随着科技的发展，越来越多的企业开始重视技术型产品经理的作用。技术型产品经理是一种专业的产品策划者，他们不仅要了解市场需求，还要具备一定的技术能力，能够将技术与用户需求相融合，为企业带来更大的利益。
本文将介绍技术型产品经理的职责、技能要求以及操作步骤，帮助读者更好地了解这一职业。
一、技术型产品经理的职责
技术型产品经理的主要职责是负责产品的规划、设计、开发和推广。具体包括以下几个方面：
1.产品规划：根据市场需求和企业战略，制定产品的发展规划和路线图。
2.产品设计：根据用户需求和市场趋势，设计产品的功能和界面。
3.产品开发：与开发团队合作，推动产品的开发和上线。
4.产品推广：制定产品推广计划，推广产品并提高用户满意度。
二、技术型产品经理的技能要求
技术型产品经理需要具备以下几个方面的技能：
1.技术能力：了解产品的技术细节，能够与开发团队进行沟通和协作。
2.用户研究能力：了解用户需求，制定符合用户需求的产品方案。
3.市场分析能力：了解市场趋势，制定符合市场需求的产品方案。
4.项目管理能力：能够有效地组织和管理开发团队，推动项目的进展。
5.沟通能力：能够与各个部门进行有效的沟通和协作。
三、技术型产品经理的操作步骤
1.了解市场需求
技术型产品经理需要了解市场需求，掌握市场趋势。可以通过市场调研、竞品分析等方式，了解用户需求和市场趋势。
2.制定产品规划
根据市场需求和企业战略，制定产品的发展规划和路线图。需要考虑产品的定位、功能、界面等方面。
3.进行用户研究
了解用户需求，制定符合用户需求的产品方案。可以通过用户调研、用户访谈等方式，了解用户需求和痛点。
4.制定产品设计
根据用户需求和市场趋势，设计产品的功能和界面。需要考虑产品的易用性、美观性等方面。
5.与开发团队协作
与开发团队合作，推动产品的开发和上线。需要与开发团队进行有效的沟通和协作，确保产品的质量和进度。
6.制定产品推广计划
制定产品推广计划，推广产品并提高用户满意度。需要考虑推广渠道、推广内容等方面。
众所周知，产品经理懂一些技术知识会对产品设计有帮助，对项目协作有益处。最好能达到以下程度及效果：
● 避免产品过度设计。 所谓产品过度设计，是指设计的某些产品功能价值不大，甚至没有意义，但是开发工作却很复杂、很耗时。产品过度设计的现象经常发生，尤其是在前端交互设计上。很多初级产品经理会误以为界面设计只是画几张图，而没有考虑背后实现逻辑的复杂性。
● 避免技术过度设计。 所谓技术过度设计，是指技术人员设计了没有必要的代码灵活性和复杂性，而后续的业务根本用不到这些特性，宝贵的时间和资源被浪费。产品经理有时需要和技术人员进行深入沟通，分析业务情况，帮助技术人员砍掉不必要的灵活性、扩展性设计。
● 与技术人员沟通顺畅。 对于研发人员来讲，如果合作的产品经理能在同一个频道、用同一套语言进行沟通，是非常舒服惬意的事情，可以增进好感和信任感。相反，如果产品经理对一些基本的技术常识都不理解并且不愿意理解，只是一味地强调自己的设计多么合理，就会非常容易和研发人员产生冲突。
● 预判需求的可行性。 如果产品经理具备足够多的技术知识及经验，在接到一个需求后就可以很快地判断技术实现的可行性和成本，并根据业务诉求快速给出可行的解决方案。否则就需要拉着技术人员和业务人员一起来回讨论，降低效率。
● 评估工时合理性。 完成产品方案设计后，在和开发人员沟通时，产品经理要站在业务人员的角度，和开发人员讨论工时评估是否合理。有时开发人员对工时的预估不准确，甚至给出一个很夸张的开发周期。如果产品经理懂技术，则可以感觉出有问题；否则，工时评估对产品经理来说就是一个纯黑盒操作，无法进行判断和把控。
综上所述，产品经理，尤其是B端产品经理，如果具备技术知识，对工作将大有裨益。
