公司研发部门主管岗位职责（通用6篇）
在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是我精心整理的公司研发部门主管岗位职责（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、负责新产品的原理图设计,pcb绘制,样品生产测试跟踪;
2、负责解决生产过程中的技术问题,为客户和销售部门提供技术支持;
3、负责组织编制产品(技术)工艺文件和各类技术图纸的制定和修改;
4、负责新产品的培训工作;
5、参与返修产品性能原因的分析,确定并制定改进措施。
1、组织搜索产品技术信息,对产品研发可行性进行研究,指导研发项目负责人或研发技术人员制定项目的开发计划及实验方案;
2、组织沟通项目开发过程中的设计确认过程,确保产品符合设计输入和顾客要求。
3、根据项目进程,负责督促新产品研发计划的执行,并保证每个研发阶段目标的按时完成,同时需对组内人员进行日常工作指导。
4、负责对小组人员的工作进行考核,并提出改进建议与要求,培养下属不断改善工作绩效的`能力。
5、根据公司发展要求和计划,按照部门的年度、季度、月度工作目标与计划,分解并组织实施。
6、组织产品原料的资料收集,筛选及对已有原料的备份,对原有产品进行优化及维护。
7、组织新产品和改进产品的发样评估,协助完成临床实验。
8、组织产品技术转移(transfer),编写产品开发过程中的design control各阶段研发文件和技术转移文档,并协助生产技术部进行工艺改进和解决生产中的技术问题。
9、协助市场部、产品管理部以及注册部完成新产品涉及报批,注册,说明书,综述等工作中部分专业资料的收集和准备,并对其中的技术问题进行有效的解答和处理。
10、协助投诉问题解决,为其他相关部门(如销售和客服)的一些重要客户提供技术支持,协助完成相关技术问题的有效解答和处理,满足不同客户的要求。
11、组织和负责管理区域内的5s和ehs工作;按要求组织并完成各种内外部审核,应对及后续纠正,整改和改进工作。
完成上级临时交办的任务。
1、负责工厂的人事、行政相关管理及具体执行工作。
2、负责员工招聘、入职、薪资核算、绩效汇总、员工关系、人事调动等。
3、负责组织行政、后勤等日常行政管理的工作。
4、负责健全与完善公司规范化管理制度;
5、协调各部门的关系，加强部门间的沟通联系，为各部门解决具体问题。
6、负责生产安全、消防安全管理工作，负责对接安监、消防等部门。
1、按照公司各部门用人需求及部门定编，负责新员工的招聘录用;
2、对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的信息;
3、拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划;
4、总结、评估培训结果，建立员工个人学习档案，描述记载员工素质及能力提高的动态资料;
5、负责公司薪酬管理制度、福利制度的拟定、修正完善及实施;
6、负责公司员工劳动合同的签订、续订，负责员工的内部异动;
7、负责办理公司员工的各类保险，及停办离职，退休员工各类保险工作;
8、协调相关部门人员完成公司人力资源体系文件的编制，包括招聘岗位分析与岗位说明、培训、员工工作手册、考核、薪酬体系等系统文件;
9、协助公司各部门经理处理有关人力资源工作的咨询和支持。
10、对本部门工作负主要责任，监督指导下属的工作。
1、进行有效的客户管理和沟通，了解分析客户的需求，规划方案;
2、负责公建项目市场的业务拓展和客户资源的开发、跟踪及管理;
3、工程业务的签约、备货、回款及过程中的服务工作;
4、领导安排的其他工作。
岗位职责:
1、负责协助研发总监进行研发小组的搭建,负责调配人员保持各小组的技术水平;
2、根据客户要求能够根据组员特色合理分派公司的项目,不断尝试新的路线和方法,以最优的效率和成本完成项目;
3、不断调动组员的积极性,帮助组员解决实验中遇到的设备、原料、工艺的困难,保证整组都能按计划完成项目,组员的工作保持高效;
4、负责进行项目的跟进,项目数据的整理,成本的核算及项目价格的确定,同时根据以上项目进度及数据及时提出改进的建议和方案;
5、负责带领组员功课难、新项目的技术攻关,为公司拓宽产品提供协助;
6、负责协助研发总监进行所辖小组的考核、培训工作;
7、负责监督小组的安全设施、安全防护、实验记录及卫生情况,保证严格按照公司制度执行;
8、与公司内部,外部进行技术交流,技术创新。
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技术主管岗位职责
在我们平凡的日常里，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我为大家收集的技术主管岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的.政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格产品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。
2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。
3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目（包括二级维护附加作业项目）提出意见。
4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。
5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。
6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。
7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。
8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：
9、a）检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性；
b）签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况；
c）车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。
10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。
11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。
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