预算员的专业有哪些？
预算员的专业有哪些？
预算是工程造价专业和工程管理专业。主要从事预算行业的大多数都是工程造价专业。
工程造价专业是教育部根据国民经济和社会发展的需要而新增设的热门专业之一，是以经济学、管理学、土木工程为理论基础，从建筑工程管理专业上发展起来的新兴学科。当前，几乎所有工程从开工到竣工都要求全程预算，包括开工预算、工程进度拨款、工程竣工结算等，不管是业主还是施工单位，或者第三方造价咨询机构，都必须具备自己的核心预算人员，因此，工程造价专业人才的需求量非常大，发展机会广阔。
扩展资料：
工程造价专业需具备的知识和技能：
1、掌握工程造价管理的基本理论和技能。
2、具有较高的外语和计算机应用能力。
3、能够编制有关工程定额。
4、具有编制建设工程设备和材料采购、物资供应计划的能力。
5、熟悉有关产业的经济政策和法规。
6、具有建设工程成本核算、分析和管理的能力。参考资料来源：百度百科—工程造价专业
分析怎样做好机电施工的项目管理
前言
随着我国市场经济高速发展，机电工程项目也日益增多，而在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。
一、机电施工管理中经常会出现的一些问题
（1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影响。
（2）造价管理不清晰，安装不够规范。一些企业在进行施工的时候购买到质量差并且价格高的产品，通过把定额工程量进行扩大从而让子项目的套价有所提高。而造价管理的不清晰，导致预算超支。
（3）设计不规范，配合也不够协调。目前我国没有对机电产品的型号进行统一的规定。所以设计的标准不明确很容易造成货品的订购错误，需要更换或是重新购买。
二、管理上需要注意的几点
（1）施工管理
①施工的进度管理。在进行建筑机电安装施工的进度管理方面，可以很清楚的看出施工单位的反应能力和设备的供应利用率。一般我们可以通过工程的施工进度表进行检查和管理。一般弱电的施工进度表都是根据施工的顺序进行建立的。主要是包括设计施工的安装图，进行管线的施工，验收设备，安装设备、调试设备和初开通以及验收等几个阶段。
②施工界面的管理。机电设备在进行安装和施工的时候要在施工内容的界面上面进行协调和划分。需要开始进行工程时候就要把资料整理，熟悉相关的人员，分部、分项地收集整理和汇总，让材料管理人员和施工人员的质量意识和自觉性得到提高。
③施工的组织管理。把调试工程师、安装工人、技术人员和管理人员的进场时间进行合理的安排。可以减少不必要的劳力流失。同时还可以通过立体交叉平等流水作业等科学的形式进行施工进度的提高。
（2）工程技术管理。
在对弱电工程进行管理的时候，需要把每个施工阶段的安装工艺和设备的技术条件进行认真了解。虽然进行施工的工作时间并不长，但是电气设备非常昂贵，因此在铺设管线完成之后，剩下的设备安装都需要在后期进行完成。在进行解体或是整理的安装施工之前，都需要首先开箱进行检查设备，数目进行点清，然后核对型号。安装母线要对密集型插接母线进行绝缘的检查，然后完成母线通过信道的湿作业，不能够有任何的额外应力在开关设备连接中。现场的技术人员要严格进行把关，如果有设计文件和实际施工有不相符的内容，都需要进行记录，然后调试和开通系统，把技术管理数据和档案进行建立。
（3）质量管理。
科技在不断的发展，人们的生活也随之不断的提高，然后生活的质量要求，是跟我们生活中建筑工程的使用功能和质量要求在不断的提高而提高，我们会对建筑时机电设备的一些质量安全进行重视。越是高档的建筑物，越是重视机电设备在安装时候的高要求，不仅仅是协调和统一整个建筑环境和机电设备之间，让建筑更加美观，还需要尽量的减少震动，减少噪声的污染，创造美好的建筑区环境。因此，在安装建筑机电施工的过程中，必须要建立一套非常完善的管理质量体系，让建筑工程施工的规划得到整体布局，发展并且提高施工的技术，对操作机电设备的人员素质修养和施工的管理水平得到提高，让更加协调并且科学的进行施工管理，最终施工质量得到保障和保证。
三、机电施工工程的验收管理
施工单位在申请机电安装工程项目，监理单位组织的监理单位、设计单位和施工单位进行共同的坚守。每个分享的工程进行检验是否达到要求，项目工程的设备是否能够生产出合格的产品。民用的项目工程能否让系统功能进行正常的使用，如果验收都合格，那么就办理移交的手续。
（1）机电安装工程在验收时的依据有以下相关资料:涉及引进外资工程或是进口设备；建筑安装工程统计规定和主管部门关于工程竣工的规定；工程总承包的合同；业主或是主观部门有关审批、修改和调整的文件；国家现行的规范、标准；设备说明书；施工图设计和设计变更通知书；可行性研究报告。都需要根据世界银行的规定和合同约定进行项目编制而进行完成报告。
（3）机电施工工程在竣工后进行的结算管理。
完成机电安装工程的项目后，验收签证并且整理交工的资料通过相关责任方进行签字确认，完成工程造价的调整和施工图预算，办理完成设计变更方面的签证手续，由于建设单位造成的工期延误、机具闲置和人员窝工等经济赔偿都已经得到了建设单位的认可之后，向工程的发包方进行最后的工程价款结算。承包方和发包方按照签署的有法律效力的补充协议和工程合同。和国家相关部门进行办法的标准和文件规定进行竣工的决算。竣工阶段通过货币指标和实物数量作为计量的单位，建设单位进行结算报告的编制，最终让竣工项目从筹建到竣工交付使用的所有财务情况、建设成果和全部建设费用的总结性文件综合反映出来。收集并且整理和分析相关依据资料填写竣工的结算报表。
四、在建筑机电施工管理中的一点建议
（1）我国在安装机电工程的管理方面还不够成熟，在管理人员的培训方面也比较落后。而机电安装工程需要工作人员具备多方面、各层次的领域知识，因此工作人员不仅需要对基本理论知识的掌握，还需要具备实际作业的经验。
（2）合理的建立安装团队。首先要确保施工的正确性，积极的建立一个良好的沟通平台和管理团队。不仅仅重视组织管理，还需要把进度管理进行结合吗，让每个施工的过程都能够合理的调配施工队伍，让施工任务能够高效并且按时的完成。
（3）工程质量进行巡查的工作需要加强。质量管理过程中，检查的范围都很大，那么质量管理工作就无法做到很全面，无法正确的判断出工程的进展，需要增加工程质量上的巡查工作才能够保证工程的质量。
（4）物业能源方面的管理。我国目前的机电物业管理都非常的粗放，因此在能源的管理方面，就会导致对能源的消耗控制不足，造成大量能源的消耗和浪费。我们需要提高机电设备在无业管理方面的管理技术，让机电设备能够减少能源消耗，并且节能改造。
五、结束语
机电安装工程是建筑施工中的一个非常关键的部分。不仅是国家发展还是人民生活，都和机电安装工程有着很大的联系。而让建筑的高效性、安全性和舒适性有所提高，是对机电安装非常重要的。机电项目的管理是一个动态的管理过程。机电施工项目的有效管理对施工项目和施工企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，是要能够促进项目和企业发展的管理，是能够推动市场不断被前进的管理。最终让工程机电施工的管理水平不断提高。
预算主管工作职责有哪些
预算主管需要精通房地产开发项目成本 管理知识 ，工程造价专业知识，项目开发整体运作程序，国家及地方有关 政策法规 ;以下是我精心收集整理的预算主管工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
预算主管工作职责1
1、负责工程投标文件的预算编制工作;
2、负责配合投标项目预算的审核工作;
3、配合公司自营项目预结算相关事宜。
预算主管工作职责2
1、负责招标文件的编制，合同文件的起草;
2、负责项目日常成本管理，包括设计变更成本建议、材料批价、工程付款审核等;
3、负责工程结算;项目成本估算。
预算主管工作职责3
1、全面负责项目电气、智能化、消防等预算工作;
2、负责的电气专业预算工作，包括算量、核量、清单编制、变更洽商审核、结算等工作;
3、编制目标成本、审核设计概算、编制施工预算、竣工结算编制及审核;
4、协助招采工作。
预算主管工作职责4
1、能够熟练运用建筑工程、预决算的相关软件，够独立完成房建工程的相关预决算工作;
2、熟悉人工、材料、机械等的准确的市场价格和相应工程所在地的预算定额。
3、在工程招、投标阶段或工程前期设计阶段，能及时、准确地做出预算，提供标底、预算和报价依据。
4、负责编制工程预、决算及工料分析及编制工程各分包的结算;
5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证。
6、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
7、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。
8、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
预算主管工作职责5
1、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等法律法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的 岗位职责 。
2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。
3、在总经理和项目经理的领导下，负责组织工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，保证工程投资目标的实现。 负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。
4、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，维护公司利益。
5、负责对甲方签证办理以及对劳务分包单位的结算;
6、组织做好工程材料、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。
7、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。
8、完成领导交办的其他工作。
预算主管工作职责6
1.机电、弱电智能化、能源项目的投标报价、编制预算、利润测算，合同审核等预算相关工作;
2.负责编制各系统业务全费用包干单价标准数据库;
3.参与方案设计阶段的成本优化，建安成本测算，工程预结算工作;
4.招投标合同的成本测算、报价工作;
5.项目全过程成本预结算工作。
预算主管工作职责7
1、 负责项目的成本控制、预结算、成本管理工作。
2、 负责编制目标成本,并在项目实施过程中监控项目动态成本,实现造价控制;
3、 精通广联达算量计价软甲，CAD绘图软件，熟悉工程图纸;
4、 有预决算工作 经验 ，熟悉重庆定额计量计价规则、清单计价规则，能够独立完后高层、洋房等民用建筑工程算量计价工作。
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