、工期、成本估算,以及风险计划和沟通计划等。任务分解完成后,就需要按照优先级顺序,制定出详细的项目进度计划,并要定期检查进度计划的执行情况,同时要采取有效措施解决进度中存在的各种问题。
2、组建项目团队
经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员。同时,组织本项目员工的培训、考核工作,通过沟通和激励等方式,挖掘员工潜力。
3、技术管理
互联网行业的项目经理,还需要负责确定技术团队的整体技术架构,制订开发方案,确保按时按质的完成多项目并行开发;并根据实际情况不断优化技术工作流程。
4、质量控制管理
监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量,并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行。
5、成本控制管理
强化成本意识,负责严格、合理控制现场的经济技术签证,并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;严格审查工程款项的支付申请单;建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。