水暖工年终总结【水暖工个人工作总结】
在本年度工作中，我继续严于律己，认真遵守各项操作规程，积极履行自己职责。 为所辖小区业主排忧解难，认真做好管道的维修保养，我职院小区住房设备老化严重，
为防范事故发生，保障广大业主生活工作顺利，在无报修时定期对我所管辖区域的各种管道
进行了检查，并主动帮助一些行动不便的老年人进行管道的维护保养检查，得到了广大业主
的认同与赞扬。在冬季时，配合中队领导及各服务人员对小区内暖气管道进行了多次试压，
多次维护，并积极配合抢修了多次水暖漏水事故，保证了居民生活的祥和安定。另外我牺牲
自己的休息时间，利用自身住校的优势，主动承担了每周一到周五的服务队夜班值班工作，
保证了服务队工作的顺利开展。篇二：水暖工程师 工作总结 述职报告
尊敬的公司领导 各位同事们： 随着时间的推移,2013年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段
时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位
同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始
终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工
作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。
一、主要工作及质量控制： 在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对
工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，
与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要
求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外
观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持
每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，
遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少
对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作
业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目
管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不
定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识
及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。
二、存在的问题及改进措施 工程于2013年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，
建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配
合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加
了施工难度及不可预见的困难，这就要求我 们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。
三.-工作概述及合理化建议： 总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议:
1、 公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一 股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员 工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上， 否则团队精神就成了一句空话；
2、 加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工 不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有 多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能； 并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；
3、 要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施 工单位，由上到下，严格执行。 四.明年的工作展望 安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计
划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，
争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。 水暖工长：
二〇一三年十一月二十三日篇三：水暖工作总结 年 度 总 结 2011年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期
间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，
新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项 规章制度 ，维护公司的形象。平时注重
理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身
边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高
自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴
实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要
求去做，努力完成公司开发目标计划。
二、工程现场管理方面
1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调 管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中
需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过
硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些
基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要
的。
2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与
3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术 部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使
设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施
工。
4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工 程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、
技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程
师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽
工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到
每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
三、对监理方的管理
由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的
监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中
分包的项目过多，施工 单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工
程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。
在此我谈几方面的问题。
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工
作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多
看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家
的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监
理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式
方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出
你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监
理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确
凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违
规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见. 总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,
所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项
工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。篇四：水暖工典型 事迹材料 生活服务处水暖工典型事迹材料 刘洪光今年五十多岁了，胖胖的身材，一米八十多的大个子，加上二百多斤的体重，是
大杨树林业局生活服务处的一名水暖维修工人，人们都亲切的叫他老刘。一部响个不停不关
机的手机，一个装满维修工具的维修包是陪伴老刘工作的“宝贝”。 老刘在大杨树林业局工作了三十多年了，冬天的时候，供暖对大杨树而言是必须的，而
暖气出故障往往是居民们最闹心的事情了。小到暖气不热，大到管道跑水，老刘总是热心的
在接到报修电话的时候第一时间赶往故障现场，无论是早上凌晨接电话，还是晚上半夜接到
电话，总是保持着电话开机，并随时待命的状态。尤其是晚上半夜经常会有暖气漏水或者别
的水暖故障，那时候，老刘总是在接到电话后第一个赶到，并且因为晚上经常有水暖事故，
晚上睡觉都穿着衣服睡觉，老刘说，这是因为可以更快的去故障现场。 在林业局兴林小区内经常有地沟里面出现故障，那时候，胖胖的老刘也总是会钻进地沟
里，那胖胖的身材，在狭小的地沟内，灵活的干着维修工作，并且无怨无悔，有时候经常会 在冬天干的满身都是水，一出门就都冻成了冰，浑身凉飕飕的，很是不舒服，但是老刘
说， 他已经习以为常了，为了做好一个好的水暖工，一个好的务林人，再苦再累，都无怨无
悔。
土建专业负责人、水暖专业技术负责人、电气专业技术负责人，是技术负责人?还是工长?
这一般是设计院内如此设置的，厂矿一般不这样。设计院对每个设计项目除了指定设总外，在各具体专业还指定一个专业技术负责人，他负责对本项目本专业的所有问题组织、协调、管理等工作（有些项目除设计外还有驻厂、安装、调试、投产、总包等内容）。一般带时效性，项目结束完成后其基本职责就大致完成，当然若有后续遗留问题还要继续处理。
是项目的专业技术负责人，是个临时性技术职务，不是一般所谓的职务，更不是职称。也不是工长。
水暖小工具体干什么工资好拿吗
现在大多地方工资都差不了的，前提是你自己尽心尽力干活。我们家的工人从来没有差工资的。小工就是和大工配手干活，干上水活为例，给大工拿热熔机，取管件。拿东西，给大工下料，等等。下水也差不多，就是给人打下手，让你干什么你干什么。但是小工眼里必须有事，那样才招大工喜欢的，他也爱交你东西，这个行业好人不爱干，但是孬人绝对干不好，你不信等你干上你就知道了，十年不一定出一个绝对的好水暖工，因为这个行业涉及到的东西太多了，别人交代了能干活的那只能成为会干活，对工地上上下下和各工种的穿插都了如指掌，知道谁先干啥谁后干啥，怎么和人沟通处关系，会看图纸，能看出图纸哪里有问题，在现场行不通，然后怎么办，这才是高级一点的水暖工。我们称之为工长。
