财务主管需要具备的能力包括财会专业知识、财务规划能力、财务评估能力以及财务决策能力等。
1、财会专业知识
作为一个财务主管需要具备过硬的财会专业水平，如果专业能力不达标即使再善于管理也无法服众，而且无法指导下属员工的日常工作，甚至根本无法获得升职的机会，因此作为一个财务主管应该具备财会的专业知识，并且能够熟练运用。
2、财务规划能力
企业财务规划包括财务计划、财务预算以及财务预测这三个方面的内容，要做好财务规划需要具备多年经验，在财务部门中只有财务主管能承担起来，而要制定高效财务工作计划、合理的财务预算以及进行科学的财务预测，从而合理适度地传导财务目标压力。
很关键一步是要完成企业、部门和个人之间对于财务计划承诺的一致性，也就是让员工和管理者对财务计划达成共识，从而将企业财务目标内化为个人目标，因此财务主管在进行财务规划时需要就财务指标的确定、考核的标准，对存在的疑惑和可能遇到的困难进行全面的考虑。
3、财务评估能力
财务主管工作中很重要的一部分就是财务评估，因此必须具备优秀的财务评估能力，而要提高财务评估的有效性，就必须提高自身的各项素质，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。
抛开个人感情、个体差异，不受财务绩效考核过程中容易犯的晕轮效应以及近期效应等不利因素的影响，公正客观地对各部门进行财务评估实现财务考核的公平公正。
4、财务决策支持能力
财务主管作为管理层无论对上还是对下都需要率先制定下一步工作计划，再结合实际情况做调整，因此需要具有专业准确的分析判断能力，能够对行业未来的经济发展趋势，以及市场变化做出预判，并且通过多年工作积累下来的经验，为部门和企业的财务决策提供准确依据。
财务总监是企业财务工作的首要负责人。受董事会委托，监管总经理，向所有者或董事长负责。需要负责企业全部的财务活动以及财务内容分析，统筹企业所有财务人员。在处理企业内部财务运行活动的同时，也需要对企业内部财务活动进行监督，包括对企业内部财务人员工作的规范，财务人员工作效率的控制，财务人员会计继续教育以及专业拓展活动的开展。
其具体职责包括以下内容：对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督；负责制定财务政策；参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度；与公司总经理联合审批规定限额范围内的大额支出事项；参与审定公司重大财务决策。
财务主管是单位负责财务工作的管理人员，属于中层以上的管理职位，例如财务机构负责人或总会计师、财务总监等岗位，财务主管与会计主管相对应。
财务主管的职责包括负责公司全面的财务工作、制定公司的财务制度、分析检查公司的收支预算执行状况、审核原始单据、编制公司的记账凭证并登记账簿、编制公司的财务报表然后上报、定期对公司库存现金、银行存款以及存货等资产进行盘点、保管公司的印章以及承办财务总监交办的其他工作。
财务总经理的职责在于制定、参与和协助企业管理层执行相关的财务政策和制度，同时负责组织管理企业的成本核算工作、财务报表编制工作、税务部门沟通工作、财务计划制定工作以及企业财务人员培训等工作。
财务总经理是企业生产经营活动的重要岗位，也是满足企业财务活动管理需求的岗位，同时负责协调财务人员和财务主管之间的工作关系，以确保企业财务工作效率和工作质量的稳定性和可靠性，并及时向相关财务部门上报企业的财务资料。
