如何做分析报告
如何做分析报告，求职面试的时候要注意一些小细节，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西，做事游刃有余是工作能力强的表现，学会如何做分析报告，职场达人 非你莫属 ！
1、分析背景
描述分析内容的写作背景，比如 数据集 背景介绍、数据集字段的含义等。
2、分析目的
通过分析达到什么效果，一句话描述，比如：提高xxx的销量。
3、分析思路
如何开展你的分析。比如先分析什么，再分析什么。
些学员这样子描述分析思路：
是不正确的，这只是在概括你这篇文章的写作框架，并不是分析思路的内容。
分析思路的写作方法：
1、思维导图
具体的分析内容表现在思维导图上，一目了然。
2、提出问题
用提问的方式将分析思路中的内容罗列出来，这些问题也可作为后面“分析内容”的小标题，并且顺序也一一对应，这样子文章就有逻辑性了。
一、什么是数据分析报告？
数据分析报告就是以文档或ppt的形式，
将分析过程（解决问题步骤）总结成一个故事汇报给用户，将数据分析结果展示给用户。
二、为什么要做数据分析报告？
用户通过数据分析报告，可以快速了解研究问题的基本情况，结论以及建议。
*用户：老板或客户
三、如何做数据分析报告？
组成：1、分析背景 2、分析目的 3、分析思路 4、分析内容 5、结论 6、建议；
目标：增加用户和你的共同认知；
形式：1、数据分析报告或文章；2、PPT制作数据分析报告；
一、产品概览
文档最开始简介产品体验环境，手机平台，软件版本等信息，毕竟不是做测试，这一类信息简单说明就好。
首先应说明产品的市场状况：
产品所在的行业简单分析概括；
产品在市场上的数据，如排名情况，和竞品相比处于什么位置。
其次应概括产品本身：
一句话产品定义。采用一句话概括产品的定位，包括使用人群，产品定位，或者主要功能。甚至是产品的slogan。
三种 用户画像 。列举目标用户类型，简洁描述三种目标用户群。（有时也可以只写一种主要用户，写三种是为了促进思考）。如爱宅在寝室里的大学生。
三种用户场景。列举出三种用户场景，即用户在什么情况下可能会使用这种产品。如在寝室的床上。
三种用户目标。即用户使用产品来干什么，完成什么任务。如看美女表演，满足色欲。
二、产品分析（产品体验报告中最重要的一部分）
产品结构图
使用思维导图，画出产品功能结构图。根据此图，可以分析各个功能所在层级，功能分类框架，从而进一步分析功能层级的合理性。如功能入口过深，或者次要的功能入口过于直接等等。可以在此基础上提出自己对于功能结构的优化建议。
用户使用流程图
根据用户使用产品的操作路线绘制出流程图。
如果此应用专注于解决一个需求，用户使用流程的路线图只有一条，功能体验分析基于此条路线即可。
如果应用比较复杂，用户使用流程的路线就不止一条，那么可以只挑选几个核心功能需求的使用路线进行功能体验分析。比如分析手机淘宝，可以只分析购物流程，省略 聚划算 ，拍卖等功能。
三、 竞品分析
对产品本身进行深入分析后，还应该在市场上适当选取该产品的相关竞品，进行横向分析。此处对于竞品的分析主要针对竞品的'战略层面，功能层面，及 用户体验 的优缺点。最终在此部分附上竞品值得借鉴的优点即可。在此处的竞品分析，也可以从宏观及具体两个角度进行：
宏观层面：主要竞争对手有哪些？当下市场格局如何，该产品在市场中处于什么位置？竞争对手通过什么方式来满足用户需求？竞争对手的优缺点，以及值得借鉴的优点有哪些？
具体层面：竞争对手具体的优秀功能？与竞争对手的功能差异？UI与交互的优缺点？通过比较，该产品有什么地方需要借鉴竞品进行改进。
四、用户意见
可以从APP Store ， 知乎 ，安卓应用市场，查看相关的评论，并挑选有代表性的意见，附在体验报告上，不需要逐条分析，只要根据用户评论，最后给出自己的意见或建议即可。
五、如果我是PM
站在战略层面，对产品方向进行深入思考，分析产品的 商业模式 是否有着其他模式，谋求新的策略，思考产品方向是否有着更新的玩法，对产品进行总结性的建议。
总结本应用及竞品应用的使用敢想，谈一谈对用户市场的理解，有没有可能深入挖掘用户其他需求的可能性。
采购部个人年度总结，一年又快结束了，采购部的年度工作总结该怎么写呢?下面介绍采购部个人年度总结范文，欢迎阅读参考。
采购部个人年度总结【1】
时光荏苒，转瞬即逝。
首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。
新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。
一、:截止到xx年12月在新品方面，总销售额*元，物流公司总利润*元，为店面节约*元。
说明如下
1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品
两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额*元，鱼肉方坯实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元，物流公司实现利润*元，为店面实现利润*元。
2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品
为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司<食品安全管理办法>引入的重点产品。
自6月份引入以来，实现销售*元，物流公司利润*元，店面实现利润*元。
3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品
受运营总部委托，我公司于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售*元，物流公司利润*元。
4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品
为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品*款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;羔羊肩柳销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;谷饲200天上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;和牛上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;羔羊腹部肉卷(*kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;
5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品
该产品引入后得到了店面的一致好评，自xx年8月合同签订后，香满都纯正猪油(15kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元;香满都纯香猪油(15kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元;香满都纯香猪油(25kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元。
处于谈判及合同签订中的项目:
1、大山合集团的菇类产品
2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品
3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品
4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，
预计年底前完成引入工作。
在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。
xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。
二、非食品方面
截止xx年12月份，新品完成销售额为*元，为店面节省采购成本共*元，为物流公司创收*元，共创利润*元，降价获利*元。
说明如下:
1、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉机(销售额*元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润*元，为店面节省成本*元，合计创收利润*元)、上海亚瓷瓷器(销售额*元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本*元)、新晨不锈钢火锅(销售额*元。
与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本*元)、赛贝电磁炉(销售额*元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本*元)、奥美园绣服饰(销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元)和上海奇今服饰(销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元)，
2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低*元、*元和*元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本*元。
采购部个人年度总结【2】
大家好!
首先感谢闻总对我的信任，将采购仓储重任交给我，过去的一年里，在闻总的指导及各部门的协助下，仓储和采购在某些方面取得了显着进步，但是，有待改进的地方依然大量存在。
在这里，我对仓储和采购部的年度总结概括为：一、二、三3个字。
即一个目标，两点成绩，三方要求。
一个目标：
就是通过采购和仓储的主导，保障整个公司的物流畅通无阻、进出仓物料数据真实准确、进料品质越来越好、消除停工待料的现象、保证不影响生产不拖生产后腿，达成交期、品质“双保证”的最终目标。
两点成绩：
第一、仓储管理走向专业化专职化、使每个人职责分明，改变仓储车间两不分的固有局面，极大改善了仓库过去存在无单据领料、无单据退料、发料数量无人确认、补料数量频繁的现象;明确了成品仓、材料仓、半成品仓各仓职能与管理人员责权的划分、仓管和统计的分工得到了明确定位;处理和整合了高达600万以上的半成品及大量的呆滞料;各种库存得到充分利用：
半成品库存利用高达1000万以上、外箱内盒库存利用达3000个以上、外购件及成品和深圳配件利用数量达到200万以上;各种包材回收为公司节约了25000元以上的金额;四部备料制的推行及笔业和四部成品一年出货差错率几乎为0的良好局面;四部自制件和笔业外购件数据准确率基本达到预期目标。
第二、对采购进行了材料分工、改变了过去一家供应商多人跟进的局面，分工明确责任到人，将采购周计划的跟踪纳入到当日的跟进之中，使采购的跟进和计划更加明确和细化，第一次将采购合格率与达成率纳入到管理当中来，除铜件外，基本保障了所有外购物料的供应，按时达成率平均高达95%以上。
三方要求：
对仓库的要求：
使仓库的专人专职得到更加明确和细化，责权到人;要求各仓的数据准确率继续按照公司的标准达成：成品100%、外购件99%以上、半成品95%以上、原材料和易耗品100%;把好进仓物料“品质关、单据关、数量关”三个关口;备料制的全面推行;新软件的全面使用与应用;把好物料控制关;做好后勤保障和跟踪服务等。
对采购的要求：
要求采购的计划紧跟生产计划，物料采购走在生产的前面，做到“兵马未动，粮草先行”;所有的物料跟进在软件中进行;对于铜件及电镀供应商，采购将依照生产计划对每家公司都做好周或半月的交货计划并定点定时跟催，真正使供应商围绕着我们公司的'采购计划交货，减少各种客观因素的不利影响;杜绝各种人为因素造成交货延迟的现象，保障生产的顺利进行，使物料畅通得以真正实现。
对其它部门的要求：
所有与物料有关的部门共同为控制物料准时进出和数量准确积极配合;对采购的交货、仓储的发料数量进行严格监督;共同控制物料浪费;严格执行补料的规范化操作;控制少数、减少次品现象以期共同达成物料流通顺畅之目的。
各位领导，各位同事：仓储与采购工作的成效达成与否还和在座的所有领导及兄弟部门的努力和支持分不开，希望在新的一年里，为了一个共同的目标，让我们一起行动起来!
没有最好，只有更好!
五云的发展和壮大离不开我们在座所有人的努力，谢谢你们!
我的总结到此结束，欢迎各位领导和同事批评指正。
谢谢!
