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拿地前期,房地产企业工作内容是什么?

2024-02-02 13:43:55

拿地前期,房地产企业工作内容是什么?

建筑行业调研报告

建筑行业调研报告(大全)

随着人们自身素质提升,报告对我们来说并不陌生,报告成为了一种新兴产业。你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是我为大家整理的建筑行业调研报告(大全),希望对大家有所帮助。

建筑设计行业是建筑工程项目中重要的环节之一。然而,由于设计阶段投资占整个项目投资的比重较小,再加上建筑业的黄金时代以经过去,最近几年市场行情已经大不如前。作为一名建筑设计专业研究生,我深入上海设计单位一线,亲身体会,并和各个设计院所单位的同行联系得到第一手的数据。现阶段建筑设计单位主要存在一下几个问题。

一、设计费用回款慢

设计费用本就比较低,再加上现在住宅项目通常采用总承包管理模式,合同周期长,由于设计单位地位较低,一些正常合理的设计费用节点通常都满足不了。以某上海知名民营设计公司(员工人数30)为例,20xx年设计合同总额约2500万人民币,实收不足500万,除去人员工资,以及公司差旅等费用,只能说勉强维持。更有甚者,一年到头设计费用回款不足总合同额的1/10。小型民企的生存空间十分狭窄。

二、加班强度大

20xx年,房企拿地热度不减,设计行业也是欣欣向荣。赶进度,追产值,拼服务,造成加班成为家常便饭。短短几个月上海已经发生了多起年轻设计师加班死亡事件,建筑设计行业从以前的火热到现在的逐渐精细化。催生了一大批从业人员转行或者回到二线城市继续从事本行业。根据业内知名公众号“80建筑”报道,学校教育严重脱轨瞬息万变的建筑市场,五年的通才教育,大师教育,换来的是毕业之后面对各类具体设计的束手无策。高投入低产出的设计模式,导致几乎所有人都想转行,但是却很少有转行成功的。设计院里不乏30多岁就半头白发的`主创,40多岁也需要在设计院日夜加班看图的总工。

三、转型时期的阵痛

20xx年从普通学校到老八校,从本科到研究生,建筑系的就业率陡然下降。很多学校甚至跌到50%以下,国外留学归来的光环也逐渐暗淡,有时反而不受欢迎。从设计院到开发商,更愿意从务实的角度选择合适的人才,相比一些华而不实的学历,更多的实习工作经验,更低的薪水要求,承受更强的加班能力,成为企业考量的重点。而相比有工作经验的设计师来说,应届生往往没有优势。可以说,建筑设计行业供给侧改革已经刻不容缓。中国房地产粗放式发展,形成了大型房地产公司大规模开发的模式。动则几十万住宅开发的发展模式减少了设计需求,大型房企模式化、标准化设计也在降低设计难度。应该看到,尽管中国房地产保持了一定的增长,设计需求却在减少。

而如今的建筑设计行业生产能力已经达到饱和状态。往往一个项目多家公司参与投标,为了提高竞争优势,不得不将设计费一降再降。尽管设计公司依然满负荷加班运营,营收却不断下降,为了保持利润,控制成本,建筑设计师收入跌入社会较低水平。激烈的竞争导致行业规则受到破坏,为了拿到项目,提供免费的前期设计,提供更多的设计方案成为常态。有观点认为这是建筑设计行业向服务业的转型,然而这样的服务却往往收获到的是甲方拖欠设计费的尴尬与无奈。

中国到底需要多少建筑设计企业,需要多少建筑设计师,可能难以给出统一的答案。但目前来看,这个数字已经超越了需求。如今每年依然有近万的建筑学毕业生踏入社会,如果不加以疏导控制,将来的就业问题将更加严峻。企业可以通过降薪裁员全身而退,而受伤的是那些寒窗苦读的学子。

15年是建筑设计行业的一个重要拐点,房地产热骤然降温,而作为下游产业的设计行业一时哀鸿遍野,“降薪、裁员”比比皆是,而接下来的16年,上游房地产开发商加速集中,设计院又开始忙碌了起来,但是一朝被蛇咬十年怕井绳,大多数设计公司不敢轻易扩太大,担心后续市场持续性。两年的低潮,造成了现在建筑师青黄不接,不少建筑设计公司出现了“用工难”现象。“用工难”只是假象,实质仍是建筑设计作为夕阳产业的颓势渐显。若是真爱,想要继续扛起设计大旗,建筑师有必要研究下以下三点:

1、绿色建筑;

2、BIM设计施工一体化;

3、强化建筑师个人特点。

四、当下设计单位的发展方向

当前国内建设市场发展放缓,建筑设计市场竞争进入白热化的外部条件和国内设计企业日趋成熟的内部条件的共同激发下,通过上市、并购等金融方式,谋求强强联手、资源快速集聚,从而实现企业集合级速度发展的模式受到广泛关注。资本运作可以带来快速规模膨胀和组织复杂化,但对企业管理提出严峻要求,如何保证并购企业管理的有序、活力保持和效率提升成为经营者必须面对问题,需要对传统设计企业管理模式进行创新。

首先,是打造门户式开放平台。就西方市场发展经验来看,成熟发育的建筑设计行业是一个金字塔型的生态体系,位于顶端的艺术家工作室以个性化的创意见长,引领整个设计行业的设计风格;而金字塔中、下部则由商业性设计事务所、

规模化设计企业组成,其负责向社会提供更为功能化、高性能的城市背景建筑,以技术见长,可以满足绝大多数大众需求。整个生态体系自上而下,满足不同社会需求,达成良好平衡。此外,还存在不少专业事务所,可以在某个技术专项上具有优势。其二,服务思维创新:客户端方案。设计企业应当由直面市场转向直面客户。大数据时代的信息技术条件使直面客户成为可能。传统设计行业的产品成果形式包括设计图纸、设计说明等资料,在互联网经济时代,设计行业应当积极由B2B向B2C转变,由设计服务提供者转变为资源整合者,直接面对最终使用者。现代设计企业将服务触角延展至使用者是一场管理思维的变革,其将重塑行业格局,强化设计企业龙头地位,从根本上改变项目最终建成效果受制于施工企业水准的行业软肋,实现建筑物全生命周期受控,从而提升整个行业的社会影响力和贡献度。

最后建筑设计企业的营销要突破专业壁垒,更多进入公众视野,在上级市场逐渐成为买方市场后,注重营销的引导性,不断通过产品价值提升和建筑美学灌输来确立自身品牌形象。建筑物具有产品和艺术品的双重特性,需要建筑设计企业在美学、价值观和技术层面多维营销,不断培养使用者对品牌的认知度和理解度,提升品牌美誉度,在更广层面上推动建筑设计行业发展。

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拿地前期,房地产企业工作内容是什么?

房屋评估报告

房屋评估报告

房屋评估报告,在生活中,房屋买卖交易买卖极为常见,可能很多人不清楚的是,房屋在买卖交易前会对房屋资产价值进行评估,然后出具房屋资产评估报告,那么房屋评估报告怎么写呢?

房屋评估报告 1

一、房产评估报告是怎么写的?

估价报告应包括下列部分:

1、封面

封面应简明记载下列事项:

A、估价报告名称;

B、估价项目名称;

C、估价委托人的名称或姓名;

D、房地产估价机构的名称;

E、注册房地产估价师的姓名和注册号;

F、估价报告出具日期;

G、估价报告编号。

2、致估价委托人函

致估价委托人函应包括下列事项:

A、致函对象;

B、估价目的;

C、估价对象;

D、价值日期;

E、价值类型;

F、估价方法;

G、估价结果;

H、与使用估价报告、估价结果有关的特别提示;

I、致函日期。

致估价委托人函应加盖房地产估价机构公章,不得以其他印章代替公章,法定代表人或执行合伙人可在其上签名或盖章。

3、目录

目录应按估价报告各个组成部分的前后次序列出其名称及对应的页码,以便估价委托人或估价报告使用者对估价报告的框架和内容有一个总体了解,并容易找到其关注的内容。

4、注册房地产估价师声明

注册房地产估价师声明是注册房地产估价师对估价职业道德、专业胜任能力等所做的承诺和保证。

5、估价假设和限制条件

估价假设和限制条件应说明下列内容:

A、一般假设:包括对估价所依据的估价委托人提供的估价对象权属、面积等资料在进行了审慎检查而未予以核实的情况下,对其合法性、真实性、准确性和完整性的合理假定;

对建筑安全、环境污染等重大影响估价对象价值的因素予以了关注,在无理由怀疑存在安全隐患且无相应的专业机构检测或鉴定的情况下,对其安全性等的合理假定。

B、不确定事项假设:对估价所必需的尚未明确或不够明确的土地用途、容积率等事项所做的合理的、最可能的假定。

C、背离实际情况假设:因估价目的的特殊需要所做的与实际情况不一致的假定。

D、估价报告使用限制:估价报告的使用者、用途、使用期限以及在使用中应注意的其他事项。其中,估价报告使用期限应根据估价目的和预计估价对象的市场价格变化程度来确定,原则上不应超过一年。

E、估价假设必须是针对估价前提所做的必要的、合理的、有依据的假定。严禁为了高估或低估、规避应尽的勤勉尽责义务等而滥用估价假设。

经实地查勘、查阅现有资料或向相关专业领域的专家咨询,对估价对象的建筑安全、环境污染、质量缺陷、完损状况等专业问题难以作出常规判断和相应假设的,应建议估价委托人聘请具有相应资质的专业机构进行检测或鉴定,以专业机构出具的检测或鉴定意见为依据进行估价。

6、估价结果报告

估价结果报告应简要记载下列事项:

A、估价委托人的名称或姓名和住所;

B、房地产估价机构的名称、法定代表人或执行合伙人、住所、估价资质等级和资质证书编号;

C、估价目的;

D、估价对象;

E、价值日期;

F、价值类型;

G、估价原则;

H、估价依据;

I、估价方法;

J、不同估价方法的测算结果和最终的.估价结果;

K、注册房地产估价师;

L、协助估价的人员;

M、实地查勘期;

N、估价作业期。

7、估价技术报告

估价技术报告应详细记载下列事项:

A、估价对象描述与分析;

B、市场背景描述与分析;

C、估价对象最高最佳利用分析,但评估现状价值的可除外;

D、估价方法适用性分析;

E、估价测算过程;

F、估价结果确定。

房地产抵押估价报告还应记载估价对象变现能力分析。

8、附件

附件应包括下列资料:

A、估价委托书复印件;

B、估价对象的位置示意图、外观和内部状况照片、周围环境和景观照片、权属证明复印件;

C、估价中引用的其他专用文件资料;

D、房地产估价机构的营业执照和资质证书复印件;

E、注册房地产估价师的注册证书复印件。

F、房地产抵押估价报告还应包括法定优先受偿权等情况的书面查询资料和调查记录。采用比较法估价的,还应包括可比实例的外观照片。因第条第三款未能进入估价对象内进行实地查勘的,附件中可不包括估价对象内部状况照片,但应在附件中相应位置说明没有估价对象内部状况照片的具体原因。

二、撰写房产估价报告要遵守什么规则?

1、真实,即应按事物的本来面目陈述事实、描述状况、说明情况,没有虚假记载;

2、客观,即应不加个人偏见地进行叙述、分析和评论,得出的结论应有充分的依据,没有误导性陈述;

3、准确,即估价基础数据应正确,用语应明确肯定、避免产生歧义,对未予以核实的事项不得轻率写入,对难以确定的事项及其对估价结果的影响应予以说明,没有含糊其辞;

4、完整,即应提供必要的信息,全面反映估价过程和结论,正文内容和附件资料应齐全、配套,不得隐瞒事实,没有重大遗漏;

5、清晰:即应层次分明,用简洁的文字对有关情况和问题进行归纳总结,避免不必要的重复,便于估价报告使用者理解和使用;

6、规范,即估价报告的制作应符合规定的格式,文字、图表等的使用应符合相应的标准,有关专业术语应采用相应专业明文规定或约定俗成的术语。

三、何为房产评估?

房地产估价全称房地产价格评估,就是对房地产进行估价,也就是说,由持有《房地产估价人员岗位合格证书》或《房地产估价师注册证》的专业人员,根据估价目的,遵循估价原则,按照估价程序,运用估价方法

在综合分析,影响房地产价格因素的基础上,结合估价经验及对影响房地产价格因素的分析,对房地产的特定权益,在特定时间最可能实现的合理价格所作出的估计、推测与判断。

它实质上不是估价人员的定价,而是模拟市场价格形成过程将房地产价格显现出来,它具有专业性、技术性、复杂性,是科学、艺术和经验三者的结合。

综上所述,我们知道了房地产的评估报告怎么写,房地产评估流程比较复杂,但是评估报告一定要遵守真实客观等原则。以上便是找法网我为您整理的“房产评估报告是怎么写的”全文。

房屋评估报告 2

承蒙委托,对位于的**房产租赁价值进行评估,为居住目的的房产租赁提供价格参考依据。

评估人员根据评估目的,遵循评估原则,按照评估工作程序,利用科学的评估方法,在认真分析现有资料的基础上,经过周密准确的测算,并详细考虑了影响房产租赁价格的各项因素,确定评估对象在评估时点20**年1月1日的评估结果如下:

一、评估对象

评估对象为坐落于沙坪坝杨公桥车站龙凤云洲小区俊峰龙凤云洲,评估对象土地使用权类型为出让,证载用途为商品房,本次评估评估对象1个,实例2个。

在评估时点,评估对象未设抵押、典当、担保等他项权利。

二、评估时点

20**年1月1日

三、估评目的

为居住目的的房产租赁供价格参考依据。

四、评估结果

评估人员根据评估目的,遵循评估原则,按照评估工作程序,利用科学的评估方法,在认真分析现有资料的基础上,经过周密准确的测算,并考虑了影响房产租赁价值的各项因素,确定评估对象在评估时点2015年1月1日的价值结果为:

房产租金:光华阳光水城-人民币895元整

华宇西城丽景-人民币1048元整

俊峰龙凤云洲-人民币1081元整

大写:光华阳光水城-人民币捌佰玖拾伍圆整

华宇西城丽景-人民币壹仟零肆拾捌圆整

俊峰龙凤云洲-人民币壹千零捌拾壹圆整

我们郑重声明:

1、我们在本评估报告中陈述的事实是真实的和准确的。

2、本评估报告中的分析、意见和结论是我们自己公正的专业分析、意见和结论,但受到本评估报告中已说明的假设和限制条件的限制。

3、我们与本评估报告中的评估对象没有利害关系,也与有关当事人没有个人利害关系或偏见。

4、我们依照中华人民共和国国家标准(GB/T 50291-1999)《房地产估价规范》进行分析,形成意见和结论,撰写本评估报告。

5、评估人员王靖森、李亚洲、楚倩、胡琼丹、冉梦娜、王屹凤已对本评估报告中的评估对象进行了实地查勘,对其建筑、结构、设施的完好程度进行了评估,但建筑物及相关设备的质量状况最终应以有相关资质机构的鉴定结果为准。

6、本报告评估结果仅作为委托方在本次评估目的下使用,不得做其他用途。未经本评估机构书面同意,本报告的全部或任何一部分均不得向委托方、报告使用者、报告审查部门之外的单位和个人提供,也不得以任何形式公开发表。

参加本次评估的评估人签名:

姓 名 签 字

房屋评估报告 3

以下为房产过户协议格式的范本:

卖方(甲方):

姓名:_______________ 身份证号码:___________________

地址:_______________ 电 话:___________________

买方(乙方):

姓名:_______________ 身份证号码:__________________

地址:_______________ 电 话:__________________

甲、乙双方在平等、自愿、诚信的基础上,就乙方向甲方购买房屋产权事项达成协议,现一致同意订立合同条款如下,以资共同遵守。

一、甲方将其位于 房屋产权一次性有偿转让给乙方,转让方式为出售。出售金额为人民币 大写 。付款方式:自合同签订之日起一次性付清。该房产系还建房屋,建筑面积约 平方米。

二、甲方不得隐瞒与转让房产相关的重要事实,必须保证其对转让房产拥有完全的所有权,该转让房产产权无争议(包括不被抵押、查封,不被第三人追索),若发生与甲方有关的产权纠纷或债权债务,概由甲方负责清理,并承担相应的责任,与乙方无关。

三、由于是还建房,自乙方从甲方购买产权之日起到乙方入住房屋和获得房屋产权证为止,甲方有责任通知和乙方房屋有关的一切事宜并予协助。乙方也必须遵守和履行还建房的相关政策和法规。

四、本协议在履行中发生争议,由甲、乙双方自行协商解决。协商不成,可交区人民法院处理。

五、本协议自甲、乙双方签字之日起生效。

六、本协议一式三份,效力等同,甲、乙双方各执一份,见证人留存一份。

甲方: 乙方:

年 月 日 年 月 日

证明人:

年 月 日

年 月 日

我们应当知道,房产过户并不是两人私下签订房产过户协议就可以生效的,还需双方带好相关材料到指定地点办理房产过户登记才能发生法律效力。房产过户协议的效力只能发生在两人之间,并不能对抗善意第三人。

拿地前期,房地产企业工作内容是什么?

拿地前期,房地产企业工作内容是什么?

房地产企业拿地标准工作内容及流程:\x0d\x0a  一、拿地标准工作流程:\x0d\x0a  主要流程:发展部目标地块信息分析---提供总经理核准(通过)---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报。\x0d\x0a  二、前期主要工作及参与人员:\x0d\x0a  1、地块的信息收集、初步调研;\x0d\x0a  工作内容:\x0d\x0a  1)信息收集:取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标;\x0d\x0a  2)初步调研:地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手;\x0d\x0a  3)完成发展部地块调研表;\x0d\x0a  参与人:发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理\x0d\x0a  时间要求:3个工作日。\x0d\x0a  2、区域公司总经理审批;\x0d\x0a  内容要求:\x0d\x0a  1)向地区公司总经理汇报目标地块情况;\x0d\x0a  2)总经理对发展部地块调研表进行审批;\x0d\x0a  3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围;\x0d\x0a  参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理;\x0d\x0a  时间要求:2个工作日。\x0d\x0a  3、目标地块分析研讨;\x0d\x0a  内容要求:\x0d\x0a  1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析,并分析地块与周边道路、规划的关系,根据地块规划指标,确定地块适合的产品形态及可能的产品组合;\x0d\x0a  2)根据市场现状及竞争情况,明确项目的目标客户,确定项目的市场定位,提出市场能够接受的产品形态;\x0d\x0a  3)确定项目预案设计的思路,提出项目独特的营销亮点;\x0d\x0a  参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理;\x0d\x0a  时间要求:5-10个工作日。\x0d\x0a  4、项目预案实施;\x0d\x0a  内容要求:\x0d\x0a  1)项目规划预案:根据项目预案设计的思路,提供两种以上的产品组合预案,包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标;\x0d\x0a  参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理;\x0d\x0a  时间要求:10个工作日。\x0d\x0a  2)市场调查分析:区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等;\x0d\x0a  参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销市调组;\x0d\x0a  时间要求:15个工作日。\x0d\x0a  5、项目预案研讨;\x0d\x0a  内容要求:\x0d\x0a  1)对项目预案成果进行分析研讨,结合市调结论,调整规划预案;\x0d\x0a  2)确定项目分期原则;\x0d\x0a  3)确定项目切入点和推盘进度;\x0d\x0a  4)确定项目销售及价格策略;\x0d\x0a  参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理;\x0d\x0a  时间要求:5个工作日。\x0d\x0a  6、编制汇报材料;\x0d\x0a  内容要求:\x0d\x0a  项目专题报告:项目区域介绍、目标地块介绍、项目SWOT分析、市场调查报告、项目定位及目标客户、项目规划预案、项目经济测算;\x0d\x0a  参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、计财部投资分析专员;\x0d\x0a  时间要求:5个工作日。\x0d\x0a  7、向投委会汇报;\x0d\x0a  内容要求:\x0d\x0a  1)发送项目专题报告;\x0d\x0a  2)带投委会成员踏勘现场;\x0d\x0a  参与人:发展部项目负责人、投委会成员\x0d\x0a  时间要求:3个工作日。
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