部门主管怎么称呼
问题一：怎么称呼自己的主管 呵呵,这个每个公司企业文化和氛围都是不一样的.有句话叫做:入乡随俗.看身边的人怎么称呼,自己尽量就怎么称呼.
1.如果是那种气氛比较随和的团队,一般以以年龄相称:李哥,或者杨姐等等.当然如果直属主管是总裁或者经理级的人物或者部门主管,总监一类的,(也可以问问同事怎么称呼.)一般称呼李经理,杨主管或者李部长.一般科长或者经理一下的可以:依照年龄称呼一下.
2.如果是正规严肃性的团队,称呼一定不要随便.该是什么就是什么,直接挂职称称呼就行了.
3.不管什么样的团队,都要尊重彼此,主管毕竟比自己有工作经验和心得.工作方面,不要考虑个人人品方面.因为那样会影响你的表情.
4.大部分公司虽然上班时候称呼比较有条有框,但下班了大家尽量亲切随和一点.有琅琅上口的雅称或者哥姐之类的称呼最好.当然也要看主管喜不喜欢.
5.总结以上,最重要的是:入乡随俗!
问题二：部门经理是最高领导，其下有几个主管，怎么称呼主管？ 我们这也和你们差不多,我们这里主管的下属称呼自己的主管都是叫名字的.或者呢称,又触者英文名.
建议你叫名字就好了.
问题三：职位是 XXX部门主管 应该怎么称呼？ xx主管
问题四：如何称呼领导才得体 职场称呼，运用得恰如其分，可以拉近上下级、同事之间的关系;运用得不好却有可能带来不必要的烦恼。 金先生在一家公司工作，一次，为了表示与领导亲热点，把部门经理称作“小王”，结果可想而知，屡被“穿小鞋”。“哎，那个人也太小肚鸡肠了，连称呼都这么计较，不知道怎么做到经理的。”金先生后来跟同事念叨了此事，同事没好气地说：“这事，还真是你自己做得不妥当。人家都是经理了，你这么叫，不是存心让他尴尬吗?” 变个法子喊高一档。刚进入一个公司，可以灵活一点，适时变个法子“高呼”同事。如，不知道同事的职位，就称他为经理，通过称呼暗示他在你心目中的地位。当然，时机要留意好，别在老总面前把普通的同事称为经理。 公司里亲昵的叫法，能少就少。有些人喜欢在公司里玩“哥俩好”、“姐俩好”，其实过分亲昵的叫法，一来容易引起别人误会，二来也会显得轻浮，特别是制度比较严谨的公司，这还是蛮犯忌的。 在以氛围自由著称的欧美企业中，无论是同事之间，还是上下级之间，一般互叫英文名字，即使是对上级甚至老板也是如此。如果用职务称呼别人，反而会让人觉得和环境格格不入。 在由学者创办的企业里，大家可根据创业者的习惯，彼此以“老师”称呼。这个称呼还适用于文化气氛浓厚的单位，比如报社、电视台、文艺团体、文化馆等。 在注重团队合作的企业、学习型企业及亲 *** 彩浓厚的中小型家族企业里，等级观念比较淡化，大家以行政职务相称的情况比一般企业要少，互称姓名的情况较多。而在等级观念较重的企业，最好以行政职务相称，如张经理、陈总等，能表示对对方的敬重。 在私下里，同事之间的称呼可以随便一些。女孩子可叫她的小名，如丽丽、小燕;对男性年长者可称“老兄”，年幼者为“老弟”等。不过，使用昵称要注意把握分寸，不能不看对象、不分场合地乱叫一气。还有些单位，同事之间私下里习惯反着叫：年长者称年轻人为“老张”、“老王”，而年轻人则称年长者为“小张”、“小王”。据说“反着叫”能让部分年长者找到年轻的感觉，让年轻者找到成熟和稳重感。这类称呼带有幽默、调侃的味道，但应当慎用，因为并不是每个人都乐意被“反着叫”、“错着叫”的。 要做到称呼得体，还要看场合。在办公室、会议室、谈判桌上等正式场合，要用正式的称谓;而在聚餐、晚会、活动等娱乐性的场合里，则可以随意一些。除此之外，还有一个影响称呼的因素是与领导之间的关系。如果你是和上级一同“摸爬滚打”混出来的“老人”，那么就完全没有必要在称呼上加以职务。而如果只是普通的工作关系，或是刚进单位的新人，当然还是用尊敬的称谓为好
问题五：新员工怎样称呼主管及同事? 5xiaoxi2，您好！
一般新员工刚到单位与主管、同事不太熟悉，上司领导可以喊姓氏＋职务，比方说李经理、陈主任等，如果同事可以按姓氏＋先生（或小姐）来称呼，比方说李先生、陈小姐等。如果经过一段时间大家熟悉了以后，可以叫对方X哥、X姐的，比如说华哥、芳姐等，是比较大众化和容易接受的。不过，这样称呼要注意大家年龄也相差不多，另外，如果有同部门比你早到公司工作的员工，也能叫师兄、师姐等等，如果想文雅一点就在前面加上姓或名字吧，比如说：王师兄、李师姐、建明师兄、惠芳师姐等等，也好将他们区分开来，我觉得这样会比较好上口，他们也比较容易接受吧。
希望我的回答对你有所帮助。
顺祝您工作顺利，生活愉快!
问题六：如何称呼同事？ ■案例解析案例一：新人遇到老员工晓玲进入单位的第一天，领导带她认识部门新同事时，她非常恭敬地称对方为老师，不少同事欣然接受。当领导带她来到一个女同事前，告诉晓玲将跟着这位女同事先试用时，晓玲更加恭敬地叫人家一声老师。这位女同事连忙摇头：大家同事，你可别叫我老师，直接叫我名字就可以了。晓玲觉得叫姓名不尊重，叫老师对方可能又觉得生疏。北京龙音顾问有限公司首席顾问张立波点评：不赞成把有资力的人称为老师。对方要求您直呼其名，你作为一个新人，最好不要那样叫。礼多人不怪，即便是生疏一点，也总比不尊重对方自来熟要好，因为让你直呼其名完全有可能是对方的客套。而且，在职场上，过分地表现亲昵不值得提倡。亲昵，可以在下班后的非正式场合。案例二：领导突然降级或者职位变动小刚和部门罗总经理共事3年一直搭档不错。可是最近由于罗总经理的一次工作疏忽给公司造成比较大的经济损失，导致公司最高层决定撤掉部门总经理的职位，具体安排什么新岗位还需要公司最高层研究后决定。在此期间，新的部门总经理到岗。小刚作为罗总经理的老下手，觉得如果称罗经理原来的职位，新经理听到后会不高兴；直接叫罗经理姓名，罗经理刚刚进入职业低潮，正不痛快，你转口这么快大家又觉得你为人太势利。小刚进退两难，尤其是在新旧经理同时在场时更尴尬。人力资源专家寇家伦点评：我认为不宜立即改口，最好还是延续以前的称呼。因为通常情况下，称呼是有一定惯性的。就像我们称很多退休的老领导带上他以前的职务一样，新上任的领导一般不会计较。如果对方一再说：别，别，别这样称呼我，我已经不是经理了，称我罗经理实在不合适！这时，一般对方会告诉你一个新称呼。当然这还要看当事人的心理定位。如果降职的老领导自我定位很高，本身很介意他人的称呼，或者新上任的经理特别爱吃醋，也就是说新经理不允许别人再称呼原来那个人为经理，这样的话，你在别人在场的时候尽量不要犯规，那样等于公开向新任经理挑战。案例三：资历老的员工如何开口刘师傅年近60，工作经验丰富，在同事中的口碑也不错，但职位却仍处一般。单位里的胡经理比他后入职很多年，年纪也不大，还曾经跟刘师傅做过学徒。两个人每次碰面都有些不自在，刘师傅有时候在称呼上加上 *** 这样的尊称时，总让人感觉他是在说反话，话里带着刺。后来刘师傅认为自己年纪也不算小了，也即将退休，索性就直接以小胡称呼胡经理。北京龙音顾问有限公司首席顾问张立波点评：我认为，在单位绝不能倚老卖老，绝对不能称呼自己的上司为小王小张什么的。如果这样，你的上司在其他员工面前就没有威信。你这样称呼，上司有可能认为你是故意在同事面前摆资格，好像是在向别的同事宣布：我是老资格，别看你们张口李总闭口王经理的，在我眼里都是后生！这无疑是找不自在，难怪那么大年岁职位还那么低，该好好自我反思了。企业里，岁数大职位低的，称呼老板为张总李总的，一开始可能有些别扭，但很快就习惯了。职场上，老总就是老总，员工就是员工，分派工作检查工作等等，都是职业化的分工，还是尽量忘记你的年龄吧。■职场建议刚去单位最好烂笔头杨洁道诚软件公司进入单位的第一天，和本部门的同事认识后，我的部门领导带着我去其他部门见同事，感觉像在巡回演出，仅仅凭脑袋怎么可能一下子记住好几百口人的名字、职位，怎么可能很正确地称......>>
问题七：给主管部门发文怎么称呼 这个要根据具体情况，通用的一种方法是可以直接用主管部门的全称和简称，这倒和上级领导的称呼有区别。
问题八：现代公司部门领导一般称部长多还是经理多？或者说哪个称呼更符合潮流？ 称呼部长，误以为上级就是总理了，其实在企业最好排除官僚的称呼，最好是称呼为：部门经理或者主任，比如人力资源部经理，物资部主任，检测化验中心主任，财务经理，销售经济等，上级领导是副总经理，或者直属公司总经理（执行董事）等。
建议：根据企业内在文化与习惯来定义职位称呼，要排除一些不合理的非正式的称呼，比如：伙食团长，炉长（误以锭炉前班长），根据工作范围内容来合理定义岗位称呼。不过分太高，不要刻意降低，为企业未来发展预留空间。比如：人力资源专员，助理，主管，人力资源经理，总监等。符合现代化企业管理理念。
还有实体生产企业：总经理，副总，厂长（矿长），车间主任（化验室主任，物资主管），车间副主任，班组长（副组长），岗位普工（维修工，冶炼工等）。区分领导层级。便以下达管理指令。
问题九：什么叫企业职能部门经理 首先，要搞清什么是企业职能部门，总务，财务，业务，生产、研发、市场，品质、采购、销售，等等，都是企业职能部门，但是到具体的单位，具体情况有所差异，或分或合。
企业职能部门经理，就是部门领导，负责人。
问题十：职场新人应该怎么称呼同事和领导？ 我是一职场新人，面对很多同事和领导我不知道该如何称呼他们，请教教我吧！ 你应根据所在单位的性质，因地制宜地采用合适的称呼。国企以及日韩等企业一般等级观念较重，最好以姓氏加级别来称呼同事及领导，如王经理、于总等。如果正职不在场，既要明确表示职位，又要显示尊敬，一定要省去“副”字；如果正职在场，所有副职一定要注意加上“副”字，否则自讨苦吃。在一些中小型私营企业，由于办公室文化比较宽松，同事关系相对轻松，可以直呼其名，称呼主管也可以是“头儿”、“老大”。在欧美背景的外企，每个员工都有英文名，彼此一般直呼英文名字，即使是对上级、老板也是如此。同时，要注意外企中有不少职位都用英文简称，适当熟悉一下，避免在工作中出现低级错误。而在有些机关、事业单位以及一些文化类单位，称呼依旧沿用老的传统。新人进入单位对同事以“老师”相称，也是一种尊敬、谦虚的体现。
如何成为一个优秀的部门主管？
首先我们来看看，到底什么是主管？
简单来说，给员工分派任务，并实现经营目标的人就是主管，而根据主管安排的任务完成工作的人就是员工。不难看出，主管是团队中的组织者、协调者，而员工是负责具体业务的执行者。当然，主管也不一定是单纯的只当管理人员，有时也可能承担一些具体业务。但是主管不能只专注于做好“自己的工作”，而疏忽了对员工的指导，或者只是一味分发任务，不监督进度，对目标能否实现不加以统筹考虑等等，这些都不是一个称职主管的表现。接着来说，那主管的职责是什么呢？
在我看来，主管的职责主要有三项，我们一起来看看。
第一项职责，统一员工思想。简单来说就是要让员工认同公司的
经营理念
、价值观念和发展思路。在重大活动前、重要会议后，要做好思想动员，让员工的个人价值观和奋斗目标，与公司保持一致。对于个别思想有顾虑或不认可公司文化的员工，可以通过单独沟通，找到问题根源，并做好思想疏导和解释工作。
第二项职责，传达部署工作。对于公司领导在管理层会议上制定的发展部署，主管不要原封不动地传达给部门员工，要先进行“消化”，然后把领导的意图转化为本部门的具体思路和措施，再对部门员工进行传达和安排部署。比如公司领导在会上提出了“公司明年销量要翻倍”的任务 ，作为主管在部署工作的时候，就要考虑如何向员工传达任务目标，以及如何在工作中进行具体操作，如何给员工分配工作等等问题，只有让员工真正理解了销量翻倍的目的、意义和重要性，再加上明确的职责分工，才会让员工立即行动起来去执行决定。如果员工没有行动起来，说明主管还没有尽到职责。
第三项职责，合理使用人才。主管要对本部门员工的特长有一个清晰全面的掌握，在安排部署工作的时候，让每位员工干适合自己的工作，才能发挥出员工的潜力和优势，从而让整个部门高效率、高质量地完成任务。
由此可见，主管不仅要懂得如何统一员工的思想，学会传达会议精神和部署工作，同时还要了解每位员工的特长，才能让团队作用发挥最大化，如果中间任何一个环节出现了问题，就会出现目标不明确、思想不统一、员工分工不合理的问题，从而导致
工作流程
运转不畅、
工作效率
不高。
其次，如何提高员工工作热情？很多主管可能都有这样的烦恼，部门员工整天游手好闲，对工作不上心该怎么办？针对如何提高员工工作热情这个问题，作者在书中给出了三点建议：
第一，提升主管的指挥和号召力。有些刚被提上来的主管，会觉得自己是靠业绩提拔上来的。于是在领导部署了任务后，更加拼命工作，忙得没时间和员工沟通，其实这是错误的。在一个团队工作，仅靠一个人是无法完成工作任务的，它需要每个人积极配合、共同努力，才会取得一加一大于二的效果。因此，主管在团队当中要做好指挥者，提升个人号召力，调动每个员工的积极性去完成工作目标。如果员工能够出色完成任务，就会更有自信心和工作热情，从而在下一次任务中将会有更加出色的表现。
第二，做好“详细指导”和“人文关怀”。对新入职的员工和工作能力较低的员工，主管要做好详细的指导，让员工感到团队的
凝聚力
；对遇到困难或家庭发生变故的员工，要及时给予关心慰问，这样可以让员工感受到团队的温暖和关怀，增加团队的
归属感
，从而在团队里更加努力工作。
第三，给员工制定工作目标。通过制定工作目标的方式，也可以提高员工的工作热情，激励员工自发的工作。主管使用工作目标来管理员工的另一个好处，就是便于主管根据员工的完成进度，对每个阶段进行评价或考核，让员工在工作中有压力、有动力，朝着目标努力追赶。由此可见，作为一名优秀的主管，除了要会发现员工的优点和特长，当好伯乐，还需要当好员工的领航员，确保员工能够时刻沿着正确方向前进。
怎样做好一个部门主管
需要具备以下能力：
专业能力：作为部门主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。管理能力：管理能力是一项综合能力，管理能力来自书本，但更多来自实践。沟通能力：所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。培养下属的能力：作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管所领导的单位有多大，要牢记所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。工作判断能力：本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非
