光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是我为大家收集的技术主管工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
半年来的工程施工工作，使得自己的.专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为内蒙古兴泰集团的发展贡献自己的力量。
我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任技术主管，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。
在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报
一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性
我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。某某年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益
通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。某某年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。
三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区
一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局某某年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，某某年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。某某年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。
四、重视现场管理，全力配合降损工作
现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。某某年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。某某年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。
五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障
无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。
六、完成的其它工作
一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。
以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础。
工程技术主管要熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉施工图、施工管理和有关的施工规范及要求，以下是我精心收集整理的工程技术主管职责篇,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
工程技术主管职责篇1
1.根据生产技术的需求，负责生产模具的各项资料的编制；
2.组织新产品供样与现场试样，形成试试模 报告 并及时反馈；
3.负责编制所承担项目的计划；
4.负责项目的持续改进、原料替代、降成本的工作；
5.审核试模调较工艺，按要求提交各类技术报告、 总结 等书面资料；
6.负责项目的中试、技术交流、技术支持和技术评审；
7.负责项目组内资源调配及下属员工的考核与指导，关心下属；
8.对泳镜。硅胶类产品有一定的认识。
9.对生产自动化组建有相关知识
10.做好工作场所的6S管理。
工程技术主管职责篇2
1. 在项目经理的领导下，负责绿化工程项目施工组织安排和施工管理工作；
2. 负责所承担项目的绿化苗木 种植 管理，组织带领施工班组完成苗木种植及管养工作，培训指导施工班组人员的苗木种植技术；
3. 熟悉施工图纸，合理提出园林景观苗木配置及景观打造建议；
4. 监督施工过程中苗木种植质量、后期苗木养护工作程序及质量等；
5. 向各班组下达施工任务书，督促苗木种植按技术规范流程保质保量的完成种植计划，保障苗木种植成活率达标；
6.合理安排劳动力，每天工作情况有计划、有汇报；
7.处理项目部的日常管理工作、完成上级领导交待的任务。
工程技术主管职责篇3
1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项 规章制度 ，协助部门经理进行项目技术工作安排与人员调配，做好分管业务工作。
2、审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案。
3、监督项目部严格按照设计图纸、国家规范、标准进行施工。
4、收集、整理司属各项目部周报、月报、报表等汇报材料。
5、关于国家规范、标准的实施、修订和废止，及时到项目部进行宣贯。
6、做好日常巡检工作，及时发现项目存在的各种工程质量、安全文明施工、成本浪费、工作安排与协调等方面的问题，督促项目部整改。
7、督促和落实符合评优条件的项目做好评优工作。
8、做好工程部牵头组织的公司季度、年度综合检查工作。
9、配合项目部做好各级政府部门和业主方的第三方飞行检查工作，做好相关服务指导工作。
10、领导交办的其他事宜。
工程技术主管职责篇4
1、负责公司技术管理工作，并组织完成技术质量目标和指标；
2、负责贯彻有关技术、质量方面的法律法规和其他要求；
3、负责科技开发、新技术推广应用和试验管理工作；
4、负责工程施工组织设计和质量计划编制的指导和审核，组织编制投标施工组织设计；
5、负责工程项目资料的审核及各项目部工程量的决算等工作。
工程技术主管职责篇5
1、负责技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
2、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。
3、 配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。
4、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
5、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
6、 对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。
7、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
8、 定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
9、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障 措施 。
工程技术主管职责篇6
1.工程项目统筹管理，前期项目设计，组织工程项目招投标实施、管理及验收等，动力设备的选型，配合第三方物流项目前期的存储及温控设备的解决方案并按项目要求实施。
2.设施项目预算与实施；各仓库设施设备维保维修管理，危险品库的设备防爆管理及相关备案。
3.传导和执行上药控股安全各项标准和任务。
4.维护安全与安防标准，维护安监管理，各项预案备案维护与执行，风险管理，EHS审计， 安全生产 管理人员的培训及上岗证的管理。
5.上海及外埠分公司设施与物流工程项目招标、实施与进度管理，配合IT项目的机房及硬件的安装土建需求实现，相关的项目报批及验收工作。
6.消防体系维护与管理，消防规范的执行，各库年度消防培训演练与执行管理。
7.熟识中国建筑工程规范，消防管理规范，项目管理实施流程的维护，工业空调、安防、医药冷库、电力、物流配套工程、的标准与解决方案。
8.负责维护上海仓库租约管理、电费能耗的统计，并根据预算制订可行的节能改造计划。
工程技术主管职责篇7
1.负责施工方案、施工组织设计的审核工作；
2.参与公司投标的技术标编制工作；
3.具备较强的施工进度、质量、成本分析、管控能力，指导项目部不断优化施工工艺，提高施工质量，降低施工成本，加快施工进度；
4.负责公司项目土建图纸的审核，了解建筑施工工艺规范及标准，了解四新技术；
5.完成领导交代的其他任务。
工程技术主管职责_工程技术主管是干什么的相关 文章 ：
★ 技术部主管岗位职责
★ 工程项目主管的工作职责内容
★ 工程技术主管职责精编合集
★ 工程技术经理岗位职责经典范例
★ 工程技术员岗位的基本职责
★ 工程项目主管的主要职责
★ 工程项目主管岗位的工作职责
★ 技术负责人岗位职责
★ 工程技术负责人岗位职责范本
1、负责建立各种设备标准操作规程和维护保养规程，负责公司所有设备的点检和维护保养，保证生产正常进行。
2、负责制定设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，建立健全各类台账。并负责安排维修保养计划的实施。
3、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证设备处于优良的运行状态。
4、发挥主观能动性，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对重大改造和新建工程需参与设计，提出建设性意见，并监督施工，验收施工质量。
5、现场主导并督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
6、有针对性的开展对机修工、动力设备操作工、电器操作工进行各类具体培训，提高自身及团队的专业技能和综合素质能力。
7、与有关部门协调，保证车间的正常供电、供气，协助车间做好装卸工作。
8、完成领导安排的其他任务。
1、协助领导做好工程部的管理工作，适时制定（完善）工程部的各项管理制度，以及突发事件的应急处理措施。
2、负责园区工程技术方面的控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。
3、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态。
4、对物业设备、设施提出完善、整改方案。
5、负责对使用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理。
6、负责本部门文件、资料的管理。
1、根据国家管理规范及公司管理规定，结合项目的实际情况细化物业管理制度、操作规程，并检查督促落实情况；
2、开展项目设施、设备、系统运行、检查、保养、维修、保洁等工作的安排与落实；
3、保障项目的物业环境、安全环境及设备设施正常运行；
4、定期巡视检查，审核水电运行报表，对项目的物业、安全风险事先预防；
5、组织制定项目设备更新、工程改造、重大维修计划，报公司审批后实施；
6、对各项能源损耗、费用支出严格控制，做到高效低能；
7、及时组织人力处理事故或设备故障，妥善安排防范措施，减少事故及设备故障的发生；
8、开展相关培训，训练提升本部门工作人员的物业安全技能，提升本部门及其他部门人员的物业安全常识。
1、负责工程项目预算和筹备，保证项目的按期竣工和投入营运；
2、参与会审工程项目设计方案与工程施工图、工程预决算、招投标、竣工图等；
3、负责拟定项目施工合同，督促施工单位履行工程施工合同、《工程施工安全协议》并实施我方施工现场管理要求；
4、协调、会审施工方编制的项目施工组织计划，包括施工进度及人员、设备、材料组织计划、技术方案、质量管理和安全措施等；
5、协调落实项目开工准备和技术交底，负责与施工方、业主、物业、近邻的沟通；
6、组织工程项目例会及专业技术会议，及时解决施工中存在的及时问题；
7、负责对隐蔽工程、分部分项工程和整体工程竣工验收，并配合落实整改；
8、在工程施工期间协调好乙方及工程施工有关的各个方面的关系，并按工程施工的进度做好支付各阶段的工程款的手续；
9、保证项目水电系统、消防系统、空调系统的正常运作；
10、负责项目固定资产的维修、维护、申购，报废的审核和管理。
1、根据年度、月度工作计划表开展有序的客房维修程序并监督。监督全部维护保养及技术把关工作，确保主机房按照营业要求持续不断的有效运作。
2、负责每天检查工程部区域不低于一次和客房区域(不低于2间)的设备，确保设备的正常功能的要求。
3、主管作为本系统专业技术负责人，必须保证所属系统及设备的安全正常运行，对所属系统及设备负有全面管理责任。
4、负责督导下属员工服务质量标准、操作流程标准并对各项工作实施全面监管。解决任何设备故障及客人提出的问题,保证满足客人的需求。
5、负责关注并评估所有工程部员工的工作量、工作质量、工作效率，根据综合考评表，于每月25日前提交经理审批。
6、接受部门经理工作指导、检查、协助部门经理做好班组管理工作。
1、对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正设施。
⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。
6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。
9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；
10、及时完成上级交办的其他工作。
一、在经理下完成本系统工作。
二、负责未完弱电系统工程方案的设计工作，按要求对安装工程进行验收。
三、负责公司消防启动报警系统，联动控制系统，气体灭火系统。紧急广播系统，电讯程控机系统，保安监控系统，联网报警系统等设备方面的全面工作，确保责任范围内的设备安全运行。
四、每天检查设备运行技术状态，发现误差立即纠正、发现问题及时处理，检查下属人员岗位纪律和工作态度，发现不良现象立即纠正。
五、制定本系统电子设备安装，检修的技术质量标准，并监督执行、参加本系统的验收和移交工作，对质量问题提示技术上的意见。
六、编制、审订各类电子设备检修计划和操作规程，报部门课长、部长、总（付）经理批准，并组织实施监督执行。在设备发生故障时及时组织抢修。
七、负责本系统设备的技术资料收集整理工作，绘制系统图，完善本系统设备技术档案资料。
八、负责编制专业培训计划并组织编写或收集学习材料。
九、掌握本系统技术、对系统设备的`更新故造、改装提示可执性方案，督促和指导施工，验收施工质量。
十、经常检查和监督系统值班人员岗位制度规定的执行情况，督促下属做好设备维修，故障处理，零部件更换记录每月整理归档。
十一、负责本系统的安全和防火工作，落实广场关于安全，保卫消防工作的计划和规定，是本系统的防火责任人。
1、组织制定分管班组的岗位责任制，对员工的工作质量进行检查。
2、负责布置、检查班组的日常运行维修任务。经常巡查设施设备情况，发现问题及时组织修理。
3、负责提出并组织设施、设备的日常保养和定期检修，使其经常处于良好状态。
4、提出并组织设施、设备的大修和更新改造。
5、负责客户装修的工程监理，参加工程验收。
6、监督检查各种工作记录，将各种资料及时归档。
7、建立安全操作规程，经常进行安全检查，防止各种事故的发生。
8、组织本专业员工业务技术培训，开展合理化建议和技术革新、技术练兵活动，不断提高技术水平。
9、根据维修任务，提出周、月设备、备品、备件计划。管好各种备品、备件和工具，做到帐物相符。
10、经常检查规范化管理，机房、库房、工作间保持清洁整齐。
11、对班组和员工的工作经常进行总结，向经理提出奖惩意见。
12、每日下班前对各机房、库房、工作间进行检查，布置值班任务和要求，检查灯、门是否关好，设备是否按规定关闭，有无事故隐患。
13、关心员工的工作、生活和思想情况，做好员工的思想工作。
1、制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行，促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。
2、深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题及时解决处理。
3、与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感。
4、每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况，提交总经理。
5、督导执行酒店节水、节电措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
6、负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。
1、编制并落实电气专业（供配电、防雷接地、机电、消防自动报警、闭路监控、安防、可视对讲、楼控、电梯等专业）前期介入、接管验收、质量保修、设备设施运行服务管理方案并组织实施。
2、负责消防报警系统、闭路监控系统、楼宇对讲系统、安全防范系统、楼宇自控系统、综合布线系统等工程前期方案跟进、质量检查、接管验收、质量保修工作。
3、负责组织编制电气高压设备检修工艺规程，在检修过程中不断完善检修工艺规程。
4、负责各专业的节能降耗工作。
5、具体负责与电力、设备检测部门沟通。
6、在工程经理的指导下，制订相关制度、流程、标准、表单等文件。
7、在工程经理的指导下，编制并组织执行相关预算。
1、每天营业之前安排员工检查空调等电动设备是否正常。
2、制定岗位规范、岗位责任、操作规范、设备检修和保养制度。
3、制作工程各类报表（如水费月报、电费月报、耗材月报、维修保养月报）并上报总办和财务部。掌握能耗规律，提出公司节能节源意见和措施。
4、制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件购进计划，各类施工计划，并认真负责实施。
5、配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。
6、编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。
7、带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。
8、认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。
9、遵守公司各项规章制度，认真完成上级交办的其他事务。
1、确保动力、电力系统的正常运行，对所属设备系统和人员全面负责。
2、按照设备维修保养制度的规定，提出对所属设备系统维修保养的计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。
3、对运行故障及时组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施。
4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。
5、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。
6、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作，善于总结经验教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善。
7、做好所需材料和零配件的采购计划，保证常用材料和零配件的备用量。
1、负责工程维修、保养计划的编制和组织实施。
2、负责排查、防范安全隐患，落实安全措施。
3、主持召开工程部相关生产会，总结上月、上周工作，布置下月、周各项工作。
4、负责下属人员的日常管理及考评，加强员工劳动纪律管理。
5、严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责。
6、完成上级交办的其它事项。
