薪酬主管岗位职责 5篇
在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。大家知道岗位职责的格式吗？以下是我帮大家整理的薪酬主管岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
职责描述 ：
岗位职责
1.酒店各部门员工的考勤管理工作；
2.对普通员工的工资调整和审核；
3.每月员工工资表及日常员工离职工资表的制作和统计；
4.协助对员工奖惩的审核；
5.员工社保工作和办理员工团体保险及劳动保险加退保及变更手续等具体工作的经办；
6.填报工资报表,并报上级审核；
7.监督、检查人事档案,以及劳动合同的管理工作。
岗位要求
1.大专以上学历，有相同岗位工作经验2年以上；
2.能熟练操作计算机；
3.熟悉劳动法、税法、劳动保护和社会保险、劳动工资、福利等政策、法规；
岗位要求 ：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
1、设计符合公司发展相匹配的合理化薪酬福利机制;
2、负责定期向外部市场、同行业单位薪酬水平和激励体系的调研,及时掌握国家有关法律及政策,提交分析报告供决策分析,为领导决策提供依据;
3、根据上级要求,完成人员发展及人工成本的预算编制工作;
4、员工绩效、薪酬管理操作流程和规则制定和解释,绩效、薪酬管理流程的实施和优化;
5、职位绩效指标提取,绩效标准确定和调节,参与绩效目标的讨论和沟通;
6、组织实施绩效考核,追踪日常绩效数据,每月/季考核周期绩效分析;
任职资格:
1、本科以上学历;
2、从事人力资源管理工作5年以上,连锁行业工作2年以上,有餐饮相关经验者优先
3、具备人力资源管理知识,熟悉连锁行业绩效与薪酬管理,熟悉社保及相关工资福利政策;
5、掌握mbo、bsc、kpi等多种绩效评估工具,宽带薪酬应用,考勤与假期管理等管理工具;
5、具备数据分析和绩效沟通能力,逻辑判断力,沟通协调能力,计划组织能力,有创新力;
6、诚信,严谨,有服务意识,能承担压力,沟通协调力强,数据敏感。
1、协助配合薪酬和绩效制度和体系的建立；
2、外埠工资和提成的审核；
3、绩效工作组织（绩效计划、绩效辅导与培训、绩效考核、绩效面谈和绩效应用）；
4、绩效工资、油补（交通费用）、其他补贴和提成的汇总；
5、基本工资(北京和外埠）的审核；
6、外埠绩效和薪酬的.业务指导和支持；
7、制定工作流程和工作标准；
8、外埠分公司重要岗位人员提成的核算。
1. 组织实施薪酬管理相关行业信息的收集整理，为完善薪酬管理体系提供建议方案；
2. 建立并完善薪酬管理体系；
3. 制定薪酬管理制度及作业流程并主导实施；
4. 实施薪酬管理定期总结分析并出具分析报告；
5. 拟定员工年度薪资调整及奖金分配方案并组织实施；
6. 建立并晚上绩效管理体系 ；
7. 制定绩效管理制度及作业流程并主导实施；
8. 实施绩效考核定期总结分析并出具分析报告；
9. 督导各部门绩效考核的推进，发现异常及时协调处理。
1、负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；
2、根据公司战略发展目标，协助制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标；
3、按时组织各部门进行绩效考核，并进行指导与监督对考核结果进行分析、整理4、根据各部门员工月度绩效、考勤等数据核算工资，统计月度工资总额后转呈财务审核，并监督财务定期发放工资5、参与员工绩效反馈，解答员工关于绩效制度等相关问题的咨询提出建议6、负责收集政府部门及同行人事薪酬管理方面的信息工作，进行市场薪资调查，对公司职级和工资结构提出调整方案
1、对接人力中心薪资绩效模块，负责公司薪酬绩效体系制度的本地化落实、执行，确保推进结果；
2、负责建立、调整、更新各岗位KPI指标库，建立绩效档案，并实时维护；
3、负责绩效考核工作的执行和监督，对绩效考核的各个环节进行指导监控；
4、负责对绩效考核结果进行分析，为人才梯队建设、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据；
5、负责办公室人员薪资核算和人员档案的管理维护；
6、负责社保、公积金和其他保险的缴纳管理，负责外勤相关工作；
7、完成领导交给的其他任务
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美业薪酬绩效主管通常负责制定和实施组织的薪酬和绩效管理策略，以确保员工的薪酬与绩效相符，并促进员工的个人发展和组织的成功。以下是一份美业薪酬绩效主管的工作规划，供参考：
确定组织的薪酬和绩效管理策略：首先需要了解组织的目标、价值观和文化，制定相应的薪酬和绩效管理策略，并与高层管理层进行沟通和协调。
设计和实施薪酬体系：根据组织的薪酬和绩效管理策略，设计和实施薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等各项薪酬。
开展绩效评估：制定绩效评估标准和流程，对员工的工作表现进行评估，为薪酬和晋升提供依据。
分析薪酬和绩效数据：收集和分析组织的薪酬和绩效数据，了解员工的薪酬和绩效状况，为薪酬和绩效管理提供参考。
提供薪酬和绩效咨询：为员工和管理层提供薪酬和绩效咨询服务，解答相关问题，提供建议和方案。
与其他团队协作：与其他团队合作，如人力资源、财务、销售等，以确保薪酬和绩效管理与组织的战略和目标保持一致。
持续改进薪酬和绩效管理：监督和评估薪酬和绩效管理的效果，持续改进和优化薪酬和绩效管理策略和流程。
以上是一份美业薪酬绩效主管的工作规划，当然具体的工作规划可能因组织而异，需要根据组织的特点和需求进行调整和定制。
