在公司中，产品和营销时最重要的两部分，我认为，产品第一，营销第二。恭喜你已经接近完成了最重要的一部分。那么，如何将产品有效的推广出去，为公司带来理想的营收呢？这时候，一份详细的市场营销方案就至关重要，它对于盈利的预测、目标的实现、风险的把控等可以起到未雨绸缪的作用，那么，一份完整的市场营销方案包括那几部分呢？这里我结合经验向您分享个人认为最重要的部分。
一、市场描述
1、市场容量：结合产品特性分析行业发展趋势，必要时进行市场调研，以了解所处行业的市场体量有多大，以此来制定市场营销的宏观目标，例如市场占有率、品牌影响力等；
2、产品状况：主要体现在产品的成本、定价、毛利、边际成本等；
3、竞争情况：对主要竞争对手的市场地位、产品优势劣势、渠道策略、价格策略进行了解，以制定排他性的对应策略。
二、SWOT分析
对内部的优势与劣势，外部的机会与威胁进行详细的分析，并以此进行改善和优化，以确保在营销方案执行前的准备工作足够充分。
三、营销目标
营销目标一般包括市场占有率、长中短期销售额目标、目标客户开发数量等几个维度，这一点请结合公司股东们的目标、团队情况、市场预算等合理制定。
四、营销渠道
根据产品属性和团队情况确定适合自己的营销渠道，渠道方式很多，一定要结合自己的目标与预算选择最合适的。举例，如果你的产品是ToC端的，你的选择可以是线上的电商平台（淘宝、京东），可以是微信，也可以是线下的门店直营或者线下的经销商开发。广告投放的渠道更多，线上的搜索引擎、信息流等，线下的楼宇、高炮等。注意，只选对的，不选贵的。
五、市场预算
根据确定的市场预算来进行合理的分配，例如，有多少投入到团队建设，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同时，根据市场预算所收获的投资回报率又是多少，都要具体写明（老板们可不想只花钱看不到预期回报哦，哈哈）。
六、执行方案
要使营销方案可以很好的落地执行，你就需要一份详细的执行方案，其中不可或缺的因素包括时间节点、负责人、过程目标、协同事宜等。
七、过程控制
这是最容易被忽略的部分，管理大师彼得德鲁克和营销大师菲利普科特勒都把过程控制作为管理和营销的重中之重，因为在任何事情中，“执行力”是最要的，而人都是有惰性的，且公司组织的复杂性决定了任何项目的执行都不会是顺风顺水，所以在营销方案中就要把过程控制的方案确定好，并且得到各个部门和老板的认可。过程管理和第六点的执行方案要结合好，并且做好过程预警工作，即当每个过程节点的目标没有完成时有什么备选方案来弥补。
我是小亿，希望可以帮到你，也欢迎
做出一份高质量的PPT的步骤：
第一步、明确主题。
很多人在做PPT之前，根本没想清楚做PPT的目的，只知道有任务，需要做，所以就赶紧下载模板，写文案，调来调去，最后和目标相距甚远。
老板让写产品优势PPT，赶了好几晚，又是参考排版，又是找配色的，终于做出来了，到老板那里2句话就怼回来了。
为什么要做PPT？客户的业务场景是什么？
以业务场景为主题，才不会本末倒置，偏离主题。
刚也说过了，要以客户的业务场景为线索去做PPT，那客户的关注点是什么？
就一条：让“观众有收获”。
比如方案解决了哪些问题，已经获得了什么效果。
前面两点强调过了，不同场合讲不同内容。
即使是同一份解决方案的PPT，对中高管理层，就要强调解决问题和提升效率。
而对于普通用户使用者来说，就要介绍实际操作、便利性的内容。
第二步、搭建框架。
这里很多大神都推荐用SCQA结构去搭建框架，即一般是先进行“痛点分析”，然后写上观众可能想到的疑问。
从而达到共鸣，最后你抛出观点，从而让观众更加认同你的结论。
这里创仔推荐另外一种更简单直接的框架搭建方式：用 思维导图 搭建PPT的逻辑框架。
在思维导图上，可以很容易、很清晰的就可以看出哪个分支的论据和另外一个分支的论据有冲突或有重复。
而且，导图是一种图形化结构。
更容易让我们清晰的看出某个分支下面的分类是否完整、是否有遗漏。
第三步、提炼和加工信息。
PPT里“文不如表，表不如图”大家肯定都听说过，说的就是原始表格肯定没有图表容易理解。
而图片、动画效果肯定比单独的一段文字更有代入感！
所以把原始表格改成图表，把情绪化的文字改成图片，就是PPT大神优化的独家秘诀。
最后第四步、适当运用神器。
母版的作用就是统一所有片子的风格，配色、字体、背景、logo等等。
想要一键改风格，无论是空白页还是几十页，改母版就对了！
产品推广介绍包括三部分：公司介绍、产品介绍、市场分析。
一、公司介绍：主要展示公司实力、企业文化。
二、产品介绍：产品简介、产品用途、产品亮点、产品资质、产品行业参数
三、市场分析：消费者需求分析、竞争对手分析、行业分析、市场预测、国家政策
如果是PPT制作小白，可以用办公资源模板。上面有专业的产品推广PPT，只负责输入文字。
