做PPT和做菜是一样的，首先要备料啊。
把你需要向大家展示的服装图片、视频、或者动画以及介绍服装的文字准备好；
然后，打开PPT，把准备好的资料按照你要展示的顺序添加到PPT中。在适当的设置一下位置，以及文字的字体、颜色、大小这些。如果需要，也可以设置一点动画效果。
这样就好啦！有很多资料，可以通过百度文库找到的。
下面是一小份资料，希望能帮到您！
来自：服装行业ppt模板1、用PPT做报告，先写好大纲，逻辑连贯性要强，因为上下PPT都要有联系在内。要做的报告在PPT中不要全部打上去，罗列一些概括性的要点，然后在讲的时候自己再把报告里的详细情况依靠你罗列的要点进行展开演讲，这样别人就不会觉得是对着PPT念的。
2、再华丽的文字，也抵不过数据分析的重要，最好是把相关做成图表形式进行分析，别人容易理解。思路处理好以后，剩下就是找素材了，稍微简洁一点的商务模板就可以了。
3、PPT的汇报对象。也就是内容必须有针对性，比如如果你是针对上级做电子商务上的服装销售的话，上级可能需要你汇报电子商务销售服装相对于实体销售的优劣势，以及采取什么做法，达到利用优势、弥补劣势的电子商务效果。
4、另外也可以从顾客的角度来思考，如何实现电子商务的销售。包括售前、售中和售后服务的原则、细则、落实。最后还可以提一点自己对于未来阶段性的发展设想。比如平台的规模、容量、服装品种的预期，等等。
1G：模拟技术，2G：数字化语音通信，3G：多媒体通信，4G：无线宽带时代，5G的愿景呢？
5G的愿景： 光纤般的接入速率， “零” 时延的使用体验， 千亿设备的连接能力， 超高流量密度、 超高连接数密度和超高移动性等， 超百倍的能效提升和超百倍的比特成本降低， 最终实现“信息随心至， 万物触手及” 的总体愿景。
5G时代，“人”与“人”、“人”与“物”和“物”与“物”之间原有的互联互通界线将被打破，所有的“人”和“物”都将存在于一个有机的数字生态系统里，数据或者信息将通过最优化的方式进行传递。
5G是下一轮 科技 革命的制高点： 3G（通信） +智能手机（电子） 驱动了移动互联网 科技 浪潮， 并逐步向上传导到应用（手游等） 、 内容（规频等） 端。 我们认为， 5G将承载4K/8K规频、 AR/VR、 物联网、 自动驾驶等应用， 也有望成为下一代 科技 浪潮的驱动先锋；
3G-4G， 数据业务超越语音业务， 流量成为互联网、 移动互联网的入口， 诞生了伟大的企业，如腾讯、 阿里、 苹果、FB、 舜宇光学等；· 4G-5G， 下一轮 科技 浪潮， 或许有新的智能终端崛起， 或许有新的生活模式变革， 我们期待新一批伟大企业的诞生。
2019年行业重要事件：
2019Q1： MWC 5G手机亮相、运营商资本开支公布；
2019Q2： 美国5G商用，国内5G试商用牌照预计发放；
2019Q3： 3GPP Rel16标准冻结；
2019Q4： 国内5G商用发牌。
行业主要风险点：
中美贸易关系恶化，华为、中兴被禁运；
宏观经济下行， 5G产业投资不及预期。
您若需要更多5G方面的深度研报请添加研报小秘书：zlf1103
在公司中，产品和营销时最重要的两部分，我认为，产品第一，营销第二。恭喜你已经接近完成了最重要的一部分。那么，如何将产品有效的推广出去，为公司带来理想的营收呢？这时候，一份详细的市场营销方案就至关重要，它对于盈利的预测、目标的实现、风险的把控等可以起到未雨绸缪的作用，那么，一份完整的市场营销方案包括那几部分呢？这里我结合经验向您分享个人认为最重要的部分。
一、市场描述
1、市场容量：结合产品特性分析行业发展趋势，必要时进行市场调研，以了解所处行业的市场体量有多大，以此来制定市场营销的宏观目标，例如市场占有率、品牌影响力等；
2、产品状况：主要体现在产品的成本、定价、毛利、边际成本等；
3、竞争情况：对主要竞争对手的市场地位、产品优势劣势、渠道策略、价格策略进行了解，以制定排他性的对应策略。
二、SWOT分析
对内部的优势与劣势，外部的机会与威胁进行详细的分析，并以此进行改善和优化，以确保在营销方案执行前的准备工作足够充分。
三、营销目标
营销目标一般包括市场占有率、长中短期销售额目标、目标客户开发数量等几个维度，这一点请结合公司股东们的目标、团队情况、市场预算等合理制定。
四、营销渠道
根据产品属性和团队情况确定适合自己的营销渠道，渠道方式很多，一定要结合自己的目标与预算选择最合适的。举例，如果你的产品是ToC端的，你的选择可以是线上的电商平台（淘宝、京东），可以是微信，也可以是线下的门店直营或者线下的经销商开发。广告投放的渠道更多，线上的搜索引擎、信息流等，线下的楼宇、高炮等。注意，只选对的，不选贵的。
五、市场预算
根据确定的市场预算来进行合理的分配，例如，有多少投入到团队建设，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同时，根据市场预算所收获的投资回报率又是多少，都要具体写明（老板们可不想只花钱看不到预期回报哦，哈哈）。
六、执行方案
要使营销方案可以很好的落地执行，你就需要一份详细的执行方案，其中不可或缺的因素包括时间节点、负责人、过程目标、协同事宜等。
七、过程控制
这是最容易被忽略的部分，管理大师彼得德鲁克和营销大师菲利普科特勒都把过程控制作为管理和营销的重中之重，因为在任何事情中，“执行力”是最要的，而人都是有惰性的，且公司组织的复杂性决定了任何项目的执行都不会是顺风顺水，所以在营销方案中就要把过程控制的方案确定好，并且得到各个部门和老板的认可。过程管理和第六点的执行方案要结合好，并且做好过程预警工作，即当每个过程节点的目标没有完成时有什么备选方案来弥补。
我是小亿，希望可以帮到你，也欢迎
