首先新建一个PPT文件夹，之后打开PPT文件；
你可以在大标题哪里写上年度总结报告，副标处可以写部门，报告人；
第一页PPT可以写一下好的东西，例如在领导的带领下，我们艰苦奋斗，取得了非常大的业绩等，多加一些图片或者是小视频这样会使你的PPT做的生动形象；
接下来的内容可以按一下几个大点来：
1.2017年的工作内容
2.工作中出现的问题
3.针对工作中出现问题，提出的解决方案
4.明年的工作计划
5.对明年的工作计划的实施方案
注意，对工作中出现的问题少说，如果问题太多你必须有清晰解决问题的方法，因为许多老板认为出现错误不可怕，可怕的是没有解决办法。
1.写作思路要直接简化任务语言。
2.在叙述中,要把直接叙述变成间接叙述,尽可能简化人物语言。
3.需情节连贯,语句简单。
4.项目背景:内容以现有行业产品在实际应用中的不足或者问题。
5.如:农药植保需要人工完成,工作强度大,人员易中毒,工作效率低,每年全国因农药中毒的人数达数万人,在这里重点描述行业的现状困境问题,用于本项目的提出埋下伏笔。
6.国内外发展现状:以描述技术现状为主,描述现有国内技术现状,建议插入图表,将行业的高、中、低端市场的技术情况描述清楚。
7.国外发展现状主要靠搜索类似的高端技术,这个行业的前沿技术,写法类似于论文。
8.发展趋势:尽量突出本项创新的发展趋势,虽然这点是写产品的发展趋势,但是为了第三落点在本项目上,需要讲关键描述方向,倾向本项目的关键性技术。
9.项目实施必要性:本项目是实现节能减排,实现绿色制造,本项目是提高农业机械行业植保整体技术水平。
10.语言描述以陈述为主。
11.项目社会意义:促进地方经济发展、促进社会进步、带动就业、提高人民生活水平等一些内容。
项目介绍PPT模板怎么制作？工具材料:
PPT
操作方法
01
一般做PPT汇报的项目都有效果图,我们拿过来用一用,改一下做成一张好看的封面。建筑就用建筑的,机械就用机械的,不要墨守成规。
02
接下来,我们做一个目录,理一下大纲,项目汇报无非就是就区位,现状,定位,具体方案和具体措施。目录/大纲做好后,我们开始加内容。
03
如果效果图比较多,且比较好看,那么推荐最前面的几页多放一点效果图,先留个好影响。
04
接下来,我们要讲一下这个项目的区位,区位的意思就是区域位置,这个项目在哪,他的的周边是什么样的。咱们要交代一下,衍生了说就是交代背景。
05
接下来,我们要讲一讲现状,我们这个项目现在是个什么情况,已经做了什么,什么还有干,有没有困难,这些都应该讲清楚。
06
当我们把背景和现状都讲完后,就可以开始画大饼(项目的定位),也就是我们这个项目未来定位成什么样,它应该有什么样的期许。
07
定位讲完后,我们要讲具体的方案,怎么落实的,这个地方干什么,那个地方干什么,这些都要交代清楚,不然听会的观众会觉得我们在吹牛。
08
最后就是一些细节问题,也是展示自己公司实力的东西,比如公司非常擅长灯具,又或者工艺是公司的专利等等。这些放在最后讲。
这样做下来,一个完整的项目汇报PPT就制作好啦。
如何将PPT自制母版中的项目符号图片背景设置为透明色？双击这个图-左上角有一个重新着设的按钮点一下-设置透明色-再点下不要的颜色即可,如下:
之前任职的是一家电商软件产品公司，很典型的乙方特征。由于是KA业务，基本的业务应对思路是把客户的业务诉求通过一套以我方产品为原型进行定制开发的系统来支持。所以会遇到各种甲方爸爸一上来就要求给方案，给标准产品方案呢，“爸爸们”认为不精准对标不满意；要好好写呢，需要补充大量内容，不知如何下手，对售前顾问来说就是一篇大作文。因为当时业务并不聚焦行业，所以客户业务差别会很大，一篇优质方案攒出来，费脑又费时，往往吃力还不一定讨好。最关键的，很多人还不知道该怎么写。
方案，顾名思义是需要用书面化、结构化形式，把怎么做目标事情的完整构想描述出来，以让阅读者明白如何做才能达成目标。所以，那些靠堆砌篇幅而不说清楚做什么？怎么做？的方案都是耍流氓。
下文我主要针对电商业务领域，以业务支撑系统为主要供应物的方案架构思路与大家共享。本文主要分享PPT方案，WORD方案可参照结构脑补，以后有机会再与大家分享。
一、理想的结构
先说一下理想化的方案架构，特别是针对有一定体量规模和行业地位的重要客户，方案的完整性与全面性是体现专业度的重要表现。所以我给出一个较完整的结构框架。
1、公司介绍：一开始介绍公司，让甲方先在“兴头”上记住你们公司，特别要用对标案例去获得甲方好感与兴致。
2、业务方案：首要先阐述客户该如何做电商业务，这部分是方案的核心，下文将重点展开。
3、技术方案：因为具体的系统构建内容在上一部分中已经有表达，所以技术方案部分则把笔墨重点花费在对技术架构/机制的介绍；硬件拓扑结构与设计思路、配置要求的详细陈列；以及我方所提供的技术服务（包括基础运维、SLA等）
4、服务方案：针对上述业务和技术方案内容，我方所提供的服务内容，可以包括软件维护（就是那些堆人头卖工时的内容）、知识转移（其实就是软件的操作培训、技术培训等）、其他服务（如果外包代运营、协运营、仓储服务、物流服务，可一并涵盖）
5、项目管理：因为是定制项目，所以怎么干这个项目的表达一定少不了。一般都会包括项目管理方法论、项目管理组织结构、人员介绍、所使用的项目管理工具、概要项目计划等。
一般在竞标阶段都是以这样的方案结构来投标。
二、业务方案框架
业务方案的表达是本文的重点，一般用来做项目提案，常规按照以下结构来编写这部分。由于是以系统建设为核心，所以业务的表达与处理，都和系统能力关联。以后有机会再分享业务运营型方案的结构。
1、业务理解：这部分主要是用来和甲方爸爸去“确认眼神”。如果能把业务背景阐述清楚，执行当前业务的商业思想剖析到位，业务设计的合理性能有效梳理。这部分是能否有效说服客户启动项目的前提。
2、业务概述：尽量用扼要的表达呈现当前业务的结构或全景，用以总述性表达这个业务是怎样的结构，一般我们都用业务全景图来展示对业务的总览。这部分最好是具有高度概括的特征，把业务最关键的点呈现出来。有时这部分不太容易图形表达，可可以整理关键要素，进行概要型表达。
3、角色模型：方案必须将业务与系统涉及的各类角色方描述出来，并说明在业务和系统中这些角色之间的关系。比如，B2C业务是买家卖家两方角色，虽然卖家中可以定义分子权限的角色（如，商品管理员、订单管理员、超级管理员等），但总的来说，他们还都属于同一类角色。
4、应用特征：应用特征是描述业务的关键内容，业务和系统的特殊性都会体现在这里。举个例子，在MarketingPlace（多商家平台）业务中，收银环节就存在统一收银和分布式收银两种应用特征，前者是钱收到平台方，然后通过定期结算给商家；而后者则是实现实时或准实时的商家收银，与平台分账。这种应用特征的描述是把业务特点和系统要求定义清楚。这一部分的详略就会影响方案表达的精细程度和篇幅，如果进行全局表述又没有积累，是相当累人的。所以有时会用具有概要特征的业务逻辑图来表达，在讲解时一张图可涵盖80%以上的应用特征。
一张“古老”的BBC业务逻辑图，近10年前画的竟然还有人在用
5、系统架构：所谓电商业务必然会涉及系统，所以讲清业务之后，就要说明业务支撑系统是什么样的。后续内容都会围绕系统来讲。所以系统架构部分一般讲系统的功能结构和与外部系统的关系，可以用两张图来各自表达。前者讲明大致的功能布局与范围，后者讲清与哪些外系统进行哪些数据的交互。
6、数据关系：遇到复杂的数据关系，则需要对数据关系的理解进行表达。比如以前我们做汽车后市场业务，商品数据是关联车型、服务、供应商、内容知识点，所以必须讲明其中的关联，客户就清楚你已经理解他的需求了。一般不是复杂项目售前方案不会涉及，那是概要设计中的内容。
7、典型应用/流程分析：由于涉及业务定制，在没有系统可POC演示的前提下，会通过业务流程图的方式把业务流程或系统处理流程勾画出来。建议采用泳道图方式有角色特征进行描述。流程图辅以文字描述，强化其特征点。
8、原型设计：由于电商类项目大多涉及客户端界面与流程，有些苛刻的或不专业的甲方，会希望乙方在售前阶段呈现直观的界面展现与操作。类似于广告领域的比稿。如果现有的原型产品不能便捷配置出POCDemo，就只能通过原型工具制作低保真或高保真原型，用来演示操作流程。方案PPT中可进行截图展示。通常这是在项目实施中的设计工作，如果售前阶段做这类活，那说明乙方已经不惜血本了，如果竞争失败就只能权当作为以后其他项目积累一些原材料。
9、二开分析：对于用原型系统进行开发的项目，二次开发工作量分析也是相当重要的，这也是对外报价的基础。所以，我们以前通常会做差异化需求分析，陈列二开功能列表，将各种需要修改和增加的显性化、非显性化功能逐一整理出来，供技术人员进行工作量评估。这要求方案人员需要相当了解原型系统。
10、运营设计：系统讲完了，一般业务方案就到此结束，但是有些项目会要求乙方进行运营规划。通常涉及运营领域可以从：运营框架、核心任务、运营策略、组织分工、管理制度进行分解阐述。
总结一下，个人在电商系统类方案上的经验，我强调以下三点：
1、怕写文章的人，写不好方案。
2、写好方案的核心是逻辑+结构，多用总分结构。
用清晰的表达层次和有说服力的内容表达，是方案表达的关键点。所以建议大家分解好方案的总体顺序，多用总分结构表达。大结构尽量扁平化，减少过多的总分层次。
3、规整的方案呈现是基本要求。
一篇被认可的方案，必然在表达上是有规范性的。字体字号的运用标准、标题规范、布局规范，用色统一、图形风格统一，都是尊重阅读者和体现专业编写的体现。本人很讨厌那种字体字号不统一、剪贴痕迹浓重的PPT，在我的逻辑里，你的诚意就暗示了你的质量。
