营销服务及产品展示中心建设项目可行性研究报告
1、项目概述
本项目拟在国内外新建13个营销服务及产品展示中心，合计营业面积8,600_。项目辐射范围涵盖中国、比利时、美国、日本、阿联酋、印度、俄罗斯、英国等重点区域市场。通过租赁或购置办公场所、购买设备、扩充人员并进行统一业务培训，以形成布局合理的营销和服务网络，从而提高公司业务推广能力和技术支持能力，强化市场及客户对公司的品牌认知度。
2、项目实施的必要性
（1）项目建设有助于加强现有营销服务力量，以应对客户需求的扩张
随着公司业务的快速发展和产品线不断丰富，目前公司的营销服务网点分布存在覆盖区域有限、租赁场地有限、设备和软件配置不尽完善等问题。为推广公司产品以提升市场份额，公司亟需通过强化升级部分重点区域营销服务网点、新建海内外营销服务网点来扩大业务推广范围、提升推广深度。
另外，营销网点的功能包含产品展示，能够让客户更加深入了解公司的产品。通过实施本项目，扩建营销服务网络，增加销售、客户服务人员与技术支持人员，可以使公司能更快捕捉客户的实际需求，为客户提供更好的产品及服务，大大缩短对海外客户服务支持的响应时间，进一步增强客户黏性。
（2）项目建设有助于继续扩大现有营销渠道，开拓海内外市场
目前公司正逐步建立并完善产品营销网络，但是现有的营销体系存在着管理网络分散、海外网点较少等不足。随着经营规模的逐渐扩大，公司可继续扩大营销网络建设与营销团队投入，加大国内外市场开拓力度，提高市场开拓效率。
国内市场方面，公司将进一步完善国内营销渠道，积极提升国内市场份额，在全国主要城市建设营销服务及产品展示中心，加速推进国内各区域的市场业务拓展，延伸营销渠道，实现全面覆盖国内的营销网络建设，提升公司跨区域经营能力。在国外市场方面，公司也将在重点区域进行营销网络的建设，通过营销服务与产品展示的方式，对海外市场进行深度挖掘，为世界各地的客户提供专业高效的技术解决方案。
（3）项目建设有助于抓住产业发展契机，扩大企业规模的需要
LED显示行业正处于快速发展的阶段，应用领域不断拓展，为公司的发展带来了广阔的市场空间。公司有必要抓住产业发展契机，迅速扩大企业的规模。本项目有利于全面提高公司的营销能力，响应快速增长的市场需求，扩大产品销售区域，全面增强公司整体实力和核心竞争力。
3、项目实施的可行性
（1）公司现有的营销服务网络为项目建设提供了经验借鉴基础
公司多年以来积累了为客户提供专业高效的技术服务经验，具有建设与运营本项目相适应的管理能力，形成了一套较为成熟的销售模式。在运营管理方面，公司已建立了一套完善、成熟的制度，现有的营销服务网络管理经验为本项目的顺利实施提供了有力保证。
（2）公司丰富的产品解决方案经验为项目建设提供了有力的市场保障
公司始终致力于为全球客户提供软硬件一体化的视频图像领域专业化显示控制产品，凭借出众的技术研发实力，通过向客户提供专业、先进的显示控制系统及视频处理设备等产品，助力客户为终端受众提供最佳视觉体验，产品效果得到国内外客户的广泛认可。当前，公司产品被广泛应用于庆典活动、竞技赛事、会议活动、展览展示、监控调度、电视演播、演艺舞台、商业广告、信息发布、创意显示、智慧城市、虚拟拍摄等各类视频图像显示领域。公司丰富的产品解决方案经验在一定程度上提升了客户的优先选择度，为项目建设提供了有力的市场保障。
4、项目投资概算
本项目建设期为3年，计划总投资18,501.32万元，其中，场地购置费3,450.00万元，场地租赁费3,144.00万元、装修工程费1,705.00万元、设备购置及安装费4,123.35万元、人员薪酬4,363.50万元、其他项目实施费用345.00万元、预备费1,370.47万元。
5、项目选址
本项目拟在国内外新建13个营销服务及产品展示中心，项目辐射范围涵盖中国、比利时、美国、日本、阿联酋、印度、俄罗斯、英国等重点区域市场。通过租赁或购置办公场所、购置设备、扩充人员并进行统一业务培训，以实现公司全球营销网络的建设升级，形成布局合理的营销和服务网络，从而提高公司业务推广能力和技术支持能力，强化市场及客户对公司的品牌认知度。
本项目的城市选址及投资建设规模如下表所示：
6、项目实施进度安排
项目实施运营进度计划如下表所示：
7、项目环保情况
本项目属于非生产性项目，项目实施及运营过程中可能会产生员工生活废水、生活垃圾。经妥善处理后，废水排入市政排水管道，生活垃圾经收集后交由环卫部门处理，本项目的建设从环境保护的角度分析是可行的。
此报告为正式报告摘取部分。需编制政府立项、银行贷款、投资决策等用途可行性研究报告咨询思瀚产业研究院。
运营可行性评估包括哪些内容
运营可行性的评估主要包括四个方面：
一是
市场营销
方面，包括自身渠道和第三方渠道是拥有丰富的
合格投资者
，能否为信托计划提供充分资金来源并完成足额及时的销售任务；
二是后台运营方面，包括持续管理、资金运用、定期报告、监督检查、信息披露、结算清算等具体事项能够在现有的人力物力条件下作出妥善安排，不会影响计划运行的进度和质量；
三是IT支持方面，即估值清算、账户管理、支付结算等需要信息技术予以支持的环节，计划能够在现有技术条件下全面完成或略作改进后可以完成；
四是
风险控制
方面，即公司能够为管理计划而实施必要且有效的风险控制措施，包括有效的
风险识别
、风险监督和风险预警，特别是计划出现相关风险隐患或风险事项时，公司应当能够及时高效地进行处理，如开展信用增级、资产保全、抵质押物处置、法律诉讼等。
项目可行性报告怎么写
一、概况
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项目概况
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报告范围
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公司简介
二、项目建设规模及建设内容
1、项目建设规模
2、项目建设内容
三、项目组织管理机构
1、项目建设组织管理
2、项目运营组织管理
四、项目市场分析及市场定位
1、市场分析
2、市场定位
五、项目选址及建设条件
1、项目选址
2、建设条件
六、XX项目整体策划
七、项目产品规划
1、总体规划
2、工程方案设计
3、项目总图布局
八、项目环境保护、安全卫生、消防和节能
1、环境保护
2、安全卫生
3、消防
4、节能
九、项目投资估算和资金筹措
1、投资估算
2、资金筹措
十、财务与效益分析
1、财务分析
2、效益分析
十一、项目风险分析
1、项目风险分析
2、项目风险回避
十二、结论
可行性研究报告的重要依据是批准的项目建议书。由项目建设单位法人代表，通过单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求，为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据。
项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
