地铁站务助理有什么意见
没有意见，该职位的工作内容和发展前途以及薪资待遇是很多人关心的。该职位一般招聘相关专业的人员，主要负责车站设备的管理和小故障排除，负责乘客疏导和现场维护，票务等等事项。对形象气质身高有一定的要求。根据地铁运行时间一般实行轮班上班制度，提供宿舍和餐饮。薪酬是根据各地情况而定……
地铁调度员是做什么的
地铁调度员助理主要是落实日常报修维护工作，以及相关的单证流转信息记录数据统计档案管理等文书工作。
行车调度是指挥地铁安全行使的总指挥，是代表运营公司行使最高权利，负责组织日常的运营生产工作，主要工作地点在地铁运营控制中心OCC负责地铁运营管理，行车组织的调度指挥，信息收发，和通信联络，代表着地铁公司行使日常行车。
地铁调度员主要是落实日常报修维护工作，以及相关的单证流转物料采购及配送信息记录数据统计档案管理等文书工作1主要负责运输车辆的调配与管理公司里业务接到后，所有信息会汇集在调度那里，调度需要从成本路线。
地铁信号调度员是操控城市地铁运行的“最强大脑”比如高峰时段，北京地铁有数百辆列车在路网中穿梭运行，中心线路列车最小间隔为2分钟，调度员每天要下达数百个遥控操作指令及调度命令在不同的节假日和特殊日子里，调度员。
地铁岗位职责 篇13 一在站长副站长的领导下，负责本班组的全面领导在行车工作中接受列车调度员的统一指挥站细行规技规认真执行预防为主”的安全生产方针，坚持“安全第一 二铁路车站人身安全标准等规章。
站务员岗位职责 一主要职责是按“三优”“三化”的要求，热情服务旅客，保证发班车辆营收到位二严格遵守公司各项规章制度，服从安排，完成公司交待的临时工作三上岗时要着装整洁仪表端正佩戴上岗证，携带票据袋。
运营助理是一直干打杂的吗？
准确来讲运营岗位的出现就是为了打杂，更何况是运营助理，只是同为打杂，每人的理念却不同
为什么说运营岗位就是打杂，我们先来看为什么会产生运营？
一款APP或者网站、工具等任意产品。最初开发和构思准备做这个产品的人肯定是老板（创始人）
比如准备开发一款电商数据分析平台的工具，那最初想法是老板是提出，接下来就是实现这个想法
首先老板会找来小伙伴A（产品经理）和他说一下自己的想法，准备做一个什么工具，这个工具该如何实现，需要由产品经理为你实现（画原型图和具体功能）
经过老板审核后感觉产品思路和各个功能衔接没问题，这时候老板会把小伙伴B1.B2.B3等（程序员）找过来，然后把产品初版的原型图和想法和程序员商讨后，就开始制作产品了
程序员根据产品的框架和原型图去实现页面和功能，产品会根据竞品和程序员的反馈不断优化产品板块，达到最理想效果
经过一段时间后，数据分析工具开发完毕，需要做内部软件测试，这时候老板会把C1.C2等（测试工程师）找过来为工具进行检查，后端无问题后把产品推送给真实用户（身边人）进行前端测试，如前后端测试顺利通过后一款工具就搞定，准备上线工作
正常一个产品上线前是这样的流程，现在产品是有了，接下来需要解决的问题是如何找到对这款产品感兴趣或者具备需求的用户，也就说是所谓的（目标用户）
也就在这种情况下，运营岗位出现了，老板找来了D1（运营/渠道运营）正常来说运营岗位的出现是解决问题呀，怎么就成了（打杂）
其实这里我认为所谓的打杂是指运营人做的工作多而复杂，才有打杂的称呼，并不是所谓的做一些执行的工作而打杂
比如产品第一阶段：需要拉新，那拉新的方式分为很多种，常见的3种拉新方式
①线上付费广告推广，常见的形式SEM竞价广告、移动端信息流
②传统付费广告推广，常见的形式电视、广告牌、地铁等等
③社交免费推广，常见的形式自媒体各个平台、问答平台、社区论坛、网站搜索引擎等
一个产品的拉新工作就需要运营人具备这多工作技能和工作安排，而这些工作对于创业公司来说大部分都是1个人来完成，这时候你就会感觉你的工作很杂，就会形成打杂
如果这时候你在完成产品第一阶段任务拉新的过程中，感觉效果不错，但虽着开展的渠道越来越多，那么接下来就会有两种情况
第一种：招聘一个（运营技能型）人才，我们口中常说运营专员，具备工作经验，了解产品后就可以上手运营，无需人带，那这时候运营部就是两个人来完成工作，工作会有清晰划分
第二种：招聘一个实习生或者助理，常说的运营助理。因为运营助理没有经过系统学习和实践经验，前期需要带着做一些很基础性的打杂工作入手（感觉这才是真的打杂）
常见的助理工作安排：
①早上来先汇总昨天全网的数据，然后做成表格的形式，表格要求干净整洁，能详细划分数据清单，交由运营负责人
②汇总全网和产品的相关热点信息，交由运营撰写产品相关内容
③如果有对接外包需求，需要由助理盯数据
④平时需要制作一些简单的海报、或者视频
⑤上传内容、上传视频、收集用户反馈、给用户开通权限等
以上这些是一个助理的正常安排，还需要根据不同产品进行工作划分，那针对运营助理如何摆脱打杂呢？
（1）在日常工作完成的基础上，可以利用业余时间报名学习一套系统课程，提升相关运营技能
（2）把所学习的技能结合工作的实操利用起来，活学活用才是关键和记忆的最好方法
（3）多和带你的人走动，如果别人愿意教你知识，更应该感谢别人
（4）跳槽不是涨工资的关键，技能不提升在怎么跳槽效果也不明显
（5）学习课程后，多和授课老师交流，开拓些新想法，给公司带来更有效的价值
（6）底层逻辑和运营思维和理论知识共同提升才是关键
总结：产品上线前需要技术和产品经理的共同努力才能达到产品的效果，那产品上线后除了一些功能上的问题，那就全是靠运营来维护
